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车队管理员

时间：2026-11-11 13:34:03

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：车队管理员、校车驾驶员、维修单位

制度目标	让车一直好好的，不出事。司机开车安心，公司少操心。安全是头等大事，不能马虎。
职责分工	车队队长盯车辆状态，修车厂按标准修，司机每天检查车，安全部门查行车安全，谁出错谁负责。
核心条款	新车要验收清点，改装得备案批准，保养按时做，日常三检不能漏，车不达标不准跑。
执行要求	日常检查天天做，二级维护三个月一次，大修三年一次，修完必须检验合格才能用。检查表要签字，不签字不算数。安全部门每月抽查，记录要留底。

安全第一、预防为主”是我公司安全生产管理工作的基本指导方针，加强安全值班和健全台帐是安全管理的一项基础工作，是发现隐患、处置事故的强有力手段，是降低事故损失的重要措施，也是了解情况、解决问题的一项工作，结合我公司实际，为认真贯彻国务院设备管理条例和交通部13号令以及四川省汽车运输业车辆技术管理规定实施细则，保持车辆技术状况良好，保证安全生产，特指定本制度。

制度目标	管住司机开车不乱来，让大家平平安安出车、安安全全回来。
职责分工	车队队长盯日常，安全员查隐患，司机自己守规矩，人事管证件是否齐全。
核心条款	不酒驾、不疲劳开、不超速、不交车给没证的人，出车前后都要检查车。
执行要求	每天出车前自检，公司不定期抽查，每月开会学安全，发现毛病马上报、马上改。

制定目的	怕司机开车不守规矩，出事伤乘客。也怕路上乱套，影响大家坐车。成都公交多，得管严点。
适用范围	成都所有开公交车的人，还有管公交的公司。
职责分工	司机自己盯住方向盘、看路、守交规；公司要培训、查车、组织学习；管理部门负责盯着公司和司机有没有做到。
管理要求	不准酒驾毒驾，不准把车交给别人开，不准开坏车，不准抢行堵路，进站停车要稳，车门关好再走。
监督与检查	企业天天查，管理部门不定期抽查。扣分记在服务证上。扣8分停三天学，扣满12分停三个月，再考不过不能开车。一年两次满12分就取消资格。

设立背景	医院要用车跑腿送人送物，司机得随时待命出发。
核心职能	开车接送人、拉货、修车、管车库、省油、不出事故。
工作内容	出车前检查车、定期保养、擦车洗车库、修小毛病、填用车单。
协作关系	听办公室或科室领导安排出车，和医生护士常打交道，帮他们搬东西、等时间、跑急诊。

制度目标	管住工地车乱跑乱停，不让撞人撞设备，少出事少赔钱。
职责分工	工程部管发证调度，门卫查证放行，车管员现场盯违章，协作单位管好自家车。
核心条款	凭证进出、限速5码、不进作业区、不酒驾无证、不人货混装、不乱停乱放。
执行要求	进门先办证，路上看标牌，出门要检查，违章当场罚，罚款从工程款扣，车管员天天巡。

制度目标	管住油罐车安全，防出事，保人车平安，让运输稳稳当当。
职责分工	公司设安全员管全局；车队落实责任；驾驶员守规矩；现场人员引导配合。
核心条款	驾驶员要持证上岗；油罐要定期检；灭火器要配够；装卸要按步骤来；雷雨天不装甲乙类油。
执行要求	每月学安全，每年练灭火；车要贴标识、装熄火器；装卸时熄火、接地、控流速；现场不能有明火、不能敲金属。

制定背景	司机老不守时，乱用车，说话没分寸，影响单位运转。
适用范围	学校所有车队司机。
职责分工	车队领导管安排和批假，司机自己执行，车队领导检查监督。
管理规定	上班不出车得待在车队；不准酒后开车；不准私用公车；不准对外乱说领导话；不能擅自答应别人用车。
监督与罚则	缺勤算旷工；不听安排就离岗；私用车出事自己赔钱；违规一次批评，两次处罚，三次离岗；车队领导日常盯，每月查考勤和用车记录。

制度目标	让大家别乱加班，该干完的活上班时间干完，真要加也得有理有据，还能调休或拿钱。
职责分工	员工填表申请加班；部门领导批平时加班；分管领导批周末和节假日加班；人力部收表并签收时间。
核心条款	加班前必须填表，写清预计工时；实际加班不能差太多；考勤卡必须打，没打卡要写说明签字才认。
执行要求	表得提前交，人力签收才算数；考勤卡每天都要打；特殊情况可先干后补手续；部门领导盯着加班时长别超量。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护人和设备。
适用范围	支经理管自己部门的安全，包括检查、培训、隐患整改这些事。
职责分工	支经理带头干，手下人照着做，综合管理部经理盯着看，ehs部门帮忙查漏。
禁止行为	不签安全责任书不行，不参加安全会议不行，隐患不处理不行，不报事故不行。
检查与监督	每月开安全会，每季度查一次记录，没完成扣绩效，年底统一考核，漏项要补做。

制定背景	车子容易着火，司机不会用灭火器，零件老化、线路松动都可能出事。
适用范围	所有开车的人，公司里用车的部门。
职责分工	车队队长带头管，司机自己每天检查，安全员不定期抽查。
管理规定	车上必须放灭火器，油路电线要常看，老化件马上换，停车先断电瓶，棉丝不能乱丢。
监督与罚则	出车前司机自查，队长每月查一次记录，没做到就扣当月安全分，起火没扑救要写说明。

