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施工技术主管

时间：2026-10-26 07:06:30

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发布时间：2026-10-26

适用岗位：施工技术主管、建造师持证人员、工程管理负责人

设立背景	工程队要管好施工安全和质量，得有专人盯现场、守规矩、保进度，不然建设单位不满意。
核心职能	盯施工安全、管工程质量、报工程进度、控材料使用、守廉洁规矩。
工作内容	填周月报、记材料账、做开工完工汇报、配合抽检、查安全隐患、核施工工艺。
协作关系	向工程部汇报，跟建设方和监理打交道，带民工干活，和片区同事一起被考评打分。

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

设立背景	仓库天天要收货发货，东西多得搬不过来，得专门组人干这个活。
核心职能	管装卸、搬货、进仓出仓，危险品也得照规矩搬，工具也要管好。
工作内容	搬原料毛丝油漆木坯，分快递包材，运外发半成品，收次品，保养拖车，听安排临时活。
协作关系	听仓储课课长指挥，跟搬运组长和搬运工一起干活，配合物流司机、快递员、注塑喷漆车间的人。

设立背景	公司接了新电厂项目，得有人管招标投标和施工计划。
核心职能	盯住招标投标、设计预算、施工计划这三块事。材料选啥、流程咋走、安全咋防，都得管。
工作内容	编施工计划、审预算单、跑现场查材料、填安全检查表、回标书。
协作关系	跟项目经理汇报，和设计院对接图纸，催供应商交货，帮施工队解决卡点问题，每周和安全部开碰头会。

设立背景	国家技术政策要落地，项目施工得有人盯技术活儿。
核心职能	管技术事儿，盯施工过程，编方案，解难题，保图纸和变更不出错。
工作内容	编施工组织设计，做技术交底，控特殊工序，整变更索赔资料，编进度计划，管交竣工文件。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、质检员、预算员一起干活，常和设计院、监理开会碰问题。

设立背景	公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。
核心职能	盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。
工作内容	填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。
协作关系	跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。

设立背景	检测站要正常运转，得有人管技术活儿。
核心职能	管技术这块儿，定标准、把质量关、审新项目和分包方。
工作内容	编检测工艺、写作业指导书、做方法确认、审供应商、组织比对验证。
协作关系	跟检测员一起干活，向站长汇报，配合质量负责人查问题，和外单位对接分包和验证。

制定目的	怕施工出事伤人，想让大家干活时多留心安全，少出意外，把危险提前找出来、想办法解决掉。
适用范围	工程管理部所有人，管施工安排、方案审核、技术交底、现场指挥这些事。
职责分工	主任是第一责任人，副主任帮着写方案审图纸，技术人员盯现场做交底，安质部随时查落实情况。
禁止行为	不准瞎指挥，不准不看安全措施就开工，不准用没审批的新材料新工艺，不准隐瞒险情不报。
检查与监督	每周巡现场，每月查资料，发现不对马上改；没改的扣绩效，两次不改调岗；检查记录要当天填完存档。

制定目的	怕施工乱套，大家干活没标准，想让工程顺、少出错、别返工。
适用范围	项目经理、技术负责人、各工长，管盖楼的技术活和现场安排。
职责分工	项目经理带头干，工长盯现场，技术负责人把关图纸和方案，质安员天天查安全质量。
禁止行为	不准不按图施工，不准不办签证就改活，不准偷工减料，不准不填施工日志。
检查与监督	工长每天巡检，技术负责人每周看资料，月底项目部开会查漏，没做到的要重做加扣分，三次就换人。

设立背景	公司技术管理要跟上发展，总工办得有人带头干活。
核心职能	管好总工办日常，推技术标准，审施工方案，搞创优评奖，管资质和证书。
工作内容	搭部门架构、写制度、审技术标、查项目质量、报专利、办资质增项、组织培训考试。
协作关系	听总工和副总工安排，跟经营部市场部一起做投标，和项目部对接方案和检查，带本部门人干活。

设立背景	医院水电要正常运转，不能停水停电，得有人天天盯着管着修着。
核心职能	管水电线路、修设备、保畅通、防事故、盯装修、接投诉。
工作内容	巡检供水供电系统，换灯泡，修水管电路，清堵管道，做验收，写报修单。
协作关系	听经理安排，跟供水供电部门对接，配合装修队，帮科室处理报修，和来访病人打交道。

