安全文化建设职责（优选10篇）

适用岗位：企业主要负责人分管安全副总安全部门负责人车间部门负责人班组长一线操作员工

安全文化建设职责

适配人群	企业主要负责人，分管安全副总，安全部门负责人	使用场景	企业安全管理，生产现场管控，承包商作业监管
制定目的	怕出事，怕工人受伤，怕设备乱跑，怕火着起来，怕有毒东西飘出来，怕大家干活没规矩。
适用范围	公司所有人，所有车间，所有机器，所有干活的地方，包括外来施工的。
职责分工	老总扛大头，副总管具体，工会盯着看，安保部天天查，部门头儿管自己地盘，班组长盯现场，员工守好自己岗位。
管理要求	不许乱动设备，不许不戴护具，不许带病上岗，动火要批，登高要查，隐患马上改，出事立刻报。
监督与检查	安保部天天转，领导每月开会查，查到问题当场说，不改就罚钱，改不好再罚，严重了扣工资，事故要追责。

一、总经理职责:

1、企业总经理是本企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

3、建立、健全本单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。

4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

5、保证本单位安全生产投入的有效实施。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。

8、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。

9、亲自主持并批准公司安全生产规划、计划，确定公司的安全生产目标。

10、亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改善劳动条件。

11、每月至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有关安全方面的重大决议。

12、关心职工，爱护职工，积极治理粉尘和有毒有害物质，不断改善职工的劳动环境。

13、公司内实行重点部位承包以及与外单位的各项承包合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真审核。

二、副总职责:

1、在总经理的领导下，在各自管辖的工作范围内协助总经理贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规。

2、按照“管生产必须管安全”的原则，主管生产的副总经理负责安全生产的具体管理工作。

3、每月至少组织一次公司级的安全大检查，并对查出的问题及时解决，对重大安全问题提安全生产委员会解决。

4、组织制定、修改公司的安全管理制度，各项安全责任制度，劳保标准及安全技术措施、计划、规划，并报总经理审批后，组织实施。

5、抓好安全教育和安技考核工作，协助总经理组织各类重大事故的调查和处理工作。

6、对新建、扩建、改建和技术改造工程和安全设施与主体工程同时设计、审批，同时施工，同时验收投产。

7、负责对特殊动火和特殊危险作业的安全措施的审批。

三、工会的安全监督职责:

1、工会组织应依法对企业的安全生产进行监督，维护职工合法权益，保护职工的安全与健康。

2、工会有权对建设项目的安全设施与主体工程“三同时”情况进行监督，提出意见。

3、工会有权依法参加安全检查，事故调查、处理和善后工作。

4、工会应把职业安全卫生工作列入工作议题，积极关心职工劳动条件的改善。

5、工会应协助安全管理部门搞好安全劳动竞赛，合理化建议活动和安全教育培训，支持总经理关于安全生产的奖惩，开展安全生产的宣传工作。

四安保部的安全职责:

1、严格贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度及公司安全生产规章制度。

2、负责制定、修改、补充公司的安全管理制度、各项安全责任制度、劳保标准及安技措施、计划、规划，并提请副总经理审查后，总经理审批。

3、协助人力资源部负责新入厂职工的厂级安全教育和考核工作，负责组织车间进行年度职工安全教育与考核。

4、经常深入现场检查，发现部门、车间违章指挥、强令冒险作业，有权当场制止并按有关规定考核，对发现的安全隐患，有权提出并责令有关部门限期整改，对整改不合格或未按期完成整改的，按有关规定给予经济处罚，并依据隐患危害程度和责任大小进行考核。

5、负责及时传达、学习国家和上级有关安全生产方面的新法规，并依据有关新法规制定新的安全规章制度，组织有关部门对职工进行教育和宣传。

6、负责调查、处理各类安全生产事故，依据事故性质及危害及时向经理和上级有关部门汇报，并制定有效的事故防范措施。

7、负责按照“四不放过”原则，依据本公司安全规章制度对事故有关责任人员进行考核，并组织相关部门对事故涉及人员进行现场安全教育。

8、协助企管部负责劳保标准的制定，劳保的发放、检查，并对购买不合格的劳保用品，有权要求重新购买，并按有关规定考核。

9、负责一类动火的安全检测、登高作业、下罐等危险作业和安全措施审批工作。

10、负责对进入公司施工人员进行安全培训，讲解本公司的特点及安全管理制度，检查施工单位的安全措施落实情况，有权对违反安全规定的行为或事项按合同要求进行考核。

11、负责制定本公司年度安全培训计划，并按计划要求认真组织有关人员进行培训。

12、负责公司安全设施，消防器材和设施的统一管理。

13、负责事故应急预案的编制、修定、审查、培训;协助领导组织演练。

五、部门负责人的安全职责:

