副总经理 职责

适配人群后勤主管，物业经理，水电负责人使用场景公房管理，学生宿舍管理，物资采购
制定目的最近发现水电设备老化，宿舍楼有偷电现象，绿化带里乱扔烟头起过小火。
适用范围物业、水电、采购、修缮、绿化、环卫这六块活儿的人。
职责分工副总盯总盘子，组长管自己地盘，员工守好手边开关阀门和灭火器。
管理要求电线不能私拉，灭火器每月看压力表，采购单要两人签字，宿舍查违规电器。
监督与检查每月5号查记录本，后勤科老张抽查现场，漏查一次扣当月安全分，三次扣奖金。

1、在后勤服务总公司的统一领导下，全面负责公房物业、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等方面的管理工作和服务职能，带领所属人员积极完成各项工作目标。

2、制定并实施各项工作的内部管理制度，根据学院和公司的总体工作目标，制定落实年、月、期工作计划。

3、负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级管理部门的要求和各种会议精神，努力抓好廉政建设。

4、负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。

5、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫，防火防盗工作，落实安全保卫责任制。

6、深入工作实际，注重调查研究，监督采购人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为。

7、确定完成公房物业、学生宿舍管理、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等工作的服务目标和经济目标。

8、积极完成总经理安排的其他工作。

副总经理 职责：常务副总经理 职责

适配人群常务副总经理，分管副总，高管后备梯队使用场景战略执行，日常经营管控，重大事项决策
制定目的公司经营中常遇到突发事故、客户投诉、管理混乱这些事。得有人盯紧安全这块，别让出事影响大家干活。
适用范围常务副总经理、各副总、各部门负责人，还有所有管事的人。
职责分工总经理让干啥就干啥，出了事自己担着。管人管钱管事都要上心，重大事故得负责，纪律和机密也得守好。
管理要求定期检查工作，盯紧费用审批，处理突发事件要快，劳动保护和保卫工作不能松，客户投诉马上协调。
监督与检查总经理看着办，出问题要汇报，没做到会被追责。日常要写报告，开会要提建议，监督靠办公会和制度落实，不认真就挨批或调整岗位。

篇一:常务副总经理职责范文

1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。

3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

篇二:

直接上级:总经理 直接下属:各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

篇三:

岗位名称:常务副总经理 直接上级:总经理 本职工作:在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责:

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现;

2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、vip 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

篇四:

一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 协助管理公司的日常工作。

二、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。

四、 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。

五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。

六、 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。

七、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质的提高。

八、 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。

九、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十、 协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。

十一、 负责对外联络协调工作。

十二、 定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、 行使职权。

篇五:

岗位职责: 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

副总经理 职责：公司副总经理 职责

适配人群商场副总经理，物业副总经理，医疗副总经理使用场景商场运营，品牌调整，安全消防
制定目的商场人多货杂，容易出火情、丢东西、顾客摔跤。以前出过小事故，得盯紧点。
适用范围所有在商场里上班的人，从经理到收银员，还有各柜台、仓库、消防通道。
职责分工副总是安全第一责任人，店长管本层，柜组长盯自己摊位，员工守好岗位不离人。
管理要求每天查灭火器，消防门不能堵，电源线不乱拉，顾客多时加派引导员，应急灯常亮。
监督与检查保安队天天巡，店长每班查三次，漏查一次扣钱，出事要写说明，重的停职反省。

篇一:副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

篇二:公司副总经理工作职责

1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。

2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水平。

3、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。

4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。

5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学习环境。

6、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。

7、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。

8、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。

9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。

10、完成上司交办的其它任务。

篇三:副总经理职责

1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。

3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

篇四:公司副总经理工作职责

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

篇五:公司副总经理工作职责

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现;

2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、vip 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

