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生产技术科职责范本(优选10篇)

时间:2026-11-07 21:06:29

生产技术科职责范本

适配人群矿井总工程师,通风副总工程师,采掘技术主管使用场景矿井开拓延深,采区设计编制,工作面设计
制定目的防止通风瓦斯火灾煤尘出事。怕巷道坏了风不通。怕小煤窑挖穿自家矿。怕瓦斯突然冒出来。
适用范围管开拓延深、采区设计、工作面设计的人。管采掘接续安排的人。管作业规程编审的人。
职责分工设计人员要加“一通三防”内容。施工安排人要同步管通风防尘。技术负责人要审方案。总工要听汇报做决定。
管理要求设计图纸上标通风设施位置。巷道坏了马上修。发现小煤窑越界立刻报总工。瓦斯地质数据要常收集分析。救援预案里写清通风怎么保。
监督与检查总工程师定期查落实情况。安监科盯现场执行。没同步布置“一通三防”就返工重做。检查记录要签字留底。两次不改要口头提醒。

1、在编制矿井开拓延深、采区设计、工作面设计时,要同时考虑到“一通三防”的技措工程和安全技术措施,并承担其相关责任。

2、在安排开采顺序、采掘接续时,要同时考虑到“一通三防”工作,做到有利于"一通三防"管理。

3、在布置、检查、落实生产任务的同时,必须同时布置、检查、落实“一通三防”工作。

4、参加“一通三防”技术方案、安全技术措施的审定。

5、及时检查并掌握巷道的完好状况,对失修巷道及时安排修复,保证矿井风流畅通、稳定。

6、了解掌握矿区井田周边的小煤窑颁布情况和开采情况,发现越界开采或威胁矿井安全时,必须及时向总工程师汇报,并请地方政府及时对其进行处理。

7、组织开展瓦斯地质工作,努力掌握瓦斯与开采方法、地质构造等因素的规律及其相互关系。

8、及时掌握“一通三防”工程施工情况,协调有关单位及时处理“一通三防”存在的问题。

9、在组织编制审定采掘作业规程、安全技术措施、矿井灾害预防及应急救援议案时,必须充分制定"一通三防"的具体内容。

生产技术科职责范本:生产

适配人群车间安全员,工艺技术负责人,设备管理人员使用场景车间安全生产,新改扩建项目,危险化学品管理
制定目的车间老设备多,操作容易出错,最近小事故有点多,怕出大事。
适用范围只管车间里干活的人、所有机器和生产线。
职责分工主任带头盯现场,班组长天天查隐患,员工自己守规程不乱碰设备。
管理要求隐患当天改完,新设备要先培训再上手,化学品得贴标签写清楚,应急演练每季度一次。
监督与检查安全部每月来查记录,没做到扣当月绩效,三次没改就调岗重新学,检查结果贴在车间门口公示。

