物业保安对讲机使用作业指导书

适配人群保安员，当值班长，交控岗人员使用场景门岗值守，夜间巡更，交接班作业
制定目的怕对讲机乱用出事，电池乱换坏得快，通讯断了没人知道。
适用范围所有用对讲机的保安员，夜班早班都算。
职责分工持机人管好自己那台，当值班长天天查，交班人说清情况，接班人当场验。
管理要求关电再换电池，不准拆线乱借，不准调别的频率，坏了马上报，不许自己修。
监督与检查当值班长每天检查，发现没按规矩做就提醒，再犯要写说明，出事要追查交接记录。

1.每个岗位配发对讲机一部，另配充电池和充电器各一部。

2.持机人负责管理和使用对讲机，禁止转借他人或将电线拆下来使用。

3.对讲机在更换电池时必须先关掉电源和主机上的开关，延长其使用寿命。

4.冲电池不能经常更换，必须按规定时间(8-10小时)轮换使用。

5.发现对讲机损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告处理，严禁私自拆修。

6.严格按规定频率使用，严禁乱按乱调其它频率。

7.认真做好对讲机交接工作，交班时交班人要讲明对讲机当班使用情况，接机人当场查验，发现损坏或通讯失灵立即报告当值班长，以防出问题时相互推卸责任。

8.遵守"谁使用，谁保管，谁损坏，谁负责，谁丢失，谁赔偿"的原则。

9.当值班长负责检查所有对讲机，并督促保安员注意使用方法及操作事项。

10.呼叫对方时先报自己岗位，接到呼叫时讲"收到，请回话、明白"并规定从晚上9:30至次早5:30对讲机每10分钟向"007"汇报一次。

11.收接方回话时，呼方要简明扼要将情况讲清楚，收接方收到呼叫信号后应回答"清楚/明白".

12.用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机讲粗言秽语，不得开玩笑或谈与工作无关的事情。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安员纪律

适配人群安保执勤员，前台接待员，秩序维护员使用场景门岗执勤，接待服务，交接班管理
制定目的怕执勤时出错惹麻烦，影响单位形象和客人安全。
适用范围所有上岗执勤的同事，包括门岗、巡逻、监控这些岗位。
职责分工班长盯现场，队员守好自己岗，主管查整体纪律，大家互相提醒。
管理要求不喝酒不吃异味食物，不聊天不打闹，不碰客人东西，不收客人东西，不乱说话。
监督与检查班长每天查三次，主管每周抽查，被发现一次扣分，两次通报，三次调离岗位。

一、执勤时工作纪律

1.严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不无故旷工，不擅离职守，自觉请销假。

2.认真做好班前准备和交接班工作，没有接班不擅自离岗。上岗前检查个人服装，仪表仪容，保持饱满精神和愉快情绪。

3.上岗前不准喝酒和有异味食物。上岗时不喝带有酒精性饮料。

4.上岗时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹;不准做与工作无关的事情，不打接私人电话。

5.不准向客人索要物品、小费和私收回扣，不准擅自接收客人礼物。

6.不准讽刺、挖苦、刁难客人，严禁与客与客人争吵、打斗。

7.不准乱动客人设备、物品，不准私拿客人遗弃或遗失物品。

8.不准蒙骗客人，不准乱收费，不准私自向客人兜售与工作无关的产品。

9.不准私自动用和侵占公物。

10.不准向客人泄露单位内部情况。

二、言行六不得

1.在客人面前不得打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。

2.在客人面前不得挖耳朵、鼻子、眼屎，搓泥垢，抓头痒，修指甲，照镜子。在客人面前不得剔牙、打饱嗝。

3.不得随地吐痰、乱扔果皮纸悄、烟头或杂物。

4.上岗时不得吃零食、吸烟、聊天、打闹、做与工作无关的事情。

5.不得敞胸露怀、挽袖撸腿、歪戴帽子、随意蹲坐。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安部执行中不听劝阻者处理

