工程工期控制监理措施（优选3篇）

工程工期控制监理措施

工程工期控制的监理措施

(一)组织措施

1、 落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

2、对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

5、确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

(二)技术措施

1、审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

2、审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

3、与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

4、审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如:采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等)。

5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

6、及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

9、采取措施对工程进度进行动态管理:当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

10、对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

(三)合同措施

1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

2、按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

3、作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

(四)经济措施

1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。

2、确保资金及工程款及时供应和支付。

3、建议业主合理支付赶工措施费。

(五)信息管理措施

1、通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。

2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。

(六)工程延期的控制措施

工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。

1、控制工程延期的申报与审批

申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加;合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如:延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等);异常恶劣的气候条件;业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。 工程延期的审批:施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。

2、选择合适的时机下达工程开工令:在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。

3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责:监理工程师定期和不定;期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。

4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主拟定正式合同条文。

5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态

(1)掌握供应全过程情况:从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。

(2)采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。

(3)审查和签署材料、设备供应分析报告:在供应过程中，审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。

(4)协调各有关单位关系:协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。

工程工期控制监理措施：工程工期控制

工程工期控制的监理方法

(一)工期的事前控制方法

1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料: 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。

2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。

3、编制施工阶段进度控制监理实施细则:这是现场监理人员实施进度控制的具体作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点;施工阶段进度控制目标分解(包括进度控制的节点和目标值)，施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工;与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程;进度控制采取的具体措施;进度控制方法(包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等):进度目标实现的可能性及风险分析;尚须注意和尚待解决的有关问题。

4、审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括:进度计划是否符合合同要求;主要工程项目有无遗漏;总、分包单位的进度计划是否协调;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;工期是否进行了优化，进度是否安排合理;劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调;对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。

5、进行进度计划系统的综合:进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源(包括资金设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。

6、按月、周编制工程实施计划:根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总时度计划的实施。

7、审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划:因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应与进度计划相互协调一致;对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。

8、适时发布开工令:监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。 为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位

应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。

(二)工期的事中控制方法

1、协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2、及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。

3、 严格进行进度检查:为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

4、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施;当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。

5、定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。

6、定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。

7、核实已完工程量，及时签发应付工程进度款。

(三)工期的事后控制方法

1、制定保证总工期不突破的措施

2、制定总工期被突破的补救措施

3、根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。

4、及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。

5、按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。

6、整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。

工程工期控制监理措施：铁路建设工程工程进度控制监理工作

铁路建设工程工程进度控制监理工作

[1 一般规定

[1.1 工作依据

1 合同文件;

2 工程总体进度计划;

3 批准的施工组织设计。

[1.2 控制原则

1 总原则:确保质量、安全的前提下，总体安排、阶段控制、分项管理、按月统计，确保合同工期。对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

2 合同原则:监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。

3 质量原则:监理工程师对进度的控制，应在确保工程质量与安全的前提下进行。

4 动态控制原则:监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。

5 主动控制原则:通过监督施工单位按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。

6 反索赔原则:监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。

[2 进度控制流程

[3 工作内容和方法

[3.1 根据建设单位下达的工程建设总体进度计划审核施工单位上报的施工进度计划，跟踪检查施工进度计划的执行情况，当出现偏差时监督施工单位对施工计划进行调整，对整个工程实施动态控制以保证工程项目按期竣工交付使用。

[3.2 铁路工程具有线路长，专业复杂施工单位多的特点，监理工程师可按下图将施工进度目标进行分解。

1 按项目组成分解，确定开工时间及施工工期

铁路工程一般采取分期分批的形式进行招标，对这种情况就需要在施工开始之前明确每批工程的开工和交工日期，以确保施工总进度目标的实现。

2 按施工单位分解，明确各施工单位的进度目标

监理工程师应按施工单位将工程的进度目标进行分解，确定出各施工单位的进度目标，确定不同施工单位工作面交接的条件和时间。

3 按单位工程分解，确定节点工期

铁路工程的施工单位一般均负责一个以上单位工程的施工，此时应明确各个单位工程的开工完工时间并根据总体计划确定节点工期。

4 按分部(或施工阶段)工程进一步细化控制目标

为了便于施工现场的进度控制工作，需要进一步对单位工程进度目标进一步分解细化，使之更直观明确，具备更好的可控性。

5 按计划时间分解，组织施工

将进度控制目标按年、季、月(或旬)进行分解，并用实物工程量、投资额及形象进度表示，以利于监理工程师明确对各施工单位的进度要求。据此实施监督，检查完成情况。计划期越短，进度目标越细，进度跟踪越及时，发生进度偏差时也就更有可能有效采取措施予以纠正。

