| 设立背景 | 公司技术管理要跟上发展,总工办得有人带头干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好总工办日常,推技术标准,审施工方案,搞创优评奖,管资质和证书。 | ||
| 工作内容 | 搭部门架构、写制度、审技术标、查项目质量、报专利、办资质增项、组织培训考试。 | ||
| 协作关系 | 听总工和副总工安排,跟经营部市场部一起做投标,和项目部对接方案和检查,带本部门人干活。 | ||
职责描述:
1、协助总工程师及副总工程师管理总工办的具体工作;
2、搭建与优化部门组织架构及相关管理制度的建设,领导部门有效开展工作;
3、贯彻执行国家、行业、地方现行的各项施工技术标准和规范;推广新技术,编制企业工法等;
4、配合公司经营部、市场管理部的投标工作,重点是技术标的审核,述标答辩等。
5、编制审核公司重要项目施工技术和专项方案,督促检查主要在建项目的质量、安全工作;
6、统筹公司优质项目的评奖创优工作,负责发明专利和科技创新的总结和申报;
7、负责公司资质的增项、升级,对相关注册和持证人员的培训、考核和继续教育等进行跟踪管理;
8、领导交办的其他工作。
任职要求:
1、大专以上学历,工程类相关专业毕业;
2、工程师以上职称,有一级建造师优先;
3、5年以上大型公共建筑施工管理经验 ,2年以上团队管理经验。
| 设立背景 | 医院水电要正常运转,不能停水停电,得有人天天盯着管着修着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管水电线路、修设备、保畅通、防事故、盯装修、接投诉。 | ||
| 工作内容 | 巡检供水供电系统,换灯泡,修水管电路,清堵管道,做验收,写报修单。 | ||
| 协作关系 | 听经理安排,跟供水供电部门对接,配合装修队,帮科室处理报修,和来访病人打交道。 | ||
1、熟悉医院水电管网分布,供水、供电设施及控制系统的走向位置及其养护办法并做好养护工作,密切配合供水供电部门做好医院的供水供电服务工作。
2、参加医院水电设施的验收和交接工作。
3、负责公共照明的检查、维护和更换工作,并为医院提供电路、给排水设施维修的服务。经常巡视医院,掌握供水、供电系统的工作状况,如发现有损坏、隐患或其他不正常情况,应及时处理,认真履行24小时抢修职责,确保设备运行正常,并通知有关部门。
4、严格按安全操作规程检修作业,防止发生事故。
5、监督装修改造工程,及时发现并处理违章装修现象。
6、保证上下水、排污管道畅通,定期对上下水管道检修维护管理。
7、热情接待来访客人,树立良好公司形象,对顾客的建议或投诉要及时登记并处理。
8、完成管理中心经理交办的其他任务。
| 设立背景 | 公司项目多,图纸复杂,得有人盯技术不跑偏。质量要稳,进度不能拖,得有技术老大把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术方向,带技术团队,保图纸落地,盯质量进度,推新技术。 | ||
| 工作内容 | 看图纸做交底,查资料整档案,编周月计划,跑现场解决问题,写验收材料,搞技术培训。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,跟设计、施工、质检的人天天碰,帮工长干活,带手下技术人员,和公司技术部对口。 | ||
技术负责人指得就是在企业所处的行业领域中全面负责技术指导、技术决策类的工作,技术负责人岗位职责介绍如下,可以参考下:
1.贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度,负责引导技术人员技术创新,指挥与带领质量管理、项目技术做好工作,提高工程技术含量,顺利完成公司技术管理工作;
2.了解与熟识设计图纸,参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作,并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。
| 制定背景 | 学校后勤安全老出问题,怕设施坏掉伤到学生,怕食堂不干净,怕突发情况没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总务处所有人,还有食堂、维修、保洁这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 总务主任带头干,每个后勤员工都要守自己那块安全责任,校长室盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每天查场地设备,发现隐患马上改;签安全责任书;天气不好提前防;台账记得清清楚楚。 | ||
| 监督与罚则 | 日常查 每月抽 专项改;查完填表留痕;没做到就提醒,再犯要谈话,严重就调岗;每学期回头看执行效果。 | ||
1.根据《中小学幼儿园安全管理办法》等有关法规,制订总务处安全岗位职责。指导后勤工作人员制订本岗位安全职责。
2.加强后勤工作人员的安全责任意识教育。代表总务处与后勤人员签订安全岗位责任书。
3.规范安全管理,做好各后勤岗位安全工作的日常检查、定期抽查、专项整改。做好预防灾害性天气和防火防爆防盗的安全工作。
4.负责对学校场地、教学大楼的日常巡查。做好学校基础设施、体育器材、技防设施、特种设备、水电气的安全管理、维修、保养。发现问题或安全隐患及时整改或排除。做好安全台账资料的整理归档。
5.参与学校应对自然灾害、事故灾害、公共卫生和社会安全突发事件应急预案的制订、演练。
| 设立背景 | 项目需要统一管技术,总承包得有人盯深化设计和施工方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术落地,审分包方案,解现场技术问题,推新工艺攻关。 | ||
| 工作内容 | 审施工组织设计,盯质量计划执行,验材料设备,开技术协调会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,对接设计院和监理,协调各分包技术员,催方案改问题。 | ||
直接领导技术部,负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
| 设立背景 | 公司要做mcu方案开发,得有人干这活儿,不然产品出不来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写代码、画电路图、做方案、跑客户现场。得懂硬件也得会软件。 | ||
| 工作内容 | 写c和汇编代码,分析电路,画pcb图,改bug,出差调试设备。 | ||
| 协作关系 | 跟硬件工程师一起改板子,向技术总监汇报,和销售一起去客户那儿,还要和测试同事对问题。 | ||
系统方案设计 工作内容:
1)负责基于公司的mcu方案开发;
2)熟练掌握c语言、汇编语言编程,有一定的项目开发经验,有较强的线路分析能力和动手能力;
3)熟悉pcb制图软件者优先,例如autium designer,pads、protel等;
4)能适应出差,有较强的抗压能力和良好的沟通能力。 工作内容:
4)能适应出差,有较强的抗压能力和良好的沟通能力。
| 设立背景 | 项目施工要安全,技术得把关。没技术盯安全,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工里的安全技术。定方案时加安全措施。新工艺要培训。验防护设备。 | ||
| 工作内容 | 做安全交底。编审施工方案带安全措施。查落实情况。辨识危险源。参加安全检查。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理汇报。跟安全员一起查问题。配合施工员落实措施。和材料员核设备合规性。 | ||
1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底;
3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;
4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;
