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运输调度员

时间：2026-09-09 13:59:59

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发布时间：2026-09-09

适用岗位：运输调度员、采购专员、库管人员

制度目标	让危险化学品管道用得更安全。防止出事，管好每根管子。
职责分工	生产技术设备部管管道。安全员查落实情况。管道要专人管，还要培训操作工。
核心条款	管道要登记备案。建技术档案。操作工必须持证上岗。不能超压超温。每天至少巡线2次。
执行要求	操作工按规程干活。巡线要记清楚，有问题马上报。每年至少在线检查一次。档案要随时能拿出来。检查时要带齐图纸和记录。

1、目的

为了确保危险化学品管道的安全使用，做好危险化学品管道的安全管理工作，特根据国家有关法律法规，编制本公司在用危险化学品管道安全管理制度。

2、范围

本制度适用于公司危险化学品输送管道的安全管理。

3、职责

3.1生产技术设备负责公司危化品输送管道的管理工作。

3.2 安全员负责对危化品输送管道的安全管理工作的落实情况进行监督检查。

4、工作程序及内容

4.1 危险化学品管道的使用登记

使用单位应对其管辖范围内的属于危险化学品管道监察范围的危险化学品管道，按照《危险化学品管道使用登记规则》的要求办理使用登记备案。

4.2 危险化学品管道的技术档案管理

危险化学品管道的技术档案是安全地管理、使用、检验、维修危险化学品管道的重要依据。所有危险化学品管道，都必须建立技术档案。

制定目的	巷道里电缆乱挂容易出事，想让大家都按标准来，看着整齐，用着安全。
适用范围	所有在井下挂电缆的人，管敷设、吊挂、挂牌这些活儿。
职责分工	技术员牵头盯现场，施工队干活，安监员天天查，队长最后签字把关。
禁止行为	不准用小钩挂大电缆，不准交叉挂，不准挂风筒水管上，不准有鸡爪子羊尾巴，不准喷浆料糊电缆。
检查与监督	每天班前会讲一遍，安监员随时拍照片，当天没改完罚200，改了还错翻倍罚，月底汇总通报，队长扣分。

制定目的	怕现场乱套出事，图纸和合同没人盯紧，钱花得糊里糊涂，想让每个环节都有人把关。
适用范围	基建科现场管理员，盯施工、签合同、验材料、办签证、搞验收这些活儿。
职责分工	基建科长牵头，管理员自己干所有活，科室同事一起初审合同和验收，处领导抽查。
禁止行为	不准不填施工日志，不准漏签验收意见，不准没交底就开工，不准材料不验就用。
检查与监督	按固定表格填记录，每周自查，每月科室检查，没填或错填要重做，三次出错扣绩效。

制度目标	管好公司里开车的事，少出车祸，让厂里运输顺顺利利。
职责分工	各单位管自己地盘的车和司机，生产部室管辖区里的车，安环部盯着大家干得对不对。
核心条款	司机要持证上岗，不能酒驾、超速、超载，车要按路线走，没副驾座不能带人。
执行要求	司机必须培训考试拿证才能开车，日常检查由各单位做，安环部不定期抽查，门卫查进出车辆，路标要清楚，施工要设警示牌。

制定目的	以前挂电缆乱七八糟，容易出事，现在统一标准，让井下更安全整齐。
适用范围	所有下井干活的人，管电缆怎么挂、怎么放、怎么标牌。
职责分工	技术员牵头干，施工队具体挂，安监员天天查，队长盯着改。
禁止行为	不准用小钩挂大缆，不准交叉挂，不准淋水泡，不准挂水管风筒上，不准打结破皮。
检查与监督	现场照着条款一条条对，安监员每周查，三天内必须改完，没改就罚钱，改不好再翻倍罚。

制定目的	办公安全老出小问题，想让大家干活时更小心点，少出事，保护自己也保护设备。
适用范围	所有在中心办公的人，管设备检查、防护用品、体检台账这些事儿。
职责分工	安全员牵头建台账和组织体检，各岗位自己巡检设备，领导盯着落实情况。
禁止行为	不准酒后上岗，不准脱岗串岗，不准睡觉喝酒，不准乱动用电设备。
检查与监督	每周自己查设备，发现隐患马上处理或上报；安全员每月抽查，没做到扣当月绩效；新员工入职就要学。

制定目的	厂里车子多，司机不熟规矩，路上容易撞车、翻车、伤人。天天有货要运，怕出事。
适用范围	所有开厂内车的人，车间、仓库、装卸区这些地方的车。
职责分工	司机自己管好车和操作；班组长盯现场；安全员查记录和培训；领导批钱买配件修车。用前检查油水胎灯，不酒驾不超速不载人，坏车马上停用报修，出事立刻喊人拉警戒。每月查一次记录，安全部抽查，没做检查扣奖金；漏报故障要重考；三次不合格换岗。 2024年6月1日开始，安全部每半年看一遍，新车上线或事故后马上改。

