大良购物中心电梯主管职责
| 适配人群 | 电梯主管,维保负责人,物业工程岗 | 使用场景 | 购物中心运维,电梯异常处置,设备月度分析 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 电梯老了容易出问题,人多地方怕出事。 | ||
| 适用范围 | 购物中心所有扶梯和直升梯,28部扶梯、5台直升梯。 | ||
| 职责分工 | 主管盯运行、报异常、安排修;经理管监督、听汇报;维修员马上处理。 | ||
| 管理要求 | 每天看参数、异常立刻报、维修马上做、记录不能少、每月分析表。 | ||
| 监督与检查 | 物业经理每周查记录,不填不报扣绩效,漏报异常要写说明,三次出错调岗。 | ||
购物中心电梯主管职责
(1)在物业部经理的领导下
①负责监视分析购物中心电梯(28部扶梯,5台直升梯)的运行情况,保证各种设备在规定的参数下运行,发现异常应立即安排维修人员处理,并立即向上级报告,并做好记录。
②负责按电梯维保计划对广场电梯进行维保,使电梯保值。
③积极参加各种培训,对发生事故的隐患进行分析,查找原因、制定措施。
④负责电梯设备运行、维修工作,每月分析报表。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心物业部文员职责
| 适配人群 | 物业文员,内勤专员,档案管理员 | 使用场景 | 资料归档,维修派工,内勤管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 商场设备多,资料乱,怕出错影响维修和决策。 | ||
| 适用范围 | 物业部文员,所有办公文件、设备档案、维修单据。 | ||
| 职责分工 | 文员管好资料不丢不乱;主管抽查归档是否及时;领导看数据做判断。 | ||
| 管理要求 | 文件当天归档,维修单马上派工,问题立刻上报,费用月底交财务。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查一次归档情况,漏了重做;两次没做好要谈话;三次扣绩效分。 | ||
购物中心物业部文员职责
(1)规范化地管理本部门各种资料,使之能方便应用,并充分发挥作用。具体包括:
①与外部单位工作衔接、往来公文。
②与购物中心各部门衔接,往来公文。
③所有机电设备资料档案,设备运行状况的统计,通过资料统计搜集信息,反馈信息,为领导决策提供依据。
④所有设备维修记录、报告、请示、批复的整理归类。
⑤向公司提交的工作计划、报告及批复的归档。
⑥公司下发的指示,通知及规章制度的归档。
⑦本部门工作任务、进度的调查报告及汇报材料总结的整理归档。
⑧物业部所有相关会议的记录及其整理、归档。
⑨物业部内部资料借阅管理。
(2)负责卖场营业设施维修事宜。
①楼面营业设施申请单、派工单的收集、归类。
②根据申请单派工维修。
③对维修中出现的问题,及时报告并做好相关部门的协调解释工作。
④结算各专柜的维修费用,月底报送财务部。
(3)负责物业部内勤工作。
①制订每月排班、值班及考勤表。
②办理员工到岗、转岗、离职手续。
③办理员工各种假事、加班、外出等事宜。
④员工号牌、考勤卡、生活补贴、生日补品等的办理发放事宜及办公区域的卫生管理。
(4)执行上司指派的其它工作任务。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心弱电主管职责
| 适配人群 | 弱电主管,安防系统工程师,楼宇自控技术人员 | 使用场景 | 购物中心运维,弱电系统巡检,消防设备维保 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 商场弱电系统老了,容易出故障,监控、消防、广播这些一停就乱套。 | ||
| 适用范围 | 只管购物中心里所有弱电设备,比如监控摄像头、消防报警器、广播喇叭、楼控电脑。 | ||
| 职责分工 | 主管要盯全场,经理管主管,维修工听主管安排干活,谁管哪块设备写在记录本上。 | ||
| 管理要求 | 每天必须看设备亮不亮、转不转;修完马上记清楚;消防设备每月算一次故障次数;图纸资料锁进铁皮柜。 | ||
| 监督与检查 | 物业经理每周翻记录本,查漏补缺;没填记录扣当月奖金;三次没修好要写说明贴公告栏;主管自己带人复查,月底交检查表。 | ||
购物中心弱电主管职责
(1)在物业部经理的领导下