(1)负责落实安全“五同时”工作,实施车间安全生产监督检查,组织整改安全隐患。

(2)负责组织制(修)订工艺装置安全操作规程和岗位安全作业规程。

(3)参加新、改、扩工程项目和技改项目的可行性研究和设计方案审查。

(4)负责制定新、改、扩工程项目试车方案,并组织实施。

(5)参加新、改、扩工程项目的竣工验收。

(6)负责组织新工艺、新技术、新装置、新产品投产前的安全教育培训考核。

(7)负责组织生产技术人员和管理人员的安全培训和安全再教育工作。

(8)组织开展生产装置、安全设施维护保养工作,使其经常保持完好状态。

(9)负责建立健全车间安全培训教育、设备设施、安全设施、监视测量设备设施、隐患整改、关键装置、重点部位安全管理台帐、安全活动记录。

(10)负责组织开展危险化学品的普查、登记、建档,编制化学品安全技术说明书和安全标签。

(12)组织制(修)订车间应急救援预案,开展培训和定期演练。

(13)参加生产安全事故调查处理工作。

生产技术科职责范本:供排水生产

适配人群生产技术负责人,管网工程师,工艺管理员使用场景管网改造,管线会审,工艺运行
制定目的怕管网跑水漏电出事,怕水质不达标影响大家喝水,怕图纸乱七八糟调度失灵。
适用范围生产技术部所有人,所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。
职责分工部长盯全局,工程师管参数和图纸,调度员守值班室,资料员管好每张图每份档。
管理要求参数必须每月测,图纸必须审核后存档,gis数据不能乱改,改造工程要现场盯验收。
监督与检查部门每周查记录,分管领导月度抽查,没按时测参数或漏存图,扣当月绩效,三次就约谈。

供排水公司生产技术部职责

1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作,定期召开各相关生产部门参加的生产经营会,负责生产调度工作。

2、负责公司生产工艺、管网运行技术管理,抓好技术情报与技术档案的收集工作,定期组织测定各构筑物、机泵及管网的运行参数,做到各分(子)公司厂区平面图、工艺流程图、管网图资料完整、准确。

3、负责公司生产经营材料定额管理,合理制定各生产环节的技术状态标准与定额消耗,加强以水质为中心的各生产工艺环节的材料成本管理。

4、及时掌握供排水行业新工艺、新设备情况,适时提出新工艺、新设备的推广等使用方案。

5、负责用水户给水管网的设计工作管理。

6、负责gis地理信息系统的管理。

7、负责供排水管网竣工图图纸的收集、审核、录入、存档工作。

8、负责编制管网改造计划,监督、审核管网改造工程。

9、负责市政道路供排水管线图纸会审、工程协调、管网预留、咨询及工程量的核定、试压验收管理工作。

10、参与全市工程项目的可行性研究、初步设计和施工图设计的供排水管线的会审,并做好与设计部门的协调工作。

11、完成公司交办的其他工作。

生产技术科职责范本:生产

适配人群排水责任人,防治水工程师,施工队组负责人使用场景采掘工作面,盘区巷道,井底车场
制定目的井下积水多,怕淹工作面,怕影响排水,怕雨季水大出事。
适用范围采掘面、回收面、井底车场、大巷、盘区巷道这些地方。
职责分工技术科管设计验收,队组做防排水措施,安监查落实,矿里考核打分。
管理要求划清排水责任区,雨季前清水仓,定期挖水沟煤泥,突发水情马上设计施工。
监督与检查安监科天天看,月底打分,没清淤扣分,措施不落实停头整改,考核进工资。

1、负责采掘开工作面、安装或回收工作面、井底车场、大巷、盘区巷道等排水责任区的划分、移交、管理、考核工作。

2、负责井下各盘区、采掘工作面的防治水工程设计,并组织审批、实施和验收工作。

3、负责督促各施工队组制定本队组防排水措施,监督检查防排水情况及措施的执行情况,并纳入矿井安全质量标准化管理考核中。

4、负责安排施工队组在雨季前完成对中央水仓、盘区水仓的清挖煤泥工作,负责安排施工队组根据实际情况对井底车场水沟、盘区大巷水沟、综采工作面临时水仓定期进行煤泥清挖。

5、负责临时、突发性的防治水工程设计、施工及验收工作。

生产技术科职责范本:工厂生产

适配人群地测技术人员,防治水管理人员,开采设计工程师使用场景防治水工程,三下采煤,地测质量标准化
制定目的矿里水文地质情况复杂,容易出透水、塌陷这些事,得有人专门盯住。
适用范围生产技术科所有人,还有他们管的水文、地质、测量、设计这些活儿。
职责分工科长带头抓技术方案审批,工程师盯防治水工程,资料员管好图纸数据不乱丢。
管理要求透水风险大的地方必须先探后掘,所有设计图纸要双人核对,物探报告当天签字归档。
监督与检查安监科每月查三次记录本,漏填一次扣当月绩效,连续两次没整改就调岗学规矩,科长要现场签字确认才过关。

