企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷（优选5篇）

企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷

单位:姓名:成绩:

一、填空题:(共10题，每题3分，共30分)

1、厂内机动车辆的驾驶人员应接受劳动部门的，取得后方能进行车辆驾驶。

2、车辆在使用过程中，要定期进行，以使车辆始终保持良好的工作状态。

3、厂内道路应保持良好的路面，平坦、坚实，并不得，影响车辆行驶。

4、厂内道路应设置交通标志，其设置位置、尺寸、颜色等须符合国家的要求。

5、厂内运输的作业方式有四种:有轨运输、无轨运输、、人力搬运。

6、汽油发动机一般由曲轴连杆机构、和燃料供给系、点火系、、润滑系和启动系。

7、厂内机动车事故的原因主要有:、疏忽大意、、道路环境、管理因素。

8、发动机润滑系具体的功用有润滑作用、、密封作用和。

9、欲保持车辆技术状况良好，必须对车辆科学管理、、、视情修理。

10、四行程发动机的工作循环是进气行程、、和排气行程。

二、判断题:(共5题，每题3分，共15分)

1、小型汽车是总重量在10t以下或总长度在12m以下的汽车。( )

2、限于厂内行驶的机动车，可以用于载人。( )

3、警告标志的颜色为黄底、黑边、黑图案。( )

4、季节维护可以结合定期维护进行。( )

5、驾驶员应定期进行体检，如患有轻度驾驶禁忌症的人员可以从事驾驶作业。( )

三、选择题:(共5题，每题3分，共15分)

1、禁令标志的颜色，除个别标志外，为白底、红圈、( )和黑图案。

a.黄杠 b.红杠 c.绿杠

2、发动机的正常工作温度应保持在( )的范围内。

a.80-90℃ b.90-100℃ c.100-110℃

3、同向行驶的车辆，两车之间的距离应保持在( )以上。

a.40m b.50m c.60m

4、车辆的维护分为一级维护、二级维护和( )。

a.日常维护 b.三级维护 c.大修

5、下列四缸发动机的发火次序，( )是正确的。

a.1-2-3-4 b.1-4-2-3 c.1-2-4-3

四、问答题:(共4题，每题10分，共40分)

1、驾驶员的制动反应时间通常包括哪几个时间

2、车辆驾驶员的安全培训目标是什么

3、驾驶员的安全技术素质的高低，是影响厂内运输安全的关键因素，因此厂内机动车驾驶员必须做到哪些内容

4、车辆在使用中，由于忽视对车辆各部分技术状况的认真检查造成车辆带病运行而发生的伤亡事故比例较大，因此对“三检”中查出的问题应按什么要求处理

企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷：企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷（二）

企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷(b)

单位:姓名:成绩:

一、 填空题:(共10题，每题3分，共30分)

1、

厂内机动车辆的驾驶人员应接受劳动部门的 ，取得 后方能进行车辆驾驶。

2、车辆在使用过程中，要定期进行 ，以使车辆始终保持良好的工作状态。

3、厂内道路应保持良好的路面，平坦、坚实，并不得 ，影响车辆行驶。

4、厂内道路应设置交通标志，其设置位置、尺寸、颜色等须符合国家 的要求。

5、厂内运输的作业方式有四种:有轨运输、无轨运输、 、人力搬运。

6、汽油发动机一般由曲轴连杆机构、 和燃料供给系、点火系、 、润滑系和启动系。

7、厂内机动车事故的原因主要有: 、疏忽大意、 、道路环境、管理因素。

8、发动机润滑系具体的功用有润滑作用、 、密封作用和 。

9、欲保持车辆技术状况良好，必须对车辆科学管理、 、 、视情修理。

10、 四行程发动机的工作循环是进气行程、 、 和排气行程。

二、 判断题:(共5题，每题3分，共15分)

1、小型汽车是总重量在10t以下或总长度在12m以下的汽车。( )

2、限于厂内行驶的机动车，可以用于载人。( )

3、警告标志的颜色为黄底、黑边、黑图案。( )

4、季节维护可以结合定期维护进行。( )

5、驾驶员应定期进行体检，如患有轻度驾驶禁忌症的人员可以从事驾驶作业。( )

三、 选择题:(共5题，每题3分，共15分)

1、禁令标志的颜色，除个别标志外，为白底、红圈、( )和黑图案。

a.黄杠 b.红杠 c.绿杠

2、发动机的正常工作温度应保持在( )的范围内。

a.80-90℃ b.90-100℃ c.100-110℃

3、同向行驶的车辆，两车之间的距离应保持在( )以上。

a.40m b.50m c.60m

4、车辆的维护分为一级维护、二级维护和( )。

a.日常维护 b.三级维护 c.大修

5、下列四缸发动机的发火次序，( )是正确的。

a.1-2-3-4 b.1-4-2-3 c.1-2-4-3

四、 问答题:(共4题，每题10分，共40分)

