> 安全管理 > 安全管理 > 安全管理范文
栏目

生产安监科职责范本(优选3篇)

时间:2026-09-06 11:27:08

生产安监科职责范本

适配人群安监科负责人,专职安全检查员,基层班组长使用场景矿井安全检查,隐患排查治理,三违行为处置
制定目的矿井里老出事故,怕工人受伤,怕设备坏掉,怕停工停产。
适用范围全矿所有工人、所有工作面、所有设备、所有班次。
职责分工安监科查问题,班组长盯现场,工人守规矩,领导管落实。
管理要求天天查、随时查、轮流查、重点查;查到隐患马上定人定时定法改;三违当场说、记下来、罚钱。
监督与检查安监科天天翻记录本,队长每班问一遍,没查没记没改就扣当月奖金,严重了调岗。检查本要交办公室存档,漏一次通报批评。

安监科职责

1、负责检查本矿井对安全生产方针和各项规章制度和落实情况。

2、负责检查各个生产环节和所有工作岗位和事故隐患及不安全因素;制止和纠正违章作业、违章指挥。

3、负责组织人员进行定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特殊时期检查。

4、负责对查出的所有事故隐患和不安全因素,采取三定的方针(定专人、定时间、定措施)及时进行解决和处理。

8、负责对查出的三违现象(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律),按照本矿有关规定给予批评教育和经济处罚。

9、对在安全检查中所查出的问题,要详细作好检查记录和处理情况记录,以待备查。

10、对安全生产搞得好的工队、班(组)和个人,要及时给予表彰和奖励。

生产安监科职责范本:特大桥生产安全应急组织职责

适配人群应急指挥组长,现场管理者,通讯联络员使用场景特大桥施工,应急响应,事故处置
制定目的大桥施工风险高,怕出大事没人管
适用范围特大桥所有现场人员和设备
职责分工组长拍板定方向,副组长盯现场,通讯组管电话,技术组想办法,保卫组守路口,抢险组动手干,医疗组救人,后勤组送东西
管理要求设警戒线、通电话、画现场图、救伤员、保通道、备物资、撤人快
监督与检查每天查记录和设备,组长带队巡,副组长盯落实,没做到就重排任务,记录要留痕,问题当天报

特大桥生产安全应急组织的职责

组长职责:

1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接*作控制;

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程;

3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;

4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排;

5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;

6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长(即现场管理者)职责:

1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;

2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;

3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;

4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。

通讯联络组职责:

1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;

2)保持通讯设施和设备处于良好状态。

3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

技术支持组职责

1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组职责

1) 设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。

2) 保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。

3) 抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。

抢险抢修组职责

1)实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。

2)寻找受害者并转移至安全地带。

3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。

4)抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

医疗救治组

1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。

后勤保障组职责

1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

生产安监科职责范本:某公司生产安全环保主管副总经理

适配人群环保职能负责人,危废管理员,环评对接专员使用场景建设项目验收,危险废物处置,污染事故调查
制定目的怕危险废物乱堆乱放,污染土地和水,影响大家健康。
适用范围管公司里所有倒废料、存废料、运废料的人和地方。
职责分工总经理拍板,环保负责人天天盯,员工按规矩干活不乱扔。
管理要求建台账记清楚每批废料去哪了,建好仓库不漏不散,新项目必须同步装环保设备。
监督与检查环保负责人每月查台账和现场,没做到就扣当月绩效,严重就调岗。检查结果要贴公告栏,大家都能看到。

1在公司总经理的直接领导下,负责主持环境保护职能机构的日常工作,对公司总经理负责。组织公司职工学习和贯彻国家、地方环境保护法律、法规及有关规定、条例和决议,增强环境保护意识。

2全面了解和掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势,及时向总经理汇报,提出相应的对策和建议;控制污染,发展生产。组织开展公司日常危险废物污染防治工作,建立建全档案、台帐。

3编制和修定公司危险废物污染防治管理制度,并监督、检查、协调其实施。

4参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程初步设计审查,监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施;参加工程竣工验收,防止新污染。

5组织危险废物污染事故调查,按“事故四不放过”原则,向公司提出调查报告和处理建议。

6组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护业务培训,提高公司员工危险废物污染防治素质。

《生产安监科职责范本(优选3篇).doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

相关范文