适配人群车场管理员，当班领班，保安队员使用场景停车场管理，公共区域秩序，设施设备保护
制定目的怕有人不听劝，乱开车、砸东西、发广告、喝醉闹事，出事没人管，影响大家安全。
适用范围停车场、物业区域里所有保安、车场管理员、领班、安全主任。
职责分工安全主任拿主意，领班现场处理，保安队员上前劝，各部门要搭把手帮忙。
管理要求拦逆行车辆，记车牌号，劝不住就叫领班，冲杆要报领导，精神病人酗酒者先隔离，急症打120。
监督与检查领班每天看现场，安全主任抽查，谁没按流程做要被提醒，再犯要写说明，严重时停岗学习。

1.0目的

在执行工作过程中遇到不听劝阻者时，采取相应的措施，最大限度的降低事故造成的影响。

2.0职责

2.1安全主任全面负责事件的协调处理和指挥。

2.2保安队负责事故现场的处理和紧急救助。

2.3相关部门负责配合紧急事件处理的顺利进行。

3.0资源的配备

暂无。

4.0 工作流程

4.1车辆逆行

4.1.1当本公司所管辖停车场内有车辆逆行时，现场车场管理员按操作程序立即予以制止，并同时向车主解释清楚有关规定，若不听从，现场车场管理员应立即通知当班领班到场处理。

4.1.2当班领班到达现场向车主做出细致耐心的解释工作。

4.1.3当班领班根据当时情况，若车场管理员在执行中出现有不良言行， 给予批评，并向车主道歉，诚恳的要求对方配合我们的工作。

4.1.4当班领班可根据当时实际情况进行随机、灵活的处理。

4.2车辆强行冲杆

4.2.1当停车场内发生强行冲杆的车辆时，现场车场管理员应尽可能予以制止，并通知当班领班到场处理。

4.2.2当班领班到场后根据当时的情况，对在执行中出现的不良言行的车场管理员做出批评，并向车主道歉，诚恳的要求对方配合我们的工作。

4.2.3对做出相关的解释工作仍不听时，当班领班应立即向安全主任和当值领导报告， 安全主任决定是否向"110"报警，是否通知应急分队立即赶赴现场等。

4.2.4根据当时情况，要求其登记 "三证"并检查进出图像是否一致，如图像一致，

登记"三证"后给予放行;如图像不一致，拒绝登记"三证"的坚决不予放行，当班领班通知安全主任和当值领导， 安全主任启动应急分队并采取可行的防范措施。

4.2.5对车辆强行冲出，车场管理员根据现场情况，记录车辆的车牌号， 通知安全主任和当值领导，管理处报公安部门处理。

4.3破坏公共设施设备或发派广告单

4.3.1保安人员发现有人破坏或损坏公共设施设备或发派广告单时，保安人员立即上前劝阻，不听者，通知当值班长到场处理。

4.3.2当值班长到场后根据当时的情况向当事人予以说明，诚恳的要求对方配合我们的工作。

4.4遇到精神病人

4.4.1当物业区域内出现精神病人时，现场保安队员立即采取措施制止其进入和破坏设施，同时通知当值领班到场;

4.4.2当值领班到场确认，并报精神病院和打"120"。

4.4.3以诱导的方式劝其离开。如病人有暴力倾向，当值领班向安全主任报告， 安全主任决定强行将其制服并带到隐蔽处，等待精神病院来人处理。

4.4.4保安队员疏散围观群众。

4.4.5当值领班向安全主任报告处理情况。

4.5遇到酗酒者

4.5.1当本公司所管辖的物业区域内出现酗酒者时，现场保安队员立即采取措施制止其进入和破坏设施，同时通知当值领班到场。

4.5.2当值领班到场确认，查看其是否有同伴(如有，请其带酗酒者离开)并汇报当值领导。

4.5.3当值领班以诱导的方式劝其离开或带到隐蔽处使其醒酒。如酗酒者有暴力倾向，当值领班向安全主任报告， 安全主任决定是否拨打"110"报警，是否启用应急分队强行将其制服并带到隐蔽处，等待警方处理。