1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。

2、各部门要根据部门实际情况，搞好本部门的安全工作。

3、结合本部门的职能特点，依据国家有关安全生产法则及公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产管理制度。

4、每月至少定期召开一次本部门的安全会议，并做好会议记录。

六、安全员的职责:

1、在部门负责人的领导下负责本部门的安全技术工作，接受公司安全管理部门的指导，有权向上级安全管理部门汇报工作。

2、负责或参与制定，修改本部门有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全应急救援预案，并协助部门负责人检查本部门的安全情况。

3、深入现场检查，发现隐患及时整改，发现违章作业要及时纠正或制止，对不听劝阻者，可停止其工作并立即报请领导处理。

4、参加本部门各类事故的调查处理，负责统计分析，及时上报。

5、负责对新入厂职工的二、三级安全教育，并督促班组长抓好新来人员的班组教育。

6、协助部门负责人编制安全技术措施、计划，并检查执行情况。

7、抓好本部门消防器材、消防设施的管理，对存在的不安全因素督促有关人员及时处理。

8、认真检查劳保穿戴或使用情况，检查安全作业证持证情况。

七、班组长安全职责:

1、组织本班人员学习、贯彻、落实公司、车间的有关安全的规章制度和决议。

2、负责对新工人进行岗位安全教育。

3、做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，组织好本班“安全日”活动。

4、组织本岗位职工进行岗前学习，使每个职工对本岗位存在的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

5、每月组织二次班组安全活动，记录班组所有安全工作情况和安全活动情况。

6、要认真做好班前、班中检查，检查影响安全的各种因素，并对查出的问题立即整改，不能整改的采取防范措施，并及时上报。

7、班组内的设备、工具和工作现场都必须做到无隐患，安全防护设备、安全设施、消防器材可靠，严禁本岗位职工带病作业。

8、严格执行岗位安全操作规程及交接班制度，发现违反安全规定现象，要严加制止。

9、发生事故后，应立即组织有关人员抢救，保护好现场并及时向部门负责人汇报，参加事故调查分析。

10、督促、检查本班人员劳保穿戴和使用情况，检查持证上岗情况。

八、职工安全职责:

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。

2、操作人员应精心操作，严格执行工艺规程和操作规程，做好记录，交接班必须交接安全情况，并为接班者创造良好的安全生产条件。

3、认真进行巡回检查，发现异常情况，正确判断，及时处理，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时要妥善处理、及时上报，保护好现场，做好记录。

4、正确使用公司所发劳动保护用品，上岗前必须按规定着装及佩戴劳动保护用品，正确使用防护用具及灭火器材。

5、爱护本岗位的生产设备，安全设施，不准使用或启动不熟悉的设备、工具等。

6、不是特种作业人员，不得进行特种作业。

7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止

8、积极提出有关安全生产的合理化建议。

安全文化建设职责：煤矿区队安全文化小组职责

适配人群	综采预备队员，班组长，安全宣贯员	使用场景	综采作业，煤矿井下，班组宣教
制定目的	煤矿事故老是发生，人容易出错，安全意识没真正进心里。大家天天讲安全，但还是有小事故。要让安全变成习惯。
适用范围	综采预备队全体职工，井下作业现场，所有操作岗位。
职责分工	队长带头抓，副组长分片管，组员负责日常宣贯。每人学安全、讲安全、守规程。安全文化宣贯小组每月组织学习，结合真实案例讲怎么防事故。
监督与检查	组长每月检查宣贯记录，副组长抽查现场提问。没参加学习的补课，两次不参加要谈心。班前会必须提安全，发现隐患马上报。

____年9月15日我队由永兴公司义安项目部转为洛阳义安矿业有限公司综采预备队，我队构建自己的安全文化主题为:

“安全大为天，自主保平安，敲帮和问顶，班班不放松，百年要大记，质量是第一，身边无事故，全家得幸福”。

围绕此主题，向外拓展、延伸，对职工进行安全文化宣贯教育。

我队成立了安全文化宣贯小组:

