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计量管理员

时间：2026-11-11 07:06:52

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：计量管理员、制剂配制员、药剂师

制度目标	让病房小药柜用得安全、不乱、不浪费，药品不放坏，不拿错，抢救时能马上用上。
职责分工	护士长或指定护士管药、领药、交接；药剂科配药、定品种数量、检查；医生开方才发药。
核心条款	只放常用和抢救药；不放贵重自费药；麻精毒剧药要院长批、登记、专管；药要分类放、常清点、查过期变质。
执行要求	每周补一次药（抢救随时补）；药柜帐物要对得上；护士每天看标签、颜色、沉淀；药剂科不定期抽查；发现异常马上停用报药房。

病房小药柜管理制度

（一）为方便药房和临床科（室）治疗和抢救设立的小药柜应由护士长或指定一名责任心强，身体健康，品德高尚，业务熟练的护士保管，负责领药和保管药品，工作调动时要办理移交手续。

（二）小药柜药品的配备，以常用和抢救药为主，其品种数量，不易过多，设立小药柜的病房可由药剂科（病房药房）会同病房按需要协定品种数量，按照病房医师（士）处方到病房药房领取，每星期补充一次（抢救例外）。

（三）小药柜一般不配备贵重、自费药及医学专用药品，如确需要配备少量医学专用药品时，必须经院长批准，并按医学专用药品、毒药、限剧药管理制度和使用，用后必须登记病情以备考查。

（四）小药柜的药品，应分类存放，定期清点。

制定目的	怕水泥砂石钢材这些材料不好，影响工程安全和质量。
适用范围	试验室里干活的人，还有所有试验设备和现场取样点。
职责分工	主任盯全局，技术员管检测，操作员守仪器，大家都要签字留记录。
管理要求	材料必须先检后用，砼按配比称量，路基压实测够遍数，数据当天归档不涂改。
监督与检查	项目部每月查记录和现场，发现漏检或造假扣当月绩效，三次就调岗。组长每天巡检设备状态，坏了一小时没报要写说明。

制度目标	让海南电网的信息网络更安全，别老出问题，能稳稳当当跑起来。
职责分工	信息中心解释制度；系统管理员管设备、升级、处理攻击、配策略、盯日志；要签保密协议。
核心条款	管理员才有配置权；口令要8位以上、不纯数字字母、定期换；设备得跟防火墙联动；策略改前要审批。
执行要求	每月打补丁、更新事件库；一周审一次日志；一月重启一次设备；异常马上报、填记录单；每周做运行报表。

制定目的	医院想让大家心里都有质量这根弦，干活时多想想病人安不安全，服务到不到位，慢慢养成习惯。
适用范围	管所有医生护士和行政人员，管看病流程、服务态度、抢救技术这些事儿。
职责分工	委员会牵头开会定方向，科主任带着大家干，质管员每月检查打分，院领导盯着落实情况。
禁止行为	不准糊弄培训，不准漏查漏评，不准把检查结果当摆设，不准拖着不改问题。
检查与监督	每季度开一次会，每月检查打分，结果贴在公告栏，分数低的要补课，连续两次差就约谈科主任。

制定目的	怕施工出大事，怕工地乱糟糟没人管，怕活干不好被说。
适用范围	就这个苏州园区的****工程，所有干活的人、所有地方、所有活儿。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己那块，工人守好自己手里的活儿。
管理要求	戴好安全帽，高处系好带，电箱不上锁，灭火器摆门口，天天清现场。
监督与检查	安全员天天转，项目部每周查，谁不照做就停工重学，再犯就换人。

制度目标	让药品器械不缺货，设备能用，抢救病人有东西，少浪费，多用几年。
职责分工	护士长总管账和报损。专人管贵重物、被服、器材、药品。设备科每季保养，药房检查药品。
核心条款	账物要对得上。贵重物天天查。损坏要赔。借东西要登记签名。抢救器材不外借。药品分类放，过期变色不能用。
执行要求	每天交接班清点被服。药品每日检查。器材用完消毒保管。麻醉药两人核对，空安瓿交回，残液监督销毁。每季设备和药品大检查。

