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厂内驾驶员

时间：2026-11-03 12:55:50

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发布时间：2026-11-03

适用岗位：厂内驾驶员、装卸作业员、班组长

制度目标	让修好的车顺利交给客户，不丢东西不漏检查，客户满意少扯皮。
职责分工	接待员负责通知客户、陪验车、交资料；结算员管费用和发票；主管处理纠纷。
核心条款	车要清干净、停好位置；验车要查质量、外观、号码；客户签字才算交车。
执行要求	修完马上清理，结算后立刻通知客户；验车必须两人在场；资料当天全交齐；档案当天建好；主管每周抽查三台车记录。

汽车维修企业机动车维修竣工交车管理制度

1、维修竣工后，应对机动车内外进行清理，并停放到竣工交车位置。

2、维修竣工及结算出维修费用后，及时通知客户，商定交车时间。

3、业务接待员陪同客户验车时，应对机动车的维修质量、技术状况、外观、内饰、附件、装备以及发动机号码、车架号码予以确认。客户认可后，应在交接车清单上签收。

4、业务接待员和结算员应对客户提出的异议做出解释，协商解决，并及时向主管领导反映。协商不成时，可向行业主管部门申请调解。

5、竣工车辆离厂时，业务接待员应将竣工检验单、出厂合格证、工时费用清单、配件材料明细表、维修发票以及从该车换下的旧零件交还给客户。

6、建立竣工出厂车辆的维修资料档案和结算档案，做好跟踪服务。

制度目标	防止lng站充装时出事，让大家注意安全，少发生事故。
职责分工	lng站负责解释制度。安全员要现场检查。充装工要持证上岗。司机不能离车。
核心条款	设备要办使用证，不能无证运行。充装前查车号、火源、静电接地。禁带火种、禁穿化纤衣、禁用非防爆电筒。
执行要求	每班充装工必须持证。开机前安全员再确认一遍。作业中有人巡视管道。起火按步骤自救。灭火器石棉被要配齐。

制定目的	厂里车多路窄，司机容易麻痹大意，开车不专心，车坏了还硬开，怕出事。
适用范围	所有在厂院里开叉车、翻斗车、吊车这些车的人。
职责分工	司机要守规矩开车，修车师傅要按时保养，班组长得盯紧大家别违章。
管理要求	起步先看后鸣笛，转弯打灯慢点来，雨雪天减速，车坏了不准跑，路口必须停一停。
监督与检查	安全部每周查行车记录，班长天天盯现场，谁没做到就停工学规矩，再犯要调岗。

制定背景	厂里老出事故，有人抽烟、喝酒、乱动设备，怕出事才定这些规矩。
适用范围	所有进厂区的人，特别是操作工、检修工、司机、加油站员工。
职责分工	班组长盯着执行，安全员天天查，车间主任负责管好自己人。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准没证上岗，不准不检查就干活。
监督与罚则	每天班前会念一遍，巡检时挨个看，谁违规就停工学规矩，严重了要扣钱或调岗。

制定背景	怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。
适用范围	公司所有部门、车间和主管人员。
职责分工	安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。
管理规定	不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。
监督与罚则	每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。

制度目标	管好公司里开车的事，少出车祸，让厂里运输顺顺利利。
职责分工	各单位管自己地盘的车和司机，生产部室管辖区里的车，安环部盯着大家干得对不对。
核心条款	司机要持证上岗，不能酒驾、超速、超载，车要按路线走，没副驾座不能带人。
执行要求	司机必须培训考试拿证才能开车，日常检查由各单位做，安环部不定期抽查，门卫查进出车辆，路标要清楚，施工要设警示牌。

制度目标	管好特殊工种安全，防止出事，让大家干活更安心。
职责分工	安全部盯安全，工程部管现场，人力部建档案，工人自己守规矩。
核心条款	必须持证上岗，年龄满18，身体好，考过试，定期复审，离岗半年要重考。
执行要求	人力部马上建档案，工人作业戴证，安全部每月查一次，发现没证或过期立刻停岗，部门连带扣分。

制度目标	管好压力容器，防止出事，保证大家干活安全，不乱用不瞎修不超压。
职责分工	副厂长总负责。机动处管制度、检查、检验、培训、建档。使用单位管操作规程、人员持证、日常监督。操作员要守规矩、会处理异常。
核心条款	必须办证登记，不能超压用，水处理要到位，焊工得有证，安全附件要齐全校验，修理得找有资质的单位。
执行要求	新容器没资料不给用，没登记不许上，每年定检要按时，操作员发现冒烟漏气立马停机报告，检查记录全得留着，机动处盯着各单位落实。

制定目的	厂里车子多，司机不熟规矩，路上容易撞车、翻车、伤人。天天有货要运，怕出事。
适用范围	所有开厂内车的人，车间、仓库、装卸区这些地方的车。
职责分工	司机自己管好车和操作；班组长盯现场；安全员查记录和培训；领导批钱买配件修车。用前检查油水胎灯，不酒驾不超速不载人，坏车马上停用报修，出事立刻喊人拉警戒。每月查一次记录，安全部抽查，没做检查扣奖金；漏报故障要重考；三次不合格换岗。 2024年6月1日开始，安全部每半年看一遍，新车上线或事故后马上改。