生产技术科职责

一、 负责本矿水文、地质、测量、科技管理、开采设计、"三下"采煤、工农关系、地形物探等方面安全工作和地测质量标准化工作。

二、 负责贯彻本部门职责范围内安全技术管理,安全管理制度的制定和贯彻。

三、负责组织本部门职责范围内的重大安全技术方案的论证,按有关安全法规的规定,审批相关技术和技术措施。

四、 负责掌握、安排防治水工程,对防治水安全技术措施项目进行审查,并组织落实。

五、 参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。

六、负责安全生产方面的新技术、新工艺、新

材料推广应用、科技成果转化和技术创新。负责新上项目的安全技术方案论证。

生产技术科职责范本:生产技术部

适配人群车间主任,班组长,生产调度员使用场景生产调度,设备巡检,工艺达标
制定目的怕生产出问题,设备坏掉,工人受伤,产品不合格。
适用范围车间所有人,所有生产设备,日常生产全过程。
职责分工班组长盯现场,操作工守规程,维修工保设备,主管管全面。
管理要求按时巡检设备,及时处理隐患,防护设施不拆不挪,异常马上停机报修。
监督与检查主管每天查记录和现场,安全部不定期抽查,漏检一次扣分,出事追责到人,整改不过关不能复工。

一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度,服从公司领导的安排,一切工作以维护公司利益为出发点。

二、根据生产指标及安全的要求,合理组织生产;排除生产中出现的各种障碍;加强薄弱环节的处理;发现存在问题及时组织人员解决,需要其它部门协调解决的;提出解决方案。

三、建立、健全的各项生产制度,规程;协调内部管理,搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合,及时完成生产任务。

四、完善生产中的生产技术、生产工艺,使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理,降低消耗,抓好产品质量,组织新工艺、新产品的实验工作。

五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习,并不定期组织考试(核)。组织开展提高技能,降低成本等单项劳动竞赛。

六、负责监督车间的安全生产工作;提高设备的安全运行的完好率,尤其是重要设备的利用效率,加强对运行设备的巡检、维护、保养工作;根据设备环境做好防腐,防雨等防护工作。

七、负责产品质量及 入厂原辅材料的质量、数量验收,要求记录准确,发现问题及时反映,严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格,入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用;坚决控制好物资质量的关键缓解,起到稳定生产秩序的作用。

八、 生产规程中的数据统计,要求做到真实、准确,并及时传递。

九、搞好本部门与其它部门的横向合作,要有顾全大局的思想,处理

好本部门利益与全局利益关系。

十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作,经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动,促进员工技能的快速提高。

十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作,充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

十二、搞好生产现场和责任区环境卫生,要求形成制度化。 十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

生产技术科职责范本:生产

适配人群生产技术主管,设备管理工程师,基建项目经理使用场景生产调度,工艺优化,设备维保
制定目的怕生产现场出事,设备乱动会伤人,材料堆错地方容易起火。
适用范围所有在厂里干活的人,车间、仓库、机器、装卸车这些地方。
职责分工领导要盯紧现场,班组长管好自己组,工人得按规矩操作,谁出事谁负责。
管理要求机器要定期检查,危险地方贴警告牌,灭火器不能遮住,应急出口必须畅通。
监督与检查安全部每周查一次,车间主任天天看,没做到就停工整改,再犯要扣钱。

