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车队管理员

时间：2026-08-07 11:59:25

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发布时间：2026-08-07

适用岗位：车队管理员、驾驶员、综合部专员

制定背景	危险品车出事太吓人，怕维修不规范引发事故，想把修车这事管严实点。
适用范围	管所有拉危险品的车和修这些车的人。
职责分工	维修工自己要守规矩，公司派人查，安全员盯着落实，出了事找具体干活的人。
管理规定	按国家规定修车，去有资质的厂修，修前必须洗消，防护用品要配齐用对，修完得检测合格才能走。
监督与罚则	公司每月查两次场地和车辆，留记录；漏修少修、没洗就修、乱用防护品，直接追责到人；检查发现隐患马上改。

1、危险品运输车辆，必须按国家有关规定，执行车辆维修、检查制度，并加强管理。

2、危险品运输车辆，必须按国家或行业有关标准规定的行使里程或间隔时间对车辆进行维护作业，如有漏项或减少维护项目，造成后果，追究维修人员的责任。

3、危险品运输车辆必须到具备危险品运输车辆修理条件的维修企业进行维护作业。

4、危险品车辆维修人员必须配备与运输危险品性质相适用的安全设施和防护用品，熟悉各类劳动防护品的正确使用方法。

5、危险品运输车辆维修前必须进行清洗、消毒，完毕后，达到标准，方可维修，否则，造成一切后果由维修人员全部承担。

6、出车前、后要对车辆和车辆配备的安全设施设备、防护用品进行检查，确保齐全有效。

7、维护保养车辆结束后，必须经检测合格后方可出厂。

制定目的	油罐车跑长途容易出事，司机累、车老化、路上情况多变，得有人盯紧点。
适用范围	大车队所有员工，包括队长、司机、维修工，还有合作的单车司机。
职责分工	队长要审制度、查维修、把关司机上岗；司机按规开车不超速；维修工按时保养车辆。
管理要求	车辆必须年检合格才能上路，司机上岗前要审核资质，定期搞安全教育，修车计划得提前报批。
监督与检查	分管领导每月抽查制度落实情况，车队自己做记录，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，严重就调岗。检查结果要留底，月底汇总报公司。

制定目的	小区车越来越多，乱停乱放影响大家生活，想让进出停车都顺一点，环境安静点，大家停车都有地方。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、租户、访客的车，管怎么进、怎么开、停在哪、交多少钱。
职责分工	物业牵头干，车管员天天盯着刷卡、引导停车、收钱开卡；业委会看着物业有没有乱来，居民发现不对也能举报。
禁止行为	不能没卡硬闯，不能一卡多车或借卡，不能占固定车位，不能在路中间修车洗车，不能鸣喇叭开远光。
检查与监督	物业每天查卡看车，月底公示账目；没卡进不去，乱停贴条警告，三次就停卡；新卡三天办好，旧卡损坏赔30元。

制定目的	怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围	东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工	主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求	合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。
监督与检查	每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。

设立背景	雅美花园停车场要管好，车子得安全停存。
核心职能	管进出车辆、查外观登记、盯停放秩序、防丢防盗、收停车费。
工作内容	放行准许车辆、目测登记车况、开出门条、巡逻查车、指挥行车、清点数量、检查车厢、记车主信息、交班登记。
协作关系	向保卫部汇报，跟车主住户打交道，配合巡逻岗和收费岗，交接班要对清楚。

设立背景	公司车辆越来越多，没人管容易出乱子，得有人盯着用得对不对、安不安全。
核心职能	管好公司所有车，让每辆车都合规用、安全开、按时保养、不出事。
工作内容	查gps有没有装好，看谁开车违规了，处理违章，办年审和保险，安排保养。
协作关系	跟司机天天打交道，向行政主管汇报，和财务对接保险费用，帮各部门协调用车。

制定目的	山庄里住人多，施工也多，怕出事伤人伤财产。
适用范围	物业所有员工、施工队、住宅区和工地现场。
职责分工	总经理负总责，部门负责人管自己这块，员工守规矩听安排。
管理要求	学安全规定、查隐患、改问题、出事马上救、按“三不放过”处理。
监督与检查	小组每月查一次，没做到就通报，再犯要扣分，严重就调岗。检查记录要留底，整改情况要反馈。

制度目标	管好油库不乱放油，不让火种进库，保持干净，防止出事。
职责分工	班组长盯安全和卫生，值班员管钥匙和交班， everyone擦工具、摆油桶、盖桶盖。
核心条款	不准吸烟明火，油桶按牌放，干脂盖好盖，油枪不混用，库房随时锁门。
执行要求	每天擦工具、清残油、扫地面；交班时说清安全、卫生、工具、加油、设备；发现危险马上拦，拦不住快汇报。

制度目标	让司机开车更安全
职责分工	人事管招聘，车管员管车况，安全部搞培训考试
核心条款	要持证上岗，定期检查车，证件不全不能出车，超四小时必须换人
执行要求	每月半天自检车辆，发现故障马上报，培训考试不过关不准开车，公司随时抽查

