工程监理组安全培训计划（优选10篇）

工程监理组安全培训计划

适配人群	交通工程监理员，安全监理工程师，总监代表处人员	使用场景	公路改建工程，桥涵隧道施工，监理现场管控
制定目的	冬天冷，工人容易出事。工地活多，安全意识差。领导老提安全，得赶紧培训。
适用范围	第六合同段监理组所有人。
职责分工	组长带头学，副组长讲技术，安全工程师管考勤和资料，每人要记笔记、交总结。
管理要求	3月5日到10日集中学，听讲考试写总结。学法律、事故案例、防护用具、应急预案。
监督与检查	安全工程师点名，缺勤要组长批假。手机关掉，不记笔记扣分。考不好影响涨工资、提拔。总结不交，算没完成任务。

项目工程监理组安全培训计划

为落实交通运输部、自治区交通厅、建设管理局各级领导对*项目有关安全生产工作的指示精神及交通建设监理安全生产监管职责，推动赛果项目安全监理工作的开展，提高监理从业人员安全监理业务水平，强化全体参建人员安全生产的意识，以保证工程的安全、顺利进行，我监理组根据实际情况并结合自身条件制订如下冬季安全培训计划:

一、安全生产培训目标

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产监督部门、自治区交通厅、建设管理局等上级有关部门对公路建设项目安全生产的有关要求，及《公路水运工程安全生产监督管理办法》中监理单位的职责和义务等有关规定，通过培训教育，提高全体监理人员的安全意识和安全生产管理水平，使监理人员掌握现场安全施工的难点和特点，在不同施工阶段安全监理的监理内容，及其岗位职责、工作方法，形成“人人懂安全、人员管安全”的良好氛围，以达到安全施工的目的。

二、安全生产培训计划

1.培训时间:根据20**年进场计划，监理组定于本次培训时间为20**年3月5日~3月10日。

2.培训地点:第六合同段监理组

3.参加人员:第六合同段监理组全体人员。

4.培训方式:采取授课、考核和总结等方式

5.内容及日程安排:

日期

培训内容

培训

方式

讲授人

备注

3月5日

上午

召开监理组会议

会议

z(组长)

下午

分发培训材料

----

z(安全工程师)

3月6日

安全生产法治教育:讲解《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全操作规程》、《交通建设工程安全监理》培训教材、驾驶人员的交通安全知识等

讲授

安全生产思想教育:通过一些安全生产事故的案例分析，讲解安全事故的致因分析理论、危险源的分类与识别、风险管理的基本要求和遵循原则，了解交通建设工程施工安全生产的特点、安全事故的特点等

(组长)

3月7日

安全生产知识教育:讲解安全施工技术规范中强制性条文要求及在道路工程、桥涵工程、隧道工程安全监理的控制重点

(副组长)

安全生产知识教育:讲解安全监理的内容、工作方法、不同监理岗位的职责

3月8日

安全生产技能教育:讲解佩戴个人防护器具的注意事项;使用抢险救援器材方面的注意事项;采取救援对策或措施方面的注意事项;现场自救或互救注意事项;其它需要特别警示的事项

(安全工程师)

施工中监理安全控制措施:超前控制、过程控制、验收控制、监理指令等

3月9日

安全事故的处理:讲解安全预案的启动、事例事故报告制度、安全事故处理的“三不放过”原则

安全监理内业资料:讲解安全监理内业资料的内容及其收集、整理的要求。

3月10日

安全培训知识考核

笔试

安全培训工作总结

三、其它事项及要求:

