施工进度计划各个阶段进度 保证措施（优选10篇）

施工进度计划各个阶段进度 保证措施

我公司控制工程总工期(按照业主要求)。

一、施工进度计划

根据甲方提供的具体工程清单，编制具体的施工进度计划图。

二、工期保证措施

1.组织措施

落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解，确定其进度目标体系;确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。

项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。保证劳力的供应。

2.技术措施

(1).采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法(包括操作、机械设备、工艺等);

(2).运用先进的科学管理方法:流水(交叉)作业法、科学排序法、网络计划技术等。

(3).工期采取倒排法，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。

(4).本工程施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。

(5).主要工程技术人员配备齐全，满足工程需要。

(6).在节假日不放假，确保工期目标的实现。

(7).施工机械确保满足工程现场使用需要，确保工程顺利进行。

(8).在施工过程中，重抓质量关。确保一次成功，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。

(9).积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。

3.经济措施

实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。具体如下:

1.项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2.合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3.合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能为此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行:这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

4、劳动力措施

为了确保本项目保证质量、工期提前完成的基础上，劳动力配备将考虑以下因素:

1、按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动干劲足，技术素质高，适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度。

2、合理的用工制度确保总工期。

划分小班组，计工考勤，灵活调配，便于安排工作，工程之间劳动力可以调剂，减少窝工，提高工效。

1、劳动力投入计划见表

劳动力计划表

序号

工种

人数

备注

1

电焊工

10

说明:

(1)本计划为各工种进场后的确保人数。

(2)各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。

(3)各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。

2

电工(含高空作业))

35

3

安装工(含高空作业)

50

4

油漆工

15

5

辅助工

20

三、材料与设备投入计划措施

材料、设备按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)保持联系。督促材料设备按计划进场。

材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。

对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。

四、进度计划的实施与检查措施

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目部的所有各层次的施工进度以计划都必须围绕总进度计划进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实际的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：大厦外墙装修施工进度计划保证

1.进度计划编制原则

依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

2.进度计划的编制

2.1.工期目标:

计划开工日期20**年8月20日，计划完成日期为20**年12月5日，总工期105天。

2.2.主要分部分项工程工期计划安排:

根据即定的工期目标，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下:

序号工程名称开始时间结束时间

1石材幕墙20**-8-____**-9-20

2维护结构砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墙20**-8-____**-10-30

4铝合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墙涂料20**-9-____**-11-30

6自动门20**-11-____**-12-5

2.3.进度计划的确定:

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

3.总进度计划控制原则

3.1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3.3.按照工程施工中的计划预算成本(bcws，由"pam"软件在过程管理中生成)，实际完成预算成本(acws)，考虑现场实际完成工作任务(acwp)，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

3.4.进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

3.5.管理控制程序如下图:

4.进度计划的分级控制

4.1.一级总体控制计划(总计划)

表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到"pam"(projectaffairsmanagment)项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线(baseline)，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

4.2.二级进度控制计划(阶段计划):

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以层划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。

4.3.三级控制计划(周进度计划)

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4.4.辅助计划:(天计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划:每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划:按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

天计划:天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

5.施工进度控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括:施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面:

5.1.施工组织与进度的责任保障:

1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

2.组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。

6.2.进度计划的贯彻、交底与培训:

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

6.3.做好现场调度工作:

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

6.4.集中优势资源抓关键工作:

制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

6.5.采用先进的工艺与方法:

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：饮水安全工程施工进度计划工程保证

本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。

第一节施工进度计划横道图

根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。

(一)、保证工期措施

本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

(二)材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

(三)资金保证措施

本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则:首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

(四)机械设备保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

(五)劳动力保证措施

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

1、施工工区与施工队相对应的使用

由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。

2、专业施工队的使用

本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。

3、劳动组织的调整与稳定

劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

4、劳动过程的管理

(1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

(2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;

(3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

(4)做好劳动保护和安全卫生工作。

5、施工现场料具的管理

(1)仓库管理:要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。

(2)现场工具管理:现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。

(六)计划管理

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

1、机械作业记录:机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。

2、劳务作业记录:每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

3、材料使用记录:施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。

4、作业量的测定:每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。

5、工程影象资料:为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。 6、施工质量及进度记录:要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容:施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：室内装饰工程施工进度计划工期保证

一、施工进度计划和工期保证措施

施工总体进度表(后附)