1、 负责建立健全生产方面的规章制度、工作程序、工作标准,并贯彻实施; 2、 负责组织编制年度生产经营计划,并组织实施; 3、 负责生产和物料内部控制管理,编制生产物料平衡计划; 4、 负责生产运行、生产现场管理及日常生产调度,为分厂提供配料单;协调生产中车辆装卸、运输以及分厂之间的相互配合工作; 5、 负责组织原辅材料、半成品、产成品、生产过程质检化验的监督管理; 6、 负责生产数据统计、汇总原始记录、记录台帐、填报统计报表; 7、 负责生产成本控制管理及分析; 8、 负责进行生产分析,解决生产中存在的问题,提出改进措施、提交分析报告; 9、 负责制订生产定额标准、物资库存定额标准,并监督实施; 10、 负责原辅料、半成品、产成品库存的监督管理; 11、 负责审核各生产单位月度物资采购需求计划; 12、 负责生产外包业务的招标、签约及组织实施,负责对外包业务进行评估; 13、 负责生产用固定资产的日常管理; 14、 负责落实安全生产现场管理和应急操作,参与事故调查; 15、 负责组织原辅料进厂、产品发货验货、取制样、检斤、水分测定全过程; 16、 负责组织制订冶炼技术标准、规范、规程,并贯彻落实; 17、 负责制订工艺技术指标计划,并监督各项工艺指标的落实; 18、 负责日常生产技术指导、监督和培训; 19、 负责生产工艺管理,收集、分析生产工艺数据,提出技术改进方案; 20、 负责金属平衡及技术指标、技术管理工作分析; 21、 负责冶炼工艺的优化研究,制订科研项目计划,组织实施并进行总结评价; 22、 负责生产技术事故的调查分析,提出处置方案和预防措施; 23、 负责新技术、新设备、新工艺的推广应用,推动技术进步; 24、 负责技术管理基础工作,建立和积累原始记录,负责技术资料保密、保管、存档工作;

1-2:生产技术处职责(设备动力管理)

具体职责

25、 负责建立健全设备管理、节能管理办法,并贯彻落实; 26、 负责编制年度设备大中修计划、节能减排计划及能耗定额,并组织实施; 27、 负责组织编制设备、备品备件等年度采购需求计划; 28、 负责组织设备验收、安装、调试等工作; 29、 负责监督设备的日常运行、维护保养管理;收集和汇总设备运行数据、信息,提交设备运行分析报告; 30、 负责建立健全设备台账和设备档案,监督各分厂设备台帐的建立; 31、 负责企业内部设备的调拨; 32、 负责挖潜改造,提高设备工作效率,严格履行设备报废规定和手续; 33、 负责自制设备及零配件的设计、图纸的绘制; 34、 负责组织设备事故的抢修、恢复工作以及设备事故的调查处理,进行设备事故分析; 35、 负责能源管理及统计工作,及时掌握能源消耗情况,按时填报各种能耗数据,并进行分析; 36、 负责特种设备的预防性试验、年检和校验工作。

37、 负责编制年度建设项目计划并组织实施; 38、 负责基建项目立项、报建及开工前的报批手续; 39、 负责组织审核建设项目的可行性论证、项目建议书、可研报告、设计、投资概算、施工图、设计变更等; 40、 负责组织建设项目勘察、设计、施工、监理的招标及合同签订; 41、 负责建设项目的施工管理,把控并及时处理施工过程中的进度、质量、技术、安全等问题,协调外委单位和承包方; 42、 负责统计各种设备设施及材料数量,组织落实工程建设过程中材料、设备的信息收集和质量检测工作; 43、 负责建立基建项目台账; 44、 负责编制基建工程月统计报表,报送战略投资部; 45、 负责组织建设项目施工的阶段验收和初步竣工验收,负责竣工工程的试投产、交付使用和场地清理工作,完成项目总结分析报告,报战略投资部; 46、 负责建设项目的投资控制,掌握建设进度和用款情况,并将项目概算、预算、结算情况上报战略投资部、财务部、审计监察部; 47、 负责施工队伍的安全、卫生、消防等管理工作,协助保卫处做好施工单位人员的登记管理; 48、 负责工程资料、施工照片、录像资料的归档,协助综合处做好档案管理工作; 49、 负责工程投入使用后质保期内的维保工作。

生产技术科职责范本:生产

适配人群生产部长,工艺技术员,环保管理人员使用场景生产计划编制,工艺操作管理,环保技改实施
制定目的生产计划和环保任务老打架,怕环保被耽误,出问题。
适用范围管生产的部长、工艺技术员,还有各车间操作工。
职责分工部长要协调计划和环保,优先保环保;技术员盯工艺风险,提整改;工人得按规程干。
管理要求工艺参数必须审核,操作规程要检查执行,技改要过审,环保检查要常做。
监督与检查部长和技术员一起查,不按规矩干就考核,问题多要追责,每月抽查记录留底。