制定背景	路上出事太多啦，想让车更安全点，保护大家命和钱。
适用范围	公司所有跑运输的车和开车的人。
职责分工	车队队长带头管，司机天天自己查，安全部门不定期看。
管理规定	车要按时保养，分日、一、二级；二级必须每季度做一次；年检不过关不能上路。
监督与罚则	司机每天填检查表，维修厂留记录，安全部抽查；没做的扣钱，问题多的停运整改；严重不守规的换人。

制定目的	管住钱乱花，让财务说话算数，大家做事有规矩可循，别再各搞各的。
适用范围	管公司所有人、所有花钱的事，从报销到发工资，从出差到买材料。
职责分工	财务室牵头盯全程，各部门管好自己人和账，总经理最后拍板把关。
禁止行为	不准坐支现金，不准白条报销，不准挪用支票，不准超标准招待。
检查与监督	财务室每月查账，没计划不给钱，超期不报就扣工资，三次催还不结就停借款。

制定目的	怕党员不带头，怕职工思想乱，怕学校事情干不好。
适用范围	全校党员、后勤人员、教学科研一线老师。
职责分工	书记抓总，支委分块管，党员带头干，群众跟着做。
管理要求	开组织生活会，常听意见，查思想苗头，盯住廉政风险点。
监督与检查	支部每月查一次，党委每季度听汇报，落实差的要谈话提醒，连续两次不过关要调整岗位。

制定背景	想让公司更规范，把事情理清楚，让大家干活有章法，不乱来，还能多赚钱。
适用范围	所有员工，不管哪个部门，干啥活都得守这个规矩。
职责分工	领导带头管，部门负责人具体抓，人事和财务盯着看执行没执行。
管理规定	按时上下班，不串岗不脱岗，不吵不闹不赌博，不抽烟不喝酒，东西不乱拿。
监督与罚则	每天考勤打卡，每月检查台账，违反的扣钱或谈话，严重就走人，领导要抽查。

设立背景	成都车辆多，理赔和年检老出问题，得有人专门盯着这事。
核心职能	管好成都所有车的保险、理赔、年检、营运登记这些事。
工作内容	跑保险公司办理赔、填年检表、查车况写记录、报数据、跟维修进度、处理违章。
协作关系	跟保险公司对接理赔，向车队主管汇报，配合维修厂做保养，帮客户解决修车和保险问题。

制度目标	管住大机器不乱跑，不让它们出事伤人，保工地安全。
职责分工	施工单位负责培训、建档、日常检查；监理部盯着审批和督促；总监每月组织检测。
核心条款	机器要有合格证和说明书；操作员必须持证；临近营业线要“一机一人”防护；高大设备要防倒。
执行要求	上岗前要考试留记录；使用前自检报批；每天有人盯现场；每月检测留痕；没证没检的不准用。

制度目标	不让消防东西被乱动乱用，保证真着火时能马上用上。
职责分工	谁用谁管，谁受益谁负责。安全员管领发，单位管台账和防冻。
核心条款	灭火器挂责任牌，定位放、专人管、定期查。水枪消火栓不能冻住。
执行要求	冬天要保暖，每年刷漆润滑一次。新增地方要写报告，领导批了才配新器材。安全员全程盯台账和发放。

制定目的	怕着火没人管，火大了救不及时，想让消防工作有人盯、有计划、能提前防。
适用范围	管全公司所有人，管防火检查、灭火演练、器材维护、水系统、报警系统这些事。
职责分工	后勤部和消防队牵头，各车间配合检查，消防队训练职工，领导听汇报，安全员日常盯。
禁止行为	不能乱动消防器材，不能堵消防通道，不能私拉电线，不能在禁火区抽烟，不能不按预案演练。
检查与监督	每月查一次器材，每季练一次灭火，发现隐患当天通知整改，没改就通报，超三天罚责任人，年底考核扣分。

设立背景	公司要管好几百台运营车和库存车，没人盯容易乱套。
核心职能	管车、盯车、发车、整备车，让车能用、不出事、不丢东西。
工作内容	收发库存车，查gps和电量，处理违章事故，发随车物料，跑服务站和充电站。
协作关系	听车队主管安排，跟司机、服务站师傅、充电站人员常联系，帮他们拿东西、报问题、传消息。

制度目标	管好公司车子，别乱用乱开，保证大家工作能用车，还能省点油钱和修车钱。
职责分工	办公室统一管车。专人负责洗车、保养、记里程。行政副总批派车，总经理批出成都的车。
核心条款	用车要填单子，领导签字才给车。出车前看车况，回来填里程。不许私用，不许外借，不许超范围开车。
执行要求	派车单和钥匙用完马上交回。不按时回要提前打电话说。坐出租得先问办公室，票要背书签字才能报。近处办事骑自行车。