工程施工进度计划保证措施（一）（优选10篇）

工程施工进度计划保证措施（一）

工程施工进度计划保证措施(1)

我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。

第1节施工进度计划控制指标及其分解

1.施工进度计划

1.1 横道图(见附录)

1.2 网络施工进度计划(见附录)

2.工期控制目标

2.1 总工期目标:

招标文件要求20**年3 月30 日开工，20**年08 月30 日竣工，总工期为519 日历天。我企业提前工期7 天，竣工之日20**年8 月23 日。

2.2 各施工阶段目标控制计划及分解

工程项目完工时间

3.专业分包控制计划

3.1 专业分包及专项供应项目

业主指定:专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。

3.1.1 需专业分包项目:阳光板屋面工程、金属单面板屋面(坡道)、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程(含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地)、二次精装修工程、电梯工程、消防系统(包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器)、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、led 大屏幕显示系统工程、扩声系统(包括会议系统、同时传译、场地扩声)工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10kv 变配电工程、训练场地照明工程(包括灯塔拆除)、结构耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。

3.1.2 专项供应:抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆(1050mm 高，栏板为穿孔金属板)、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。

3.2 总承包对分包的管理目标

通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标:

3.2.1 质量目标:分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。

3.2.2 工期目标:按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。

3.2.3 安全目标:分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

3.2.4 文明施工:分承包商施工达到工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。

3.2.5 环境保护:减少施工过程污染，防止扰民现象发生。

3.2.6 消防保卫:遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

3.3 分承包协调管理措施

3.3.1 管理模式

成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。

3.3.2 为分包单位提供施工条件

我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。

3.3.3 专业分包计划管理

我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。

3.3.4 总承包单位制定专业分包计划

工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括:进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。

经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

3.3.5 对分包单位的施工计划管理

分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。

总包对施工进度管理的控制流程图 图16.1.1

3.3.6 对分包单位的材料计划、月统计报表的管理

分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。

3.3.7 对分包项目的技术、质量管理

技术质量部负责分包项目的技术管理(见图16.1.2)、质量管理工作(见图16.1.3)。

总包对技术管理的控制流程图 图16.1.2

总包对工程质量的管理控制流程图 图16.1.3

3.3.8 分包项目施工组织设计管理

a.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

b.施工组织设计内容应包括:施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的

比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

c.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

d.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

3.3.9 分包项目技术资料、档案管理

a.工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明;工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

b.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。

c.分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

3.3.10 对分包的图纸和技术洽商管理

a.图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。

b.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。

c.分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。

3.3.11 对分包的施工试验和材料试验管理

a.施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。

b.分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。

3.3.12 对分包单位的施工质量管理

a.质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

b.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

c.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。

d.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。

3.3.13 进场材料的控制与管理措施

要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。

3.3.14 对不合格品的控制与管理措施

在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型(一般不合格品 、重大不合格品)分别处置。

a.一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

b.重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

3.3.15 对分包单位的安全生产管理

a.安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。

b.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改;要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作;为分承包方提供的配电箱完好。

c.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。

d.分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。

e.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。

f.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。

3.3.16 对分承包项目的竣工验收管理

a.分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准;负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。

b.在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。

3.3.17 对分包单位的消防、保卫管理

a.分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

b.分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。

c.分包单位根据总包消防、保卫工

作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。

d.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。

3.3.18 对分包单位的文明施工管理

a.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。

b.分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。

c.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。

3.3.19 对分包单位的成品保护管理

a.成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。

b.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。

c.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。

3.3.20 工程款的控制与管理措施

各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

4.甲方直接分包控制计划

对各指定分包单位按照我企业管理模式全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。

4.1 各指定分包单位的配合施工和安装

4.1.1 按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合屋面、幕墙、钢结构等专业施工，及时配合完成各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。保证整体施工的顺利进行。

4.1.2 在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

4.1.3 各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。

4.1.4 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，由总包负责配合实施。

4.1.5 设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

4.2 各指定分包单位的协调管理

4.2.1 资源、机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括:提供施工图纸，转达各方意图:

提供现场已有的脚手架、操作平台:提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间，确保分包商正常使用;根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度;分配和协调现场材料堆放场地;在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房;提供水源、电源及公共部位的照明;为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一;提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外;提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护;提供现场警卫、消防设施。