制定目的	为了让大家懂质量体系咋运行，考试过关能上岗，别乱来出错。
适用范围	刚进来的审核员，学iso9001：2000标准里的题和要求。
职责分工	培训老师出题讲课，学员自己答题，hr收卷批分算成绩。
禁止行为	不能抄别人答案，不能漏答选择题，填空不能瞎写，判断不能乱打勾叉。
检查与监督	先听课再做题，当天交卷，老师三天内批完，错题要重看，不及格得补考。

制定目的	公司仪表老出问题，参数不准影响站场运行，想让设备一直稳稳当当干活，别动不动就掉链子。
适用范围	所有用仪表和自动化系统的单位，管仪表维修、标校、故障处理、资料整理这些活儿。
职责分工	调度中心定规矩、查落实；各单位自己干日常维护；调度中心每季度检查，出问题要追着问清楚。
禁止行为	不准乱改流量计算机设置；不准私自换安全栅型号；不准让仪表盘里有临时电线；不准不记录维修情况。
检查与监督	各单位每月自查，调度中心每季抽查，春秋季必须完成设备大检查，没按时做扣绩效，问题超三天不报要写说明。

设立背景	公司管着好多物业项目，设备多又容易坏，得有人专门盯着修和养。
核心职能	盯设备运行状态，出保养方案，改技术制度，查问题整改，验改造工程。
工作内容	审操作规程和保养计划，指导日常及年季月保养，检查记录，跑现场做技术指导，查质量不合格项，跟整改，盯改造施工和验收。
协作关系	跟各管理处设备人员一起干活，听工程部经理安排，给维修班组讲怎么修，配合项目部门做监督，和分包单位对接施工。

制定目的	怕设备出问题影响病人看病，怕维修不及时耽误治疗，怕操作不对伤到人。
适用范围	设备物资科所有技术人员，全院医疗设备，各临床科室使用现场。
职责分工	负责人管总，技术人员管修、管教、管查、管应急。每人有活干，不推不拖。
管理要求	每月巡查检修，故障马上响应，贵重设备修完写清记录，人为损坏立刻上报。
监督与检查	科长盯进度，临床科室签字确认，没做到要补救还被提醒，拖太久得说明原因。

制度目标	管好试验这事，让材料和产品都合格，用在工程上放心。帮技术质检把关，督促分包及时交证明。
职责分工	总包综合部和二级公司项目部试验室一起建台账、查f7强度；厂家提供配比和材质证明；现场试验员做坍落度检测和加剂记录。
核心条款	现场设标养室；必须做f7早期强度检测；商品砼要控开盘前、进场时、f28报告三环节；坍落度不达标可现场加减水剂。
执行要求	台账按期填，强度波动大马上处理；厂家提前交配比，进场查出厂记录；试验员每罐算加剂量并记清楚；所有记录留底备查。

编制目的	让测量设备能正常用，不测错数，不耽误维修和收钱的事。
适用范围	物业机电维修部的人，还有所有要用测量设备的同事。
职责分工	机电维修部主管带头干，经理审核，总经理批钱，采购员买设备，专人管台账和校准。
操作流程	先申请再买设备，买来要核对，编号贴标签，定好校准时间，用前看有没有校准合格证。
执行标准	买设备要写清型号量程精度，编号用红黄贴纸贴明显位置，校准找国家授权单位，台账每天更新，设备不能和工具混放。

设立背景	苹果客户要求高，得有人专门盯品质问题。新项目上线、样机测试、量产爬坡都得有人守着。
核心职能	盯着苹果相关产品的品质全流程。从立项到售后，哪里出问题就追到哪里。
工作内容	看需求评审、跟样机测试、跑产线巡检、处理客诉、盯变更落地、整报表报告。
协作关系	和研发、生产、工程、客服天天打交道。向品质经理汇报。信息要同步，问题要拉会一起解决。