1.所有监理人员必须参加安全培训，由安全工程师负责培训期间的考勤记录，如确有其它事务不能参加的，需经组长批准。

2.培训时间必须关闭手机，认真听讲并做好培训笔记。

3.安全考核的试卷由公司提供，考核结果上报公司，作为对监理人员的考核、提高工资待遇、提拔任用的依据。

4.培训后每位监理人员必须提交一份安全培训总结，由安全工程师编制监理组的安全培训工作总结并上报总监代表处。

5.办公室必须做好安全培训期间的资料收集，包括影像及文字资料。

*公路改建项目第六合同段监理组

二0**年十一月十五日

工程监理组安全培训计划：建设工程监理

适配人群	总监理工程师，安全监理人员，专业监理工程师	使用场景	施工准备阶段，施工过程巡检，竣工资料归档
制定目的	工地常有安全隐患，怕出事故伤人，也怕工程出问题。
适用范围	监理单位、总监、安全监理员、施工单位现场人员。
职责分工	总监把关方案，监理员天天巡现场，发现隐患马上说，施工单位得照做。
管理要求	查资料不通过不能开工，巡检要记在本子上，隐患要写通知单，严重了就喊停，停了还得报给甲方。
监督与检查	监理日志月报必须写清楚，谁查谁签字，没写或乱写会被点名，多次不改可能被换掉，建设方也会盯着看。

建设工程监理四大工作程序

开展工程监理时，应依据相应程序开展工作，确保监理目标的顺利开展。下面由z建基简述建设工程监理的四大工作程序。

第一，监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。

第二，在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

第三，在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改;情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。

安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行建设单位管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。

监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。

第四，工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

工程监理组安全培训计划：工程

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理员	使用场景	工程监理，施工管控，质量通病防治
制定目的	工地施工容易出问题，怕质量不好、工期拖了、工人受伤。
适用范围	所有监理员、施工队、现场设备和每道工序。
职责分工	总监盯全局，专业监理管本行，施工员守自己活儿，工人照着做。
管理要求	查材料是否合格，盯住关键点不放松，发现隐患马上停，备好应急工具。
监督与检查	每天巡检记在本子上，总监每周翻记录，没做到就重做一遍，三次不过要换人干。

工程建设监理实施细则的作用及内容

在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着指导监理业务开展的作用。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

1、对业主的作用:业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。

2、对承包人的作用:

1)承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。

2)监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。

3)促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量管理，提高整体管理水平。

3、对监理的作用:

1)指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。

2)增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。

3)监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。

4)有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。

编制依据

①已批准的工程建设监理规划;

②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;

③施工组织设计。

工程监理组安全培训计划：办公楼工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	钢结构施工，屋面防水，幕墙安装
制定目的	工地活多，工种杂，容易出事。比如钢结构吊装、防水施工、幕墙安装这些活，一不留神就可能塌、漏、掉下来。
适用范围	所有在工地干活的人，塔吊脚手架这些设备，还有屋面厨房卫生间这些地方。
职责分工	监理盯着现场，承包商自己管好工人，班组长盯紧每道工序，工人按规矩操作不偷懒。
管理要求	危险地方必须旁站监督，材料进场先验货再用，隐蔽工程没签字不准盖上，脚手架搭完得验收才能上人。
监督与检查	监理天天转现场看，发现问题开通知单，不改就停工。月底查记录，三次不改换人干，整改完还要复查才放行。

根据本工程特点，项目监理部设置特殊与关键项目如下:

1. 特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目，例如钢结构、结构加固等;

2)屋面及室内厨卫间防水项目(包括卷材防水及其它防水方式等);

3)装饰工程中涉及环保和安全的项目，例如幕墙、防火等。

2. 关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架(包括悬挑架等);加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。

2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制;

3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等;

4)季节性施工等。

5)业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间

一、工程质量控制的原则

1、以《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____)及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。

3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，保证质量目标的实现。

4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的原材料，构配件及设备，不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

二、工程质量控制的方法

1、以事前控制为主，即以预防为主。

2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合，保证工程质量。

3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理，并做好旁站记录。

4、采用必要的检查、测量、试验手段，以验证施工质量。

5、严格执行见证取样和送检制度。

6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位，建议撤换。

三、工程质量事前控制的主要内容

1、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全，以及运行情况。

2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。

3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写《施工测量放线报验表》，并附楼层放线记录报项目监理部签认。

4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试，并填写《工程物质进场报验表》(附:复试结果、材料备案资料及出厂质量证明等)报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。

5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证，督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试，合格后，填写《工程物质进场报验表》报项目监理部。

6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊(塔基)及垂直运输设备，要求调试合格后填写《( )月工、料机动态表》报项目监理部。

7、审查主要分部(分项)工程的施工方案(如:钢结构、幕墙等)。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

四、施工过程中质量控制的主要内容

1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志;对重要问题签发《监理通知》，承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督，并做旁站记录。