1、驾驶员的制动反应时间通常包括哪几个时间

2、车辆驾驶员的安全培训目标是什么

3、驾驶员的安全技术素质的高低，是影响厂内运输安全的关键因素，因此厂内机动车驾驶员必须做到哪些内容

4、

车辆在使用中，由于忽视对车辆各部分技术状况的认真检查造成车辆带病运行而发生的伤亡事故比例较大，因此对“三检”中查出的问题应按什么要求处理

企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷：企业内生产工人防火防爆工作守则

1.应具有一定的防火防爆知识。并严格贯彻执行防火防爆规章制度，严禁违章作业

2.应在指定的安全地点吸烟，严禁在工作现场和厂区内吸烟和乱扔烟头。

3.使用、运输、贮存易燃易爆气体、液体和粉尘时，一定要严格遵守安全操作规程。

4.在工作现场禁止随便动用明火。确需使用时，必须报请主管部门批准，并作好安全防范工作。

5.对于使用的电气设施，如发现绝缘破损、老化不堪、大量超符合以及不符合防火防爆要求时，应停止使用，并报告领导给以解决。不得带故障运行，防止发生火灾、爆炸事故。

6.应学会使用一般的灭火工具和器材，对于车间内配备的防火防爆工具、器材等，应该爱护，不得随意挪用。

企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷：企业内部培训内容

企业内部培训

企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训。

企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。

一般来说，电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心，比如软件、科技、通讯、电子行业等世界知名企业也会有自己的培训部门，比如西门子、英特尔、微软、索尼等。还有比如一些营销公司、服务企业也会有自己的培训处。

(一)笔者把企业内部培训大致分为三大类

1、技术培训

新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训，这里主要是技术人员的岗前培训，要求熟悉企业文化、流水线操作规范与技术。从培训方法上来说，不仅包括了职业高校课堂讲授的理论知识，更多的是案例、模拟、现场、参观、轮岗等。企业培训师会对新员工进行技术讲解，现场培训，让员工更快地了解生产运营中规范化操作，熟悉流水线上每一个环节以及具体的工作，使得新员工在严格短期培训后，快速进入角色。

一般来说，流水线技术人员的培训，课程内容就是针对岗位设计，国内比如电力、石化、机械、电气、科技等生产型企业都会有这样的培训中心。笔者有一位同学就在这样的培训中心上班。

2、营销培训

随着近几年营销竞争力的增强，一些国内大型企业、电子商务网站、网络营销服务企业等会更具自己企业要求制定营销培训课程，比如移动通讯、小商品城、软件公司等，培训课程包括企业商务基础知识、网络营销管理、网络运营规范、搜索引擎营销、网站优化和网站推广、外贸网络营销等。

一般来说，营销培训这块，企业会聘请一些高校知名营销教授，或者知名营销专家来对企业内部员工进行营销培训。

3、礼仪培训

随着服务行业的快速发展，一些服务型企业会对员工进行礼仪培训。比如一些大的餐饮酒店、银行、医护等。

(二)企业内部培训与职业高校不同之处

一般来说，职业高校是属于高等教育，一般隶属省教育厅，这样的3-4年高校学习是学历教育，学生在毕业后取得毕业证书以及学位证书。学科设置上更多偏向职业技术，课程安排上偏向知识理论。

而企业内部培训一般周期较短，一个月或两个月，主要是针对新入职员工进行岗前培训，或者企业技术升级换代后，进行现场操作培训，让员工更快地熟悉生产流水线具体操作。企业内部技术培训主要是传统生产型大中型企业，像电力公司、石化公司等这样的单位，一般新入职的员工不可能马上适应流水线生产操作，必须进行短期的岗前培训。

(三)企业内部培训流程

一般来说，企业内部培训从需求分析、计划、组织实施、后期评估这样四个流程进行并持续改善。企业培训师要抓好每一个环节，来对员工进行培训。

(四)中高层管理培训

笔者把企业中高层培训与新员工培训区别开来，原因是现在出现了一些专门的中高层管理培训企业，或者是企业依托知名高校合作的各种中高层培训等。

举例1:微软公司的技术培训

进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。微软很重视员工技术培训，新员工进入公司之后，除了企业文化、语言、礼仪等方面进行培训之外，技术培训是必不可少。

微软内部实行“终身师傅制”，新员工一进门就会有一个师傅来带，此外，新员工还可以享受3个月的集中培训。平时，微软也会给每位员工提供许多“充电”的机会:表现优异的员工可以去美国参加一年一度的技术大会，每月都有高级专家讲课，等等。除此之外，微软每周都会安排内部技术交流会，除了进行技术培训，还提供诸如如何演讲、如何管理时间、如何提高沟通水平等各种职业培训。