6.2.1部长环保职责

⑴在编制年、季、月生产计划时,保障环保工作与生产任务协调一致。

⑵在生产任务与环境保护发生矛盾时,必须优先解决环保工作的实施;

⑶审核各生产车间的工艺操作规程、工艺参数指标,检查、监督、考核对操作规程、工艺指标的执行情况;

⑷组织对生产操作工人的技术培训、考核,确保操作人员具备一定的操作技能;

⑸审核生产工艺环保方面的技改技措。

⑹组织工艺技术环保检查,及时改进环保技术上存在的问题。

6.2.2工艺技术员环保职责

⑴负责对生产工艺技术进行管理,对工艺技术上存在的环境风险隐患及时提出整改建议并上报;

⑵参与拟定、修订环保设施工艺操作规程,批准下发后,检查执行情况;

⑶参加有关工艺技术方面事故预防、环境风险隐患整改及事故调查处理工作。

生产技术科职责范本:生产

适配人群横班调度员,工艺技术员,安全管理员使用场景横班生产,事故分析,设备检修
制定目的现场生产乱,设备老,事故多,工人操作不规范,容易出事。
适用范围横班所有人员、各工段、科室、设备、生产工序。
职责分工班长管当班安全,工段长盯自己区域,科室查准备情况,领导听大事故汇报。
管理要求不违规指挥,检查劳纪工艺纪律,处理事故要快,停危险作业,查消防环保设施。
监督与检查每天查记录和现场,班长和安全员一起盯,没做到就考核,问题多要开会分析,严重就追责。