4.5.4保安队员疏散围观群众。

4.5.5当值领班向安全主任报告处理情况。

4.6急症病人或受伤人员

4.6.1当本公司所管辖的物业区域内发现急症病人，现场保安队员立即通知当值领班到现场，领班确认后，向"120"报警同时， 并向安全主任报告。

4.6.2如病人出现休克或有外伤，现场保安队员给予必要的简单的急救方法处理(医务人员未到之前不得随意搬动病人)。

4.6.3保安队员疏散围观人员。

4.6.4当值领班向安全主任报告处理情况。

5.0演习

6.0 事故报告

具体事故报告参见《事故报告和处理作业指导书》。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安员班长交接班流程

适配人群保安员，值班队长，交班人员使用场景保安交接，值班记录，物品移交
制定目的怕交接不清出乱子，怕事情漏掉没人管，怕东西丢了找不到人。
适用范围保安员交班接班那会儿，值班记录本、共用物品、工作交接表。
职责分工交班人要讲清情况、写好记录、交齐东西；接班人要问明白、看清楚、签好字；队长要处理遗留问题。
管理要求提前10分钟到岗；所有交接必须签字；登记表字要工整；发现问题15分钟内报队长；下班前30分钟填记录。
监督与检查队长每天查交接表和签名；没签字算没交接完；漏记或字太潦草要重写；三次不按要求，要找队长谈话；检查结果贴在值班室墙上。

1.接班人必须提前10分钟接班，翻看工作记录询问工作情况，以便将工作重点明确给保安员。

2.交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。

3.交班人将共用物品转交下班时，交接双方须在共用物品交接登记表上签名并确认。

4.交班人须将相关登记表书写工整、清楚，并将相关记录簿移交给接班人。

5.发现问题交接双方应当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应在15分钟内及时报告队长处理。

6.下班30分钟前填写值班记录。

7.轮值早班时，将日报表交到管理处。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安部培训考核

适配人群保安队长，保安班长，消防专员使用场景小区安防，客户投诉处理，巡逻执勤
制定目的小区常发生事情多，客户投诉有，队员处理能力不够稳。
适用范围保安部所有人，包括队长、班长、文员、普通队员。
职责分工队长定计划抓考核；班长执行培训收资料；文员存档；队员必须参加并合格。
管理要求按实际问题编内容；用满意方案当教材；神秘客暗访；不合格就重训；再不行建议辞退。
监督与检查队长审批计划，班长组织落实，考核成绩归档。没做到扣分、降级、辞退。每月查内务仪容，监控岗位实操是否照学的做。

1.0 目的:确保培训工作有效。

2.0 适用范围:保安部全体员工。

3.0 职责:

3.1 队长/指导员针对小区常发生的事情做好分析，制定培训考核计划;

3.2 班长负责落实，班长/班长按计划执行;

3.3 班长负责收集资料、文员归档保存;

3.4 培训完毕后，由部门统一考核，成绩归档，作为队员加分、扣分、晋升、降升的依据;

3.5 有合格再培训，多次有合格建议辞退。

4.0 定义:无

5.0 培训计划内容及考核制度:

5.1 培训计划内容:

5.1.1 根据各岗位上发生的情况的收集制定培训内容;

5.1.2 各岗位已处理且客户满意的方案来作为培训内容;

5.1.3 班长组织落实培训内容;

5.1.4 同期针对性的问题。

5.2 培训的实施、考核和有效性评估:

5.2.1 由班长针对各类情况，经会议研究制定周季年度培训计划;

5.2.2 队长审批后组织骨干会议，下达执行计划;

5.2.3 班长组织落实培训内容;

5.2.3 队长、指导员、班长组织培训、考核内容;

5.2.3 考核成绩汇总归档，对不合格的采取重新培训，补考仍不合格的考虑辞退;

5.2.3 每次考核合格后到岗位运用的有效性，并对实施过程进监控，是否达到要求，有没有在按培训计划上的方法在做;

5.2.3 达不到重新分析，查明原因，再进行培训，直到合格为止;