举例2:沃尔玛公司专业培训

沃尔玛为每一位员工制定相应的员工发展计划，并为他们提供专业的培训。

沃尔玛成立了鲜食学院，对员工进行鲜食方面的培训。这个是沃尔玛自己发展起来的学院，鲜食学院的成员都是经验丰富的鲜食专家，他们定期到全国各地出差，给商场鲜食区域的管理层和员工提供鲜食培训和支持。课程覆盖了中国所有的鲜食部分的培训，包括鲜食卫生、鲜食标准、供应商、供应商鲜食情况、新品开发等。沃尔玛的员工会有这样的课程，课程会讲解相关的技能和知识。

沃尔玛为每一位员工制定相应的员工发展计划，提供专业的培训，例如基础领导培训、沃顿学院培训和高级领导培训等管理技能的培训。此外，沃尔玛在中国设立了零售培训店，提升员工的专业技能和知识。沃尔玛管理层会随时对他们的管理团队进行指导，也就是，沃尔玛管理层在接受更高职位的挑战前，必须培养出合格的接班人才，做法就是现场指导。

企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷：民营企业内部审计报告方法

民营企业的内部审计报告方法

内部审计机构是民营企业家非常重视的部门。审计人员具备必要的内部审计知识和技能、拥有内审岗位资格、尊守职业道德、对企业忠诚只是内部审计人员的基本素质，也是企业老板对内部审计人员的基本要求，但这远远不够。没有好的运作方法和内审工作实绩，内部审计将一事无成。

一、立信

把成熟的审计思路传达给企业所有者，这是必要的沟通过程。你要确定他用了多少时间和多大兴趣直接和你讨论内部审计问题;把所有的想法变为实际行动，把你的产品(审计报告、审计建议书)呈给所有者，这是考验你的解决实际问题的能力。你要确认哪些是所有者比较满意的;哪些是所有者不满意的。把不满意的地方做到他满意。

全面熟悉企业市场比熟悉企业生产和集团管理更重要。民营企业建立内部审计机构首先是市场做大以后的需要。民营企业发展初期生产规模和市场空间有限。所有者不需要建立内部审计机构就完全有能力及时发现和控制企业风险。随着销售市场的扩大，企业迅速发展。生产与销售之间、部门与部门之间、内部关联交易之间、所有者与经营者之间、集团所有者的方针政策与经营执行者之间的矛盾等等均以利益冲突为特点显现出来。尤其是市场终端的存货、货款是否按既定流程有效运转集团政策是否执行到位流程是否最优内部控制是否确实有效等等都是老板最关心的核心重点，因此市场的风险管制是内部审计工作的重中之重。

内部审计要有怀疑一切的审计行为和纠正风险的过程。前者是企业所有者的需要，内部审计必须站在老板的角度思考问题、理解问题、处理问题。要时刻盯住市场可能出错的高风险领域的具体坐标点;后者是内部审计的价值所在，是其存在和发展的基础。审计报告的重点是切实可行的解决实际问题的特殊方法，目标是参与到问题当中，把问题解决掉。

二、组建一支独立、高效运营的内审部队

内部审计机构强调思路清晰、方法到位。内部审计没有思路就没有出路，思路不准确就会偏离方向;没有方法就没有效果，方法不对头就会事倍功半。

内部审计要强调独立性。民营企业的特殊性决定了内部审计的存在前题，内部审计应接受一个确定的机构(最好是董事会)或人员(最佳是董事长)的领导和指挥。

审计工作应突出客观性。内部审计工作是两个人以上来完成的工作;审计人员不一定是专家，但必须是复合型人才;内审人员应具备迅速发现问题并能够准确提出符合实际情况切具可行性的解决问题方法的能力。

根据市场需求，确定内部审计人员的素质结构和队伍规模。

三、突出重点有序运作

1.确定内审目标

审计目标必须与所有者的目标适时保持高度一致;审计目标主要包括以下内容:一、维护企业财产安全;盯住老板的资财正常流转，不受侵犯。二、增加企业经济效益;积极寻找降低成本的途径、维护资金正常周转速度、促进产、销协调有效运行。三、帮助企业机构提高工作效率、效果;迅速发现部门之间沟通不到位影响事业发展的具体原因、明确是程序制度问题;还是责任人的不作为问题。审计实践中，在确定审计目标重点、范围、资源配置时，首先要参照所有者关注企业风险的时间、重点区域和内容来确定。通常审计目标按以下顺序排列:市场业绩和效率审计目标;集团部门行政、服务效率和效果审计目标;产业经营效益审计目标。