1.工程总体进度计划综合说明

整个设计施工可分为:设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。

自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30天。开工日期根据招标文件拟定在20**年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安装工作，之后进行玻璃面板的安装，至20**年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。

2.完成施工进度计划保证措施

2.1工期保证措施:

2.1.1根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。

2.1.2制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

2.1.3本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

2.1.4在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

2.1.5我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

2.1.6在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

2.1.7在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

2.1.8基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

2.1.9严格控制加工和安装质量，加强成品保护，杜绝返工现象。

2.2施工进度保证措施:

2.2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2.2.2分项目制定月进度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

2.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

2.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

2.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

2.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

2.2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

施工进度协调控制图如下:

调整实施

调整 实施

二、管理措施及实施方案

1、制定完善的备选方案

本工程我们已经在人员和机具安排上做了最理想的安排，但为了稳妥起见，我们制定了人员和机具的增编计划。如果现场施工任务紧迫，我司可按所有的可能情况的增编方案对现场进行人员及机具的补充。

2、冬雨季施工方案

幕墙是采用螺栓和电焊连接方式，属干法施工不牵涉的冬季施工。

幕墙产品工厂化加工，安装时采用螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。

搭设避雨设施，在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。

幕墙防火封修，必须采用防火岩棉(岩棉怕潮湿)，一方面，下雨时采用铝箔防水岩棉;另一方面，在设计结构时，可先做幕墙封闭，后做防火封修，使防火岩棉的安装不受雨天影响。

雨季施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保证施工安全。

要保护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。

3、优选结构，快速施工

在本次工程设计时，考虑安装速度快的，质量好的幕墙结构，提高施工速度，以缩短施工周期。

4、主动配合，争取时间

与总包等各方全方位主动合作，不论发生什么问题，均以保证工期为原则，全力完成本工程的施工。

三、工程管理体质及现场组织机构

1.工程管理体系

合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安

装过程的质量情况进行全面的控制。

2.现场组织机构

工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、计划员、材料员等人员组成。

现场组织机构图

3.主要管理人员职责

3.1总经理(项目总指挥):

对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

3.2技术负责人:

对工程技术任务的计划、进度进行落实。

负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

3.3设计负责人:

按工程总计划编制设计计划。

负责工程的具体设计和设计更改。

参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

对现场施工负责技术培训和技术交底。

负责处理生产、施工中出现的技术问题。

3.4加工制作负责人:

负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

实行定置管理，文明生产。

3.5质量负责人:

监督本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准执行情况。

对现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理。

负责对成品、半成品的保护措施的检查。

配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

3.6项目经理:

负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。

保证项目中各成员执行所有的合同要求。

3.7施工员:

做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

制定现场施工进度计划。

与甲方、土建协调并做好施工准备。

协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

合理安排现场的资金、材料和人员。

参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

准备工程进度报告和照片记录。

3.8技术员:

根据项目要求进行设计计划工作。

记录和监督所有进程。

控制成本。

协调与各部门的关系。

根据合同文件，使设计符合性能要求。

3.9材料员:

按工程总体计划制定采购计划。

组织对分包商调查、评价和确定。

组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。

3.10安全员:

了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。

制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

3.11质检员:

审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。

审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。

培训质量检查人员。

计划和组织质量审核。

汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。

保管并记录与质量有关的文件。

3.12计划员:

根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行二次设计，提出材料定额。

组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：某风电场施工进度计划进度保障

工程计划总工期为6-9个月，开工日期拟定于7月15日。按照新建风电厂的建设工序主线，本工程可划分为以下几个部分:

一、开工前准备工作

时间:7月10日—7月15日

工期:8天

责任人:

主要工作:落实项目资本金及银行贷款，办理项目建设用地征用及赔偿手续，发出施工及设备中标通知书并签订合同及施工安全协议，督促各设备厂家向设计院提供设备基础图资料，督促设计院编制基础施工图。督促施工单位及监理单位进场准备施工，落实现场施工用水、用电事宜。编制资金使用计划，编制施工进度计划时间表。