5.2.3 神秘客户的访问(服务的态度、语气、礼节)，考核培训的有效性。

5.3 消防方面的培训见《消防管理培训、演练规定》;

5.4 培训方面的记录如无特殊要求，沿用《培训管理程序》的表格;

目标责任人目标内容

队长负责思想教育工作，确保队员思想稳定，不出倾向性思想问题。

负责全部形象、宿舍管理，每月组织检查评比内务二次、仪容仪表一次，促进内务整齐统一，维护良好形象

负责智能化管理工作，尽可能的发挥智能化系统作用。

负责组织后勤工作，做到保障及时到位。

负责巡逻队工作，发挥巡逻队巡查作用。

具体负责处理跟踪客户投诉工作，尽量使客户满意。

负责消防以外的所有器材客理工作，保证各项维护保养及管理制度的落实和器材的完好率。

负责全部培训工作，每次培训合格率不低于90%

消防专员对消防工作负责，组织消防训练，考核合格率不低于90%;搞好消防器材管理，注意器材及时配备到位和保证器材完好率;每月组织检查设施、器材一次，发现问题及时处理。

负责疑难事务处理，做到事事有结果。

无公司领导在正式会议上点名批评的工作和完成重大任务时出现明显失误。

减少客户投诉，做到客户投诉率不超过2件/月。

全队当值时无重大案件发生和一般案件发生不超过1件/半年。

负责做好队员的遵纪守法工作，队员严重违纪不超过2件/月。

负责做好指导班长和组织培训队员的工作，使班长在试用期内，队员在规定时间内达到胜任工作的标准。

负责各项工作，落实保质按时完成任务。

班长负责全班队员思想教育，保证队员思想稳定和团结，无帮派现象。

减少客户投诉，客户投诉不超过1件/2月。

全班队员对班长工作能力的评估肯定率不得低于60%。

全班严重违纪现象不超过1件季度。

对队员的培训工作负责，使队员在规定时间内达到上岗水平。

负责做好各项工作，保质保时抓好落实。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安培训

适配人群保安班长，保安员，治安班长使用场景岗前培训，上岗培训，岗位培训
制定目的怕新保安不懂规矩出事，怕遇到火情不会处理，怕车场乱套，怕治安漏洞没人补。
适用范围所有新来的保安员、班长，还有在岗的值班长。
职责分工队长管培训计划，班长带实操，队员学动作记流程，品保部盯考试存档。
管理要求每周固定时间练手势、灭火器、疏散路线；必须考，不及格重练；失职要补训。
监督与检查每月考一次，缺考迟到扣钱；总分不到70分，罚待岗一周；再不过可能被辞退；品保部查档案，队长盯落实。

物业保安培训作业指导书

1.0目的

通过培训，让每个员工熟悉各岗位职责及工作要求，以及三合一体系文件的相关要求。

2.0职责

2.1岗前培训:

2.1.2岗前培训由公司统一培训，内容主要是公司及大厦概况、组织结构;物业管理的基本常识;法律、法规及消防的基本知识，具体由公司品质保证部实施。

2.2上岗培训:

2.2.1对于新入职保安班长的上岗培训，由公司统一培训后，保安队长进行系统的岗前培训，内容主要是保安队的日常管理规程制度，治安、消防、车场的运行与管理、工作中:认识和灭火器的使用，在一个星期内完成培训及考试，考试成绩存入个人档案。

2.2.2对于新入职的保安员上岗培训，由治安、车场、消防班长负责岗前培训。主要内容是岗位上的工作与操作规程，保安队的规程制度(工作、培训、训练、作息规定)物业管理法规的基本常识，消防灭火和疏散的方法，在一个星期内完成培训及考试，并将考试存入个人档案。

2.3岗位培训:

2.3.1保安班长岗位培训由保安队长在日常工作中组织治安、车场、消防班长研究。

以持续提高当值班长的综合素质，针对工作中存在的问题进行探讨、分析，传授工作技能、经验，每星期不得少于1次(周五)。

2.3.2当值班长在工作时失职或违反公司规章制度时，应接受本部门(五个工作的日)的规章制度强化培训，并进行考试，报品保部备存。

2.4保安员岗位培训由治安、车场、消防班长负责实施，编写培训教材。每周一、三、五晚上6:30-8:00针对不同的工作岗位进行岗位培训。按《保安队培训计划表》，分班进行理论授课、岗位操作及技能训练;