4.2.2 其他协调

统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。

4.2.3 对指定分包单位的管理措施

切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制制定分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一个有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据;制定总的工程计划;审查分包方的作业进度计划;组织工程验收;检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工;组织或协调上道工序与下道工序的交接;提供现场施工条件和施工道路;解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

4.2.3.1 入场管理

分包商签订合同后，向分包商提供一册《分包商入场须知》，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。

4.2.3.2 质量管理

各分包方根据综合训练馆质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备;参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定;进行隐蔽工程检查评定;实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

4.2.3.3 技术管理

分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。

4.2.3.4 物资管理

分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。

4.2.3.5 进度计划管理

总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。

在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划，上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定

落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

4.2.3.6 成品保护

制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是:各分包商须负责各自的成品防护措施;下一道工序的施工须注意保护上一道工序;交叉施工须提前申请，各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。

4.2.4 对分包提供的相关服务措施

4.2.4.1 为各专业分包提供的服务措施

a、我企业将严格履行总包责任、权力和义务，为各指定分包商提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下:

b、提供现场已有的脚手架、操作平台;

c、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间;

d、合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面;

e、提供现场办公场地及库房等临时设施;

f、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源;

g、在施工现场提供临时水源;

h、提供现场警卫、公共部位消防设施;

i、提供外架安全防护和公共通道安全防护;

j、提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点;

k、提供有关文件要求的其他措施。

4.2.4.2 塔吊

a、塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，成分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

b、塔吊拆除后，各分包单位如需调运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

c、外用施工电梯在二次结构或装修使用期间，各分包单位若要求总承包帮助运料应提前1 天以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运送材料时间。

4.2.4.3 施工脚手架

a、在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供脚手。

b、在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

4.2.4.4 施工场地

各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

4.2.4.5 施工道路

总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

4.2.4.6 施工用水

总承包再将按楼层设供水接头，以便于各分包单位用水方便。

4.2.4.7 施工用电

a、从业主制定接入点接入点接至各a 电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

b、各b 电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

c、总承包在适当位置设立b 电箱，以确保各分包单位用电方便。

4.2.4.8 工程轴线

a、提供结构基准轴线。

b、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

c、提供各楼层结构必要辅助基准轴线，供分包商投测安装基准轴线用。

d、遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。

4.2.4.9 工程标高

a、提供施工现场水准基准高程测量点。

b、提供结构体内±0.000 水准标高测量点。

c、提供各层最终完成地坪面标高(便于电梯设备等安装)。

d、在各楼层竖向墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备管线及精装饰分包商使用。

4.2.4.10 垃圾清理

各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作，做到工完料尽场地清。

工程施工进度计划保证措施（一）：内部装修工程施工进度计划保障

一、提前作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

二、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同:工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。

三、及时穿插进入施工

由于本工程的精装修量面大，档次高，质量标准高，加之精装修期间工序繁多，交叉配合量大，受到机电的牵制大，成品保护的难度也大，这些因素在编制本计划时要充分考虑。室内精装修安排在土建粗装抹灰完成之后进行，此时机电安装已经为精装修创造了工作面，各房间内装修施工即可大面积开始。

1、精装施工与粗装修的交叉施工

为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取精装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，精装修工程对粗装施工采取分阶段验收，以便防水和瓷砖等其它精装工作及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证精装修提前插入，以最人限度的赢得工期。

2、精装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，工期紧、任务重，装修面大、档次高，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电装的交叉矛盾，解决的原则是:

(1)机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

(2)明确责任，正确划分利益关系。

(3)建立固定的协调制度。

(4)一切从工程全局出发，各专业分包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

(5)装修尽量为机电提供便利，作到相互协助。

四、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

五、从人员和资金、材料等方面创造条件

1、在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我公司将按照业主下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量到及时进入施工现场，满足工期计划的需要。

六、以先进的技术工艺及措施作为施工保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案:"方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用流水施工:根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水施工的需要。

七、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。

八、发挥协调管理的优势，对现场施工进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在业主的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满意的答卷。

工程施工进度计划保证措施（一）：装饰工程施工进度及保证

装饰工程施工进度以及保证措施

1.施工进度计划

本装饰工程的总工期在经过我公司施工、技术以及材料部门的多次研究商榷后，决定凭借公司强大的施工技术力量和多年的装饰工程经验，以及在各部门间密切的配合下，完全有可能，也有信心将本工程全部装饰施工在90天内顺利完成。