1、 组织横班现场生产,协调各生产环节、各工序的时间组织和空间组织。

2、 抓好各工序的生产准备工作,负责横班现场生产准备工作的落实。

3、 检查各工段、科室有关生产组织准备及措施的落实情况,并对未做好的单位提出考核意见。

4、 负责当班设备事故、操作事故处理及组织工作,较大事故及时向主管领导汇报。

5、 负责主持当班生产过程中发生的事故分析会及责任落实。

6、 合理安排设备计划检修,协调好生产与设备检修的关系。

7、 负责与公司、总调、四班生产的对外联络和协调工作。

8、 带头执行按厂制定的工艺、设备、质量、安全制度要求,不违规指挥并检查督促当班各道工序的操作。

9、 负责四班生产中影响生产因素的查实、记录和责任判定及考核。

10、 严格执行总调下达的生产计划,确保各项指标完成。

11、 负责当班各岗位人员劳动纪律和工艺纪律的检查、考核。

12、 负责当班钢坯入库的协调和组织。

13、 负责当班钢渣、污泥等运输事宜的协调及信息反馈。

14、 负责调度、工艺、安全、质量记录的整理,考核数据的提供和生产、工艺安全、质量情况的分析。

15、 负责调度会议的主持及调度会议布置工作的检查、督促、确认和考核意见。

16、 协调科室与工段、工段与工段在生产过程中的工作顺序,做到最大限度减少影响生产时间。

17、 执行上级指令,正确下达指令。

18、 负责制订生产组织模式(包括铁水、废钢入炉量,钢水温度、合金加入等管理)并予以实施。

19、 负责工艺管理制度、规定、工作规划的制订。

20、 负责工艺技术管理操作规程的制订、检查、落实、考核。

21、 负责产品质量管理工作和iso9001:2000质量体系运行工作,健全质量标准,建立质量档案。

22、 负责科研、攻关、新产品开发、新材料试用工作,提出实施方案并组织实施。

23、 负责新工艺技术推广、员工操作培训计划。

24、 组织工艺事故分析会并提出改进办法。

25、 提出提高产量、质量、消耗等各项技术经济指标的措施、方法,并组织实施。

26、 抓好对外核算工作--重点抓好大宗原材料、炉料、合金、铁水、废钢进厂数量和质量等级的复查把关工作。

27、 做好成本指标分解工作,提出挖潜增效攻关项目并制定保证措施。

28、 协调各工段工艺技术有关的业务联系工作。

29、 负责全厂大宗原材料、炉料、合金、辅助材料等计划的制定、平衡、上报,并对其供货质量进行监督、检查和确认,有质量异议的,负责处理质量异议。

30、 负责主要技术经济指标的达标与考核工作。

31、 负责厂内科技项目申报、评议及奖励的初级整理和组织,并负责向上级申报项目的归口管理工作。

32、 负责全厂安全、消防、定置、环境保护、护厂防盗等的日常工作。

33、 负责汇总和牵头制订安全技术措施计划,经上级批准后,组织实施。

34、 负责制订全厂的安全生产规划、安全文明生产、规章制度、定置管理责任区的划分。

35、 负责安全教育,新工人进厂、参观实习人员及调换特殊工种人员的三级安全教育,提出特殊工种工人的定期培训计划。

36、 组织检查安全活动学习情况,推广安全生产先进经验,表彰典型、先进,做好安全奖罚。

37、 负责事故登记,工伤事故的调查分析,处理和统计报告、记录入档。

38、 负责督促、检查有关科室、工段对设备和生产工具、压力容器、特种设备(车辆)、防暑降温设施的定期检查。

39、 负责全厂安全、定置管理、职业危害定期专项检查,解决事故隐患,纠正和制止违章冒险作业,遇有特殊情况威胁人身和设备安全时,有权指令停止作业和指挥工人离开危险区域,并报告领导及时处理。

40、 负责全厂环保设施监管,确保污染物达标排放。

41、 负责法制宣传教育工作,主管政治、刑事案件的预防及协助公司查办案件。

42、 负责全厂生产、设备、财产的保卫工作。

43、 负责消防器材的管理、发放、使用,消防知识的宣传、普及教育,消防工作的检查、督促、整改。

44、 完成厂领导交办的临时任务。

生产技术科职责范本:公司生产技术部

适配人群生产技术部,运行管理人员,检修负责人使用场景设备检修,技术改造,运行分析
制定目的设备老了容易出毛病,运行不稳怕停电停机,检修没计划会手忙脚乱。
适用范围生产技术部所有人,全公司所有运行设备和检修现场。
职责分工部长盯全局,专工管具体设备,班组长抓现场执行,每人守好自己那块。
管理要求计划必须提前报批,检修要写清技术步骤,大小修得开调度会,材料人工得核对清楚。
监督与检查每月查计划落实没,部长带队抽查,没按时完成要说明原因,问题多的要重新开会定办法,连续两次没改就找本人谈话。

公司生产技术部工作职责(三)

一、生产技术部在生产副总经理直接领导下工作。

二、负责组织进行并监督检查全公司运行、检修各项技术管理工作。当好公司领导的参谋和助手,不断提高生产技术管理水平,确保公司安全经济文明生产。

三、编制年度设备技术改造和技术组织措施计划、月度生产计划,经公司领导批准后,下达生产部门,并且组织实施。对生产计划的实施情况进行总结,随时掌握变更与改进情况。

四、协助各生产部门解决具体生产技术问题;围绕生产关键组织技术攻关,为不断创造新的生产水平而努力奋

五、定期分析设备运行、检修和经济技术指标完成情况,向公司经理汇报,并提出改进工作的意见。

六、组织拟定设备最合理的运行方式,会同运行部组织开展设备运行分析和经济调度,不断提高安全经济运行水平。

七、编制公司主要设备检修计划,编制各专业的大小修检修计划,对检修计划中的材料、人工项目提出意见,制订和审核检修技术措施、检查检修质量,召开周检修计划调度平衡会。

八、审核各专业主要设备大、小修施工计划及非标准项目的技术措施;组织解决主要设备大、小修的交叉作业和协作配合问题。

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