| 制定目的 | 怕出事伤人损物，想让工地更安全点，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地上的爆破员、保管员、运输工，管炸药雷管氧气瓶这些危险货。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯总，仓库管理员天天查登记，安全部每月抽查签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准带火进库，不准混放相克的化学品，不准用明火照明，不准在库房睡觉开会。 | ||
| 检查与监督 | 仓库每天自查填表，安全部每月底检查打分，没做到扣当月奖金，三次不改调岗。 | ||
为加强施工现场对易燃易爆物品的管理，保证施工人员生命安全及工程财产设施不受损失，特制订本规定。
化学危险物品分为爆炸物品、自然物品、氧化剂、遇水燃烧物品等类，每类物品各有其不同的化学物理特征，有的会因受热、磨擦、撞击引起火灾，有的不须接触明火也会自行燃烧，为了减少事故或不出事故，规定如下。
一、爆炸物品必须放在专用仓库中，爆炸物品仓库禁止设在城镇和居民聚居的地方，并应当和周围建筑交通要道输电线路等保持一定的安全距离。
二、爆炸物品仓库必须建立定期检查制度。仓库管理员必须由政治可靠，工作认真负责，并熟悉爆炸物品知识的人担任。
三、贮存物要符合消防要求，要有专用仓库或专用储存设施，进行存储。
四、储存物品要分类贮存，化学性能相互抵触能引起燃烧或爆炸的物品及使用不同灭火剂的物品不准同库贮存。
| 制定目的 | 事故老发生，领导发愁，员工担心，怕出事伤人、丢企业脸、影响稳定。想让安全真落地，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 发电厂所有人，从领导到一线工人；管干活时怎么保安全，设备咋维护，环境咋收拾。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，班组长盯现场，安监员天天查；谁管哪块地，名字写进责任表里。 | ||
| 禁止行为 | 不准空岗甩手不管，不准多人乱指挥，不准跳过步骤瞎干，不准布置完就撒手不管尾。 | ||
| 检查与监督 | 每项活分到人头上，月底检查完成没，没做到扣当月绩效；安监组每月通报，三次不改调岗。 | ||
安全工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益；既关系社会稳定，又影响企业形象。 发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思考、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，原因何在？
是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢？ 还是教育、培训欠缺，人员素质、能力低下呢？这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是安全管理不到位的综合反映和具体表现。
1 安全管理不到位的具体表现
(1) “空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。
(2) “重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。
(3) “越位”现象。
| 制定目的 | 怕材料放错地方发霉变质，怕危险品放一起出事，怕入库时数错弄混。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 仓库保管员、采购员、计划员，所有进库材料和仓库区域。 | ||
| 职责分工 | 保管员管堆放登记，采购员管交货验货，计划员管查单子，大家各盯一块不乱套。 | ||
| 管理要求 | 危险品单独放远点，易碎品轻拿轻放，卸危险品时停发料，登记单子按顺序写清楚。 | ||
| 监督与检查 | 主管不定期翻登记表，保管员每天清点堆位，漏登错登要重做还扣分，月底对不上要说明原因。 | ||
材料验收完成后，做好入库工作，为材料贮存工作的顺利进行打下了基础，可保证进入仓库的材料数量准确、质量可靠。
1.0 做好入库前的准备工作，合理规划仓库。
1.1 交通方便，要求便于材料的运输和装卸，尽量靠近路边，同时不得影响总体规划。
1.2 要求地势较高并且地形平坦，便于排水、防洪、通风和防潮。
1.3 油库、氧气、乙炔气等危险品仓库与一般仓库要保持一定的距离，与民房或临时工棚也要有一定的安全距离。
1.4 合理布局水电供应设施，合理确定仓库的面积及相应设施。
2.0 操作程序:
2.1 材料采购人员采购的材料经检查验合格无差错之后，办理验收入库手续，由采购人员鉴写验收入库单由仓库保管员鉴收。