副总经理 职责：销售副总经理

适配人群门店副总经理，区域运营主管，连锁店长使用场景店面运营，促销活动，同业调研
制定目的店里最近老出问题，销售不稳，外边检查也多，怕出事影响生意。
适用范围所有店员、店长、副经理，还有店里用的设备和日常卖货的事。
职责分工副经理盯全局，店长管现场，员工守自己岗位。谁出错谁负责，不能推给别人。
管理要求每天填销售表，每周做业绩分析，促销活动提前报批，库存要天天清点，外人来先问清再引见。
监督与检查副经理每周查表格填没填，店长随时看员工操作对不对。漏填少报扣绩效，三次不改调岗。总经理不定期抽查，发现造假直接谈话。

副总经理工作的核心思路:

1. 总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理;

2. 明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化;

3. 制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确;

4. 把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升;

5. 安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度;

6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如:促销措施，店面特点，货品结构等等;

7. 逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料;

副总经理的具体工作内容:

a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类:外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

b.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

d.健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

e.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

f.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

g.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如:各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

h.建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

i. 接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;

副总经理 职责：生技副总经理环保职责范例

适配人群生产副总，环保管理员，车间主任使用场景生产调度，环保检查，三废处置
制定目的怕生产时乱排乱放，污染空气水土，被查出问题。
适用范围生产副总管的所有人、所有产线、所有排污设备。
职责分工副总是第一责任人；要管计划布置检查总结评比；盯整改；保三废达标；推制度落地；管设备运行保养；提改进建议。
管理要求三废必须达标才许排；环保设备天天看、按时修；现场干净不乱堆；制度一条条落实到人。
监督与检查安环部每月查记录和现场；没做到扣绩效；三次不到位换人；整改超期要写说明；检查结果贴公告栏。

1生产副总是生产系统环保工作的第一责任人。

2负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

3负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

5.负责生产中产生的“三废”达标排放工作;全面完成公司下达的各项管理指标。

6.负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。

7.承担生产环保设备的运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。

8.负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。

副总经理 职责：副总经理职责范例

适配人群后勤分管领导，集团中层管理者，校区运营负责人使用场景后勤改革，校区秩序，服务监管
制定目的怕政策没落地，怕会议决定没人管，怕校区乱套。
适用范围分管部门所有人，几个校区的日常运转。
职责分工领导带头干，部门各管一块，员工守好自己岗位。
管理要求按会议定的事做，稳住秩序，服务不能掉链子，钱要花明白。
监督与检查总经理盯着看，党总支随时查，没做到就补漏，再不行就重新安排人干。

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实集团办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

2、根据后勤集团社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好校区的各项秩序正常运转。

3、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。

4、坚持民主集中制原则，自觉接受党总支的监督，支持和辅助总经理做好工作。

5、完成总经理交办的其他任务。

副总经理 职责：副总经理hse职责

适配人群HSE管理者，安全总监，生产主管使用场景HSE责任制落实，应急预案演练，安全大检查

1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的hse生产负主要责任。

2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制，并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。

3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程，保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。

4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案，并负责组织公司应急事故预案的演练。

5)坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查生产主管部门的安全职责

履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职和违章

行为。

6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。

7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。

8)负责组织hse生产大检查，落实重大事故的隐患整改。

9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议，分析公司hse生产动态，布置hse生产工作，解决hse工作中存在的问题。

10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。

11)组织开展hse生产竞赛活动，总结推广hse生产的先进经验，奖励先进单位和个人。

12)定期向总经理汇报公司的hse生产情况，对涉及到公司的重大hse隐患提出整改措施和建议。

13)接受安全培训，并取得有关要求的证书。

副总经理 职责：副总经理安全职业健康职责

适配人群分管副总经理，安全主管领导，生产指挥负责人使用场景分管业务管理，安全工作会议，重大隐患整改
制定目的怕出事，怕员工受伤，怕公司被查，怕生产停摆，怕领导挨批。
适用范围管生产的副总、各部门负责人、所有一线干活的人。
职责分工副总带头抓，部门头儿盯自己人，班组长管好手下人，每人守好自己那块地。
管理要求开会讲安全，写清楚规矩，查隐患马上改，用靠谱的工具，出事立刻报，不瞒不拖。
监督与检查安全部每月查，领导不定期看，没做到扣钱通报，严重就调岗，再犯直接走人，检查结果贴公告栏。

