工程项目项目材料员职责（七）（优选10篇）

工程项目项目材料员职责（七）

适配人群	项目材料员，现场物资管理员，施工材料负责人	使用场景	物资进场验收，材料堆码保管，周转材料管理
制定目的	工地材料乱放容易出事故，怕东西坏了、丢了、用错。
适用范围	只管项目上管材料的那个人，还有所有进来的料和现场堆料的地方。
职责分工	材料员自己验货、标清楚、码整齐、发对东西；班组长要盯着他干对；项目经理偶尔看看。
管理要求	每批料都要点数看外观；该送检的马上喊试验员；标签不能掉、不能糊；木方钢管得垫高防潮；废料及时清走。
监督与检查	施工员每天转场时顺手查标签和堆放，发现没标或乱堆就记下来；三次没改就扣当月绩效；月底安全例会通报情况；主管领导不定期翻记录本。

工程项目项目材料员职责(七)

1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

工程项目项目材料员职责（七）：建设工程项目经理职责

适配人群	注册建造师，工程项目经理，施工企业法人代表	使用场景	工程总承包，施工项目管理，合同履约管控

在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

执业证书

建造师执业资格证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师制度的法律依据

《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”____年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔____〕5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[____]111号)。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师于二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

工程项目项目材料员职责（七）：工程项目部总工程师职责

适配人群	项目总工程师，技术负责人，施工方案编制人	使用场景	大型项目施工，特种工程实施，技术方案审批
制定目的	工地施工容易出事，技术搞不好会塌楼、伤人、耽误工期。
适用范围	只管工程项目部总工程师一个人。
职责分工	总工要盯施工方案安全不安全，出事了得带头处理，还要管好技术人员别乱干。
管理要求	方案必须审批才准开工，出事故马上查原因定办法，技术交底要讲清楚危险点。
监督与检查	总经理盯着看，内审外审都要过，没做到就扣绩效，严重就换人，每月检查记录要留底。

工程项目部总工程师岗位职责

1 .直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

2 .主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

3 .主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题;负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

4 .参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

5 .根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

6 .负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现;对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

7 .组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

8 .对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

9 .组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。

10 .参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

11 .负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用;积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

12 .技术管理发展规划切实可行，科技公关和"三新"推广应用做到人员、经费、项目三落实。

13 .定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

14 .负责制订年度内管理评审计划。

15 .完成领导交办的其他工作任务。

工程项目项目材料员职责（七）：工程项目治保主任职责范文

适配人群	治保主任，治保委员，治安小组长	使用场景	工程项目管理，治安保卫部署，治保会议组织
制定目的	工地治安乱，偷盗打架多，领导怕出事才定这些规矩。
适用范围	只管治保会里的人，包括主任、委员、小组长和所有治保员。
职责分工	主任全盘抓，委员分块干，小组长盯现场，人人都要守规矩、报情况、做记录。
管理要求	开会不能少，学习不能停，检查要定期，教育要常搞，“四防”要讲透。
监督与检查	主任自己查，上级随时看，没开会扣分，不学习谈话，漏查问题要重来，考核不过关换人。

工程项目治保主任的职责样本

本着"主任包面"的工作原则，主任全面负责本治保会的工作，并对同级和上级的党政领导负责。

一、根据上级工作要求，针对本单位的具体情况，制定季度和全年的治保会工作规划，并布置贯彻实施。

二、传达贯彻上级治安保卫工作的任务，组织治保委员学习党的方针路线和有关政策，学习治保会条例及有关文件。

三、对各委员及所属治安小组的工作情况进行定期检查，查找漏洞，总结工作经验。

四、按照治保会的会议制度主持召开定期的工作会议听取工作汇报，布置工作，提出要求。

五、对治保委员及治保员进行政治思想教育、业务知识教育、遵纪守法教育以及职工的"四防"教育。

六、负责对各委员、治保小组的工作情况进行检查、考核评比。

工程项目项目材料员职责（七）：建筑工程项目经理职责范本

适配人群	项目经理，项目总监，片区工程经理	使用场景	工程总承包，分包协调，竣工验收
制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，材料乱堆，怕出人命、砸伤人、起火、塌楼。
适用范围	所有项目经理，管的工地现场，施工用的机器、脚手架、电线、钢筋水泥这些。
职责分工	经理自己盯全场，工长管班组，班组长守自己人，工人按规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	戴安全帽穿劳保鞋，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	公司每月来查，监理随时看，工地设安全员天天转，没做到就扣钱、停工、换人，严重就辞退。

职责一:建筑工程项目经理职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

职责二:建筑工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

职责三:建筑工程项目经理职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

职责四:建筑工程项目经理职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

工程项目项目材料员职责（七）：工程项目部主管施工副经理职责

适配人群	项目分管领导，安监部门负责人，施工管理负责人	使用场景	生产调度会，重大危险作业，安全大检查
制定目的	怕工地出事，有人受伤，设备坏掉，影响干活进度。
适用范围	管工地的领导、各科室、分包队伍、所有施工点。
职责分工	领导带头抓，科室各管一块，分包队自己守规矩，谁管谁负责。
管理要求	开工前查条件，危险活必须盯现场，定期搞安全教育，大检查要整改。
监督与检查	调度会要讲安全，计划里要写安全措施，不落实就扣钱，出事要追责，检查记录要留底。

