| 制定目的 | 怕材料买错用错出问题，工地现场乱糟糟的容易混料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目上管材料的工程师，所有进出场的建材。 | ||
| 职责分工 | 工程师编计划、查厂家、验合格证、管进出库、盯堆放、算压库时间。 | ||
| 管理要求 | 每批材料标清楚用在哪，不合格的单独堆还贴标签，送样试验才收货。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查记录和堆放，没做到就扣当月绩效，三次不改换岗。 | ||
项目材料工程师职责(十)
1)负责主要材料采购计划的编制。
2)负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。
3)主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。
4)督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按iso9002管理程序防止不合格材料被误用。
5)按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。
| 制度目标 | 让施工前大家明白图纸和做法，避免做错返工，保证幕墙装得对、装得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人主讲交底，设计人员讲解图纸，工长带班落实，质检员检查首件和抽查。 | ||
| 核心条款 | 每道工序前必须书面交底；图纸要甲方和设计院签字才准用；埋板位置不对要补救；锚栓要做拉拔试验。 | ||
| 执行要求 | 交底要用图表 文字，工人随时能查；下料前复核结构尺寸；自检 班组长复查 质检抽检；问题当天记、四方签字、留档。 | ||
幕墙工程技术管理制度
1、技术交底制度
项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。"技术交底"是在本单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术错误或操作失误。技术交底的具体内容包括:
1)技术交底:有技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2)施工组织设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向专业工种的班组长进行技术交底。
| 制定目的 | 公司想让员工更开心，客人更满意，大家做事更有劲头，别老推脱找借口。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有z公司员工，日常协作、沟通、执行、学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门主管带头做榜样，同事互相提醒，hr定期看大家做得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不准推活儿不干活，不准光说不练，不准不帮同事，不准不听安排瞎搞。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会简单说进展，主管每周抽查三次，月底总结，连续两次没做到要谈心补课。 | ||
z房地产公司的管理策略
用人原则:
让最适当的人去担任最适当的职位
用人标准:
品格 专业 能力 潜能 责任感 进取心 积极性 凝聚力=z员工
z工作要求:
互助、沟通――每天多一点
好事、实事――每天多一点
创新、贡献――每天多一点
恒心、斗志――每天多一点
学习、进取――每天多一点
执行、落实，不要找任何借口!
z管理目标:
带领快乐的员工，营造客人的快乐!
用我们百分百的努力，争取客人十分的满意!
z团队意识:
公司的事情，我有责任!
| 制度目标 | 让工地管安全的人更懂安全，少出事，干活更踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 住建部管全国，地方住建局管本地，企业自己也要设安全机构、配人、培训、检查。 | ||
| 核心条款 | 考安全证才能上岗，证三年一换，不能借给别人用，不能造假材料，项目上得天天查隐患。 | ||
| 执行要求 | 考完20天发证，换证要提前3个月申请，查到问题要记进信用档案，企业每年必须培训考核，现场每天有人盯危险工程。 | ||
建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定
第一章 总 则
第一条 为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(以下合称“安管人员”)的安全生产管理能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条 在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工企业的“安管人员”，参加安全生产考核，履行安全生产责任，以及对其实施安全生产监督管理，应当符合本规定。
第三条 企业主要负责人，是指对本企业生产经营活动和安全生产工作具有决策权的领导人员。
项目负责人，是指取得相应注册执业资格，由企业法定代表人授权，负责具体工程项目管理的人员。
| 制定目的 | 让安全设施有规矩可循，大家干活更安心，现场看着整齐，机器环境人都顺心，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有生产单位，管安全设施怎么摆、怎么装、怎么补、怎么保养。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓总，安监部盯着落实，设备部帮忙买配件，车间主任管自己地盘，班组长盯班组，责任人天天看自己那块。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便挪安全标牌，不准缺安全标识，不准用错颜色和图案，不准让设施脏破旧，不准拖着不修不换。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每季度查一遍，车间每月自查，班组每天看，年底评星级，没做到的扣分，整改不力的通报，9月底前全厂弄完。 | ||
1 总则
1.1 目的
为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。
1.2 引用文件
《集团公司安全生产工作规定》
《集团公司安全设施标准》
《集团公司安全设施标准化星级评定标准》
《电业安全工作规程》
《发电厂生产设备分工管理标准》
1.3 适用范围
本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。