附件1《施工进度计划》

2.进度计划保证措施

2.1本工程配备装饰施工经验丰富的项目管理班子，公司各职能部门对本进度计划全力支持。开工前抓紧与建设单位和设计单位的协调工作，尽早创造施工面、作好准备工作，以保证工程各工序顺利开工。

2.2充分发挥我公司施工组织管理的优势，由管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转，以提高工作效率，提高工作效率确保工期目标实现。

2.3以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，每周报详细计划，听取建设单位、及监理意见，以确保工程按计划实施。

2.4严格把握工程的进度控制，把材料供应商的生产供货能力纳入控制范围，及早提供水、电、风安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的设想能实现。

2.5就进度计划的每个节点对照相应的部门岗位进行考核。

2.6施工进度控制管理

对工程进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面:

(1)施工进度事前控制:

a.编制施工总进度计划和季、旬，月度进度计划。

b.对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。

c.编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

d.协调各专业分包方的施工进度计划。

(2)施工进度事中控制:

a.严格实施己制定的施工进度计划。

b.做好项目施工进度的记录。

c.严格地进行施工进度检查。

d.修改和调整施工计划，及时向建设单位、监理、总承包方和安装单位报告工程施工进展状况。

(3)施工进度的事后控制:

a.及时组织项目施工验收工作。

b.定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。

c.加强工程项目竣工验收管理。

工程施工进度计划保证措施（一）：装饰工程施工进度计划保证

装饰工程施工进度计划及保证措施

1、施工控制网络计划图(见附图)

2、施工进度计划横道图(见附图) 为确保该工程如期完成，根椐建设单位要求，结合施工图纸，我公司将采用合理的施工工序、确保在57天内完成整个工程。

3、工期保证措施

(1)根据我公司承诺的施工工期，公司必须加强组织领导，在全公司范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我公司重点工程项目，优先保证本工程的需求。

(2)工程中标后及时与建设方联系，在开工之前，将进行所有施工人员的施工总动员，做好技术层交底的工作，使每一个施工人员都意识到本工程的高质量要求和工期的紧迫性。

(3)认真做好材料供应，所有原材料、半成品提前提出计划，由专职材料人员落实货源及时进货，避免出现停工等料的现象，保证工程施工计划顺利进展。

(4)投入充足的周转材料、精良的机械设备、技术娴熟的施工工人和完善管理的技术人员，以保证工程优质、高速。

(5)严格按照编制的施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度必须落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。

(6及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部、分项工程的间歇时间，尽快提供装饰工程的施工工作面。

(7)充分利用工作面，组织装饰、安装、立体交叉及流水作业。

(8)进行行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。

工程施工进度计划保证措施（一）：幕墙工程施工进度计划保证

(一)施工进度计划说明

本工程计划现场安装工期45日历天。

若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

(二)施工进度计划表(见附表)

我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

(三)施工进度保证措施

若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理

有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

1、组织保证

本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2、人员素质保证

公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。

3、管理制度保证

我公司通过了iso9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

(1)项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

(2)项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。

4、技术保证

(1)公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。

(2)采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。

(3)进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

5、质量保证

(1)在质量控制方面，首先按照iso9001国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。

(2)在施工全过程中，采用"样板引路"的方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理"旁站点"和"停滞点"。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。

样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

(3)施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的"三工序"活动。

(4)加强"三检"制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

6、材料进场保证

(1)总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

(2)施工现场保证合理数量的材料储备。

7、机具设备保证

(1)本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施:

(2)加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

(3)加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

(4)配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

8、劳动力保证

按劳动力组织配备，我公司共安排3个安装队和2个搬运队，按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。

9、加工能力保证

本公司有专门的加工中心，加工中心面积8000多平方米，配备有先进的生产加工设备，拥有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术人员和工人。能够及时满足现场材料的需要，保证施工的顺利进行。

10、安全保证

在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好"三保"、"四口"、"五临边"的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除。

11、后勤保证

切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

12、特殊保障措施

(1)首先从设计上:设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。

(2)生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。

(3)在车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。

(4)在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。

13、当施工条件发生变化时的保障措施

(1)如遇雨天时，按照季节性施工措施执行，当风力超过六级时吊蓝停止作业，待风停后采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。

(2)在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。

(3)当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并书面报告业主、监理和总包确认并通知有关供货单位。

