| 制定背景 | 原材料乱用影响质量 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库、技术质检科、生产部门 | ||
| 职责分工 | 仓库负责收货验收，技术质检科管质量把关，副厂长盯贵重物资问题 | ||
| 管理规定 | 按规格数量验收，质量不合格不入库，短斤少两要扣数或上报 | ||
| 监督与罚则 | 验收单签字才入库，结算要看合格单和验收单，没签字就拒付，查到问题追责任 | ||
原、辅材料是企业生产制作过程中所消耗的生产资料的重要组成部分，为了更好地合理利用原、辅材料，是保证产品质量的一个重要环节。为保证产品质量，合理利用节约原材料，除降低成本，从而提高经济效益，特制定本制度:
1、采取定量定货制，仓库对入库的原、辅材料，应按规格、数量和要求进行验收，如发现数量和规格不合的，不予验收入库。
2、实行择优收购制，对仓库对入库的原、辅材料，应由技术质检科按制定的质量验收标准验收合格，由验收合格的验收人签字后，才能入库，质量不符合规定的，必须报告技术质检科退回供货单位。
3、严格实行计量管理制度，凡入库的各种原、辅材料，各部门按计量规定进行验收，普通材料发现短斤少两，验收入库单应扣除少数部分，按实际数量验收，贵重物资发现短斤少两，应及时向主管生产的副厂长报告。
4、财务结算应根据质检合格单和仓库入库验收单予以结算。
| 制度目标 | 管好库房安全，防止着火、丢东西、乱堆乱放，让东西不坏不丢，进出有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保管员天天查隐患、管火源、护消防、锁门窗、记台账；生产副经理收报告、管大事；司机守车规。 | ||
| 核心条款 | 不准吸烟用明火，专库存危险品，消防通道不堵，东西分三区堆放，进出要登记，离库断电锁门。 | ||
| 执行要求 | 每天上下班前检查，随时监督入库人，台帐当天记，盘点每月一次，发现破损马上报，事故立刻上报领导或报警。 | ||
1、 保管员每天上下班前，要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在，如有异常情况应及时采取有效措施，不能处理的及时向生产副经理汇报。
2、 库房内严禁明火和吸烟，库房内除照明灯外，不准设置移动式照明工具，不准加设临时线路，离开库房时要关闭电源，保管员要做好对入库人员的宣传教育和监督。
3、 对易燃、易爆、有毒、有害物品，设专库单独存放并严格出入库制度，消除不安全因素，防止意外事故的发生。
4、 保管员应对库房内的消防设施进行保养和维护，不能随意挪动，消防通道内不得堆放成品/半成品/包装物/杂物等，要保持消防通道的畅通，对在库区内的不安全作业行为有权进行制止。
5、保管员对库存物品妥善进行保管，无关人员不得随意进出库房，保管员离开库房时要锁好门，切断电源，防止意外发生。
| 制定背景 | 叉车开得不规范容易出事。想让大家开车时更小心，别撞人、别翻车、别伤着自己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有开叉车的人。 | ||
| 职责分工 | 叉车工自己要学好考过才能开车。安保部盯着大家有没有按规矩来。 | ||
| 管理规定 | 必须有证才能开。不能酒后开车。不能边开边吃东西打电话。不能让别人乱碰叉车。起步前要检查车子。 | ||
| 监督与罚则 | 没证就别想碰车。开车时不守规矩，安保部会查，按公司规定罚。管人的人没管好也要挨批。 | ||
一、目的、范围和职责
1、目的:
建立厂区及各车间叉车使用的标准操作规程，以确保叉车驾驶安全。
2、范围:
适用公司全体叉车驾驶人员。
3、职责:
3.1叉车工必须对本规程进行学习并考试合格后方可对叉车进行独立操作，严格按照叉车安全操作规程对叉车进行正确操作。
3.32安保部对叉车工的安全工作进行监督。
二、叉车安全操作规程
1、叉车工要求
1.1驾驶叉车的人员必须经过专业培训，须通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，严禁无证操作。
1.2严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、打手机和讲对讲机。
1.3 严禁非叉车工擅自使用叉车。
| 制定目的 | 怕叉车撞人撞物出事故，司机没经验乱开容易翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开叉车的人、厂里每台叉车、车间和仓库区域。 | ||
| 职责分工 | 司机自己检查车况戴好帽子；班长盯着操作；维修员修故障；主管查执行情况。 | ||
| 管理要求 | 启动前看灯刹喇叭，行驶时货叉离地20-30公分，转弯倒车要打灯看镜按喇叭，不超速不超载。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查记录，安全部每周抽查，没做到第一次提醒，再犯扣绩效，三次停岗培训。检查结果贴公告栏。 | ||
一、工作程序:
(1)资格要求
叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。
(2)没有部门的批准，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。
驾驶前检查
(3)检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好;叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。
检查刹车制动液是否有泄露。
二、驾驶规定
(1)叉车操作人员必须佩戴安全帽作业。
(2) 凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拨出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。
(3)叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物;转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭;倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。
| 制定目的 | 怕东西乱堆乱放砸到人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 仓库里所有干活的人和地方 | ||
| 职责分工 | 班组长盯着现场，工人自己管好手边活儿 | ||
