工程项目技术负责人职责(五)

适配人群项目技术负责人，项目总工程师，体系内审员使用场景工程项目管理，施工组织设计，质量事故分析
制定目的怕施工出技术问题，怕质量不达标，怕检查不合格被通报。
适用范围项目部所有技术人员和现场施工管理相关的事。
职责分工经理管总，总工把关，技术负责人盯现场，科室人员配合检查。
管理要求每季度全面检查一次，写通报；结构变更要审核签字；质量问题要调查解决。
监督与检查科室一起查，通报要发出来，问题不改就汇报总工，再不管就升级处理，检查记录要留底。

1)认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司总工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。

2)主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。

3)主管项目部三合一管理体系工作，每季一次组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。

4)审核、签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司总工程师汇报。

5)参与或解决工程质量事故的分析。

6)重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，组织好工程技术人员的考核工作。

7)主持编制项目部创优夺杯计划，负责开展qc小组活动管理。

8)及时向经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。

工程项目技术负责人职责(五)：工程项目

适配人群技术负责人，质量管理人员，项目总工使用场景工程项目管理，质量策划实施，竣工交验组织
制定目的工地图纸老出错，工人干活没标准，质量总返工，怕验收不过关。
适用范围本项目所有技术人员、施工员、班组长、资料员。
职责分工技术负责人管全局，施工员盯现场，班组长带工人照着图纸干，资料员管好文件版本。
管理要求图纸必须先会审再开工，交底要人人签字，文件用最新版，记录不能涂改，放行要审批。
监督与检查每周查一次交底签字，每月看一遍资料记录，项目经理抽查，漏签字扣绩效，文件过期停发材料。

工程项目技术负责人职责(十)

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动。

9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

工程项目技术负责人职责(五)：工程项目

适配人群技术负责人，施工员，质量安全管理员使用场景工程项目管理，专项技术方案，质量安全验收
制定目的工地施工容易出技术差错，怕图纸搞错、方案不对、交底不清，导致质量出问题或工人受伤。
适用范围只管这个工程项目的全部技术活儿，包括施工员、班组长、技术员这些干活的人。
职责分工项目经理抓总，技术负责人主抓技术把关，施工员照着方案干，班组长盯现场操作，大家都要签字确认。
管理要求所有技术方案必须写清楚，交底必须白纸黑字，签字才有效；发现隐患马上改，不能拖；验收不合格不能往下干。
监督与检查项目部每周查一次技术落实情况，技术负责人带头检查，没做到的要重写方案或重新交底，严重就停工整改，再犯就换人。

工程项目技术负责人的职责

1、贯彻执行国家规范和省市建筑工程管理条例，协助项目经理做好项目技术的领导工作，在本项目中负责技术领导责任。

2、领导制定项目的年度、季节性施工计划，提出特别性技术方案。

3、组织编制项目施工组织设计和项目专项技术方案，确定其可行性，并组织鉴定验收，对执行中发现的问题及时予以纠正。

4、主持重点项目和单位工程的技术交底(交底必须用书面形式，直接对主管或直接参加的施工员进行)，履行签字手续，对季节性、特殊环境下的作业活动，也应技术交底。

5、组织项目部技术、质量安全管理人员，作业班组对各分部分项工程的检查验收，发现问题及时采取措施，及时排除质量、安全隐患。

6、参加项目质量安全的事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施。

工程项目技术负责人职责(五)：工程项目部会计职责出纳职责

适配人群项目会计人员，项目出纳人员，财务稽核人员使用场景工程项目核算，联合施工计价，机料成本管控
制定目的怕账做错钱出问题，怕税务被查，怕工程款算不清。
适用范围只管项目部的会计和出纳两个人。
职责分工会计管记账报账、核工程款、盯材料成本；出纳管收钱付钱、管现金支票、对银行账。
管理要求凭证要签字才付款，支票要登记，现金要日清月结，账本不能乱涂改，机密不能往外说。
监督与检查项目经理每月看资金表，会计出纳互相核对账目，谁漏登错登要重做，严重就扣当月奖金，领导随时抽查。

工程项目部会计和出纳的职责

1、会计的职责:

(1)按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

(2)收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

(3)紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

(4)与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

(5)按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

(6)遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

(7)每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

(8)完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责

(1)认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖"收讫""付讫"，并在登记后将收付款凭证返回会计。

(2)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(3)严格支票管理制度，编制支票使用档案。

(4)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(5)配合会计做好各种帐务处理。

(7)完成经理部领导交给的其他任务。

工程项目技术负责人职责(五)：工程项目经理部各职能部门职责

适配人群项目经理，技术负责人，工程部负责人使用场景工程施工管理，质量过程管控，项目部职能分工
制定目的工地容易出事故，质量不稳怕返工，大家干活没标准怕出错。
适用范围项目经理部所有部门和人员，现场施工全过程。
职责分工经理全管，副经理盯进度和质量，技术负责人抓技术把关，工程部管调度检查，技术质量部做交底验材料，监控部搞安全教育和保卫。
管理要求按施工组织设计干，做技术交底，查质量，验材料，进厂要教育，成品要保护，物资要标识清楚。
监督与检查部门自己查，领导不定期看，问题当场改。没做到就通报，严重就换人。检查记录要留底，每月汇总报一次。