①主管广场、电视监控、防盗报警、广播系统、楼宇自控系统设备、线路的全面工作。
②负责购物中心消防系统设备线路的全面工作。
(2)每天检查工程现场和设备状况
①检查设备运行状态,发现问题及时处理。
②审查运行、维修记录。
③负责对消防系统等设备运行,维修的工作,每月分析报表。
④负责弱电系统技术资料的收集、整理工作、完善技术资料。
⑤负责楼宇自控装置的正常运行。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心给排水空调主管职责
| 适配人群 | 物业工程主管,暖通设备负责人,给排水运维人员 | 使用场景 | 购物中心运维,空调系统管理,泵房设备巡检 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕卫生间堵了漏水,空调不凉或太费电,设备坏没人管。 | ||
| 适用范围 | 管购物中心楼面卫生间、空气处理机、室外给排水、泵房、空调设备。 | ||
| 职责分工 | 经理管主管,主管自己动手修设备、查问题、记数据;带的员工要听安排、守纪律、做记录。 | ||
| 管理要求 | 每天看设备转不转、漏不漏、响不响;查员工在不在岗、干没干活;记好开关时间、用电数、维修事。 | ||
| 监督与检查 | 经理不定期来查,主管天天盯现场。记录不全扣分,问题不报扣钱,重复出错要换人。月底交报表,缺一次通报。 | ||
购物中心给排水、空调主管职责
(1)在物业部经理的领导下
①主管楼面卫生间给排水设施的维修、保养和楼面空气处理机的按时开关工作。
②负责物业部所属空调设备,室外给排水设备、泵房设备的运行,维修等全面工作。
(2)每天检查工程现场和设备状况
①检查设备运行状况,发现问题及时处理。
②检查下层岗位纪律和工作态度,发现不良现象立即纠正。
③审查运行记录,掌握能耗状况,做好节能工作,做好记录.
(3)每月负责与强电主管配合核算空调用电量。
(4)对系统设备的运行、维修状况进行监督、考核,每月分析报表。
(5)负责空调系统技术资料的收集、整理工作,完善技术资料。
(6)负责直接下属的业绩考核工作并与工资挂钩及各项培训工作。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心物业部经理职责
| 适配人群 | 物业部经理,专业工程师,运行维修主管 | 使用场景 | 购物中心运维,设备设施管理,技术整改监督 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 设备老了容易出问题,夏天空调坏掉顾客会中暑,配电不稳可能突然停电。 | ||
| 适用范围 | 物业部所有人,商场里所有机器、管道、电梯、电箱、空调外机。 | ||
| 职责分工 | 经理管全部,工程师盯各自设备,维修工按单干活,谁的活谁负责。 | ||
| 管理要求 | 每月查设备状态,坏的马上修,保养记录要写清,停电前得先通知。 | ||
| 监督与检查 | 安全运营部每月查报告,没交或乱写要扣钱,三次不合格换人干,经理天天巡场看有没有漏油漏水。 | ||
购物中心物业部经理职责
⑴负责购物中心设备设施运作、维修、保养工作, 使之保持良好的工作性能状况;
⑵组织制定相应工作管理办法、工作程序制度,编制、 审核物业部年度、月度计划;
⑶合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作, 每月向安全运营部提交物业部工作分析报告;
⑷检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、 规范及工作进度,了解部门员工思想状况, 对不良倾向及时纠正。
⑸负责组织各项专业培训,提高员工专业素质。负责对直接下属工作业绩考核,并与工资挂钩。
⑹全面负责购物中心物业部的技术管理工作, 督促各专业工程师尽职尽责,以确保配电、空调、给排水、弱电、 电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行。
⑺负责购物中心的技术整改项目和新项目的施工质量监督的管理工作。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心楼面维修工职责
| 适配人群 | 楼面维修工,设施维保人员,商场工程技工 | 使用场景 | 购物中心维保,楼层设施检修,经营环境维护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕维修出错影响商场正常营业,也怕设备坏了没人管。 | ||