2、检查工程预检:监理工程师对报送的的内容，到现场进行抽查，合格后准予进行下一道工序。

3、验收隐蔽工程:承包单位在自检合格后，向监理工程师报〈隐蔽工程检查记录〉，经检测、核查合格签认后，方可进行下一道工序。如不合格，监理工程师签发《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后监理工程师再予以复查。

4、分项工程验收:要求承包方在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查，签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程，监理签发《不合格项处置记录》，要求承包方整改。整改合格后，监理重新验收。对建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。

5、分部工程验收:分部工程完成后，要求承包方填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。在装修前应分别对基础和主体工程进行验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收;由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

五、工程竣工验收

1、当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。

2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，应督促施工单位及时进行试验;认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。

3、总监理工程师组织竣工预验收

要求承包单位在工程自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣预验收报验表》，并附相应竣工资料(包括分包单位的军工资料)报项目监理部，申请竣工预验收。

总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促施工单位完善。

总监理工程师组织项目监理部监理人员和承包单位项目经理部相关人员共同对工程进行检查验收。

经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，直至符合合同要求。总监理工程师签署《单位工程竣工验收报验表》。

预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。质量评估报告应对采取的施工方法、工程质量和问题进行说明，对工程质量进行综合评估。

参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理不应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

竣工验收完成后，有项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。

六、质量问题和质量事故处理

1、监理工程师对施工中的质量问题出除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

2、对可以通过翻修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。

3、对需要加固不强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位先写出质量问题调查报告，有设计单位提出处理方案并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。

4、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

工程监理组安全培训计划：建设工程中勘察设计工程

适配人群	勘察单位，设计单位，监理单位	使用场景	工程勘察，设计交底，机械租赁
制定目的	怕勘察设计出错，现场乱来伤人伤物。管线搞断、楼塌了、工人出事。
适用范围	勘察单位、设计单位、监理单位、机械出租方、安装拆卸队、检测机构。
职责分工	勘察要真实准确；设计要标重点部位；监理要查方案、盯隐患；出租方配好保险限位；安装队编方案、做自检；检测机构要真测真报。
管理要求	勘察时护好周边设施；设计里写清安全提示；监理发现隐患马上叫停；机械必须有证才出租；安装得专业人盯现场；到期设备必须找专业机构测。
监督与检查	监理天天看现场，建设单位管总，主管部门随时查。不按要求做，停工整改，严重就上报。查到假证、漏检、瞒报，直接追责。

一、勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。

勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。

二、设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。

设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。

三、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

四、为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。

五、出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。

出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。

禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。

六、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。

安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。

施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。

七、施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。

八、检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。

工程监理组安全培训计划：工程

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	监理验收，工程交工，合同履约
制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕出事才定规矩。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、施工员、工人，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	总监理工程师带头管安全，专业监理员盯现场，工人自己戴好安全帽、不乱动设备。
管理要求	高处作业必须系安全带，电箱上锁不私拉电线，发现隐患马上喊停，灭火器放在显眼位置。
监督与检查	监理每天巡检打勾，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人。

工程监理工作总结报告的主要内容

1、监理工程项目概况(包括工程特性、合同目标、工程项目组成等)。

2、监理工作综述(包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等)。

3、监理规划执行、修订情况的总结评价。

4、监理合同履行情况和监理过程情况简述。

5、对质量控制的监理工作成效进行综合评价。

6、对投资控制的监理工作成效进行综合评价。

7、对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。

8、对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。

9、经验与建议。

10、工程建设监理大事记。

11、其他需要说明或报告事项。

12、其他应提交的资料和说明事项等。

工程监理组安全培训计划：项目工程监理对进度控制

适配人群	项目总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	主体结构施工，电梯安装前置，分包进场协调
制定目的	怕施工慢了，材料来不了，设备进不来，工人干等着，工期拖太久。
适用范围	监理、业主、施工方、分包单位，还有电梯厂家和水电煤气这些外单位。
职责分工	监理提建议盯进度，业主管钱和买材料，施工方排计划，分包报材料时间，厂家给准确尺寸。
管理要求	材料计划要同步交，电梯参数得提前定，外单位协调要早做，工序衔接要抓紧。
监督与检查	监理每周看计划落实没，业主签字确认，施工方不报计划就停工整改，拖一天扣一分进度分。