工程施工项目经理部各职能部门职责

1.项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责:在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4.工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6.经营预算部职责:负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7.监控管理部职责:负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

9.办公室:根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

工程项目技术负责人职责(五)：市政工程项目经理

适配人群项目经理，项目负责人，施工负责人使用场景市政工程，标段施工，合同履约
制定目的工地容易出事，比如砸伤、摔伤、设备乱放。怕工人不注意安全，怕管理不到位。
适用范围所有市政工地的项目经理，管的施工段和现场人员。
职责分工经理是第一责任人。要盯进度、盯质量、盯现场。带班时必须在场，发现问题马上处理。
管理要求每天开工前检查设备和防护用具。严禁无证操作机械。发现隐患立刻停工整改。配齐安全帽和警示牌。
监督与检查公司安全部每月查两次。监理随时抽查。没做到就扣当月奖金，严重就换人。记录要当天写完，不能拖。

职责一:市政工程项目经理职责

1、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。

2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。

4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

5、负责工程的合同管理。

6、负责工程的对外接口管理。

7、负责工程项目的移交。

职责二:市政工程项目经理职责

1.负责施工的进度、安全、质量等工作;

2.负责工程管理成本控制工作;

3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作;

4.负责甲方、监理、公司三方协调工作;

5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。

职责三:市政工程项目经理职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

工程项目技术负责人职责(五)：建筑工程项目工程师职责

适配人群项目技术负责人，专业工程师，工长使用场景工程总承包，质量评定，图纸会审
制定目的怕施工出技术差错，质量不达标，现场乱糟糟的。
适用范围总承包项目里的技术人员、工长、班组和所有施工点。
职责分工技术负责人管方案和交底，工长盯现场执行，班组按规矩干活。
管理要求编好关键工序方案，图纸要会审清楚，技术交底必须做，质量问题马上改。
监督与检查技术负责人天天查，工长随时盯，发现没按方案干就叫停重来，问题不改不许往下干。

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

工程项目技术负责人职责(五)：工程项目负责人职责

适配人群项目负责人，工程部主管，技术负责人使用场景土建施工管理，图纸会审协调，工程验收组织
制定目的工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。
适用范围管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。
职责分工负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。
管理要求每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。
监督与检查部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。

工程项目负责人职责(三)

协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。

1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的pm制度大全软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

工程项目技术负责人职责(五)：工程项目治保会职责任务范本

适配人群项目治保会成员，现场安保负责人，施工班组长使用场景工程施工现场，民工安全管理，重点部位巡防
制定目的工地人多杂乱，外地民工多，怕出偷盗打架事，怕火怕坏东西，怕影响首都治安。
适用范围所有工地职工和外地民工，施工区域里所有人和地方。
职责分工治保会带头宣传守法，职工民工要听安排、守规矩、报异常；组长盯重点部位。
管理要求天天讲法律公德，盯紧四防，巡逻查漏洞，发现可疑马上报，保护现场不乱动。
监督与检查保卫部门来查，治保会配合落实，没做到就提醒再教，老不改就上报处理，每月开会看落实没。

工程项目治保会职责任务样本

一、向职工、外地民工进行遵纪守法、遵守社会公德、

遵守公共秩序的宣传教育，配合保卫部门坚持不懈地进行普法教育，做到人人知法、守法，与一切违法行为作斗争，维护首都治安秩序，为施工现场创造良好治安环境。

二、教育职工、民工提高警惕性，克服麻痹思想，做好"四防"(防特、防盗、防火、防治安灾害事故)工作，领导和监督职工、民工遵守治安保卫规章制度，落实治安承包责任制。

三、配合保卫及其它有关部门开展安全防范检查，纠正违章，堵塞漏洞，及时发现可疑情况，加强治安防范工作。

四、协助治安保卫部门组织治安巡逻，维护好重点部位、要害部位的安全。

五、揭发检举各种违法、违章行为，打击现行犯罪分子，保护发案现场，及时迅速地将有关情况上报保卫部门。

六、配合、协助保卫部门对刑满释放人员、重点人员开展帮教工作。

工程项目技术负责人职责(五)：工程项目书记

适配人群工程项目书记，基层党支部书记，项目党务工作者使用场景工程项目党建，施工一线党务，支部委员会运行
制定目的怕员工思想乱跑，怕后勤出岔子，怕对外协调搞砸了，怕支部工作没人管。
适用范围只管这个项目里的所有党员和书记自己。
职责分工书记带头抓思想、管生活、开大会；支委配合落实；党员要听招呼、做表率。
管理要求每月开支部会，每周查思想动态，每季搞批评会，天天盯后勤和接待，随时处理邻里投诉。
监督与检查公司党委来抽查，项目月报里写实绩，没做到就谈话提醒，两次不改换人干，年底评优一票否决。

工程项目书记工作职责(二)

项目书记:项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。

项目书记的主要工作包括:

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;

3、检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好"一班人"的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;

5、经常与党支部委员和同级行政领导**持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作;