| 适用范围 | 只管购物中心楼面的维修工。 | ||
| 职责分工 | 领班安排啥干啥,维修工自己查、修、保养设施,还要帮其他工种干活。 | ||
| 管理要求 | 按制度干活,不偷懒不糊弄,修不好要负责,还得参加培训学技术。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天盯着看,检查时发现问题就扣分,修砸了得赔钱,考核不过关可能被换岗。 | ||
购物中心楼面维修工职责(实行考核上岗制度)
(1)服从本工种领班指令及工作安排,主动、高效地进行工作。
(2)对购物中心各楼层经营设施进行检查、维修、保养工作,保证经营环境完善。
(3)做好其它工种(钳工、电工、水工)配合协助工作。
(4)在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、程序,保证工作质量,同时应遵守相关部门所定各项规章制度。自觉接受上司的检查、督促、考核。
(5)参加各项培训学习,掌握大楼各类设施的技术要求,提高自身业务素质。
(6)违反制度、拖延时间、修理质量低劣,造成营业及设备损失者,应承担相应责任。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心楼宇维修主管职责
| 适配人群 | 楼宇维修主管,设施维保人员,商场工程主管 | 使用场景 | 购物中心运营,楼面设施维护,柜台橱窗维修 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 商场设施老了容易坏,顾客碰着摔着不好,得有人天天盯着修。 | ||
| 适用范围 | 管商场里柜台、橱窗、灯箱、货架、楼面装饰这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管带头干,带人巡查维修;员工听安排干活;经理看着整体进度。 | ||
| 管理要求 | 按计划修、天天看、坏了马上修;简单问题当场搞定;工具用完归位。 | ||
| 监督与检查 | 主管自己查活干没干、干得好不好;经理每月看报告;修慢了扣分,修漏了重来,修坏了要赔。 | ||
购物中心楼宇维修主管职责
(1)在楼宇主管经理指导下,负责各楼面柜台、橱窗、灯箱、货架、楼面装饰等其它设施的维修、保养工作,以保证完美的经营环境。
(2)协助、配合其它工种(电工、钳工、水工)的维修保养工作。
(3)根据维修保养计划,具体负责完成本工种的计划任务,安排常规的巡查、维修、保养工作,解决协调实施过程中所出现的各类问题。对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。对简单维修工作要随时处理,保证完好率在98%以上。
(4)严格执行各项制度、规范、程序,了解下属员工思想状况,严格管理,及时纠正不良倾向。对本工种工作任务执行情况进行检查、考核验收,每月向维修主管提交楼面维修工作报告。
(5)负责所属维修设备及公用工具的保管。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心维修电工领班职责
| 适配人群 | 维修电工领班,电气维保主管,设备运维负责人 | 使用场景 | 购物中心运维,电气设备保养,楼面维修响应 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 商场电器老了容易出毛病,怕突然停电或起火伤到人。 | ||
| 适用范围 | 只管购物中心里所有电箱、电线、灯和维修工具。 | ||
| 职责分工 | 领班带头干,带好手下人;主管盯着领班,领班管着干活的人。 | ||
| 管理要求 | 按计划查线路、换零件、清灰尘;坏的马上修,不等出事;工具用完放回原处。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周看记录本,抽查现场;没按时修要重做;三次没修好扣当月奖金;月底交报告不交就谈话。 | ||
购物中心维修电工领班职责
(1)在主管指导下,具体负责购物中心所属设备、设施电气部分的维修、保养工作。
(2)协助配合其它工种的维修保养工作。