组长:姬培甫

副组长:陈追海张发元张宏武

组员:王红旗李磊张进红孟宝奇姬长江

安全文化宣贯小组主要职责是，每月对职工进行安全文化的宣贯，从生产实际或者案例分析，给职工讲解安全的重要性和生产中怎样做才能保证自身和他人安全。

煤矿是一个特殊的高危险行业，其安全工作也是各级领导最关注，最重视，投入精力最大的工作，可以说是年年抓、月月谈、日日管的一项非常下力气的工作。但是，重特大事故、零星事故仍时有发生。究其原因是安全文化还没有真正融于职工心、眼、口、手、行。要实现安全生产，就要抓好安全文化建设，搞好安全文化宣传教育工作，实现“五个融于”，他是安全工作的重要组成部分。

抓好安全文化建设，搞好安全文化宣传教育是强力营造浓厚的安全氛围，建立职工安全知识学习阵地，牢固树立思想防线的重要途径。我们都知道:人，物，环境是发生事故的根本原因。人的不安全行为，物的不安全状态是发生时故的最直接因素，其中人的不安全行为是最重要的原因。因为大多数的事故都是由于人的失误造成的。抓好煤矿企业安全文化宣传教育的关键就是要管好人，教化人，激励人。让员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能知识，具有相当程度的安全预制能力，判断水平，应急方法，达到“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的根本转变。从某种意义上说，安全文化教育在安全生产中具有重要的基础性地位。抓好了安全文化的宣传教育工作就是把党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到了实处，就是在构筑一道广泛而坚固的安全生产防线。他是一门新的科学，有着内在的规律。我们要遵守好这个规律，掌握好这一规律，运用好这一规律，以解决在安全生产中出现的新问题。思想是行动的先导。要想有正确的安全行动，就必须要有正确的安全思想动机，就要有正确的安全意识。人们熟知安全的重要性，并不等于就形成真正意义的安全意识。那什么是安全意识呢安全意识是一个高水平的心理活动:指人运用感觉，知觉，思维，记忆等心理活动，对自己所处的安全状态安全环境中的人，事，物变化的觉知。安全文化宣传教育可以提高人正确的安全意识，形成安全第一的理念。正确的安全意识和理念直接作用和影响着生产的具体过程和结果。这便是安全文化宣传教育的内在规律与外在作用的结合。

安全文化宣传教育工作是一门新的艺术。艺术就要掌握方式和方法，就要如春风化雨，给人以如啖如诒的精神享受。安全文化宣传教育要严格围绕安全管理，思想认识，行为管理，技术培训，影响带动，人物激励等各个方面入手，做到丰富多彩，方法创新。要将安全文化融于职工心，就要把煤矿企业提炼的安全文化理念进行广泛持久的宣传教育，使其深入人心，促成全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全面的理解和认同。要将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。要将安全文化融于职工手，就要使干部职工都要树立安全事故都是可以预防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意识，做到《安全文化手册》人人有，操作规程握在手;安全事故应急预案握在手，能随时启动。要将安全文化融于行，就要领导先行、率先垂范，全员参与安全文化建设，体现出安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人讲安全的话，人人做安全的事，把隐患消灭在萌芽状态。通过先进人物的带动，辐射与激励;事故案例的警示与教训;安全监督的网络化。让员工观就有果，感就有受。

安全文化宣传教育是一个系统的过程。煤炭企业在发展的进程中要认真实践安全文化，阐释安全文化，传播安全文化，唤起员工对安全健康的渴望，从根本上提高员工的安全意识，提高安全觉悟，在保证安全生产中有着重要的灵魂作用。在安全文化宣传教育中要结合工作实际常抓不懈，按照“统一规划，分布实施，重点突出，讲求实效”的方法，精心培育，积极探索，创造稳定的安全文化教育新环境。

综采预备队

____年12月21日

安全文化建设职责：项目安全文明施工职责

适配人群	项目经理，区域项目经理，项目工程师	使用场景	项目施工管理，分包安全管理，现场隐患排查
制定目的	工地常有高空坠物、触电、火灾这些事，工人不戴安全帽、乱接电线、现场堆材料太乱。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、区域经理、施工员、安全员、分包队伍。
职责分工	项目经理管全部，区域经理盯自己片区，工程师出技术方案，施工员安排活时想着安全，安全员天天盯着查问题。
管理要求	戴好安全帽系紧带，电线不能拖地上，消防器材放明显处，危险地方挂警示牌，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	安全员每天转现场记问题，项目经理每周听汇报，没整改就停工，再犯要扣钱，严重就换人。检查记录本每月交公司存档。