(4)施工条件无论如何变化，确保本工程在合理的阶段工期内，在保证质量的条件下完成施工任务。

工程施工进度计划保证措施（一）：办公楼装修工程施工进度保证工期

办公楼装修工程施工进度及保证工期的措施

第一节工程施工计划

本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。

本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为60天(包括进场准备工作)，开工日期暂定为:____年3月15日，竣工日期为:____年5月15日。具体进度计划安排见附图

第二节工期保证措施

1、组织机构方面

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成"市民中心西区室内装饰ⅰ标段装饰工程项目经理部"，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、总体管理与协作方面

⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行"日保周、周保月、月保总控计划"的管理方式。

4、加强计划控制的严肃性

⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。

5、加强设计与变更的管理

⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

6、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150kva柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

7、材料设备供应方面

⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货;材料的提报要有充分的余数;材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

8、施工方案与各专业穿插方面

由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。

9、施工设备保障方面

安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。

10、现场施工管理方面

加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，

11、处理施工各方人际关系方面

创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。

12、质量与成品保护方面

加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

13、外围保障工作方面

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

14、准备工作方面

⑴认真做好图纸会审工作。

⑵做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

15、建立经济责任制方面

为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

第三节进度控制具体对策

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素:

主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好

对策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素:

主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。

对策:做出材料五阶段控制。

3、人员因素:

主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。

对策:做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素:

主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。

对策:⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而

造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。

5、配套工程

因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。

对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等)，应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素:

主要表现:⑴到位不及时。

对策:⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理:

主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。

对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:

⑴计划安排:根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间:项目初期，每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集:项目经理，时间:每日下午6:30分，参加人员:主要技术与生产负责人，主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

工程施工进度计划保证措施（一）：装修工程施工进度工期保证

1 工期:

根据总工期情况，本工程于20--年7月30日竣工，工期30天。

2 施工进度计划

(见后附表)

2.1编制依据:

根据施工流水段划分情况及各施工工序交叉作业情况编制施工进度控制计划。

2.2施工进度计划编制说明:

2.3本计划不考虑施工段，各专业同时进行施工。

2.4为保证工程施工质量，本计划依据装修项目、工程量、机电等交叉作业情况进行编制。

3 工期保证措施

为保证施工总控制计划，施工过程中人、机、料应以计划为主，确保计划实施。

3.1严格按照iso9001的工作程序开展工作，对工作的质量严格把关。

3.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

3.3积极安排好各专业的施工顺序，确保各工序之间的紧密衔接。

3.4施工期间定期召开生产协调例会，解决施工中的问题。

3.5针对此工程选用高素质的施工队伍，保证施工一次验收通过，达到业主要求的水平。

3.6加强成品保护工作，建立成品保护制度。

3.7施工过程中根据现场情况，按时编制月度施工进度计划和周进度计划。

3.8本工程属于改建工程，工期相对较短，结构、机电装修必须密切配合，采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，保证土建装修工程的进度，保证工程按期完成。

3.9切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

3.10及时与土建装修专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

工程施工进度计划保证措施（一）：室内装饰工程施工进度计划表保证

1施工进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。

如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。

南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。(附后)

2各阶段进度保证措施

各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

2.1组织措施

在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度

2.2管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

2.3材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

2.4资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

2.5协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

2、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

2.6工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务

1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证

5、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

6.2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3工期保证方案

本工程的工作量非常大，但按照计划工期只有45天，且必须与其他参建的各专业进行交叉施工，工程进度十分严峻。

为此我公司特做出如下对策:

1、对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

2、材料组织:按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织，所有的板材 ，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。

4、根据本工程工作面较广的条件，安排延长工作时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理，充足。

5、后勤保障跟上，让加班人员有充足的精力工作，消除一切干扰因素。

6、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉工作。

7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工.在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

8、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来.对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度.对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

9、与设计单位沟通:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素.

10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力，物力，机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

11、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

12、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续工作，或超时加班制。

13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。

14、要做到以下四个密切配合，防止沟通不灵，协作不好造返工，误工，影响施工进度:

1)项目经理部主管，设计师，材料供应，现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料，机械设备，劳务确保施工按计划进度进行。

工程施工进度计划保证措施（一）：住宅工程施工进度计划保证进度

本工程计划开工日期20--年6月30日，计划竣工日期20**年1月31日，总工期581日历天。为实现这一目标，需要投入足够的人力、物力和财力，精心组织，精心施工。

(一)、施工进度安排

a、混凝土结构施工进度安排

1、基槽清理，验槽:20---6-30~20---7-4;