.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，对分管部门的安全、职业健康工作负直接领导责任。

.2 协助总经理全面抓好安全、职业健康工作，及时向公司总经理汇报安全、职业健康和生产工作。

.3 认真贯彻执行国家有关安全、职业健康工作的方针、政策、法令、法规、指示、决定，正确处理安全、职业健康与生产关系，在确保安全的情况下，组织指挥生产。

.4 组织制定、修订和审批安全、职业健康规章制度，并领导组织实施。

.5 审定公司年度安全工作目标计划，主持公司安全工作会议，坚持安全生产“五同时”，同时计划、布置、检查、总结、考评安全工作。坚持“安全生产一票否决”制度。

.6 组织和主持安全、职业健康大检查，落实重大生产事故隐患的整改安排，确保安全生产实现。

.7 加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

.8 组织制订、修订安全技术规程及安全技术措施计划，批准发布安全技术规程、操作规程及重大安全技术措施，保证技术上切实可行，并监督组织实施。

.9 负责总结和推广安全生产、劳动保护工作的先进经验，对安全生产先进部门和个人报公司总经理批准后组织表彰奖励。

.10 负责所管辖部门人员安全、职业健康责任制的落实。

.11 组织和主持公司重大事故的调查、分析和处理工作，参加伤亡事故和其它事故的调查处理工作。

.12 在公司发生重大安全事故时，及时赶赴现场，组织指挥抢救。

副总经理 职责：某公司生产安全环保主管副总经理

适配人群环保职能负责人，危废管理员，环评对接专员使用场景建设项目验收，危险废物处置，污染事故调查
制定目的怕危险废物乱堆乱放，污染土地和水，影响大家健康。
适用范围管公司里所有倒废料、存废料、运废料的人和地方。
职责分工总经理拍板，环保负责人天天盯，员工按规矩干活不乱扔。
管理要求建台账记清楚每批废料去哪了，建好仓库不漏不散，新项目必须同步装环保设备。
监督与检查环保负责人每月查台账和现场，没做到就扣当月绩效，严重就调岗。检查结果要贴公告栏，大家都能看到。

1在公司总经理的直接领导下，负责主持环境保护职能机构的日常工作，对公司总经理负责。组织公司职工学习和贯彻国家、地方环境保护法律、法规及有关规定、条例和决议，增强环境保护意识。

2全面了解和掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势，及时向总经理汇报，提出相应的对策和建议;控制污染，发展生产。组织开展公司日常危险废物污染防治工作，建立建全档案、台帐。

3编制和修定公司危险废物污染防治管理制度，并监督、检查、协调其实施。

4参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程初步设计审查，监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施;参加工程竣工验收，防止新污染。

5组织危险废物污染事故调查，按“事故四不放过”原则，向公司提出调查报告和处理建议。

6组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护业务培训，提高公司员工危险废物污染防治素质。

副总经理 职责：房地产公司副总经理

适配人群工程副总，项目总监，工程经理使用场景工程管理，项目报建，现场协调
制定目的工地常有坠落、触电、坍塌这些事，怕出人命出事故。
适用范围管工程的副总、工程部所有人、所有在建楼盘工地。
职责分工副总盯全局，工程经理盯现场，班组长管工人干活，工人自己守规矩。
管理要求戴安全帽、设围挡、查电线、禁酒后上岗、脚手架要验、塔吊得年检。
监督与检查副总每月查三次，工程经理天天转，没做到扣钱还通报，严重就换人。

房地产开发公司副总经理工作职责(分管工程)

一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作;

二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;

三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作;

四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理;

五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作;

六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;

七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标;

八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核;

九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;

十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作;

十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关;

十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽;

十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作;

十四、完成领导交办的其他工作。