项目工程监理对进度控制的建议

1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4、在业主与外部环境单位(如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位)协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。

工程监理组安全培训计划：工程监理公司车辆维修费节超奖罚

适配人群	监理驾驶员，车管人员，驻地车管员	使用场景	监理驻地，工地用车，公务车运维
制定目的	怕修车乱花钱，油费太高，司机不爱惜车，耽误工作。
适用范围	公司机关、各工地总监办驻地监理组的公务车和司机。
职责分工	车管小组定标准、查报销；司机报实情、按里程保养；领导批维修、管奖罚。
管理要求	先报告再修车；按车型和车况定维修钱；超支扣钱；省下的钱发奖金；不保养坏车要罚。
监督与检查	车管员核维修单才给报；司机不报就自己掏钱；修错或瞒报不报销；坏车查原因，重罚还可能换人；每月对账，季度通报。

为强化公司机关及各工地总监办驻地监理组的车辆维修、油耗管理，控制降低公务车费支出，激发和提高驾驶人爱车管车的自觉性，培养良好的职业道德，保证各项任务完成，特制定如下措施:

一、正常维修以不同车型，使用时间，技术状况为依据，分别制定年度维修费定额。

二、新车、大修车行驶3万公里之内换件费按定额20%核算。

三、车辆维修费超过总额1000元以内按20%处罚，2000元以内按30%处罚，超过2000元之后，除按30%扣额外，停车检查或换人。

四、维修费节约部分，按10%奖给个人。

五、特殊情况车管小组可以研究调整，适当处理。

六、车辆保养，维修要先报告后维修，驾驶员要认真报告维修项目，换件情况和个体经费数额，经车管人员核实后方可维修，否则不予报销。

七、车辆若不按规定里程进行认真保养，造成机械早期损坏，除扣回过去奖金外，按车辆机械事故处罚。(罚款数额视情节轻重而定)。

工程监理组安全培训计划：道路附属工程

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	道路施工，市政工程，公路监理
制定目的	工地现场容易出事故，比如高处坠落、机械伤人、车辆乱跑。大家干活急，安全意识不够强，得立规矩管起来。
适用范围	所有在工地上干活的监理员、施工员、工人，还有路上、边坡、检查井这些地方。
职责分工	总监盯全场，专监管片区，监理员天天巡。工人自己注意脚下手上，班组长带着查隐患。
管理要求	戴好安全帽、穿反光衣，临边要有护栏，挖坑得放坡或支护，夜间设警示灯，发现危险马上喊停。
监督与检查	每天巡查记在本子上，总监每周翻记录，专监随机抽查。漏查一次扣分，出事要追责，整改不力换人干。

道路及附属工程监理目标

(一)、监理工作指导思想

建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行"政府监督、施工监理、企业自检"的质量保证体系。

监理人员应按照"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的监理原则及**省公路工程监理事务所"质量为本、科学管理、服务优质、公正廉洁"的质量方针，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的三大目标控制。工程质量必须达到合格。

从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是:"守法、诚信、公正、科学"，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据检测的数据来判定是非。

从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则:

1.必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务;

2.按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规;

3.必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务;

4.主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作;

5.不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动;

6.不得泄露所监理项目的商业机密;

7.只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付;

8.监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意;

9.监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决;

10.当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权;

(二)、监理服务总目标

全面贯彻实施市政工程、公路工程等国家相关的法律、法规和施工验收规范，坚持"质量为本、科学管理、优质服务、公正廉洁"的质量方针，努力实现本工程质量目标，达到合格标准，为业主提供满意的监理服务。

工程监理组安全培训计划：工程监理实施细则编审

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理项目部	使用场景	工程监理，施工准备，质量控制
制定目的	怕监理干活没方向，图纸看不懂，控制目标不明确，现场出问题没人管。
适用范围	所有专业监理工程师、总监理工程师，每个施工专业。
职责分工	专业监理编细则，总监负责批；谁干谁写，谁管谁审，不能甩手不管。
管理要求	按图看现场，对照施工组织设计，分阶段写，边干边改，及时补漏。
监督与检查	总监要查每份细则，建单位要收一份，项目部留底，公司总工办存档；没按时编完，影响开工，监理自己担责。