总工程师副总经理职责（优选10篇）

总工程师副总经理职责

1、对全厂的安全生产工作，在技术上负责面责任。

2、在组织设计、改造、施工和生产过程中，根据国家和上级部门有关安全生产条例、规程和标准，认真组织职业安全的新技术的应用。

3、组织和审定本单位的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。

4、参与重大事故的调查、组织技术力量对重大事故的发生的技术原因进行分析，鉴定并提出改进措施。

总工程师副总经理职责：总工程师副总工程师环保职责

1 认真贯彻执行环保的方针、政策、法律法规及项目部环境保护环保管理办法。

2 负责组织“三废”治理调研、试验等技术工作，做好“三废”治理方面的技工研究、技术交流和推广应用工作。

3 组织编制施工组织设计时，同时编制环境保护措施。

4 对项目工程施工工艺、设备环保技术管理工作全面负责。

5 参加环保事故的调查处理。

总工程师副总经理职责：项目总工程师

负责分管技术部、质安部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。

(1)在项目经理领导下，负责工程的项目技术和质量管理工作。具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(2)审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。

(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。

(4)组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

(5)负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。

(6)施工图纸的会审，组织技术交底，组织技术员编制施工方案。

(7)设计变更、技术核定单，管理并及时提供施工的优化方案。

(8)对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。

(9)组织质量部监督整个工程项目的施工质量，保证工程质量。

(10)协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。

(11)对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

总工程师副总经理职责：绿化工程公司总工程师(技术)

园林绿化工程公司总工程师(技术)工作职责

副总经理(总工程师)

直属上级:总经理

主管部门:设计部、技术部、工程部、工艺部

工作性质:负责全公司的各项生产、施工安排及全面管理。负责承接工程任务的勘测、设计方案，起草审批效果图、施工结构图的设计，工程预算、人工、材料计划，工程部的目标管理方案、工程质量、进度的管理，技术档案的建立，验收等工作的安排和实施。

管理权限:受总经理委托行使对公司的生产、施工、设计、工艺、新产品新技术开发的全面管理权和执行权，承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。

管理职能:负责对公司生产、施工、设计、工艺、预算、目标管理、计划实施、人工计划、材料计划、工程验收、工艺创新、新产品开发等环节实行监督、安全、测量、协调、考核、管理等全方面的管理，对所承担的工作负全责。

主要职责:

1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管理经理团结一致，共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题，确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。

2.坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平，以身作则、身先士卒，加强管理，以公司利益为主体，一切管理行为向主管领导和投资人负责。

3.负责制定各项操作标准和施工方案，完善各部门的规章制度和岗位责任，组织各部门加强学习业务知识，安全常识，质量要求，提高员工的技术水平和质量安全意识，充分调动广大员工的积极性，多快好省地完成公司下达的指标和任务。

4.抓好设计部的设计及管理工作，经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察，提高设计人员的思维和思路，提高创新设计观念，加快设计速度，使设计走向程序化、规范化，切合实际，符合市场发展规律，在保证完成合同工程设计任务的同时，开展对外创收活动，提高设计人员的积极性，创造经济效益和社会效益的双丰收。

5.抓好工程部在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，保证质量，加快进度。加强现场的管理，保持现场环境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工体系的建设。和甲方搞好关系，做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位，加速公司流动资金的周转，实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理，做好各部门协调工作，确保工程如期完工。

6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际，质量符合标准，用工合理，材料计划准确，施工落实有依据，建立健全各种技术指标和档案的管理，充分、合理、有效地促进工程的施工进程，做好新接工程的测量和施工结构方案的建议，加快技术改造和技术革新，开发新产品、新工艺，确保公司生产和施工任务的完成。

7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才，吸收和组织专业技术人才的流动，能者上，庸者下，实行有力的专业人员用工制度和管理方法，调动专业技术人员的积极性，兼顾各工地景观工程的协调施工，确保景观工程按图施工，结构合理，造型新颖，质量可靠，注重安全，建一处景观树一处丰碑。不断更新观念，更新技术工艺，降低成本，保证工期。

8.根据公司的规定和指导方针，及时调整工作方法和思路，完善设计、施工、生产的程序和管理，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

9.解决和安排好职工的生活和福利，解决员工的具体困难，经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动，提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设，提高员工素质，讲团结求合力，讲协作求效率，精诚团结，保守机密，责权明确，目标清晰，奖罚分明，爱岗敬业，出色完成施工任务。

