x房地产公司司机职责

适配人群专职司机，高管随行人员，车队管理员使用场景专职司机作业，高管公务出行，车辆日常维保
制定目的司机开车容易出事，公司怕路上撞车、车坏了耽误事、东西丢了担责任。
适用范围就管公司里开车的师傅，还有董事长坐的那几辆车。
职责分工司机自己管好车和路；领导盯着别乱开车；董事长东西掉了司机要负责。
管理要求天天看车有没有毛病，脏了就洗，坏了就修；不许随便开车出门；不许给别人开。
监督与检查车队队长每周查一次车况和记录；没做到就扣钱、停岗；出事必须马上报，修车得领导点头才行。

房地产开发公司司机职责(十)

(一)努力学习，不断提高驾驶技术和维修技术;

(二)遵守交通规则和操作规程，安全行车;

(三)爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除故障;

(四)按时上班，服从工作安排，完成工作任务;

(五)服伺好董事长，对董事长随身携带的物品，看管保护好;

(六)负责办理车辆年检、保险等各项手续;

(七)发生事故时，及时报告，车辆送厂修理，必须报领导批准;

(八)不准擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶，定期向领导汇报车辆的有关情况;

(九)及时报销车辆相关费用。

x房地产公司司机职责：东南房地产销售部合同主管职责

适配人群合同主管，销售专员，产权专员使用场景商品房销售，项目预售，产权办理
制定目的怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。
监督与检查每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。

东南国际销售部合同主管职责

直接上级:销售部经理

1、办理销售合同登记，办理产权证;

2、办理国土分割，办理国土证;

3、办理预售许可证，新建登记及相关工作;

4、计算并确定房屋销售面积，办理面积核定;

5、办理客户转卖、退房手续，与客户结算及财务退款;

6、办理与财务部的合同核对，并协助收款;

7、协助办理公司贷款手续和客户银行按揭;

8、协助签订售房合同，审查合同附加条款;

9、办理客户奖励手续;

10、协助解决客户反映问题的解释和处理。

x房地产公司司机职责：房地产公司总裁职责职能

适配人群集团总裁，副总裁，总监级人员使用场景房地产开发，项目立项，合同评审
制定目的最近出了几起工地事故，还有合同签错的事，怕再出乱子。
适用范围集团所有高管、项目负责人、签合同的人。
职责分工总裁要盯紧项目开工前的检查，副总裁管好各自条线，总监得把关现场操作。
管理要求合同必须两人以上看过才能签，工地开工前得查设备和人证，每月至少一次现场抽查。
监督与检查董事长每季度听汇报，审计部随时翻记录，没做到就扣绩效，严重就调岗。每次检查留照片和签字单，谁漏查谁补，三次没改就换人负责。

房地产集团公司总裁职能

直接上级:董事长

直接下级:副总裁本职工作:企业经营、管理

岗位职责:

(1)负责集团经营管理工作，完成董事会下达的各项经济指标、管理指标;

(2)组织实施董事会会议决议;

(3)负责组织实施集团年度经营计划和投资方案;

(4)负责主持项目立项的前期调研、论证及评审工作;

(5)参加重要合同的评审，负责所有合同的批准;

(6)负责拟定集团内部管理机构设置方案并组织实施;

(7)负责拟定集团基本管理制度并组织实施;

(8)负责处理、协调与房地产开发经营有关的各种社会关系;

(9)负责重要问题的批准;

(10)负责总监及以上人员的考察、任命;

(11)支持监督部门的工作，及时处理监督部门提出的问题。

x房地产公司司机职责：x房地产公司项目规划部职责

适配人群规划部负责人，设计管理人员，报建专员使用场景项目规划报批，方案评审确认，总图综合控制
制定目的怕设计出错影响施工安全
适用范围项目规划部所有人和所有设计图纸
职责分工部长盯全局，组长管图纸审核，员工做报批和协调
管理要求图纸必须审完才能发，方案要评审通过，手续得办全
监督与检查部门自查 领导抽查，没做到就返工重来，严重就扣绩效