制定背景	以前计量器具乱七八糟，检定老拖拉，数据不准怕出事。
适用范围	矿里所有用计量器具的部门和人。
职责分工	各部室管自己用的器具，通风灭火部、生产技术部、煤质管理部、机电运输部这些都得派人盯紧。
管理规定	到期必须送检，合格率要九成以上，超期的不准用，不合格的要修或报废。
监督与罚则	主管人员发通知单，使用单位收了马上登记送检，不按时送检算违规，出问题操作者担责，记录全得存档。

制定目的	怕种粮和种经济作物出问题，比如病虫害乱来、产量上不去、质量不达标、灾情来了没准备。
适用范围	全县搞粮食生产、种经济作物、管农业技术的人和地。
职责分工	领导定方向拿主意，技术人员管病虫害和检疫，验收员盯产量和质量，信息员收报数据，培训员教农民咋干。
管理要求	定期查病虫、严把种子化肥关、灾情一出马上报、验收必须现场看、数据天天记不准漏。
监督与检查	农技站每月抽查，乡镇干部盯着落实，谁漏报少报慢报，补材料还被点名，三次就换人干。县农业局每季度核对台账，缺记录的要重做，改错超两天扣绩效。

制度目标	让计量器用得准，修车质量有保障，不乱用、不瞎用，别出错。
职责分工	生产部门管a类，比如千分尺、压力表；员工自己管b类，像卷尺、直角尺；专人登记、保管、维护。
核心条款	a类要登记造册，不准拆，必须定期送检；超期的不能用；b类自己收好，别弄丢弄坏。
执行要求	a类按周期表准时送检，合格证留好；所有人要擦干净、防锈防潮；检定率必须百分百；每月查一次使用情况。

编制目的	让配电房设备别出事，保证天天能供电，不出安全事故，大家用电安心些。
适用范围	工程部技工、配电房、高压柜变压器这些设备、日常巡检和应急处理。
职责分工	工程部技工自己干巡视和处理，主任在出大事时管着，经理批进机房的人。
操作流程	每天巡两次，看温度声音仪表电压接头，记时间在记录本上，有问题马上动手修。
执行标准	用眼睛看、耳朵听、手摸温度，电压得在±10%里，记录写清时间地点问题，安全用具放原位，表要准，地线不松锈。

制定目的	学校管设备得有规矩，咱们系也得跟上，别乱放乱丢，让每台机器都清清楚楚。
适用范围	管全系的仪器设备，包括教学用的、实训用的、低值的，还有账本和档案。
职责分工	系实训科长牵头，实验员具体干，系主任盯着看，每年核对账物一次。
禁止行为	不准不登账、不准账物不一致、不准报废不报、不准闲置不管、不准档案不全。
检查与监督	实验员每月查设备状态，科长每季抽查，年底全面对账，漏登少报要补正重做，三次出错要谈话。

制定背景	以前设备采购乱，科室自己买，型号不统一，维修没人管，账目对不上，老丢东西。
适用范围	全院所有医疗和科研用的仪器设备。
职责分工	设备科是大管家，各科室管自己用的，分管院长批大事，使用人负责日常保管。
管理规定	按计划买，贵重设备要多人一起挑；进库出库必须登记；贵重设备要验收建档案；仓库要分类放好、防潮防丢。
监督与罚则	设备科每月查账物对不对，每季度查设备保养情况；发现没登记或乱放，先提醒，再扣当月管理分；严重问题报院领导处理。

制度目标	管好医院的计量设备，不让不准的仪器用在病人身上，保证检查结果靠谱，不出错。
职责分工	计量管理员负责台账和检定安排；医疗设备科管验收、报废、降级；采购部门配合退货。
核心条款	强制检定设备必须专人管；买新设备要看cmc或cpa标志；不合格的不能入库，也不能继续用。
执行要求	台账要建全，检定计划要提前定；每年按时送检；验收和检定结果当天登记；不合格马上停用并走流程。