3.0培训内容:(具体见保安培训教案)

3.1治安 (1)、公司、管理处的方针、目标

(2)、保安队岗位工作规程

(3)、保安队岗位工作范围及职责

(4)、保安队应急事件处理规程

(5)、礼仪、礼节规范标准

(6)、消防法律、法规知识

(7)、物业管理基本知识

(8)、体能、军姿训练及灭火实操训练

(9)、车辆指挥手势规范及其它相关知识。

3.2车场 (1)、公司、管理处的方针、目标

(8)、车辆指挥手势规范

(9)、体能、军姿训练及灭火实操训练及其它相关知识。

3.3消防 (1)、公司、管理处的方针、目标

(2)、 保安队岗位工作规程

(6)、消防法律、法规及设施、设备的操作和保养

(8)、体能、军姿训练及灭火实操训练及其它相关知识。

4.0规章制度、程序文件更新的培训

4.1公司规章制度、程序文件及部门规定更新的内容，为使新制度及时有效的得到落实，应系统地进一次更改培训;

4.2公司规章制度、程序文件的更新内容由品质保证部实施培训;

4.3本部门规章制度的更新内容由保安队在更改后的第二个工作日实施培训。

5.0要求:

5.1针对培训的内容进行月度考试，不达标者，继续参加培训，并将结果纳入绩效工资，不参加培训或迟到15分钟以上，按公司《奖惩细则》执行。

5.2月度考评总分低于七十分，一个月内处罚两次者或违反公司制度造成影响的班长和队员，由部门指定专人负责一个星期的待岗培训，帮助其提高工作认识，加强工作责任心;经考试再次不合格者，视情节可予以辞退。

6.0签到表

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安人员培训

适配人群物业保安员，安防主管，秩序维护员使用场景新员工入职，岗位技能提升，服务标准落地
制定目的保安培训不够系统，新人上手慢，服务标准不统一，容易出错。
适用范围所有新入职和在职的物业保安人员。
职责分工主管安排培训内容，班长带教实操，新人认真学习记录，老员工帮忙带新人。
管理要求必须学消防知识、行为规范、岗位流程；不能漏训，不能替别人签到，不能跳过考核。
监督与检查人事部每月查培训记录，班长现场抽查动作，没参加或不合格要补训，三次不过调岗。

物业保安人员的培训作业指导书

1培训原则:

1.1注重培训作为激励手段的功能。

1.2注重个体差异的分析。

1.3注重显性效果和隐性效果，加强培训效果的评估。

1.4注重分段培训、层级培训和岗位培训。

2、培训目标

2.1提高各级员工的专业知识和服务水平、实际操作技能和管理水平。

2.2贯彻实施公司总部发展目标和战略方针。

2.3规范日常管理行为。把每一位员工培养成为服务意识优良、业务素质过硬的物业管理服务工作人员。

2.4满足员工自我提高、自我完善的期望，为员工创造良好的发展空间。

3、培训的内容

培训内容的确定是为了达到培训的目标，从而实现管理的目标，培训内容主要包括以下几个方面:

3.1服务理念:灌输公司总部的服务意识、质量意识、成本意识;牢固树立服务业主的基本指导思想。

3.2行为规范:规范员工的言、行、举、止、着装，提升管理服务档次。

3.3业务素质:让每一位员工在任何时候都清楚知道该做什么、怎么做，应达到什么标准，即应知应会。同时培训员工消防、环保、工民建、给排水、机电等相关知识。

3.4其它素质:目的是培训出骨干力量，有利公司发展，同时也为员工的自我发展打下基础。如:电脑、写作、新知识、新理念等。

4、新入职员工:由各部门组织实施，培训主要内容为:

4.1公司和辖区概况、管理服务理念、主要管理人员介绍;