制定背景	怕炸药雷管乱领乱用出事。想管住每天该领多少、谁来领、怎么运。
适用范围	各使用单位、放炮员、运药工、库房人员。
职责分工	使用单位填计划单，放炮员领材料，运药工运炸药，库房人员发材料，班队长签字确认。
管理规定	必须按计划单领；雷管要放炮员亲自送；炸药交给运药工时得看着送到药箱；不编号不导通的雷管不能发。
监督与罚则	库房执行“五不发”；班队长现场签字；剩的必须当班退库；不退就追责；每月查一次执行情况，发现问题当场记下来。

制度目标	让船舶检查更规范，大家知道各自该干啥，别乱来。
职责分工	通航保障科管事故船检查，监督科管上报黑名单，签证站查记录簿、盯缺陷整改。
核心条款	签证前必须查安全检查记录簿，有缺陷不纠正就不放行；事故船要强制安检，结果要反馈并上报。
执行要求	各单位记好台账，负责人定期检查安检工作，安检员要认真填表、及时反馈，发现问题马上处理，不能拖。

编制目的	防止运输中起火爆炸，保护司机押运员安全，避免泄漏污染环境。
适用范围	开危化品车的司机、随车押运员、装卸现场管理员。
职责分工	司机全程开车操作，押运员盯着货物状态，装卸管理员在场指挥监督。
操作流程	进作业区先关手机、不带火种、换防静电衣服鞋子；路上每2小时查一次货；雷雨天找安全地停车；罐体超40℃要喷水降温。
执行标准	用自给式呼吸器和防静电服处理泄漏；车速限60或80码，雨雪雾天只能跑20码；查货要看管道接头、阀门、静电装置是否正常；停车必须远离明火高压线。

制定目的	煤矿事故多发，隐患整改不到位，停产整顿没落实。
适用范围	所有煤矿企业、井下作业人员、采掘工作面。
职责分工	领导要带头抓落实，干部必须下井带班，企业负责人管定员和设计。
管理要求	干部下井带班，严禁超员作业，放顶煤要编设计，爆破前撤人，瓦斯大时不准挑顶煤。
监督与检查	安监总局检查，地方监管，企业自查。不执行就停产整顿，再犯就关闭矿井，出事追责到人。

制度目标	管好危险化学品，不让出安全事故，保护大家安全。
职责分工	管理部写应急预案、搞演练、登记备案、做安全教育；各归口部门查安全、建台账、告诉相关方风险。
核心条款	危险品要分开放，不能混装；操作要通风密闭；防护用品必须戴好；装卸轻拿轻放；气瓶要留余压。
执行要求	车间定存放时间地点和最大量；设备不跑冒滴漏；工作后换衣服洗漱；有毒地方备解毒药；运输走指定路线和时间。

制定目的	山庄里住人多，施工也多，怕出事伤人伤财产。
适用范围	物业所有员工、施工队、住宅区和工地现场。
职责分工	总经理负总责，部门负责人管自己这块，员工守规矩听安排。
管理要求	学安全规定、查隐患、改问题、出事马上救、按“三不放过”处理。
监督与检查	小组每月查一次，没做到就通报，再犯要扣分，严重就调岗。检查记录要留底，整改情况要反馈。

制定背景	怕菜不干净，大家吃坏肚子。想让市场卖的菜都查过才上架。
适用范围	管四个大批发市场、二十个超市，还有蔬菜类农产品。
职责分工	农业局带头干，检测中心和区县站一起测，超市自己设点查。
管理规定	菜进市场前必须检测，合格才能卖；速测设备要配齐，人员要会用。
监督与罚则	检测车跑着查，点上天天测，不合格的不让卖。宣传也得跟上，让大家知道这事。

制度目标	让干活的人不受伤，商户做生意安心，市场能稳稳当当发展。
职责分工	安全运营部管全面，副总盯着看；各小组负责自己地盘的教育和检查；总经理是第一责任人。
核心条款	安全第一，预防为主；消防设施不能堵不能坏；用电不能乱拉线；动火要先批条子。
执行要求	新员工必须培训才上岗；每月查防火，每季测消火栓；隐患当天登记，限期整改；检查结果要签字留痕。

制定目的	花炮是爆炸物品，原料易燃易爆，生产运输贮存销售都容易着火爆炸。重庆春节由禁改限，更得盯紧防火。
适用范围	所有花炮企业、运输车辆、仓库、零售点和从业人员。
职责分工	老板要管好库房和人，司机不能开快车，仓管员守温度湿度，销售员不卖别的危险品，人人发现隐患马上报。
管理要求	运输用胶轮车、低速开、单件搬、不拖不滚；仓库通风干燥、不超温不超湿、堆码留空；零售点专柜专库、挂警示牌、配灭火器。
监督与检查	安监部门不定期查，企业自己天天看现场。没做到就停工整改，再犯就停业。检查记录要写清楚时间、问题、谁改的。