| 制定目的 | 安全出事太可怕，想让大家干活时多留心，少出事故，保命保生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤掘进这帮人，管接替规划、作业规程、质量检查、隐患排查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部长带头抓，副部长盯具体事，技术员天天跑现场，安监员随时查着。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编作业规程就开工，不准不检查就放行，不准隐患不处理还硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划执行，每旬看规程落实，没做到扣绩效，三次不改调岗，年底全盘考核。 | ||
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在部长领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、协助部长抓好本部门安全生产责任制的落实。
3、协助部长建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。
4、协助部长编制全矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。
5、协助部长制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。
6、并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。
7、协助部长抓好采煤、掘时安全质量标准化工作，实现规划目标。
| 制定目的 | 怕现场安全管不好，出事故。想让安全质量更标准，水平更高。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有人，所有采掘面、运输线、硐室这些地方。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，副矿长分专业管，科长队长盯自己地盘，工人守好岗位。 | ||
| 管理要求 | 班组天天交接查，单位每月自检三次，专业组每周查一次，问题开单子限期改。 | ||
| 监督与检查 | 办公室月底检查，专业组每周督查，不报报告罚50到100元，改不到位再罚，分数挂钩发钱扣钱。 | ||
为进一步推进安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我矿实际，特制定办法，望认真遵照执行。
一、组织领导
组 长:矿长
副组长:安全矿长、总工、生产矿长、机电矿长
成 员:各副总工程师及安检科、工程技术科、机电科、通风科、调度室、综采队、综掘队等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。
领导小组下设考核办公室和六个专业组，办公室设在***，**兼任办公室主任，成员由***、***、***等组成，负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。
六个专业组分别是:采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全、调度组和地面组。