(一)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。

(二)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

(三)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

(四)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。

(五)组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

(六)组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

(七)负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。

(八)负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

(九)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。

工程项目项目材料员职责（七）：工程项目试验员（试验工）职责

适配人群	试验员，取样员，混凝土工	使用场景	混凝土施工，砂浆配制，原材料检验
制定目的	工地材料乱用容易出事，试验数据不准会害人。怕混凝土不结实，怕砂石含水多影响质量。
适用范围	只管试验员自己手里的活儿，现场取样、做试验、写报告这些事儿。
职责分工	试验员自己动手做试验、填报告；总工盯着看；取样员配合送样；施工员按结果调配合比。
管理要求	样品分清产地标号；仪器用前先校准；做完立刻清理机器台面；含水率变了马上改配比。
监督与检查	总工不定期翻台账查记录；报告涂改一次扣钱；数据错一次要重做三遍；漏报两次调离岗位；月底交检查表给资料员。

工程项目试验员(试验工)岗位职责

1 .认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2 .努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

3 .接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。

4 .熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。注意使用前必须先检查仪器、设备的准确度，校正调整后再进行试验。

5 .负责室内卫生，工作完后对机器、工具、工作台及地面要及时检查清理、保持工作间的良好环境。

6 .在项目总工的领导下，负责协助取样员进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员。

7 .做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

8 .协助取样员做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果。

9 .熟悉常用建筑材料的性能指标及试验方法，掌握实验仪器、机具的性能，做好维护保养工作。

10 .在施工过程中应根据砂、石含水率的变化及时调整配合比。

11 .配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

12 .认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。

13 .根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。

14 .做好试验用计量器具的维护、保养工作，并正确使用，避免失准。

15 .现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

16 .对人工上料的混凝土后台计量进行抽样并做好记录，发现问题应立即进行纠正，把计量偏差控制在允许的范围之内。

工程项目项目材料员职责（七）：铁路工程项目工区安全质量部部门职责

适配人群	安质部门负责人，架子队安全员，监理工程师	使用场景	铁路施工管理，架子队监管，质量安全检查
制定目的	工地常出事故，质量老出问题，得有人盯紧点。
适用范围	工区所有架子队和干活的人。
职责分工	部门管监督，队长管现场，工人守规矩，谁出事谁负责。
管理要求	天天查隐患，出事马上报，样板工程先做，应急方案备好。
监督与检查	每月检查两次，安质部盯着，不整改就停工，再犯要扣分扣钱。

铁路项目工区安全质量部部门职责

1 负责监督、检查各参建架子队落实安全生产及质量管理的有关规定，制定有关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。

2 负责办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构工作。

3 负责工程质量安全管理工作，定期组织检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题。

4 负责制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板示范工程管理工作。

5 负责工程监理的管理工作，检查落实建设进度、质量、安全和文明施工的各项措施，组织建设项目检查和评比工作。

6 负责信用评价工作。牵头组织施工及架子队的激励约束考核工作。

7 负责工程质量检验与试验管理和考核工作。

8 负责建设项目风险管理，建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。

9 负责组织工程质量和安全事故的调查和处理工作。

10 负责架子队施工安全管理。

11 负责质量安全规章制度的编制、修订和解释。

12 参与施工组织设计、设计变更及重点工程施工方案的编制会审和竣工验收工作。

13 参与甲供物资设备的招标工作。

14 完成领导交办的其它工作。

工程项目项目材料员职责（七）：工程项目部会计职责出纳职责

适配人群	项目会计人员，项目出纳人员，财务稽核人员	使用场景	工程项目核算，联合施工计价，机料成本管控
制定目的	怕账做错钱出问题，怕税务被查，怕工程款算不清。
适用范围	只管项目部的会计和出纳两个人。
职责分工	会计管记账报账、核工程款、盯材料成本；出纳管收钱付钱、管现金支票、对银行账。
管理要求	凭证要签字才付款，支票要登记，现金要日清月结，账本不能乱涂改，机密不能往外说。
监督与检查	项目经理每月看资金表，会计出纳互相核对账目，谁漏登错登要重做，严重就扣当月奖金，领导随时抽查。

工程项目部会计和出纳的职责

1、会计的职责:

(1)按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

(2)收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

(3)紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

(4)与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

(5)按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

(6)遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

(7)每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

(8)完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责

(1)认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖"收讫""付讫"，并在登记后将收付款凭证返回会计。

(2)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(3)严格支票管理制度，编制支票使用档案。

(4)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(5)配合会计做好各种帐务处理。

(7)完成经理部领导交给的其他任务。

工程项目项目材料员职责（七）：工程项目书记

适配人群	工程项目书记，基层党支部书记，项目党务工作者	使用场景	工程项目党建，施工一线党务，支部委员会运行
制定目的	怕员工思想乱跑，怕后勤出岔子，怕对外协调搞砸了，怕支部工作没人管。
适用范围	只管这个项目里的所有党员和书记自己。
职责分工	书记带头抓思想、管生活、开大会；支委配合落实；党员要听招呼、做表率。
管理要求	每月开支部会，每周查思想动态，每季搞批评会，天天盯后勤和接待，随时处理邻里投诉。
监督与检查	公司党委来抽查，项目月报里写实绩，没做到就谈话提醒，两次不改换人干，年底评优一票否决。