| 制定目的 | 大桥施工风险高，怕出大事没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 特大桥所有现场人员和设备 | ||
| 职责分工 | 组长拍板定方向，副组长盯现场，通讯组管电话，技术组想办法，保卫组守路口，抢险组动手干，医疗组救人，后勤组送东西 | ||
| 管理要求 | 设警戒线、通电话、画现场图、救伤员、保通道、备物资、撤人快 | ||
| 监督与检查 | 每天查记录和设备，组长带队巡，副组长盯落实，没做到就重排任务，记录要留痕，问题当天报 | ||
特大桥生产安全应急组织的职责
组长职责:
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制;
2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程;
3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视;
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排;
5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;
6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时多留心，少出意外，保命保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总包、分包、项目经理、安全员、特种工，管签合同、查证件、挂牌子、出事故怎么弄。 | ||
| 职责分工 | 总包牵头查分包资质，安全员天天盯现场，项目经理管自己人持证，公司领导抽查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，合同不写安全责任不行，出事不报不查不买保险绝对不行，牌子该挂不挂不准。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转现场看牌子挂没、人有没有证，月底项目部检查，没做到扣钱重培训，三次不合格换人。 | ||
安全管理一般项目安全检查评定的规定
1、分包单位安全管理
1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查;
2)当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任;
3)分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。
2、持证上岗
1)从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业;
2)项目经理、专职安全员和特种作业人员应持证上岗。