总工程师副总经理职责：项目经理部总工程师

1、负责项目危险源的辨识、提出，组织应急预案的编制工作。

2、组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程项目的施工组织设计和施工方案时，严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。

3、对本项目使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。

4、指导安质部开展安全检查活动，组织研究重大事故隐患的整改方案。

5、负责项目安全总交底，对关键岗位作业人员进行工前培训。

6、组织临时用电工程、危险性较大的脚手架、临时支架的验收。

7、协助事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

总工程师副总经理职责：工程项目部总工程师职责

工程项目部总工程师岗位职责

1 .直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

2 .主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

3 .主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题;负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

4 .参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

5 .根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

6 .负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现;对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

7 .组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

8 .对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

9 .组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。

10 .参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

11 .负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用;积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

12 .技术管理发展规划切实可行，科技公关和"三新"推广应用做到人员、经费、项目三落实。

13 .定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

14 .负责制订年度内管理评审计划。

15 .完成领导交办的其他工作任务。

总工程师副总经理职责：j建设单位总工程师

一、 建设单位总工程师

1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);

5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

9、 坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

总工程师副总经理职责：总工程师

1 认真贯彻执行国家有关安全文明施工的法律、规程和上级有关规定;

2对本项目部的安全文明技术工作负领导责任;

3负责组织编制项目部安全文明技术措施计划;

4 负责组织编制现场“总平面布置图”和总平面管理措施。

5组织编制专业施工组织设计中的安全施工措施，审核本工程重大危险因素控制方案;

6组织施工项目的分类(特危、重大、重要、一般)，按程序审查或批准重要及以上施工项目的安全施工措施;

7负责安全文明施工作业票的签发，对重大和特危施工项目，应亲临现场检查指导;

8组织制定安全文明技术教育培训计划，组织安全文明管理规程、规定和标准的学习与考试;

9组织技术革新及施工新技术、新工艺、新设备中安全施工措施的编制、审核和报批，组织安全设施的研制及推行工作;

10定期参加安全文明检查，解决施工中存在的安全文明技术问题;

11参加重伤、死亡事故和其它重大事故的调查处理工作，提出技术性防范措施;

总工程师副总经理职责：项目总工程师职责

项目总工程师职责(十三)

1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

4)主持iso9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

7)主持例行的安全质量进度检查。

8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

承担责任:对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。

总工程师副总经理职责：通风副总工程师瓦斯防治 职责

1、在技术矿长的领导下，负责矿井瓦斯防治技术工作。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、《煤矿安全规程》和《柳林县煤矿通风瓦斯管理实施细则》。

3、加强矿井通风、瓦斯管理工作，对矿井瓦斯治理工作负主要责任。贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等

，协助技术矿长把好设计关、生产布局关、措施审查关、隐患排查处理关、安全技措资金使用关。

4、强化通风安全技术工作，加强“一通三防”特别是防瓦斯等方而的技术管理，从技术上、管理上、设计上消灭瓦斯超限的因

素，从而减少或杜绝瓦斯超限。

5、负责审查矿井通风、瓦斯、防尘管理方面的报表，协助技术矿长制定瓦斯防治工作规划、计划、措施等并组织实施。经常分

析研究瓦斯综合治理资料，解决瓦斯防治方面存在的问题。

5、负责“一通三防”新技术、新工艺的推广应用，严格按照规程的要求，提出通风、瓦斯、防火、防尘等方面的安全技术措施

，并付诸实践。

6、审查瓦斯防治各项安全技术措施和安全技措工程，并检查落实。组织瓦斯隐患排查，对查出的瓦斯隐患，提出处理意见，经

矿总工程师审查后，组织实施。

7、经常深入现场检查安全工作，掌握通风、抽采、防突、监控、防尘等系统的装备和运行情况，以及瓦斯防治的安全技措工程

资金的使用情况，确保系统运行可靠，资金落实到位。

8、参加矿井瓦斯防治专题例会、“一通三防”各种检查，负责石门揭煤、矿井反风演习工作的组织实施。负责组织实施瓦斯防

治方面的技术科研攻关和新技术、新工艺、新材料和先进经验的推广应用。

9、深入现场发现问题解决问题，为井下通风工作解决难题，并控制井下风量保证，通风可靠、风流稳定、风量充足、通风设施