设立背景	公司项目多，图纸复杂，得有人盯技术不跑偏。质量要稳，进度不能拖，得有技术老大把关。
核心职能	管技术方向，带技术团队，保图纸落地，盯质量进度，推新技术。
工作内容	看图纸做交底，查资料整档案，编周月计划，跑现场解决问题，写验收材料，搞技术培训。
协作关系	向项目经理汇报，跟设计、施工、质检的人天天碰，帮工长干活，带手下技术人员，和公司技术部对口。

制定背景	学校后勤安全老出问题，怕设施坏掉伤到学生，怕食堂不干净，怕突发情况没人管。
适用范围	总务处所有人，还有食堂、维修、保洁这些岗位。
职责分工	总务主任带头干，每个后勤员工都要守自己那块安全责任，校长室盯着看落实没。
管理规定	每天查场地设备，发现隐患马上改；签安全责任书；天气不好提前防；台账记得清清楚楚。
监督与罚则	日常查每月抽专项改；查完填表留痕；没做到就提醒，再犯要谈话，严重就调岗；每学期回头看执行效果。

设立背景	项目需要统一管技术，总承包得有人盯深化设计和施工方案。
核心职能	管技术落地，审分包方案，解现场技术问题，推新工艺攻关。
工作内容	审施工组织设计，盯质量计划执行，验材料设备，开技术协调会。
协作关系	向项目经理汇报，对接设计院和监理，协调各分包技术员，催方案改问题。

设立背景	公司要做mcu方案开发，得有人干这活儿，不然产品出不来。
核心职能	写代码、画电路图、做方案、跑客户现场。得懂硬件也得会软件。
工作内容	写c和汇编代码，分析电路，画pcb图，改bug，出差调试设备。
协作关系	跟硬件工程师一起改板子，向技术总监汇报，和销售一起去客户那儿，还要和测试同事对问题。

设立背景	项目施工要安全，技术得把关。没技术盯安全，容易出事。
核心职能	管施工里的安全技术。定方案时加安全措施。新工艺要培训。验防护设备。
工作内容	做安全交底。编审施工方案带安全措施。查落实情况。辨识危险源。参加安全检查。
协作关系	和项目经理汇报。跟安全员一起查问题。配合施工员落实措施。和材料员核设备合规性。

设立背景	公司接了建筑工程要管好施工技术，得有人专门盯质量标准和规范执行。
核心职能	管施工技术全过程，编方案、做交底、控质量、整资料、办验收。
工作内容	编施工组织设计，做图纸会审，写技术交底，填隐蔽记录，整理竣工图，办签证手续。
协作关系	跟项目经理汇报，对接监理和甲方，带技术员质检员放线员，配合土建和其他专业同事。

制定目的	图纸有错漏会出大问题，施工前得把问题全找出来。
适用范围	技术科所有人，所有在建项目图纸和施工过程。
职责分工	科长带头审图交底，工程师写方案提措施，资料员管好文件记录。
管理要求	每道工序都要有作业指导书，测量必须复核，试验要准时准确。
监督与检查	科长每周查一次交底和资料，没做到就重写重做，检查结果记在本子上。

设立背景	公司要推新量产技术，得有人盯进度、做评估和规划。
核心职能	管新技术落地的事。看竞品怎么搞，帮研发定方向，算成本，分析整机需求。
工作内容	评估未来量产技术，分析产业新技术，拆竞品，算成本，看客户要啥，规划新工艺和下一代产品。
协作关系	跟研发工程师一起定蓝图，向技术总监汇报，和市场、销售、产品团队常碰头，共享分析结果，帮忙推进项目。

设立背景	大厦设备要有人管，不能出问题影响营业，得有专人盯技术档案和运行状态。
核心职能	管设备运行、修故障、做保养计划、管图纸资料、控能源成本、推新技术。
工作内容	查设备运行、填值班记录、分报修单、建设备卡、归档资料、定检修计划、写改造预算。
协作关系	向工程部经理汇报，带三个主管和一个秘书，跟各部门联系，代管法院技术协调。

制定目的	工地图纸老出错，工人干活没标准，质量总返工，怕验收不过关。
适用范围	本项目所有技术人员、施工员、班组长、资料员。
职责分工	技术负责人管全局，施工员盯现场，班组长带工人照着图纸干，资料员管好文件版本。
管理要求	图纸必须先会审再开工，交底要人人签字，文件用最新版，记录不能涂改，放行要审批。
监督与检查	每周查一次交底签字，每月看一遍资料记录，项目经理抽查，漏签字扣绩效，文件过期停发材料。