| 管理要求 | 东西摆稳不超高，戴手套搬尖锐件，梯子擦干净再用，热零件贴“热活”标 | ||
| 监督与检查 | 班长每天转两圈看，安全部不定期查，谁没做到就停工学规矩，再犯扣绩效 | ||
1. 材料、工具、另部件设备堆放在安全道以外，要分类摆放整齐、稳固，高度要适当。精密工具、量具应妥善放置。
2. 搬运刃口、毛刺或涂油的工具及零件，一定要戴手套，放置稳当，货物不准露出货架。
3. 工具、零部件不准放在电器开关附近或压在电线上。
4. 不可在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳，不可有油垢，放置要牢固。
5. 夜间搬运零件、工具时，应有充分照明，道路畅通。应根据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生事故。
6. 两人一起搬运物件，应互相配合，步调一致，用电瓶车运输零部件，应放平稳、牢固。
7. 加热后的零件必须冷却后再进行点数、运输和存放。必须将热物件运输时，须用适当容器，并装设“热活”标志，以防烫伤。库内应通风良好。
8. 货物堆放距屋顶、墙壁、灯具不得少于50厘米，距屋柱或货垛之间不得少于20厘米。
| 制定目的 | 厂里车子多，司机不熟规矩，路上容易撞车、翻车、伤人。天天有货要运，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开厂内车的人，车间、仓库、装卸区这些地方的车。 | ||
| 职责分工 | 司机自己管好车和操作；班组长盯现场；安全员查记录和培训；领导批钱买配件修车。 用前检查油水胎灯，不酒驾不超速不载人，坏车马上停用报修，出事立刻喊人拉警戒。 每月查一次记录，安全部抽查，没做检查扣奖金；漏报故障要重考；三次不合格换岗。 2024年6月1日开始，安全部每半年看一遍，新车上线或事故后马上改。 | ||
企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷(b)
单位:姓名:成绩:
一、 填空题:(共10题，每题3分，共30分)
1、
厂内机动车辆的驾驶人员应接受劳动部门的 ，取得 后方能进行车辆驾驶。
2、车辆在使用过程中，要定期进行 ，以使车辆始终保持良好的工作状态。
3、厂内道路应保持良好的路面，平坦、坚实，并不得 ，影响车辆行驶。
4、厂内道路应设置交通标志，其设置位置、尺寸、颜色等须符合国家 的要求。
5、厂内运输的作业方式有四种:有轨运输、无轨运输、 、人力搬运。
6、汽油发动机一般由曲轴连杆机构、 和燃料供给系、点火系、 、润滑系和启动系。
7、厂内机动车事故的原因主要有: 、疏忽大意、 、道路环境、管理因素。
| 制度目标 | 让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。 | ||
| 核心条款 | 消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。 | ||
| 执行要求 | 年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。 | ||
第一章 总则
第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。
第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。
第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。
第二章 安全管理小组组织架构及工作职责
第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。
| 设立背景 | 因为要管门机作业，得有人盯现场指挥，保安全运行和完成生产任务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开好门机，吊东西，盯指挥动作，保养设备，处理小隐患。 | ||
| 工作内容 | 听指挥干活，维护机电设备，学技术，执行安全规定，做日常点检。 | ||
| 协作关系 | 听作业指挥人指令，向班组长汇报，和维修工配合修设备，跟安全员一起查隐患，和同事轮班交接。 | ||
1 主要职责
1.1听众作业指挥人员的指挥，密切注视作业指挥人的动作，完成各项生产任务，做到文明生产。
1.2做好安全运行，对机电设备勤维护保养，努力提高操作技术。
1.3按时完成上级下达的生产计划以及突击性的生产任务，做到安全运行，文明生产。
1.4积极参加学习，努力提高技术理论知识和操作水平，严格执行局有关规章制度。
2 任职条件
2.1 政治思想及职业道德
2.1.1 热爱党、坚持四项基本原则，坚持改革开放。
2.1.2 有责任心和事业心，安心本工种工作。
2.1.3 服从领导安排，遵纪守法。
2.1.4 不畏困难，艰苦奋斗。
2.1.5 努力学习政治、文化、钻研业务技术，有良好的工作作风和态度。
2.2 技能条件
2.2.1 熟悉《门机运行作业安全知识》并能正确执行。
2.2.2 熟悉门机设备的名称、种类，使用规则和维护保养工作方法。
| 制度目标 | 让安全制度不落伍，跟得上变化，管得住现场，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理批计划、主持评审、签意见。综合管理部组织评审、写报告、盯整改。各单位交材料、参会、落实改进。 | ||
| 核心条款 | 每年一季度必须评一次。出新法规、改工艺、建新厂、查出大问题，马上修制度。 | ||
| 执行要求 | 综合管理部编计划，发给各部门。评审要留记录、出报告。改完的制度得发到岗、学到位。整改情况要检查、验证、反馈。 | ||
1.为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本规定。
2.公司所有安全生产规章制度和岗位安全操作规程的评审和修订
3 职责
3.1 总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动，审批评审结果，签发评审意见。
3.2 综合管理部负责组织评为公司安全生产管理制度评审和修订的归口管理部门，负责编制管理评审计划;作好管理评审记录并编写管理评审报告;负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。
3.3 各单位负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审报94
告制定并实施本部门的改进措施。
4 内容
4.1 评审策划
4.1.1 例行评审计划
例行评审每年进行一次，一般在每年第一季度进行。