| 制度目标 | 让产品质量稳住，别出问题。让大家干活有标准，客户挑不出毛病。及时发现毛病马上改。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质量部查料查货查过程。生产部自己盯好每道工序。研发部定标准。采购管好供应商。 | ||
| 核心条款 | 原料要验再入库。生产中每步都得抽检。成品出厂前必须全检。有问题立刻填单子报上去。 | ||
| 执行要求 | 检验按表单做，当天事当天毕。异常单24小时内交到质量部。组长天天查手下活儿。每月汇总问题看哪块老出错。 | ||
(一)卷则
第一条 目的
产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。
第二条 范围
1.组织机能与工作职责;
2.各项质量标准及检验规范;
3.仪糟管理;
4.原材料质量管理;
5.制造前后质量复查;
6.制造过程质量管理;
7.产成品质量管理;
8.质量异常反应及处理;
9.产成品出厂前的质量检验;
10.产品质量确认;
11.质量异常分析改善。
第三条 组织机与工作职责
本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规定》。
| 设立背景 | 工地老出事，得有人天天盯着安全。管住脚手架、电线、机械这些容易出问题的地方。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安不安全。查隐患、催整改、写报告、处理小事故、签安全协议。 | ||
| 工作内容 | 每天转工地看防护、管道、架子、机器、电线、仓库。填检查表，记问题，罚不守规的，教工人安全。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排。跟施工班组长打交道最多。要和电工、架子工、机械工常碰面。有问题直接找项目负责人。 | ||
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
| 制度目标 | 管好工地安全质量工期成本这四件事，不让出乱子，不超支不拖期不返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理盯现场，行政助理管计划和钱，质检员查质量，安全员抓安全，班组长带工人干活。 | ||
| 核心条款 | 按图纸规范施工，不合格不交工；每周开例会；变更要上报；文件要留档；材料设备要检查。 | ||
| 执行要求 | 每天记施工日志，每周报进度表，每月对账预算；质检员随时查，安全员天天巡；问题当天改，大事马上报；报表要交公司和甲方。 | ||
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
| 设立背景 | 公司签了监理合同得派人盯现场，项目要有人总管着才不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个监理组，对外代表公司干活，对内向公司交代清楚。 | ||
| 工作内容 | 编规划细则、审图纸方案、查开工条件、签通知单、写月报报告、开工地会、查日记记录、核工程量付款、整竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 跟建设单位、施工单位、设计单位打交道。向公司汇报。带组员一起干，教新人，组织学习。 | ||
1、监理组长是公司派驻现场项目监理组的授权负责制人。全权负责项目监理组的工作，对外代表公司履行合同义务，对内对公司负责。
2、根据监理合同和工程具体情况确定监理班子人员及分工。
3、编制监理规划。组织监理实施细则的编制。召开监理工作交底会。
4、组织设计施工图的审核。参加设计交底会及设计施工图的会审。
5、参加并组织施工组织设计和施工方案的审定。
6、对分包单位及供货单位资质、资格的审定。
7、检查工程开工手续程序和准备工作。
8、审定签发开工报告。签发监理备忘录、监理通知单及停工通知单。
9、编写监理月报、监理专题报告及质量评估报告。
10、检查审阅专业监理工程师的监理日记、监理工作记录及监理实施细则。
11、核定月完成工作量、月付款申报表及工程索赔或费用追加报审表。
12、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。
| 制定目的 | 公司要守质量承诺，让业主拿到合格产品，把每道工序盯紧，不让质量掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目施工全过程，材料、设备、工序、检验、不合格品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，物资部买料把关，工程技术人员交底，质检员天天查，班组长盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不准进场，没检验的不准用，不合格品不整改完不能往下干，隐蔽工程不验收不能盖住。 | ||
| 检查与监督 | 开工前定计划，施工中按工序检查，自检互检专检三遍过，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次出错换人干。 | ||
依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最合格的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
基本要素施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的合格。
过程控制为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。
| 制度目标 | 防止不良品混入合格品里，避免用错东西，保证东西不出问题，让大家知道怎么处理坏掉的东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 检验员负责通知和监督；工程部写报告、统计情况；生产部隔离和处理；采购找供应商；仓管隔离放好。 | ||
| 核心条款 | 发现不良品马上标出来，分开放好，不能乱用；要记录时间地点批次；按意见返工、报废或拒收。 | ||
| 执行要求 | 一发现就动手，当天标、当天隔离、当天记录；检验员盯着处理过程；各部门按意见办，不拖拉，不糊弄。 | ||
一、不良品控制原则:
1.当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门;
2.一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识;
3.做好不良品的记录，确定不良品的范围，如:生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等;
4.由检验员会同技术人员对不良品进行评价，并提出处理意见，以确定是否能让步接收或返工、报废或拒收，相关责任部门应严格按处理意见对不良品进行处理;
5.应将不良品与合格品隔离存放，防止在处理前的误用;
6.根据处理意见，各相关部门对不良品进行处理，检验员监督实施。