| 制定目的 | 厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
２.１ 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
２.２ 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
２.４ 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
| 制定目的 | 工地图纸老出错，工人干活没标准，质量总返工，怕验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有技术人员、施工员、班组长、资料员。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管全局，施工员盯现场，班组长带工人照着图纸干，资料员管好文件版本。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须先会审再开工，交底要人人签字，文件用最新版，记录不能涂改，放行要审批。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次交底签字，每月看一遍资料记录，项目经理抽查，漏签字扣绩效，文件过期停发材料。 | ||
工程项目技术负责人职责(十)
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安干活，不出事故，不伤人不伤己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，管施工、用电、防护、教育、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司领导牵头，项目组长执行，安全员天天盯，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，乱拉电线不行，没证不能干特种活，衣服不“三紧”不让上岗。 | ||
| 检查与监督 | 公司每月查，项目每十天查，班组每周查，查出问题定人定时间改，改不完扣钱，改不好停工。 | ||
1、安全生产管理体系
安全生产管理体系图
2、安全生产保证措施
2.1安全生产目标：无安全事故。
2.2落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。
2.3各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。
2.4建立施工现场安全检查制度：①公司每月检查一次；②项目组每旬检查一次；③施工分队每周检查一次；④检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
2.5认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。
2.6认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。