(3)根据维修保养计划,具体负责完成本工种的任务,安排常规维护、保养、巡查等项工作,解决协调实施过程中所出现的各类问题,对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。
(4)严格执行各项制度、规范、程序,了解下属员工思想状况,严格管理,及时纠正不良倾向。对本工种工作任务执行情况进行检查、考核、统计。每月向维修主管提交维修电工工作报告。
(5)负责所属维修设备、公用工具的保管。并保证维修工作不拖拉,完好率在95%以上
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心仓库保管员职责
| 适配人群 | 仓库保管员,维修物资管理员,仓储安全责任人 | 使用场景 | 维修备件管理,仓库日常盘点,物资出入库审批 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕仓库东西丢、坏、乱,备件不够维修用不上,账对不上公司吃亏。 | ||
| 适用范围 | 购物中心所有仓库保管员管的库房和里面所有货品。 | ||
| 职责分工 | 保管员自己管好进出账和货,主管盯着执行情况,经理看整体安全结果。 | ||
| 管理要求 | 单据不全不收货,堆放要整齐分类,防火防盗天天查,每月必须盘库对账。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查一次单据和堆放,月底看盘存表,错一次扣分,两次谈话,三次换岗。 | ||
购物中心仓库保管员职责(实行考核上岗制度)
(1)仓库保管员负责所属仓库物资的管理,保证满足维修运行对备品备件要求,保证公司财产不受损失。仓库物资管理包括进货、存储、发放及账务管理。
(2)坚守岗位、忠于职守,熟悉掌握所管理物品名称、规格型号、质量要求、物品价格、用途、性能等各项知识,对所管理物品心中有数。
(3)货品购进入库时,应注意手续单据齐全,物品数量、质量、价格、型号规格符合要求,并做好登账手续。
(4)仓库应保持卫生,各类物品分类合理,堆放整齐,并满足安全技术要求,物品所存放地点心中有数。
(5)物品发出时,按手续填写单据。严格执行审批程序。
(6)做每月盘存报表,为下月计划作好准备。每月盘点保证账、卡、物相符。
(7)做好仓库防火、防盗工作,保证公司财产安全。
大良购物中心电梯主管职责:大良购物中心强电主管职责
| 适配人群 | 强电主管,物业工程经理,电气班组长 | 使用场景 | 购物中心运维,配电房巡检,商户用电管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕配电柜出问题,照明不亮,变电设备坏掉,影响商场正常营业。 | ||
| 适用范围 | 楼面配电、照明、变电设备、电话末端设备和线路。 | ||
| 职责分工 | 主管全面管设备安全运行;班组按规程操作;员工每天检查记录;经理盯整体落实。 | ||
| 管理要求 | 每天查设备状态;及时修故障;不准漏记运行数据;节能要盯住;用电异常马上找原因。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天现场看,查记录本,看员工在不在岗、干没干活;物业经理抽查;错一次扣分,老错换人;考核成绩跟工资连着。 | ||
购物中心强电主管职责
(1)在物业部经理领导下
①主管楼面配电、照明、变电设备的全面工作,确保楼面配电柜,照明设备经常处在优良的技术状态下安全运行及日常安全管理。
②负责购物中心内电话末端设备、线路的全面工作。
(2)每天检查工程现场和设备状况
①检查设备运行状况,发现问题及时处理。
②检查下层岗位纪律和工作态度,发现不良现象立即纠正,并如实记入考核成绩。
②审查运行记录,掌握能耗状况,做好节能工作,做好记录.
(3)每月负责广场各大客户的用电量报表,在空调工程师配合下核算广场购物中心总用电量,发现差异要分析原因,及时采取措施纠正。
(4)制定并贯彻电气设备运行方案、检修方案、计划和安全操作规程,监督和检查各班组合理使用电气设备,定期维护电气设备的情况,并记录归档。
(5)每月负责商场客户,除公司应配照明外的电费管理收取工作。
(6)负责督促检查电气设备的技术资料收集整理工作,完善技术资料。
(7)掌握科技发展新动态,适时应用新技术。
(8)负责对直接下属的业绩考核并与工资挂钩及各项培训工作。
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