| 制定目的 | 锅炉压力容器容易出事，怕炸了伤人伤东西，所以得管住制造这环节，让做出来的东西更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管国内造锅炉和压力容器的厂子，管它们怎么造、造啥样、用啥材料、怎么检验。 | ||
| 职责分工 | 国家质检总局总管，省里市里技术监督局分头盯自己地盘，安全监察机构天天跑现场查实情。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能造不能卖，证过期了还干就是错，改厂名换地方不报备不行，证借给别人用也不行。 | ||
| 检查与监督 | 厂子先申请，试做产品，专家来厂里看设备看流程看样品，25天内给结果，不通过就等一年再试，平时有人不定期查，查到问题要整改。 | ||
第一条为加强对锅炉压力容器制造的监督管理，保证锅炉压力容器产品的安全性能，保障人身财产安全，根据《锅炉压力容器安全监察暂行条例》的有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内制造、使用的锅炉压力容器，国家实行制造资格许可制度和产品安全性能强制监督检验制度。
第三条进出口锅炉压力容器按照《中华人民共和国进出口商品检验法》、《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》及《中华人民共和国进出口锅炉压力容器监督管理办法(试行)》的规定执行。其中，制造资格许可及其管理、产品安全性能监督检验按照本办法执行。
第四条本办法所称锅炉压力容器是指:
(一)锅炉。
| 制度目标 | 管好安全钱，专款专用不乱花，让工地更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司设专户管钱；项目经理批支出；财务部审核；安全部监督使用。 | ||
| 核心条款 | 安全钱不能挪用；必须立项审批；买劳保用品要按采购流程；设备不合格马上停用。 | ||
| 执行要求 | 每笔支出先做计划，报财务审，总经理批；资金要按时到账；安全部不定期查账和现场；没落实就扣分处罚。 | ||
为进一步加强项目部安全管理，确保各项安全生产、安全技术措施费用使用的及时、到位，根据国家《安全生产法》和公司《财务管理制度》、《资金使用管理规定》等有关规定，结合公司实际，特制 定本制度。
1、公司设立安全生产专项资金专户，安全生产、安全技术措费用专用于保障安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。
2、安全生产、安全技术措施费列入项目成本，由公司统一管理 安全生产、安全技术措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。制定出安全生产、安全技术措施、方案，以及措施费的支出计划，报财务部审核，经总经理批准后，由计财部安排使用资金，该项费用列入公司安全生产专项资金。用于改善施工现场作业环境和机械设备的安全状况的各种安全技术设备，该项费用列入公司安全生产专项资金。
| 制定目的 | 怕签错合同赔钱，怕条款不清扯皮，想让每个合同都清清楚楚，不漏风险，保护公司钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目公司和总部造价部、财务部、总经理，管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。 | ||
| 职责分工 | 总部造价部写标准合同；项目公司造价部谈合同、交底、存档；财务部审付款和发票；总经理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 没审批完就盖章；没骑缝章就签多页合同；我方先盖章再等对方；合同原件不交资料室；付款没合同依据就打钱。 | ||
| 检查与监督 | 合同审批走表签字，法务必须看过；盖章专人管，用章要领导批；签完两周内交底并记会议纪要；造价部每季度查执行，没做到的退回重办；台账不登、原件不交，扣当月绩效。 | ||
项目工程合同管理流程(指引)
1.目的
明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。
2.适用范围
适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。
3.术语与定义
3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。
4.职责
4.1总部-造价部
4.1.1负责编写标准工程合同文本。
7.5 生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
通过对项目开发全部业务流程进行有效的控制，确保项目的整体开发质量，使项目开发运作满足社会和相关方的要求。
7.5.1.1 市场调研和投资决策
a)策划营销中心负责市场调研工作，收集整理有关信息，进行投资机会的寻找和筛选，编制可行性研究报告，充分运用预测、可行性分析和决策技术，为公司的投资决策提供有效的依据。