2.围绕审计目标开展审计工作，解决实际问题

民营企业在集团化经营条件下，企业所有者绝大多数时间和精力以及资金投入都在市场。市场审计应关注销售政策的全面执行，物流、资金流顺畅、资产安全;重点是市场环境下各级经营者的执行能力和对企业的忠城度;目标是市场存货和业绩现金流。市场审计一切从效益出发，保证和披露真实的经营结果，不要干扰其经营过程。既定目标实现了，销售政策可以变通运用。变通的政策被市场认可后，可反馈到集团甚或成为集团政策推广实施。既定政策在执行过程中影响市场发展或操作性不强制约市场发展的要及时通过审计渠道反馈给集团高管层。在这里审计不能搞教条主义，审计充当的是服务角色，履行的是协调、保护市场发展的职能。市场需要什么样的审计机制，企业就要建立什么样的审计机制，内部审计定位准确就会促进市场发展。

3.利用一切可利用的资源为企业服务

内部审计解决实际问题要有强制手段。对那些主观故意破坏企业物流、资金流流程;渠道、市场终端政策;以虚假业绩骗(套)取私人利益;职务侵占、挪用企业资财等违规违法(舞弊)行为。内部审计必须当仁不让!应快速获取充分证据，果断采取审计措施维护企业利益。通常有两种做法。第一、施实内部审计程序。通过发出“中期审计报告”，确认企业所有者是否决定承担不对舞弊行为采取进一步措施而产生的风险。如果答案是肯定的，审计程序就此结束，内部审计不承担任何责任。如果答案是否定的，审计人员应立即采取审计措施。接触行为人，直接要求削除影响、停止和纠正违规违法(舞弊)行为，审计目标是追回企业损失。这一做法可以和高级管理层、人事部门协作进行。极端行动是以核实情况为由暂停职务，施行异地“*”解决问题。第二、上法律手段。面对涉嫌“职务侵占”和“挪用公款”违法犯罪行为。当第一种做法不能取得满意结果或得到所有者直接授权时，内部审计可直接扩展审计程序――依法维护企业权益。一般情况下，应首选公安系统的“经济侦察大队”，介入司法调查。这在时间、司法程序、投放精力、效率、效果上都优于其它司法机关。“经侦”实践证明，只要审计证据确凿、事实清楚，短期内立案是非常可能的。通常情况下，“经侦”司法程序还没结束，企业权益已经得到园满维护。

4.对集团部门行政、产业子公司等进行审计评估，发挥绩效监控功能

一般情况下，民营企业发展到集团化阶段，内部控制制度都比较健全。除非企业所有者有其它授权，对集团各部门及产业子公司的审计计划应明确审计方式为审计评估。审计的依据是各项质量、标准、管理、培训、业绩考核、产销计划、采购等内部控制制度。审计目标包括两方面:第一、评估内部控制是否有效。第二、评估公司标准化运行的效率和效果。

四、要有做艰苦工作的心里准备

民营企业在重多方面存在不确定性，永远别指望审计范围不受限制;一些所有者认为暂时不需要审计的地方他会叫停你正在做的工作，哪怕你的审计计划已经过他的批准;市场千变万化，职业经理人素质参差不齐。千万不要认为你的“审计报告”“审计建议书”是灵丹妙药;“定性不准、报告失真”“操作性不强、影响市场发展”这两顶大帽子随时都会扣到你的头上。内部审计能快速披露和解决所有者与经营者的利益冲突，却没有法律义务和现实能力变通和解决国家与地方、国家与企业的政策抵触及利益上的矛盾。

目前的社会大环境(人力资源、筹资、项目准入、产业政策等)决定了民营企业在发展初期不能避免家族经营与企业目标的矛盾。民营企业发展一般都经历过“家族奋斗过程”。内部审计的工作思路

、方法、定位在企业的发展、成长、成熟的不同阶段，必须强制适应企业需要。

内部审计不是企业的救世主，也不是民营企业发展必须设立的部门。因为内部审计不能直接为企业创造经济效益的局限性，导致了企业家了解、引进内部审计机制、发挥内部审计职能作用必须要有一个认识过程。

在民营企业审计沟通是重要的，但不是必不可少的。沟通失败可能是由于审计对向的素质问题;也可能是利益问题;也可能是审计人员自身的问题;但最终是企业文化问题。沟通本身实际是增加了企业的运营成本。当“内部审计”意识还没有熔入到企业文化时，内部审计的效用就无法彰显。

五、将内部审计工作进行到底

内部审计是一个大有作为的事业。目前国内存在大批以内部审计为终生职业的人力资源(估计10万人)，这是信念问题也是市场需要问题

内部审计文化不断得到国家的支持和民营企业家的认可;处于成长期、成熟期的民营企业普遍设立了内部审计机构;内部审计的外部环境不断完善。