[3.3 施工进度计划的审批

1 施工进度计划的审核内容包括:

⑴ 编制依据:包括合同文件(图纸、规范、工程量清单)、总体工期计划及相关会议精神、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。

⑵ 工程现状:介绍当月施工现场基本情况。

⑶ 当月计划完成情况:此项除了要用文字对当月计划的完成情况进行形象描述外，还要求利用表格进行辅助说明。

⑷ 下月计划安排:除了以文字描述形象进度外，还应附带表格进行辅助说明。

⑸ 施工难点及急待解决问题:此项应列出下月施工重点、难点以及自身无法解决的而且可能影响当月计划完成的因素，以便监理、建设单位进行协调解决。

⑹ 计划保证措施:针对下月计划列出相应的人力、物力、财力的安排及相应工程质量保证措施。

⑺ 文明施工:施工单位除了要保证自身的生产安全外，还应采取措施将施工给周围环境带来的各种污染降到最低。满足工程环保要求。

2 施工进度计划审核要点

⑴ 施工进度计划是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;

⑵ 重要工程项目是否有遗漏，节点工期是否满足进度要求，是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;

⑶ 安排是否科学，符合施工工艺的要求;

⑷ 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划能否保证进度计划的实现，供应是否平衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;

⑸ 建设单位应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接;

⑹ 施工单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能;

⑺ 施工计划中提供信息的真实性。

3 总监理工程师在审核中如发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见，并定期向建设单位报告施工进度情况，提出合理建议，防止由于建设单位原因可能导致的工程延期及费用索赔。

4 监理工程师对施工进度计划的审批，不解除施工单位的责任和义务。监理工程师在审批中不应强制干涉施工单位进度安排或支配施工中所需要劳动力、设备和材料。

5 施工标段的施工进度计划经专业监理工程师审查后，总监理工程师批准。周计划、月进度计划，分部工程计划由专业监理工程师审批。

[3.3 进度过程控制与纠偏

1 进度过程控制

施工过程中，监理工程师要定期或经常对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，分析造成偏差的原因，为计划的调整提供必要的信息。

监理工程师可通过以下方式了解工程进度信息:

⑴ 由施工单位提供的进度资料

监理工程师要求施工单位报送的进度资料主要有施工周报、月报及不定期的进度分析报告等。施工单位报送的资料除了包括当月实际进度，还应具有每月及季度的完成情况柱状图对比节点图，这样每月计划完成以及与总计划的差距都能一目了然地得到反映，一旦滞后及时提醒施工单位采取措施。

⑵ 监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况

监理工程师必须进行现场实地检查。检查频率应视工程项目的类型、规模，施工现场条件等因素确定。

进度检查流程图

2 进度计划纠偏

发现工程实际进展已同原定计划出现偏差，监理工程师应及时下达指令，要求施工单位采取措施，对原有计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制新的依据。

进度计划的调整一般采取如下方法:

⑴ 压缩关键线路

在不改变工作之间先后顺序关系下，通过压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

① 组织措施

增加工作面，组织更多的施工队伍投入施工作业;增加工作时间(如采用三班制);增加劳动力和施工机械的数量。

② 技术措施

改进施工工艺和施工技术，缩短作业的间歇时间;采用更先进的施工方法，减小施工作业的辅助工作数量;采用先进的施工机械。

③ 经济措施

建立激励机制;加大资金投入。

④ 其他配套措施

改善外部条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

⑵ 组织搭接作业或平行作业

在不改变工作持续时间的基础上，改变工作的开始时间和完成时间。当单位工程相互间的制约较小，可调整幅度较大时，可采用平行作业的方法。而对于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度较小的工程，通常采用搭接作业的方法来调整。根据实际情况也可以两种方法同时使用来调整进度计划。

[3.4 工程延期及工程延误的处理

1 工程延期的申报与批准

⑴ 申报工程延期的条件

由于以下原因导致工程延期时，施工单位可提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定进行审批。

① 因工程变更指令而导致工程数量增加;

② 合同中约定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;

③ 异常恶劣的气候条件;

④ 建设单位的原因，如未及时提供施工场地、未及时付款等;

⑤ 除施工单位自身以外的其他原因。

⑵ 工程延期的审批程序

当工程延期事件发生后，监理工程师按如下程序进行处理。

① 施工单位在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)。

② 施工单位在合同规定的有效期内提交详细的报告。

③ 如果延期事件具有延续性，施工单位不能在合同规定的有效期内提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师经调查核实，可先做出延长工期的临时决定。待延期事件结束后，施工单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师复查后最终确定该延期事件所需的延期时间。

⑶ 工程延期的审批原则

① 施工合同中有关工程延期的约定;