5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
| 设立背景 | 公司接了建筑工程要管好施工技术,得有人专门盯质量标准和规范执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工技术全过程,编方案、做交底、控质量、整资料、办验收。 | ||
| 工作内容 | 编施工组织设计,做图纸会审,写技术交底,填隐蔽记录,整理竣工图,办签证手续。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,对接监理和甲方,带技术员质检员放线员,配合土建和其他专业同事。 | ||
岗位职责:
1、全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。
2、负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
3、根据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。
4、抓好关键过程的质量控制,明确控制点和要求,严格执行隐蔽工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
5、按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。
| 制定目的 | 图纸有错漏会出大问题,施工前得把问题全找出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术科所有人,所有在建项目图纸和施工过程。 | ||
| 职责分工 | 科长带头审图交底,工程师写方案提措施,资料员管好文件记录。 | ||
| 管理要求 | 每道工序都要有作业指导书,测量必须复核,试验要准时准确。 | ||
| 监督与检查 | 科长每周查一次交底和资料,没做到就重写重做,检查结果记在本子上。 | ||
工程项目技术科质量责任(制)
(1)认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度,编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。
(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。
(4)只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。
(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。
| 设立背景 | 公司要推新量产技术,得有人盯进度、做评估和规划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新技术落地的事。看竞品怎么搞,帮研发定方向,算成本,分析整机需求。 | ||
| 工作内容 | 评估未来量产技术,分析产业新技术,拆竞品,算成本,看客户要啥,规划新工艺和下一代产品。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起定蓝图,向技术总监汇报,和市场、销售、产品团队常碰头,共享分析结果,帮忙推进项目。 | ||
职责描述:
1.未来量产技术的评估、规划、追踪。
2.产业新技术规划分析,与研发共同制定开发蓝图,追踪并提供相关协助。
3.竞手产品技术分析,反向工程规划、汇总。
4.新技术产品化的成本分析。
5.整机产品分析(客户需求导向)
6.新工艺技术与次世代产品规划
任职要求:
1.本科及以上学历
2.具备tft-lcd专业知识,熟悉大尺寸触摸屏技术,销售、市场相关工作经验5年以上
3.具新产品客户导入工作经历,熟悉商显产品运作模式优先
4.具备良好沟通能力、组织协调能力、抗压性高
| 设立背景 | 大厦设备要有人管,不能出问题影响营业,得有专人盯技术档案和运行状态。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行、修故障、做保养计划、管图纸资料、控能源成本、推新技术。 | ||
| 工作内容 | 查设备运行、填值班记录、分报修单、建设备卡、归档资料、定检修计划、写改造预算。 | ||
| 协作关系 | 向工程部经理汇报,带三个主管和一个秘书,跟各部门联系,代管法院技术协调。 | ||
直接上级:工程部经理
直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书
联系部门:各部门
岗位职责:
a.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案,发现情况及时组织人员解决处理。
b.重要设备发生故障影响正常营业时,要组织人员立即进行现场处理。
c.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。
d.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养,故障处理及零部件更换和记录。
e.了解大厦各项设施、设备改造情况,收集整理工程竣工图纸。
g.对新添置的设备设施及时建立设备卡,并将有关技术资料进行整理归档。
h.负责设备档案的保管,严格借阅制度,防止图纸资料遗失或损害。
i.节约能源,杜绝浪费现象,考核各专业单位成本核算及消耗定额,力求降低成本。
j.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。
| 制定目的 | 工地图纸老出错,工人干活没标准,质量总返工,怕验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有技术人员、施工员、班组长、资料员。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管全局,施工员盯现场,班组长带工人照着图纸干,资料员管好文件版本。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须先会审再开工,交底要人人签字,文件用最新版,记录不能涂改,放行要审批。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次交底签字,每月看一遍资料记录,项目经理抽查,漏签字扣绩效,文件过期停发材料。 | ||
工程项目技术负责人职责(十)
1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
| 设立背景 | 项目需要管质量、盯技术,得有个人专门抓这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的质量和技术,定计划、盯执行、查问题、改毛病。 | ||
| 工作内容 | 编质量计划、开图纸会审、做技术交底、管文件版本、记质量记录、开质量例会、配试验人员设备。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工员、质检员、资料员一起干活,配合公司质管部门审核,带班组落实要求。 | ||
项目总工程师岗位职责(五)
(1)工作原则:有章可循,有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;
(3)负责本项目质量策划,组织编制中小型质量计划并按规定报批,主持建立质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对招待情况进行检查、实施监督;
(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;
(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
(6)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。