b)对开发项目的决策，作为公司的重点业务活动进行控制，严格执行市场调研和可行性研究的有关规定，并在此基础上组织有关专家就其客观性、合理性、科学性和投资决策进行充分的论证，建立投资决策监管机制。最终形成的投资决策方案要上报集团公司进行审批后确定。
c)项目决策立项后，由营销策划中心负责组织编制"项目运作方案"，见《产品实现的策划控制程序》，用以指导整体运作的各个环节工作。
可行性研究和投资决策的具体要求，执行《可行性研究和投资决策控制程序》。
7.5.1.2 资金筹措
a)根据《项目运作方案》的策划结果，由财务与资产经营部制定资金的筹措方式，确定投资主体，提供项目的开发建设费用。公司通过月度计划会、经济活动分析会等形式，定期对资金筹措的情况进行检查落实。
| 制定目的 | 古运河项目现场太乱，水电没人管，怕出事，想让大家按规矩干活，别乱接线乱用水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总包、分包、监理、甲方，管临时水电怎么接、怎么用、怎么查、怎么交钱。 | ||
| 职责分工 | 总包牵头写方案、接驳、缴费、划责任；分包听总包安排；监理天天看，发现问题就发单；甲方盯着总包和监理。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉乱接电线水管；没审核通过不能动工；检查记录不能空着不填；表前表后维修不能推来推去。 | ||
| 检查与监督 | 方案先报审，通过再干；每周查两次水电使用；总包每月收票分摊费用；监理每月发一次检查通报；没整改完停水电三天；整改完才恢复。 | ||
为保障**古运河项目施工现场有序地开展工作，特制定以下临时管理办法
1、总包和分包单位进场时，必须编写临时水电方案，并上报给监理和总包进行审核，审核通过后方可实施，总包进场时需在甲方指导下进行临时水电接驳，分包单位进场时需在总包专人负责下进行临时水电接驳，并服从甲方和总包的管理。
2、各施工单位在进行临时水电的使用时必须严格遵守国家和地方的各种规范制度，不得有私拉乱接现象，如有要临时接用现象，要在总包允许和监督下进行接驳，不得私自接驳，一经查实，严肃处理。
| 制定目的 | 蓝郡项目施工面大、细节多、交叉多，怕现场乱糟糟，想让各阶段都干得干净整齐安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总包、分包、监理、建设单位；管围挡、堆料、道路、垃圾、外架、标牌这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包是第一责任人，要教育分包、交底办法；监理日常查、组织月检；建设单位抽查、发罚单。 | ||
| 禁止行为 | 围档不刷黑黄漆、安全网破了不换、垃圾乱扔乱倒、工人住楼里、库房设错地方、外架没封好就干下道工序。 | ||
| 检查与监督 | 监理天天拍照片留证，每周汇总罚单；每月25号大检查打分；罚钱从下月进度款里扣；没整改完不给验收。 | ||
前言
别墅项目施工具有工作面广，工程量大，细部多，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证蓝郡项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定，针对本项目的特点，特制定《蓝郡项目文明施工管理办法》，请总包施工单位、监理公司遵照执行，是蓝郡文明施工的强制性的管理规定。
本管理办法明确:作为现场安全文明施工管理的第一责任人，总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，对其进行本管理办法的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位同分包单位协调解决。
1.目的
通过对不合格品进行控制，确保公司在产品和服务提供中发生不合格品的非预期使用。
2.范围
本程序适用于公司产品和服务提供过程中的不合格品的控制。
3.职责
3.1公司的稽查小组负责公司的不合格品控制，负责组织对不合格品的判定、评审、处置及验证工作，并监督检查各部门的不合格品控制情况。
3.2审计部负责对项目资金运中不合格品的管理。
3.3工程部负责对项目施工中产生的不合格品的管理。
4.控制程序
4.1公司质量活动中的不合格品包括:
a)工作质量的不合格，包括未通过立项报批的文件资料以及影响《项目运作方案》正常实施的行为和结果。
b)开发产品中的不合格，包括工程建设中未通过验收或不满足质量标准、融资投资回报以及提供的服务不满足规定的要求。
4.2不合格品的标识与隔离
a)工程实物中不合格品的标识，除了在"工程质量检验评定表"中注明不合格外，项目部要督促检查施工单位对不合格的工程实物进行标识。其它不合格品， 通过相应的文件、纪要、签署的意见等作为不合格品的标识。
b)对不合格的业务活动涉及的文件资料用单独文件夹(盒)存放;
c)对不合格的工程实物，由施工单位按其质量管理规定进行隔离，项目部负责监督检查，并予以登记。