工程创长城杯质量目标（优选4篇）

工程创长城杯质量目标

工程创长城杯质量目标

质量目标分解如下:

1、单位工程一次验收成优。

2、分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100%。

3、基础和主体分部均达到"结构长城杯"的标准。

4、各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整，归档率、合格率100%。

5、各类原材、成品、半成品的检验和试验率为100%，按规定时间试验和报验率为100%，准确率为100%。

6、计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率为100%。

工程创长城杯质量目标：工程创优目标创优目标分解

工程创优目标及创优目标分解

1工程质量:分项工程一次合格率100%，单位工程质量优良率≥90%，

达到省级优质结构或扬子杯，争创"鲁班奖"。

2安全文明施工:重大安全事故为零，确保省级文明标化工地。

3将创优目标分解到责任单位

3.1附表:

苏州工业园区****工程

单位工程优良目标分解责任表

序号单位工程名称质量目标责任单位项目经理备注

1地下室优良 工程桩

2主体结构优良 预应力

3室外总体优良

4机电安装优良

5外墙幕墙优良

6室内装饰优良

工程创长城杯质量目标：建设集团公司创鲁班总结工程创优篇

通过精心策划，该工程从市优、省优、汾水杯到鲁班奖，从市标化到省标化，一步一步，将山西省建设工程领域所有奖项全部收入囊中。

(一)qc成果

1、____年度完成qc成果一项“提高砂石回填分层压实系数一次验收合格率”，获山西建筑工程(集团)总公司____年度qc成果二等奖;

工程创长城杯质量目标：室内精装修 工程创优计划

室内精装修工程创优计划

我公司精心编制和制定了工程项目创优计划，对计划实施提出了具体的保证措施。设立工程创优领导小组，策划工程项目创优目标:单位工程质量检验评定标准:工程合格率100%，优良90%以上;单位工程观感质量计划;综合评定得分率88%以上;工程资料齐全、可靠、整洁。工程质量确保合格，并创广东省优良样板工程，争创国家优质工程"鲁班奖"。

1创优措施

1.1、制定创优的目标，计划和严格的创优方案:

(1)创优工程必须要有高的质量意识。

要创优，首先确定一个高起点的奋斗目标，高标准、要严求、能使创优工程做到有的放矢，才能在工程质量上有所突破，有创新，收到显着效果。本工程设计新颖独特，建设单位对工程质量要求高，创优意识强，这就为我们创优提供了良好的条件。

(2)要有创优基础---组织保障。

项目部成立创优指导小组，抽调创优意识高，责任心强的技术骨干充实项目班子，选调经验丰富，技术娴熟，善打攻坚战的施工班组进场施工，并成立各专业各工种协调小组，qc技术攻关小组。

(3)强化监控网络，确保工程质量。

要确保工程的质量，其关键就在于施工过程的严格管理，在于如何把规范化的质量管理贯穿于工程施工的全过程。在施工过程中，我们项目部严格依据施工规范和设计要求，编制了有针对性，技术先进合理，行之有效的施工方案。在精心组织施工的基础上，严格依照iso9001:2000版质量管理体系要求，并会同业主，监理等相关单位共同努力，联合把关，使工程质量始终处于严密的受控状态，有力地促进和保证工程质量的全面提高。为确保工程质量，从原材料采购，检验与试验到每一道工序，每一个分项，每一个分部，每个施工环节，我们都制订了明确的质量责任目标，并分解、落实到每一个工种，每一个施工操作人员。在项目部作业层质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质安科跟踪检查的基础上，我们还规定各工种之间，下道工序和上道工序之间都必须进行严格的检查和签字确认，发现不合格点立即整改，实施质量一票否决制。同时，为了进一步强化各工种，各班组人员的质量意识和创优意识，对创优、创新实行奖罚制度，使每一个工种，每一个管理人员和班组人员都将工程质量放在首位，严格把握工程的质量标准。这些质量保证措施连同建设，监理等有关部门，形成了一个健全严密的质量监控网络，有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。为解决某些质量通病，项目部成立了到系列qc小组。

(4)积极采用新技术、新工艺、新材料，使工程质量有新的突破。为了创出本工程的特色，我们项目部集思广益，积极编制新工艺，利用新工艺，就能保证和提高工程内在的质量和观感效果的提高。

(5)样板引路，精工细作出精品。室内装饰，在大面积施工前，都经项目部和创优班子事前详细交底，先做出样板，再由项目部邀请各方及有关专家对细部处理进行反复认真分析对比，不断改进，提高并经验收确认后，才全面展开。在精心施工，严格管理的同时，还专门制定了成品保护措施，安排专人加强成品保护工作，有效地保证了质量的完整性和完善性。

(6)各方配合，共创精品(优)。

在工程进入到关键冲刺阶段时，使工程施工始终在良好循环，优质目标控制之中。作业层实行"定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩"的"七定"质量承包责任制。

1.2、工程质量创优，贵在精益求精，在创优工作中始终坚持:

(1)严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成优率，项目管理以全面质量管理为中心，走质量效益型的道路。

(2)工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程，主要抓住了结合创优实际，有效运行质量保证体系，采取预控措施，强化质量控制这一关键工作。要求技术交底到位，跟踪检查到位，分项(工序)验收到位。

(3)在关键部位设置质量管理(控制)点，精心施工，严格控制，按照iso9001:2000版质保体系，以工作质量来保证工序质量，工序质量来保证工程质量。

(4)在项目部内部组成一个完整的组织机构，形成一个封闭而又相互联系的整体，明确各岗位职责，制订工作标准，以个人保证作业面，班组保分项，职能保岗位，项目经理保整个工程质量进行分工，形成从计划组织，实施，控制等全过程封闭型的系统管理结构。

2、采取的具体创优措施

2.1、具体创优措施:

做好装饰工程施工方案是创优质工程的关键，其质量如何直接影响创优目标的实现。

(1)方案内容要全面:

1)设计要求的名种装饰方法必须面面俱到。

2)装饰的各个部位，节点的做法必须考虑周到，无一遗漏。

3)每个分项工程的施工，从材料准备，上道工序的验收，工具、工艺，质量要求，检验标准和方法，成品保护，质量通病等都一一考虑周到。

4)组织施工人员认真审阅图纸，充分了解设计要求，到现场仔细踏勘，对各部位，节点用什么材料，细部如何处理，进行讨论，重要的节点要画详图。

(2)方案要有特色，是方案的难点:在质量上具有独特的地方，创特色做到"人无我有，人有我优，人优我新"。

(3)细部处理要细致:创优目标能否实现，细部处理质量水平能否提高的关键。

(4)满足使用要求，是方案的核心:从如何好，就如何做。

(5)对可能出现质量问题的部位要设防:

2.2、施工方案制定后，必须经过认证，使之完善。我们先组织项目部施工人员对方案进行讨论，专家认证，对方案进行改进，使之更具有针对性、先进性和可操作性。

2.3、施工前，向各方交底，了解方案的意图和具体的施工方法，现场指导，示范、找感觉，掌握第一手资料，在施工过程中，专人进行监控，发现问题及时解决纠正。这样，可以帮助我们总结施工经验，对施工方案不断改进、完善、提高，对施工较好地起了指导作用。