工程材料搬运 作业指导书

适配人群料具员，项目部，材料科使用场景材料搬运，施工现场，大宗材料
制定目的搬运材料时怕出事故，怕丢东西，怕耽误工期，怕花太多钱，怕材料淋雨变坏。
适用范围工地上的所有搬运活儿，包括钢材水泥砂石这些大件，还有仓库到现场的路。
职责分工料具员管计划和登记，项目部管现场堆放，搬运工管路上不掉不砸不撞，大家都要盯住材料。
管理要求道路提前看，雨天带雨布，晚上要照明，大宗材料一次搬到位，码整齐，全程有人押车。
监督与检查料具员每天查登记本，项目部领导不定期看现场，没做到就重排计划、扣工时、重新培训，三次出错换人干。

材料搬运工作要按照客观经济规律进行计划、组织、指挥、监督和调节，争取以最短的运输距离、最低的费用、最短的时间和最安全的措施完成材料的转移，保证施工生产的需要。

1.0贯彻“及时、准确、安全、经济”的搬运原则。

1.1及时:指用最少的时间把材料从产地或仓库搬运到施工生产现场，保证施工生产的需要。

1.2准确:指材料在搬运过程中，保证做到不错、不乱、不差。

1.3安全:指材料在搬运过程中，保证质量完好，数量无缺，无受潮变质、残损丢失或燃烧、爆炸等事故，保证人员、材料、车辆的安全。

1.4经济:指经济合理的选择搬运路线和运输工具，充分利用运输工具和装卸人员，降低运输费用;及时、准确、安全、经济四原则是相互联系、辩证统一的关系，在组织材料搬运时，应全盘考虑，不要顾此失彼，影响搬运工作的顺利完成。

2.0加强材料的计划管理，有组织地协调进行。

2.1项目部料具员根据工程进度和工程量，按月编制材料需用量计划，经材料科统一平衡审批后，按照轻重缓急来编制材料搬运计划。

2.2认真组织材料发运;属工程公司负责供应的材料，按项目部要求分批、分期送料到现场，项目部必须做好材料进场的准备工作，搞好装、卸的配合，使之顺利进行。

2.3钢材、水泥、红砖、砂石等大宗材料在每次搬运前，要做好运输道路、现场道路和堆放场地等的调查和布置工作，并一次搬运到位，码放整齐。

2.4夜间搬运要组织好堆放现场的照明工作，雨天搬运要携带雨具，做好遮盖。

2.5材料在搬运过程中，必须由材料人员组织押运，并做好仓库和施工现场的出入登记手续。

2.6施工现场的材料搬运，由项目部料具员根据工程进度和施工计划长远考虑，按文明施工现场的要求进行堆放。

3.0建立和健全以岗位责任制为中心的搬运管理制度，明确搬运人员的职责范围，加强经济核算，提高材料搬运水平。

工程材料搬运 作业指导书：工程材料入库

适配人群仓库保管员，材料采购员，安全管理员使用场景材料入库，危化品装卸，仓库规划
制定目的怕材料放错地方发霉变质，怕危险品放一起出事，怕入库时数错弄混。
适用范围仓库保管员、采购员、计划员，所有进库材料和仓库区域。
职责分工保管员管堆放登记，采购员管交货验货，计划员管查单子，大家各盯一块不乱套。
管理要求危险品单独放远点，易碎品轻拿轻放，卸危险品时停发料，登记单子按顺序写清楚。
监督与检查主管不定期翻登记表，保管员每天清点堆位，漏登错登要重做还扣分，月底对不上要说明原因。

材料验收完成后，做好入库工作，为材料贮存工作的顺利进行打下了基础，可保证进入仓库的材料数量准确、质量可靠。

1.0 做好入库前的准备工作，合理规划仓库。

1.1 交通方便，要求便于材料的运输和装卸，尽量靠近路边，同时不得影响总体规划。

1.2 要求地势较高并且地形平坦，便于排水、防洪、通风和防潮。

1.3 油库、氧气、乙炔气等危险品仓库与一般仓库要保持一定的距离，与民房或临时工棚也要有一定的安全距离。

1.4 合理布局水电供应设施，合理确定仓库的面积及相应设施。

2.0 操作程序:

2.1 材料采购人员采购的材料经检查验合格无差错之后，办理验收入库手续，由采购人员鉴写验收入库单由仓库保管员鉴收。

2.2 材料验收入库单，按照先后时间顺序由保管员在《材料进出库登记表》上进行登记;第一联作为登记凭证按月整理封存保留三年以上以备查验，第二联财务记帐凭证，第三联采购员报帐凭证，第四联计划人员存查。

2.3 验收入库的材料按先后顺序，分品种、规格、型号、材质、用途分别在仓库堆放，并进行详细的标识。

2.4 玻璃、陶瓷及易碎材料在入库时要轻拿轻放。

2.5 油料、氧气、乙炔等危险品在入库卸货时，保管员要认真守候观察，为了防止意外，保管员应暂停发料。

工程材料搬运 作业指导书：工程材料领用

适配人群施工班组组长，项目部料具员，材料保管员使用场景施工班组领料，设计变更调料，项目部材料调剂
制定目的怕发错料、领错料，影响施工进度和质量。
适用范围项目部保管员、施工班组组长、料具员。
职责分工保管员核手续、备料、记账；组长填单、按单领；料具员核准单子。
管理要求按计划领料、先进先用、旧料先用、填全单子、设计变了要重开单。
监督与检查料具员每天查单子对不对，保管员每月盘库存。漏填、错填、不改单，扣当月绩效。

材料的发放领用是材料管理工作中的一个重要环节，发料人员和领用人员要互相配合，共同做好此项工作。

1.0基本要求:

1.1 及时:领用人及时办理领料手续，保管员及时审核领料手续是否符合要求，及时核对库存材料能否满足现在的需要;及时备料，发放，同时也应及时记帐。

1.2 准确:领用人员准确按材料使用计划和施工预算上的品种、规格、质量和数量的要求领料，保管员准确按其明细给予发放。

1.3 节约:大材不小用、长材不短用、优材不劣用;有保存期要求的材料要按“先进先用，后进后用”的原则，在规定期限内使用;对回收再利用的材料要在保证质量的前提下，先旧后新，合理使用。

2.0 操作程序:

2.1 根据施工计划和施工预算编制好材料需用计划，力求做到全面、准确，作为施工用材料的依据。

2.2 施工班组组长按班组用料单所列材料的品名、规格、数量填写领料单，由项目部料具员核准，依据班组用料单和领料单的材料明细可一次性或分批发给。

3.0 注意事项:

3.1 在施工中，由于设计变更部分材料要增加或减少用量，施工员应对原班组用料单做调整，并重新签发班组用料单。

3.2 材料耗用按月结算。

3.3 公司及各项目部之间的材料领用和调剂使用，一律使用材料调拨单，公司内部的材料领用单格式要统一。

3.4 材料领用单中规定填写的项目要逐项填写清楚。