房地产开发公司项目规划部职责

一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。

二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。

三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。

四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。

五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。

六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。

七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。

八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。

九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。

x房地产公司司机职责：大型房地产财务部

适配人群财务负责人，资金主管，税务会计使用场景房地产开发，工程款结算，销售回款
制定目的怕财务数据出错影响公司决策，怕资金调度不及时拖慢项目进度，怕税务问题被查，怕账目乱七八糟没人能看懂。
适用范围财务部所有人，所有账本、银行账户、销售收款、工资发放、工程付款这些事。
职责分工部长盯总账和报表，会计管明细账和凭证，出纳管现金和银行收付，每个人做完要自己核对一遍。
管理要求凭证当天做当天登账，银行对账每月五号前必须做完，楼款收进来马上送银行，工资表要双人复核再发。
监督与检查部长每周抽查凭证和日记账，主管每月检查对账单和调节表，错了要重做还扣绩效分，三次出错调离岗位。

大型房地产财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。

3、负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。

4、编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

5、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。

6、负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

8、做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。

9、负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。负责企业银行账户管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

10、负责现金管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。负责公司完成公司融资计划。

11、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算工作。

12、配合预算部做好“先算后干”工作，同时做出财务成本及费用预算，按预算考核。

13、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。

14、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。

15、完成领导安排的其他各项任务。

x房地产公司司机职责：房地产销售部前台接待职责

适配人群销售前台，置业顾问，市场专员使用场景客户接待，电话转接，资料归档
制定目的客户来来往往多，现场东西杂乱容易出错，怕资料丢、水漏、音响坏影响看房体验。
适用范围销售部前台小姐姐，接待区、样板间、资料架、纯净水机这些地方。
职责分工主管盯整体，前台自己管好记录、设备、水、资料，发现不对马上喊人。
管理要求电话分清转接，数据当天录进电脑，楼书定期数，音响电视常看看，水桶快空了就换。
监督与检查主管每周翻记录本，查电脑录入和资料摆放。漏记一次提醒，两次写说明，三次扣绩效。

房地产销售部前台接待岗位职责

1.接待所有来访客户，根据客户初访、回访、电约、咨询、办事等不同情况准确进行分单及为客户提供相关服务，同时做好前台记录。

2.接转销售中心所有来电，对客户咨询电话按顺序转接各销售小组，其它电话转接相关部门。

3.每天将置业顾问填写的来访客户洽谈记录单准确、及时录入电脑资料库，为本部门提供第一手资料和必要的查询。

4.每日将前台记录的各项客户统计数据汇总上报市场部，同时定期、不定期为本部门及相关部门提供准确的数据信息资料。

5.负责销售部办公用品、礼品的申领、发放、管理。

6.销售部各种文档资料的收、发及归档工作。

7.客户优惠物业管理费单据的存档工作。

8.销售现场电视、背景音乐的播放、维护和管理。

9.负责销售现场及样板间所有资料架的布置、摆放。

10.定期盘点各种楼书资料的库存数量，按时上报市场推广部，发现不足及时申请以保证现场的正常使用。

11.销售中心纯净水的管理。

12.销售前台办公环境、秩序的维护。

13.遇各种突发事件，立即上报主管领导。

14.严格执行前台管理细则中的各项规定。

15.做好其它的销售部内务工作。

16.按时完成公司安排的各项临时性工作。

x房地产公司司机职责：房地产公司副总经理

适配人群财务分管副总，财务部门负责人，项目资金管理者使用场景房地产项目融资，按揭贷款办理，资金周转监管
制定目的怕钱管不好，账算错，资金链断掉，税务出问题，项目没钱发工资。
适用范围公司财务部所有人，所有项目资金、银行贷款、税务申报、合同付款。
职责分工副总管全局，主管盯流程，会计审单据，出纳管现金，谁经手谁签字谁负责。
管理要求付款前必须双人核对，发票要真，合同要审，贷款材料不能漏，报税不拖一天。
监督与检查每月查一次凭证，财务总监抽查，错一笔重做三遍，三次出错调岗，瞒报直接停职。