4.2辖区管理服务目标、员工行为规范、管理规章制度、辖区基本情况;

4.3服务意识、质量意识、成本意识;

4.4物业管理知识、岗位基本技能、安全消防知识;

4.5 is09001基础知识、岗位工作规程;

4.6业务技能(由部门负责人组织)。

5、培训方式

5.1集中专项培训:由本公司培训讲师和外请专家主讲。

5.2案例分析:把在实际工作中积累的实际经验或问题编制成案例，组织员工分析、讨论、交流体会。

5.3观摩教学片:组织员工观看公司自拍的各类教学片。

5.4参观考察:组织到公司内部其它管理处或同行业先进公司进行参观考察，学习其先进的管理模式和方法。

5.5自学:有计划、有针对性地组织员工自学公司编印的内部培训教材。

5.6外培:选送具有发展潜力的员工到相关行政部门举办或指定的培训班进行培训取证。

5.7交叉培训:根据工作需要，可按规定申请在本公司内部跨部门(管理处)、跨工种进行交叉培训。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安器械使用

适配人群保安员，保安班长，安保主管使用场景门岗执勤，巡逻作业，交接班
制定目的怕器械丢啦、坏啦，怕保安乱用伤人，怕对讲机乱调频道失联。
适用范围所有保安员，还有对讲机、警棍、巡更棒这些家伙什儿。
职责分工保安员管好自己手里的器械，班长盯交接，保安部收着不用的。
管理要求不外借、不私带出门、不乱拆对讲机、不拿警棍吓人、交接要写清楚。
监督与检查班长天天查，主管不定期翻记录，丢了坏了得赔钱，乱用直接扣钱或走人。

1.保安器械包括有对讲机、警棍、巡更棒等，它是保安员执行任务时保证安全、维护治安、自卫的工具和武器，属公司的公共财产，每个保安员都有责任和义务将其保管好，防止遗失或损坏。

2.保安器械只供保安员执行公务时使用，严禁用作其它用途。

3.保安器械严禁转借他人，禁止个人携带外出，如因工作需要须报请公司批准。

4.对讲机使用应严格按规定频道正确操作，严禁保安员私自乱拆、乱拧、乱调其它频道。如有损坏视情节赔偿。

5.值勤中禁止使用对讲机聊天、说笑、以及谈一些与工作无关的话题。严禁在检查时通风报信。

6.警棍是保安员用来制服犯罪分子以及自卫的武器，严禁用来当作斗殴或威吓他人的工具。

7.保安员交接班时，应做好保安器械的交接验收记录，防止出现问题时互相推卸责任。

8.保安器械不用时，应由保安部统一妥善保管。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安员交接班流程

适配人群安保班长，执勤队员，交班人员使用场景门岗执勤，夜间值守，换班作业
制定目的怕交接不清楚出事，有人提前走掉没人盯岗，问题拖到下一班变严重。
适用范围所有值班的班组长和接交班人员，岗亭、值班室、器械这些地方。
职责分工班长要集合检查着装提要求；交班人得填好记录、处理完手头事；接班人要问清情况、核对物品、及时报告。
管理要求提前到岗、不能擅自离岗、三明四清、问题当班解决、记录签名、15分钟内报异常。
监督与检查班长每天查记录和现场，没做到就扣绩效分，三次不达标要重新培训，问题漏报要追责到底。

1.按时交接班，班长应提前15-20分钟集合，对本班人员检查着装，提出具体要求。

2.接班人员应提前10分钟到达岗位，接班人员未到达前，当班人员不能离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

3.接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意的事项，应做到三明:"上班情况明、本班接班事项明、物品清点明"。