监理工程师必须确定导致工期拖延的原因是非施工单位责任，且合同有约定。

② 工期拖延和影响工期事件的事实和程度

首先工程拖期和事件存在因果关系，其次发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过其总时差时，即使符合批准工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。由于工程项目的关键线路，会随工程的进展和条件变化而发生转移，所以监理工程师应以施工单位提交的，且经审批后的施工进度计划为依据来判定。

③ 影响工期事件对工程影响的具体量化程度

施工单位应对托期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向监理工程师提交详细报告。监理工程师也应对施工现场进行仔细考察分析，明确延期事件影响的具体程度，做好有关记录，为合理确定工程延期时间提供可靠依据。

④ 控制工程的工期延期批准必须征得建设单位的同意和批准。

2 工程延期的控制

⑴ 选择合适的时机下达工程开工令

监理工程师在批准工程开工前，应充分考虑建设单位的前期准备工作情况。特别是征地、拆迁、设计图纸供应、资金到位情况等，避免由于上述原因导致工程延期。

⑵ 及时提醒建设单位履行施工合同中所约定的义务

在施工过程中，监理工程师应提醒建设单位履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。

⑶ 妥善处理工程延期事件

当施工过程中，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细研究的基础上合理批准工程延期时间。

3 工程延误的制约

由于施工单位自身原因造成工程拖延，而施工单位又未能按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常采用下列措施:

⑴ 停止付款

按照合同条款的规定，当施工单位的施工活动不能达到合同约定时，监理工程师有权拒绝施工单位的支付申请。

⑵ 误期损失赔偿

当施工单位未能按合同约定的工期完成合同范围内的工作时，则应向建设单位支付投标书附件中规定的金额，作为该项违约的损失赔偿费。

⑶ 终止合同

如果施工单位严重违反合同，而又不采取补救措施，则建设单位有权终止合同。如:施工单位在接到开工通知后，无故推延开工时间，或在施工过程中无故要求延长工期，施工进度缓慢，无视监理工程师的书面警告等，都有可能受到终止合同的处罚。

[4 手段和措施

[4.1 建立进度台帐

为保证工程目标按期实现监理工程师应详细准确、快捷地进行信息的采集和反馈，并通过进度台帐进行记载。

进度台帐应包括:

1 施工外部环境信息

铁路工程中外部环境复杂，影响因素颇多，如:现场可能存在征地、拆改、地下地上管线障碍等影响因素，解决的难易程度、所需时间长短都不尽相同，这时要记录分析他们所影响的工程部位及时间。

2 施工单位自身信息

监理工程师应对以下信息进行充分了解并记录:

⑴ 施工人员的数量及技术等级、劳动效率(工人的熟练程度)、技术装备、各种加工能力及物资供应能力、资金状况等;

⑵ 对类似工程的施工状况、应变能力及物资供应能力、资金状况等;

3 对其他因素的预测

为使突发及不定因素不会影响到进度目标的实现。监理工程师应组织施工单位对未来可能发生的潜在因素进行提前预测。

[4.2 建立信息平台

把建设单位、项目监理机构及各个施工单位专门负责进度控制的人员联系起来，形成全方位开放式的沟通网络系统。如下图所示:

全渠道式信息沟通网络

[4.3 监理指令

1 在监理工程师日常巡视中，运用口头通知的方式及书面指令进行现场的一般提示和预见性控制。

2 当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施。监理工程师应在书面文件中对施工单位的现状进行评价，指出其与进度计划不相符的内容。

3 建立例会与专题会协调制度

[4.4 协调机制

1 工地例会制

在工地例会上检查施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出偏差所在，并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，修订计划以保证工期目标的按期实施。

2 进度控制专题会

在召开进度控制专题会前，监理工程师应当收集相关的资料，比如，施工单位的人员、机械、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。会议针对工程进度滞后进行专题讨论，监理工程师对施工单位将要采取的措施进行评价。

[4.5 计算机的辅助管理

1 进度控制网络系统、横道图以及过程中的各种跟踪、对比分析和报表等均可运用软件进行处理生成。监理工程师应尽量采用先进软件通过网络技术实现对进度的科学控制。进度控制中常用的软件有:

⑴ microsoft project。

⑵ primavera project planner for enterpriser(p3e)，目前国内有许多大型建设工程项目均采用了p3进行辅助管理。

⑶ 计划编制软件等。

2 监理工程师可通过以下几个步骤利用进度控制软件进行辅助管理，如下图所示。

⑴ 定义分解项目结构，确定节点工期。

⑵ 建立工作关系，编制总体计划。

⑶ 找出关键线路，对关键节点进行重点控制。

⑷ 月(季度、年)进度跟踪对比。