制定目的	怕开车出事，怕路上乱来，怕司机不守规矩，怕车子带病上路，怕大家不懂法。
适用范围	公司所有开车的人，所有公司车，所有跑的路线。
职责分工	司机自己管好车和人，班长盯着点，安全部查得严，领导要过问。
管理要求	证照带齐才准开，酒后不准动车，病了累了别上路，车没停稳不开门，坏车不许跑，加油必须熄火。
监督与检查	安全部每月查证件、查车况、查学习记录。查到问题先警告，再罚钱，三次就停岗。班长天天看，司机互相盯，谁松懈就扣钱扣分扣奖金。

制度目标	管好运货的车，不让脏车、臭车、有危险的车拉产品，保证东西干净安全送到客户手里。
职责分工	质检部牵头管这事，营销区域经理找车，门卫查车，仓库和装卸队再检查，卫生安全监督员最后签字把关。
核心条款	不许用装过化学品的车，车厢要干净没异味，冷藏车得制冷好，厢式货车要保温干净，司机证件得齐全有效。
执行要求	司机进厂前填确认表，门卫先查表和证件，仓库看制冷，装卸队查车厢有没有危险物，监督员最终确认签字，缺一步都不让走。

制度目标	让安全管理员盯紧现场，别出事，多查隐患，少违章，把安全管得更实一点。
职责分工	公司管制度执行，部门管日常检查，安全员盯现场、查隐患、做记录、报问题。
核心条款	9：40签到，10点进现场；班中班后要汇报；巡查不能断；隐患当班处理，不交班就罚。
执行要求	每天必须到岗，轮休要安排好；会议每月三次必须参加；班评估两次写清隐患；查到问题不处理或假报，罚款100-200元。

制定目的	司机开车老出小问题，车也常脏常坏。想让大家开车更稳当，车总干干净净、安安全全，办事不拖拉。
适用范围	所有开公司车的司机，管开车、停车、接送人、洗车、保养车这些事。
职责分工	总务部管着司机和车，司机自己守规矩干活，保安查放行单，总务每月看行车记录，领导盯着总务。
禁止行为	不准在车里抽烟，不准乱按喇叭，不准让客人半路下车，不准不打卡，不准不填行车记录，不准没报批就修车。
检查与监督	司机每天填记录，次日交总务；总务每月初汇总费用报领导；没填记录不给报销；迟到早退警告，再犯记过，三次开除；保安不验单不放行。

设立背景	公司要管好车辆和资产，得有人专门盯着过户、报废、调拨这些事。
核心职能	管车辆过户、建资产制度、做资产目录、算残值、报分析报告。
工作内容	办过户手续、整档案、定分类方法、做统计表、装订单据、写分析报告。
协作关系	跟办事处对货品调拨单，向主管汇报残值处置，帮总部卖二手车，配合财务做核算。

制定目的	木头容易着火，仓库堆东西多，焊割火星乱溅，夜里看不清容易出事。
适用范围	木工棚、仓库、工地现场、高层建筑、古建工地、焊割作业点。
职责分工	木工自己清木屑断电，仓管员锁门关窗，班组长管动火审批，电工盯线路，消防员查器材。

设立背景	厂里车多，没人统一管容易出事，得有人专门盯着车辆安全和手续。
核心职能	管全厂的车，年审、保险、保养、报废这些事都归他盯。
工作内容	帮各单位办年检、买养路费和保险、查刹车灯油这些部件、办过户封存。
协作关系	听部长、副部长、党总支书记安排；跟各用车单位一起干活；找油田公司、交管所、运管所办手续。

制定目的	怕井下开车出事，比如尾气超标、车坏了、撞人、着火、翻车啥的。
适用范围	所有开防爆胶轮车的人、车、井下运输路线和停车点。
职责分工	矿长带头管，副矿长配合，科室负责人盯现场，司机自己查车、守规矩，检查员天天看车况。
管理要求	车要合格证，尾气温度得达标，减速带要安好，灭火器警示牌必须配齐，车速不能超20码。
监督与检查	安全通风室天天查，机运队保路标清楚，司机不登记不让进，查出问题按奖罚制度扣钱或停工。

制定目的	主斜井提升要安全，不能出事，保证人不被车撞，车不乱跑。
适用范围	管绞车司机、信号把钩工、行人，管斜井里开车、走路、挂钩、挡车栏这些事。
职责分工	井上下信号工牵头联系，绞车司机开好车，把钩工盯好挂钩，安监员每天查落实。
禁止行为	不能边行车边走人，不能坐矿车，不能用坏矿车和旧钢丝绳，不能超“四超”没措施就下井。
检查与监督	每班开工前检查钢丝绳、挡车栏、插销；信号工发错信号重发；不执行罚50元起，坐矿车直接开除；月底安监组抽查记录。

制定背景	新工人不懂工地危险，容易出事。想让大家知道啥能干啥不能干，别瞎操作。
适用范围	所有刚进工地的工人，包括公司、项目部、班组三级。
职责分工	安全处管公司级，项目经理和安全员管项目部级，班组长和兼职安全员管班组级。
管理规定	必须做三级教育并签字；特种工要拿证才能上岗；每周搞安全日活动；违章了要当场教育。
监督与罚则	教育完要建档签字；检查靠日常巡查和档案抽查；没做教育就开工的，停工补课；反复不改的扣奖金。

车队管理员

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