制度目标	管好厂里开车走路的事，不让人撞车、不堵路、不出事，让进出厂门和路上都平平安安。
职责分工	保卫部管交通秩序，门卫查车查人，安全部盯着执行，车辆部门修车检车，各部门管好自己人。
核心条款	车要年检合格才能开，进厂门和拐弯限速5公里，不准超车并行，不准占消防道，叉车不许载人，进生产区必须戴阻火器。
执行要求	门卫现场拦车检查，超速或没阻火器就罚200元，乱停车、堆货、倒车没人看都要被管，每月查车况，违规记录在案。

编制目的	防止翻斗车行驶卸料出事故，保护司机不被砸伤碰伤，让车子少坏点。
适用范围	开机动翻斗车的司机，工地土方运输环节。
职责分工	司机自己开车干活，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	起步用一档、上坡提前降档、下坡不能空档、卸料前设挡块、停车要熄火挂档拉手刹。
执行标准	锁斗用卡扣咔嗒响才算牢；刹车要慢慢踩，不能一脚跺死；卸料离坑边两米就减速；冬天停车轮胎底下塞木头防冻住。

编制目的	为了司机开车时不出事，不撞人不翻车，让每次出车都平平安安回来。
适用范围	开各种货车客车的司机，特别是采场、排土场、选矿厂这些地方跑车的人。
职责分工	司机自己动手开车，指挥工在装卸点发号施令，班组长偶尔来查一查。
操作流程	先检查车况再出发，路上看路看人看天气，减速鸣笛靠右行，会车超车要小心，卸货听指挥。
执行标准	灯光仪表必须亮，刹车方向要灵，雨雪雾天开防雾灯，车距不少于30米，视线差就停路边，举升拉杆要脱开，空档滑行绝对不行。

制定目的	海上跑船风险大，容易出事。想让每条船都安安全全的，不出事故，不伤人。
适用范围	所有跑海上的船和船上的人。管航行、停靠、装卸货、设备保养这些事。
职责分工	企业设专门管船安全的岗，二级单位也有岗。基层单位配专兼职安全员。岗上的人定规矩、查问题、盯整改；安全员天天跑船检查、记台账、组织活动。
禁止行为	船没证不能开，人不够不能走，证书不对口不能上岗。危险操作不挂牌不准干，号灯号型不亮不准夜航。
检查与监督	每月查一次船，查完三天内列整改单，七天内必须改完。没改就通报，再没改就扣绩效。安全科每季度回头看，留照片和签字记录。

制度目标	防止错弊发生，保护财产安全，让会计资料更真实完整，避免企业乱套和丢钱。
职责分工	厂长管审批，会计主管管总账和报表，出纳管钱收支，明细会计兼稽核管对账和清查。
核心条款	审批和执行不能一人干，钱和账要分开管，凭证必须编号填全，重要物品只准授权人碰。
执行要求	每笔开支先申请再审核，厂长签字才可付，凭证当天做，账目每月对，财产不定期盘查，出纳不碰账本不碰稽核。

制定目的	小区车太多太乱，怕撞人撞物，想让进出停都安安全全、整整齐齐。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、临时车，管进出、行驶、停放、清洁、赔偿。
职责分工	保安员盯现场、查证件、拦违规；客服中心办证、登记、补证；管理处定规则、查落实、做处理。
禁止行为	不能没证硬闯，不能超速逆行，不能停在人行道绿化带，不能漏油漏水带危险品，不能冲栏。
检查与监督	保安每班巡查看车牌和停车，发现违规马上拦下登记；当天处理不了报管理处；没证乱停第一次警告，再犯锁车或罚款；每月抽查执行情况。

制定目的	怕监控查违法不规范，乱用设备出错，影响执法公信力。
适用范围	全省交警队、所有监控设备、所有道路查违法的事。
职责分工	省厅管解释更新，支队监督人员，大队用设备录数据，民警干核心活。
管理要求	设备要合格备案，测速点提前挂牌，数据2-5天内录入，不清不录。
监督与检查	支队查备案名单，省厅抽查落实，出问题追领导和操作人责任。

制定目的	厂里车老出事，怕工人受伤，想让车更安全，干活更稳当。
适用范围	管厂里所有自己开的车，比如叉车、搬运车，还有开车的人。
职责分工	厂里领导带头抓，司机天天检查车况，劳动局每年查一次，看车合不合格。
禁止行为	不准开漏油漏水的车，不准用翻新轮胎，不准没牌照就上路，不准改装后不报备。
检查与监督	司机每天出车前摸一摸、听一听、试一试；班长抽查，月底汇总；没做到扣当月安全分，三次不合格停岗培训；劳动局年底抽检，不过关停驶整改。