项目安全文明施工管理职责

1 按照招标文件和工程施工，建立安全文明施工管理体系，附图所示，该图表明了项目安全文明施工管理组织体系及部门设置与人员职能。

2 简述体系图有关的管理人员职责

2.1 项目经理

1.作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人，对参加施工的全体建设者的安全与健康负责，把安全生产、文明施工责任溶入到每一个生产环节中;

2.贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;

3.主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;

4.组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理教育;

5.主持处理施工现场发生的重大安全事故;

6.配备施工项目的安全技术、文明施工人员;

7.定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;

8.每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;

9.保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;

2.2 各区域项目经理

项目副经理对本工程的安全生产、文明施工管理负具体领导责任。

1.认真贯彻执行各项安全生产规章制度，切实落实好施工组织设计中有关安全生产的技术措施;

2.在项目经理的领导下，健全组织落实人员，组织好每周安全活动日的学习，组织员工进行安全操作规程和制度学习;

组织好管理人员的安全值日制，并督促其在工地巡回检查，发现问题及时帮助纠正，并做好值日记录;

4.每月组织二次安全检查，检查工作贯彻边查边改的原则，不留隐患并填好安全上岗记录，对本职范围内不能解决的问题和隐患，要及时报告上级解决;

5.督促施工作业队和专业分包单位按施工员交底要求组织生产，重要杆件项目要亲自交底，支持安全专职人员工作，对违章作业的人进行批评教育，必要时直至停产整顿;

6.负责抓好施工范围内现场文明施工和安全防护标准化管理，为安全生产创造良好的条件;

7.掌握工地范围内安全工作的薄弱环节并采取切实有效的防范措施，重点关心。

8.发生伤亡事故和重大事故苗子要及时组织抢救伤员和上报并保护好事故现场，参加事故调查，认真分析事故原因，提出改进措施。

2.3 项目工程师

1.制定项目安全技术措施和分项安全方案;

2.督促安全措施落实;

3.解决施工中的不安全技术问题。

2.4 施工员

1.在保证安全生产、文明施工的前提下合理安排生产计划和抓工程建设;

2.组织实施施工安全技术措施和文明施工管理条例。

2.5 安全员

1.监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章;

2.支持有关部门排除不安全因素和不安全行为;

3.安全活动和安全教育;

4.监督劳防用品质量和使用;

5.落实工地文明施工有关规定。

安全文化建设职责：项目经理安全文明

适配人群	项目经理，安全施工委员主任，分包单位负责人	使用场景	火电项目施工，分包商协同管理，安全文明检查
制定目的	怕工地出事，工人受伤，现场乱糟糟没人管。
适用范围	项目经理、分包商头儿、项目部所有人。
职责分工	经理是第一责任人，要建安委会、定目标、查问题、管钱罚奖、报事故。
管理要求	每月查一次现场，每月开一次分析会，安全计划和施工计划一起下。
监督与检查	经理自己组织检查开会，安委会一起盯，不干就扣风险金，罚钱发奖按制度来，出事必须马上报。

1项目经理是项目部安全施工、文明施工的第一责任人，对施工过程中的安全施工和文明施工负领导责任，负责组建由各分承包商第一责任人参加的安全施工委员会，并担任主任委员，主持开展工作;

2 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定及临河热电厂的安全文明施工管理制度，负责制定项目部安全文明管理的目标、指标和管理方案，并监督各分包单位实施;

3每月至少组织一次项目部级安全文明检查;

4每月召开一次安全文明分析会，及时解决安全文明管理中存在的问题;

5审定本项目部安全文明技术措施计划，将安全文明技术措施计划与施工计划一起下达;

6管理分包商预交的安全风险抵押金，审核对分包方的安全文明违章的处罚，保证项目部安全文明奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法;

7负责经伤及以上事故的报告;根据授权，负责事故的调查处理工作;