4.交接人在下班前30分钟填好值班记录应做到四清:"本班情况清、交接问题清、物品器械清、值班室及岗亭卫生清"。

5.当班人员发现问题要及时处理，不能交给下一班的事情，要继续在岗处理完，接班人协助完成。交班人确实不能完成的，交接双方必须当面说明并报告班长协调处理。

6.交班人下班离岗后，接班人才发现属于上一班问题，应在15分钟内立即报告班长或队长正确处理。

7.交接班时要做好详细记录并签名。

物业保安对讲机使用作业指导书：物业保安部奖惩

适配人群秩序维护员，保安班长，安防主管使用场景保安值勤管理，隐患排查处置，业主投诉应对
制定目的怕保安不认真盯岗，出事没人管，业主丢东西、被偷被抢，公司要赔钱。
适用范围所有保安员，值班岗、巡逻岗、宿舍、办公室、小区各角落。
职责分工班长盯手下人干活，队员守好自己位置，主管查漏补缺，谁管哪块谁负责。
管理要求不能睡岗、不能玩手机、不能酒后上岗，发现隐患马上报，交接班写清楚。
监督与检查主管天天巡岗看，监控也盯着，没做到就扣钱扣假，两次大过直接走人。

奖励

奖励分为普通奖励与特殊奖励两个等级.

普通奖励者通报表彰，另给予50─200元现金奖励或增加公休1─2天，特殊奖励者按公司规定给予更高奖赏。

一、普通奖励

(一)制止安全事件的发生或发现重大隐患，为公司挽回损失者.

(二)为搞好区内的安全保卫工作积极出谋献策，提出合理化建议.效果明显者.

(三)保安员服务热情周到，受到业主赞誉者。

(四)拾金不昧，做好人好事事迹突出者

(五)在部门或公司内综合评比中优胜者。

(六)特殊奖励(根据公司奖励规定执行)

(七)敢于同邪恶势力作斗争，捕获抢劫，偷盗等犯罪分子者。

(八)发现重大隐患及时采取措施，防止重大事故发生为公司挽回损失，奉献特别突出者。

(九)被评为年度"优秀员工"、"优秀班长"、"优秀班级"的集体和个人。

(十)多次受业主表扬者。

(十一)在公司组织的业务技能评比中获得名次者。

(十二)为维护公司利益做出突出贡献者。

(十三)受国家政府部门和执法机关表彰者。

二、处罚

处罚根据情节的轻重分为警告、小过、大过三等级。

警告处罚者给予书面检讨并扣除公休1-2天处罚，记小过处罚者给予书面检讨、予以50 -100元罚款，并通报批评。记大过处罚者给予书面检讨，予以100 - 200元罚款，并通报批评。当月累记小过、大过各一次者或已有两次大过者予以辞退，并扣服装费。

有下列行为之一者给予警告处罚。

1、无故脱岗、漏岗、误岗者、外出不请假或不按时销假者。

2、当值期间在岗位看书看报，玩手机玩游戏听收音机或进行其它与工作无关事宜者，上班时间与他人闲逛闲聊者。

3、酒后值勤者、不按时交接班者、迟到、早退者，未经允许私自调休或找人替班者。在

4、不按时参加培训、会议、演练等公司组织的集体活动者。

5、工作时间着装不整、佩带不齐影响公司形象者，上班时间处理私人事务者。

6、工作责任心不强，态度不礼貌，致业主有效投诉者。

7、值班记录不清、交接不全、财物清点不明者。

8、违反宿舍管理规定，内务卫生极差者。

9、在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者。

有下列行为之一者予以罚款处理。

1、当值人员在岗位睡觉者。

2、执勤不认真，疏于防范，导致责任范围内发生安全事故者。

3、顶撞上级，不听从上级指挥者。

4、违反保安器械使用规定，随意转借和使用。(对无故损坏，保安装备或其他，执勤设施的按原价赔偿并按此条款处罚)。

5、屡教不改者。

6、无故旷工一天者。

7、与同事打架斗殴，影响团结者。

有下列行为之一者，给予辞退，严重者交由公安机关处理。

1.在公司内聚众赌博者。

2.参予嫖娼卖淫吸毒者。

3.聚众持械斗殴者及参予者。

4.玩忽职守，造成严重火灾、失窃事故者。

5.监守自盗，以权谋私者。

6.勾结外部人员，损害公司利益者。

7.故意损坏公司设备、工具、材料及重要文件者。

其它违法违纪情节严重者。