二、风场道路施工及吊装平台施工

施工时间:7月15日—8月15日

工期:30天

主要工作:风场道路基本具备通车及大件货物运输条件

计划资金:万元 ，用于支付设备的预付款

安全重点工作:重点监督施工机械及大型工程车辆的管理，防止机械及车辆伤人，场内安全文明施工及征地协调。

质量监督重点工作:重点抓优化施工方案，原有道路的充分利用，严格按照设计院图纸要求进行道路施工，砂石料铺设及道路平整质量要达到设计要求，特别在道路转弯半径、车辆会车区域加强施工质量监督检查，在施工顺序、施工工艺、道路养护等施工全过程配合监理加强施工质量的监督检查。

进度保障措施:

1、安排人员两班倒、监理全程参与，在施工现场监督;

2、砂石料的供给采用就地取材和就近采购的方式，保证砂石及时供应。

3、施工机械的台班数量要合理，满足两班倒的需要。

4、现场车辆和施工机械有专人维护管理，现场设置燃料供应点。

三、混凝土拌合站

主要工作:保证混泥土供应

安全重点工作:重点监督施工机械及大型工程车辆的管理，防止机械及车辆伤人，搅拌站内安全文明施工。

站内配备的电工须持有相关技能证书。

质量监督重点工作:

重点抓优化设计，尤其是砼试件的送检，浇筑时必须严格按照标准进行，保养必需及时到位。

1、安排人员两班倒，在施工现场监督;

2、混凝土的供应采取自拌和多个混凝土供应站供应的方式，保证混凝土供应;

3、现场车辆和机械有专人维护管理。

4、配备经验丰富，技术力量较强的电工及设备维修人员，保证搅拌站内设备良好运行。

四、风机承台工程

施工时间:8月16日-10月5日

工期:51天

主要工作:风机基础土建工程，8月16日首台风机承台大体积混凝土开始浇筑，10月5日完成全部承台混凝土浇筑工作。

计划资金:万元 ，支付土建及风机基础环预付款

安全重点工作:

1、监督检查施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。

2、监督检查专职安全员的日常管理工作。

3、加强施工现场用电安全的监督，临时线路、变压器、计量装置的使用管理。

4、加强监督施工所需的加工设备和各项材料现场的堆

放、使用的安全管理工作。

5、吊车作业的安全管理和监督。

6、加强混凝土浇筑时多工种、多施工机械配合作业中的安全管理和监督工作。

1、施工材料和施工设备的管理，施工工艺的制定。

2、施工技术文件及检验文件的管理。

3、施工过程检验和质量控制的执行情况。

4、基础回填土的含水率控制，虚铺厚度和压实遍数监督检验。

5、配合监理监督检查施工过程中的基础施工、钢筋规格、型号、钢筋网结构及绑扎的检验记录、混凝土浇注施工工艺等质量保证措施。

6、混凝土原料选择和配比、浇筑工艺过程及养护、质量保证方法及混凝土试块的检验数据符合设计要求。

7、防雷接地网的埋设、材料符合设计要求，连接处焊接牢靠，接地网引出处符合设计要求。

1、加强工程所用材料、施工工艺、施工设备的管理和质量检验。

2、核查施工单位施工记录和材料验收、施工过程质量检验文件、验收记录、图纸及工艺的执行情况。

3、监督检查施工单位质量保障措施的执行情况。

4、在生活基地设置钢筋加工场所，配备相关加工设备，形成工厂化下料加工流水线。

5、采用明确清晰的标识，钢筋均标识分区分段码放到堆场，确保钢筋在加工、存放、运转、绑扎等环节，使用正确不出差错。

5、混凝土运输车及混凝土灌注设备的配置必须满足连续浇筑的要求，施工单位有详细的施工方案和防范措施。

6、提前制作混凝土试块，进行温度及强度测试，优化混凝土配比方案及浇筑工艺。确保底板混凝土一次浇筑完成，不留施工冷缝。

7、与施工单位加强沟通，合理安排施工人员数量、施工设备及车辆，采用两班倒的方式提高施工进度。

8、落实施工计划和技术责任制，对施工人员进行技术交底，对影响工期进度的关键环节要有制定出相应的控制预案。

9、关键部位需要连续施工时积极协调相关部门配合、利用夜间运料、合理安排施工时段组织施工等措施解决。

五、风机箱变基础工程

施工时间:9月1日-10月15日

工期:45天

主要工作:按照设计要求完成风机箱变基础工程及低压侧电缆的敷设工程

计划资金:万元 ，支付箱变基础及电缆预付款

1、监督施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。

2、现场电气设备要有防漏电保护装置，电缆可靠绝缘。

3、模板拆除前必须确认混凝土强度达到规定要求。

1、土方回填必须按规定分层夯压密实，确保回填土的密实度，并配合监理加强质量管理。

2、接地电阻的测量必须符合设计规范的要求。

3、集水槽的施工质量。

1、与施工单位加强沟通，合理安排施工人员数量、施工设备及车辆，采用两班倒的方式提高施工进度。

2、落实施工计划和技术责任制，施工人员进行技术交底，对影响工期进度的关键环节要制定出相应的控制预案。

六、场内35kv工程

施工时间:8月20日-12月15日

工期:118天

主要工作:按照设计要求完成场内35kv架空线路施工工程。

计划资金:万元 ，支付设备到货款

2、杜绝人生伤亡事故发生。

3、强化监督施工队伍人员车辆及临时电源管理。

1、开工前，对所有施工人员进行安全教育，认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全意识，总结和推广安全措施工先进经验，随时掌握安全施工动态。

2、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。

3、基础开挖时，应查明有无地下管道，电缆及其它设备，若有必须与主管单位取得联系，明确地下设备的确实位置，做好保护措施。

4、基础开挖时，坑沿1米内不得堆放杂物及土，超过1.5米深的坑内工作时，抛土要特别注意防止土石落坑内。

5、临时电源要有专人管理，防止导线接头裸露漏电伤人，闸刀，临时灯要按规程要求安装。

6、高空作业人员应正确使用安全带及二次保护绳，必须拴在主材或结实的构件上，不得拴在辅材上，不得低挂高用，并随时检查是否拴牢。

7、高空作业人员应穿软底胶鞋，不准穿塑料胶鞋高空作业，下雪或下霜塔上有雪或霜时登塔作业要注意防滑。

8、组立塔施工时应尽量避免双层作业，高空组塔多人在一处作业或一层作业时，应互相照应，密切配合，作业区垂直下方不得站人。

9、作业现场除必须的施工人员外，其他人员应离开铁塔高度的1.2倍距离以外。

10、铁塔组立时，应及时将地脚螺母装齐、拧紧地角螺栓并打铆，防止地角螺母被盗而造成倒塔事故，同时注意检查垫片规格是否符合设计规定。

11、穿带电跨越架时，有技工进行导地线接头绑扎，要牢固，专人监护，防止跨越时脱开搭在带电线路上。

12、跳线安装的二道保护绳应安装在牢固的构件上，在下导线安装。

13、临近运行的高压电线，应有预防感应电伤人的安全措施。

14、杆塔上导线上有人安装跳线时，下方严禁有人站立。

明确项目经理、项目监理、施工队长安全及施工质量责任，重点抓设备的电气接线质量防止接线错误。

保障措施:

1、提前准备好电缆走向图纸，并做好标注，在电缆沟开挖及设备吊装过程中设专人监护;

2、使用专用仪表核对电缆接线。

七、风机吊装工程及设备调试

施工时间:9月20日-11月30日

工期:102天

主要工作:____年9月20日首台风机开始吊装，11月30日全部风机吊装完成。

若风机满足调试条件则尽快组织进行。

责任人:

计划资金:万元，支付设备投运款

安全重点工作:

1、吊装设备的操作人员有合格的作业资质。

2、吊装设备符合风电机组吊装规范的要求。

3、对参与塔筒和主机吊装的人员进行工艺技术交底，防止事故发生。

4、关键的吊装环节要制定出相应的防范控制预案。

5、调试前要按照技术规范要求检查各项电气和机械连接是否安全可靠，无潜在安全隐患。

6、重点防范带电试运行过程中设备及人身触电事故。

质量监督重点工作:

1、协助监理做好塔筒、机舱、叶片及其它附件的到货清单的核对及开箱检验。

2、塔筒的吊装和螺栓连接符合技术规范的要求。

3、机舱、永磁同步发电机的吊装及螺栓连接固定严格执行技术规范要求，服从现场工程师的指挥。

4、叶片组对、风轮吊装、螺栓连接符合技术规范要求。

5、电缆的布置和连接，接地线的连接、低压侧电缆的连接，接地电阻及绝缘的检测。

进度保障措施:

1、做好塔筒和风机到货进度的组织协调，积极与塔筒和风机生产商沟通交货进度。

2、积极与吊装施工单位协调吊装机械设备的转场、吊装设备附件的安装准备等事宜，在天气条件允许的情况下不耽误设备吊装。

3、积极沟通并督促吊装公司做好人员分工、设备组织等事项。

4、综合分析分析预测可能出现不利于吊装时间段，在与吊装公司制定进度计划时，将不利因素考虑在进度中。

5、制定周密详细的风机设备安装和调试计划。风机机组安装和调试人员分成两组进行，易损的备品备件提前准备放置在机舱内。

6、吊装中需使用的吊具、特殊工装等工器具，督促风机厂家提前运送到现场，并详细对吊装规范进行技术交底。

7、配合监理、吊装公司协调处理由于工程组织安排不严密，影响后续工作没法进行;吊装设备故障，导致停工窝工;可能难以预料的出现的安全、质量事故的调查、分析处理及争执的调节、仲裁等事宜。

8、积极协调35kv箱变、110kv线路的检测及完成情况，做好风机调试前的准备工作。

9、采用全新、高效的调试方案，保证单台机组调试时间为1天的目标计划。根据实际工程进度增加调试小组及故障巡视消缺组，进一步控制并缩短调试时间。

10、对关键环节的施工技术和措施采取项目经理负责制，配合监理做好监督检查工作，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿。积极做好与项目经理沟通和协调工作。

八、场外110kv线路工程

实施时间:____年8月1日—____年10月31日

周期:92天

主要工作:按照设计要求完成场内110kv架空线路施工工程。

责任人:

计划资金:万元，支付设备投运款

安全重点工作:

1、监督施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。

2、杜绝人生伤亡事故发生。

3、强化监督施工队伍人员车辆及临时电源管理。

进度保障措施:

1、开工前，对所有施工人员进行安全教育，认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全意识，总结和推广安全措施工先进经验，随时掌握安全施工动态。

2、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。

3、基础开挖时，应查明有无地下管道，电缆及其它设备，若有必须与主管单位取得联系，明确地下设备的确实位置，做好保护措施。

4、基础开挖时，坑沿1米内不得堆放杂物及土，超过1.5米深的坑内工作时，抛土要特别注意防止土石落坑内。

5、临时电源要有专人管理，防止导线接头裸露漏电伤人，闸刀，临时灯要按规程要求安装。

6、高空作业人员应正确使用安全带及二次保护绳，必须拴在主材或结实的构件上，不得拴在辅材上，不得低挂高用，并随时检查是否拴牢。

7、高空作业人员应穿软底胶鞋，不准穿塑料胶鞋高空作业，下雪或下霜塔上有雪或霜时登塔作业要注意防滑。

8、组立塔施工时应尽量避免双层作业，高空组塔多人在一处作业或一层作业时，应互相照应，密切配合，作业区垂直下方不得站人。

9、作业现场除必须的施工人员外，其他人员应离开铁塔高度的1.2倍距离以外。

10、铁塔组立时，应及时将地脚螺母装齐、拧紧地角螺栓并打铆，防止地角螺母被盗而造成倒塔事故，同时注意检查垫片规格是否符合设计规定。

11、穿带电跨越架时，有技工进行导地线接头绑扎，要牢固，专人监护，防止跨越时脱开搭在带电线路上。

12、跳线安装的二道保护绳应安装在牢固的构件上，在下导线安装。

13、临近运行的高压电线，应有预防感应电伤人的安全措施。

14、杆塔上导线上有人安装跳线时，下方严禁有人站立。

质量监督重点工作:

重点抓设备的电气接线质量防止接线错误。

进度保障措施:

1、提前准备好电缆走向图纸，并做好标注，在电缆沟开挖及设备吊装过程中设专人监护;

2、使用专用仪表核对电缆接线。

3、完善架空线路电杆基坑及基础埋设、电杆组立与绝缘子安装、拉线安装、导线架设四个分部工程质量监督。

4、监督各分部工程完工后监理参加的自检验收。

九、通讯线路工程

实施时间:____年10月1日—____年12月25日

周期:86天

主要工作:按照设计要求完成通讯线路工程施工。

责任人:

计划资金:万元，支付设备投运款

安全重点工作:

1、监督施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。

2、杜绝人生伤亡事故发生。

进度保障措施:

1、开工前，对所有施工人员进行安全教育，认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全意识，总结和推广安全措施工先进经验，随时掌握安全施工动态。

2、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。

3、严格按照施工进度安全有序施工。

质量监督重点工作:确保架设光缆通畅损耗在规定范围内。

进度保障措施:

1、施工单位根据设计对运到工地的光缆，器材的规格，程式数量进行清点和处观检查。

2、施工单位根据设计对运到工地的光缆，器材的规格，程式数量进行清点和处观检查。

3、光缆配盘应根据复测路由计算出光缆架设总长度及光纤全程传输质量要求选配单盘光缆。

4、光缆布放时不允许过度弯曲，其弯曲半径不得小于光缆处径20倍，不允许有小扣及纽绞现象，不得损坏光缆保护层。

5、光缆架设完成后及时进行损耗测试，确保施工质量。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：医院建筑施工进度计划保证

某医院建筑施工进度计划保证措施

根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:

1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法

根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。

2.采用平行流水作业法

为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短施工周期，保证综合施工进度计划的实现。

3.对劳动力实行动态管理

在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理，在施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力，加快施工进程，以确保施工综合进度计划的实现。

4.组织阶段性施工

本工程按拟订的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施工，即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天，第二阶段为85日历天，第三阶段为30日历天，第四阶段为10日历天。按照计划施工，施工高峰期85日历天较长，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提前。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：室内装饰施工进度计划各阶段进度保证

室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

1、编制原则

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为:

1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为150 个日历天，总体形象进度如下:在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段:

第一阶段:施工准备阶段。工期为5 个日历天:主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段:给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段:初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段:精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

第五阶段:收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

2、施工进度计划表(详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图)

二、工期控制

1、工期控制的作用与执行条件

1.1 工期控制的作用

一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是:

(1)检查并掌握工程实际进度情况;

(2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因;

(3)决定硬性采取的相应措施和补救方法

(4)及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2 工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求;根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求;还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力;监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到:

(1)采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

(2)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

(3)在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。

(4)充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

(5)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

(6)确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

(7)注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

(1) 月度工程施工实施计划。

(2) 材料采购计划。

(3) 分部工程施工计划。

(4) 分项工程施工计划。

(5) 施工机具调配计划。

2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间(如3 个月)调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本

、加快进度是非常有利的。

2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

2.6 工程进度控制程序见下图:

三、工期保证措施

江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展qc 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

4、工程质量对工期的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：施工进度计划保证工期

第一节工期目标

工期目标:确保机电分包工程于20**年6月28日竣工，于20**年7月28日总体调试完毕，于20**年8月8日前交付使用。

机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。

若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。

第二节施工进度计划

施工进度计划见图7-1"发展中心大厦机电分包工程施工进度网络计划"。

第三节保证工期的措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、实行施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件

和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图7-2:所示

三、保证按时开工措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10d内交建设单位和监理单位核准。

四、技术保证措施

1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

3.我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。

4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

五、施工组织保证措施

1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。

我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

六、以质量保证进度措施

质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

七、后勤保障措施

我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

八、奖惩措施

我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：装饰工程施工工期、施工进度计划及保证

1、工期及质量标准

工期:100天

质量标准:合格

2、施工进度计划的制定(见施工进度网络图)

3、保证施工进度措施

(1)材料采购周期控制及采购计划周期表

●材料采购周期控制

a.由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

b.由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，根据不同的材料分别上报甲方会同购买和上报材料处。

c.材料采购处对项目经理部提出的主要材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。辅材由项目经理部上报申请计划，公司主管领导批准后自行采购。

d、质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质量书、检测报告等有效证件。

●主要材料采购周期表

序号材料名称供货周期(天)

1细木板▲▲

2墙钢龙骨▲▲

3矿棉板▲▲

4石材▲▲

5瓷砖▲▲

6门▲▲

7玻璃▲▲

8乳胶漆▲▲

9开关、灯具▲▲

注:▲表示材料的供货起止时间

(2)加工周期控制

a.根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

b.项目经理派员监控加工周期的落实情况。

c.根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。

d.每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。

e.质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。

(3)进场施工周期控制

a.项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。

b.根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。

c.实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，

做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

d.各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要是组织加班加点，确保进度按计划实现。

施工进度计划各个阶段进度 保证措施：大厦室内装修施工进度计划保证工期

根据建设单位要求，该工程计划于20**年6月1日开工，于20**年8月30日完工，确保10月份投入使用。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

1.进度计划:

进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。

2.保证工期措施

(1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。

(2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

(3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

(4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

(5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。

(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。

(8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。

(8)成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

(9)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。