安全文化建设职责：某安全文明小区领导小组职责

适配人群	领导小组，社区负责人，物业主管	使用场景	小区建设，文明创建，安全治理

安全文明小区领导小组职责

1.认真贯彻落实上级关于建设安全文明小区的指示和要求。

2.研究制定小区建设工作规划和各项措施。

3.组织领导小区各有关单位和居民完成小区建设工作任务。

4.定期召开会议，听取工作汇报，研究解决小区建设有关问题。

5.督促检查小区办公室和辖区有关单位工作落实情况。

6.负责小区建设经费的筹措。

安全文化建设职责：安全文明小区办公室职责

适配人群	物业管理员，社区治安员，环境保洁员	使用场景	小区综合治理，出租屋管理，市容卫生清理

1.组织落实治安、消防防范措施和维护公共设施。

2.协调做好人口管理工作。

3.协调做好出租屋管理工作。

4.负责做好“三车”停放管理工作。

5.负责治安员、保洁员的聘用、教育、培训、管理。

6.负责市容卫生清理工作。

7.负责环境的绿化、美化工作。

8.负责对居民进行法制、公德教育，组织开展有益的文化体育活动。

9.协助做好计划生育工作，双拥工作，民事调解工作。

10.负责小区建设经费的筹措和管理。

安全文化建设职责：创安全文明标兵小区工作领导小组职责

适配人群	小区领导小组，物业安防主管，社区综治专干	使用场景	住宅小区管理，社区安全巡查，文明创建迎检

为了使**创建安全文明标兵小区工作深入持久开展，确保高质、高量、高效，特制定领导小组职责如下:

一、以治安防范管理为主抓好清洁卫生、环境保护、消防、安全防范等方面的工作，推动海天一色两个文明建设的深入开展。

二、密切联系群众，经常加强住户的精神文明宣传教育，提高住户的整体素质。

三、组织以防盗、防火为主要内容的"四防"安全检查发现不安全隐患，及时督促、整改、落实，确保辖区安全。

四、不断完善各项规章制度，检查和监督辖区各单位安全文明制度的落实，并组织执行。

五、积极为上级来小区检查和指导工作提供便利。

安全文化建设职责：安全员安全文明施工环境保护职责

适配人群	安全文明专责，环保监督员，施工管理员	使用场景	重大施工项目，危险性作业，特殊作业
制定目的	怕工地乱糟糟出事，怕工人不注意环保被罚。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括管事的和干活的。
职责分工	项目经理要带头抓，安全员天天跑现场，工人自己守规矩。
管理要求	学规定要考试，危险活必须有防护，查出问题马上改。
监督与检查	安全员天天看，项目经理每周查，没做到就扣钱、停工、换人。

1)参加安全文明施工与环境保护的宣传教育工作，组织安全文明施工与环境保护管理规定的学习、考试工作。

2)重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全文明施工与环境保护措施;并监督其执行。

3)深入施工现场掌握安全文明施工与环境保护动态，协助解决问题，对查出的问题及时上报项目经理。

4)协助领导定期组织并参加安全文明施工与环境保护大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。

5)贯彻落实安全文明施工与环境保护奖惩办法，严肃查处违章违纪行为，对违反规定者实行重奖重罚。

安全文化建设职责：施工队长安全文明施工环境保护职责

适配人群	施工队长，班组长，安全监护人	使用场景	班组作业，现场监护，班前交底
制定目的	怕施工时出事故，环境被搞乱，大家干活不注意安全。
适用范围	只管本队所有人、所有干活的地方和工具。
职责分工	队长带头管，队员听指挥、守规矩、互相提醒。
管理要求	每天讲安全、做小结，天天查现场，重点地方派人盯，定期考核打分。
监督与检查	队长自己查，项目部不定期抽查，没做到就扣钱、批评、重做，严重就换人。

1)队长是本队安全文明施工与环境保护的第一责任人，对本队的各项安全文明施工与环境保护管理活动负有组织领导责任。

2)在本队范围内全面贯彻执行各项安全文明施工与环境保护的管理制度、实施细则。组织本队人员的技能学习、日常活动、技术交底工作。

3)认真进行每天的班前讲话和班后小结。

4)经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全文明施工与环境保护情况，对重点作业点设专人监护，确保本队文明施工与环境保护符合规定。

5)组织本队的文明施工与环境保护考核，并与经济利益挂钩，做到奖罚严明。

安全文化建设职责：施工队安全文明施工职责范本

适配人群	施工队负责人，工程承包商，安委会成员	使用场景	现场施工管理，工程开工审批，安全文明施工
制定目的	现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。
职责分工	队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。
管理要求	开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。
监督与检查	安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。