策略规划师岗位职责（优选3篇）

策略规划师岗位职责

适配人群	战略规划师，地产分析师，PMO专员	使用场景	门店拓展，市场进入，品牌扩张
设立背景	麦当劳在浙江要开新店，得有人提前想清楚在哪开、怎么开、能赚多少。
核心职能	管开店选址这事。看哪里人多、生意好、适合麦当劳。帮公司决定开不开、搬不搬、装不装。
工作内容	查商圈、算人流、估营业额、填系统数据、写开店建议书、分析租金贵不贵。
协作关系	跟地产经理天天打交道，给管理层交报告，和政府、顾问聊政策，配合新门店开发代表干活。

工作职责：

战略规划/pmo规划执行

1.担任指定市场及区域远景规划的主导师;

2.在负责的区域市场内通过运用pmo/mps系统来最大化此区域内未来5年的发展机会(特别是确定出商圈和10%机会点);

3.以市场的计划为导向来执行指定区域内的开店计划;

4.在市场内确定新的潜力点，调查商圈和评估其销售潜力，通过调研来评估商圈质量并包括通过商圈研究来做门店影响分析;

5.收集，提供，维持和确保递交准确的人口/市场数据给地产经理，同时将这些收集的数据和信息编辑到统一系统中;

6.协助汇编新门店开发代表的发展建议书，负责信息收集包括交通聚客点-质量和量，提供营业额预估/财务分析，决策逻辑给管理层审批;

7.符合公司的发展规划，在新的地点引进延伸品牌机会，优化销售潜力;

8.评估市场发展趋势和市场潜力，从而提出建议是否关闭，搬迁，重新投资/重新装修现有餐厅。

财务管理:

1.为每个潜力商圈和机会点进行评估销售潜力和门店影响分析;

2.根据已知数据和实际情况来提供准备的销售预估，例如交通聚客点，客流量等;

3.分析未知商圈/机会点的合理市场租金，提出建议是租赁还是购买，及租赁/购买价格基准;

4.根据预估的销售潜力来评估所需的座位数。

工作关系:

1. 与政府部门，及与公司未来发展有关外部顾问及其他组织/个人建立良好的关系;

2. 培养和促进与各部门的工作关系。

工作要求:

本科或以上学历;

有3年以上工作经验，至少3年地产相关工作经验;

积极主动，善于分析，逻辑性强，能够承受压力并愿意接受挑战，沟通表达能力强。

策略规划师岗位职责：策略规划岗

适配人群	战略规划岗，策略研究岗，董事会办公室岗	使用场景	战略规划实施，战略项目统筹，监管报告撰写
设立背景	公司要定长远方向，得有人专门搞规划和盯战略落地。
核心职能	写中长期规划，管战略项目进度，出各种报告，提发展建议。
工作内容	改规划、跟项目、写报告、做研究、开委员会会、收领导临时任务。
协作关系	跟董事会、总经理室、股东、监管机构打交道；向部门领导汇报；和各业务部门一起推战略项目。

工作职责：

1.公司中长期发展规划的制定、修订及实施评估工作;

2.战略项目和战略重点工作的统筹协调，立项、销项以及工作进度追踪等工作;

3.根据监管机构、股东、董事会、总经理室的要求，完成各类报告撰写;

4.关注内外部环境，为公司发展提供策略建议;

5.根据公司要求开展专项研究;

6.负责董事会战略发展委员会办公室各项工作;

7.完成上级领导交办的其他工作。

任职资格：

1.经济管理类、保险类全日制大学本科及以上学历;

2.具有3年以上工作经验，2年以上行业从业经验;

3.具有良好的抗压能力和执行能力。

策略规划师岗位职责：策略规划

适配人群	策略规划师，市场分析师，地产拓展员	使用场景	新店选址，商圈分析，地产开发
设立背景	公司要开新店，得先搞清楚哪里能开、怎么开才赚钱。靠数据和市场分析定方向，支持开店决策。
核心职能	找能开店的好地方，算清楚能赚多少，帮公司少踩坑、多赚钱。不是光看地图，还要盯数据、排优先级、做预估。
工作内容	跑市场查数据、用工具分析机会点、写审批报告、更新pipeline、开会讲微型市场、做开业前销售准备、复盘新店表现。
协作关系	跟地产团队天天对接，向市场领导汇报，和营运团队一起做开业计划，配合系统测试，培训其他同事发展知识。

策略规划师市场新店开发

• 通过对市场的熟悉和了解，包括宏数据、发展趋势、市场潜力以及竞争对象状况，协助市场管理层制定未来的发展方向。

• 对市场进行分析，以市场利润最大化为目标，通过不同的分析方法、不同的餐厅类型的特点，确定市场容量，制定市场开发战略

• 利用公司提供的系统和工具，对所负责市场进行勘察、收集数据并分析后，为地产团队寻找未来3年可开发的潜在机会点(focal area)，对机会点进行开发优先顺序的排序，和营业额分析;

• 持续更新并保证市场优质fa/pipeline 的数量及质量

• 参与市场领导团队的新址规划沟通会议，负责呈现微型市场、潜在机会点的情况，并取得领导层的批准;

• 参与地产会议，追踪潜在机会点跟进情况;

• 利用现有的营业额预测工具和模型，为地产团队提供的具体pipeline进行研究和分析，公正客观的评估每个pipeline的情况，准备新址管理层审批报告，做好合理的营业额预估，控制营业额准确度(eva)降低地产投资的风险;

• 对于开业后的餐厅进行再评估和分析，包括poa和tas，通过各种分析和汇总不断提升营业额预估的质量;

• 配合系统及工具的测试及推广，并提供改进意见

智库

 以市场利润最大化为目标，以现有店数据为基层，整合行业经验，进行专题分析类项目，帮助市场管理层做各方面策略分析，例如对于特定餐厅的分析(火车站、地铁站、商场地下层、医院附近等等)为将来类似餐厅开设提供指导性意见，并探索市场发展蓝海