房地产开发公司副总经理工作职责(分管财务)

一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度财务管理方案，全面负责公司财务管理工作;

二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作;

三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准;制订相关的财务工作流程，并监督执行落实;

四、负责项目贷款办理，确保公司项目资金周转使用;

五、负责项目按揭贷款办理，确保项目按揭贷款及时到账;

六、积极配合集团公司财务部融洽与银行、税务等相关部门的关系，做好公司投融资工作;

七、组织和筹集公司所需的各项资金，掌握资金来源、占用和周转情况，提高资金使用率;

八、负责对涉及财务收支业务有关费用、项目产值付款、经济合同、经济协议等进行审核;

九、督导财务人员依法报税、缴税，完善工作流程和管理制度;

十、督导、审查公司内外各类往来账目，做到内部有效监管;

十一、完成领导交办的其他工作。

x房地产公司司机职责：房地产公司审计部职责

适配人群审计负责人，内审专员，风控主管使用场景内部审计，财务监督，合同审计
制定目的怕账目乱七八糟，钱没管好，公司吃亏。
适用范围审计部所有人，所有账本、合同、分公司账目。
职责分工部长盯全局，组长查具体项目，新人学着看单据。
管理要求翻原始凭证，比对预算和实际，查合同签得对不对，盯资金流向。
监督与检查每月抽三份报告复查，部长签字才算过关，漏查两次要重做，三次扣绩效。

房地产开发公司审计部职责(二)

1、拟定公司的各项内部审计制度，报领导审批后执行

2、对公司审计制度的执行情况进行检查

3、制定公司年度审计工作计划并组织年度审计工作计划的实施

4、对公司财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计

5、对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计

6、对各分公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计

7、审计公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况

8、检查公司的资金与财务的安全、完善及管理情况

9、审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作

10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议

11、对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计

12、对本公司中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查

13、整理专案审计报告、提出出来意见

14、检查公司财务规章制度和内部控制制度的执行情况

15、配合审计机关进行必要的专项调查

16、办理公司领导交办的其他审计事项。

x房地产公司司机职责：x房地产公司档案员的职责

适配人群开发档案员，项目内业员，报建专员使用场景工程验收，项目报建，档案移交
制定目的怕文件乱放找不到，验收时交不出材料，档案丢了公司要担责任。
适用范围只管总公司和星河嘉园小区的文件收发归档。
职责分工档案员自己收、编、传、催、归；领导交办的事也得做；不能漏一份文件。
管理要求所有文件必须编号；内业文件统一规档；验收前必须送城乡规划局档案室；按国家规范管好档案。
监督与检查董事长和总经理会查有没有漏档、错档、迟送；谁没做到就扣绩效；每月抽查一次归档情况；连续两次出错要谈话。

房地产开发公司档案员的职责

(一)负责总公司、星河嘉园小区的文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档工作;

(二)对星河嘉园小区的内业相关文件要统一规档，工程验收时将归档的文件报送到城乡规划局档案室;

(三)对日常收集上级文件及本公司制的文件要分别归档保管;

(四)档案管理要规范、有序，按国家档案管理规范化要求，管好本公司档案;

(五)完成公司董事长和总经理交办的其他事项。

x房地产公司司机职责：房地产公司销售经理职责

适配人群销售部负责人，案场销售主管，项目营销经理使用场景项目销售执行，销售策略调整，销控计划实施
制定目的怕销售过程乱套，客户投诉多，现场没人管，合同出错，钱算不清。
适用范围销售部所有人，售楼处现场，签约区，客户接待区。
职责分工经理盯全场，业务员守规矩，行政管卫生纪律，大家都要按流程走。
管理要求签合同前要核对条款，客户资料不能丢，现场保持整洁，突发事情马上报。
监督与检查主管每天巡场看，总监不定期查，错一次提醒，再错扣绩效，三次谈话调整岗位。

房地产开发公司销售经理职责

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项:

(一)负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

(二)负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

(三)负责业务员工作行为，形象规范管理。

(四)负责工作环境卫生监督、管理。

(五)负责销售部销售业务管理:定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。