2、地下室结构施工:20---7-5~20---8-30;

3、首层~二十八层结构施工:20---8-29~20**-6-30;

4、屋顶层结构施工:20**-7-1~20**-7-15。

b、二次结构施工进度安排

1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑:20**-5-1~20**-7-31;

2、加强水泥空心条板安装:20**-6-15~20**-7-31;

3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工:20**-8-1~20**-8-20;

4、地下室"外防外贴"防水层及保护层、基坑回填土施工:20---10-1~20---10-15;

5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工:20**-7-1~20**-8-10;

6、地面轻集料混凝土垫层浇筑:20**-7-20~20**-9-15。

c、室内装饰施工进度安排

1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰:20**-6-1~20**-8-31;

2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰:20**-7-1~20**-8-20;

3、门安装:20**-9-1~20**-9-30;

4、楼地面施工:20**-9-1~20**-10-31;

5、墙、顶面刷涂料(乳胶漆):20**-10-1~20**-12-10;

6、卫生间装修:20**-10-1~20**-11-15。

d、外装修施工进度安排

1、窗户安装:20**-8-20~20**-9-20;

2、外墙外保温施工:20**-9-1~20**-9-30;

2、抹抗裂砂浆:20**-9-20~20**-10-20;

3、外墙涂料施工:20**-10-10~20**-11-15;

4、外墙挂贴石材:20**-11-10~20**-11-30。

e、设备安装工程施工进度安排

1、给排水施工:20**-8-20~20**-11-30;

2、采暖施工:20**-8-20~20**-11-30;

3、强电施工:20**-8-20~20**-11-30;

4、电视、电话、监控系统施工:20**-10-1~20**-1-10;

5、消防系统施工:20**-8-20~20**-11-30;

6、天然气管道施工:20**-11-1~20**-11-30;

7、电梯安装:20**-9-1~20**-10-31;

8、设备联动调试:20**-12-21~20**-1-10。

f、室外工程施工进度安排

1、入口台阶施工:20**-12-10~20**-12-31;

2、外墙散水施工:20**-1-1~20**-1-10。

g、竣工交付:20**-1-31。

(附:施工进度计划表见后)

(二)、保证进度措施

①、我公司中标后，将根据施工合同及计划工期编制年度和季度计划，再由年(季)度计划制定月计划，由月计划制定周计划和日计划，做到层层有控制，分期抓落实。并将具体责任分配到各职能部门和个人，每天检查当日施工任务的完成情况，作为统筹安排、合理调度的主要依据，发现问题及早处理。

②、现场将建立强有力的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度、后勤保障等方面的总体协调工作。

③、做好充分的施工准备工作，加大施工周转材料、施工机械设备的投入;

④、合理有序地组织劳动力、施工材料进场;合理安排施工工艺流程，组织各种交叉、立体作业，提高工效;

⑤、制定切实可行的施工方案、施工技术措施等，尽量保证冬、雨季施工的正常进行;

⑥、使用合适的新材料、新技术、新工艺来提高工效，加快工程施工进度。

⑦、本工程结构共分三次验收。第一次验收地下室，时间约在20--年9月初;第二次验收1-14层主体结构，时间约在20**年4月中下旬;第三次验收剩余结构，时间约在20**年8月初。主体结构分次验收，便于二次结构和室内外装修工作的及时跟进。

本工程施工期间，除春节外的所有节假日将照常施工。

工程施工进度计划保证措施（一）：电气工程施工进度保证

1、工期要求

开工日期:20**年11月1日。

竣工日期:20--年5月25日。

总工期:571个日历天。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程电气安装分部工程的施工将紧密配合土建施工，在施工的不同阶段做好各分项工程的施工任务，在基础施工阶段，配合土建做好接地装置的敷设与焊接，在主体结构施工阶段，按照土建专业的流水段划分，分别进行顶板、墙体部位的各种管路敷设、箱盒稳固工作以及防雷引下线焊接工作。装修安装阶段，电气安装工作应做好各种电气器具、箱柜、避雷网的安装工作。

2、电气工程的施工进度有如下方面的保证措施

专业施工保证:本公司具有较强的电气安装管理能力，近年来完成了许多项工程的电气安装工作，创出了多项北京市优质工程"长城杯"工程。

选择信誉好、素质高的劳务施工队伍:施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本工程电气工程施工将选择资质齐全，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。

做好土建与水电安装之间的交叉施工:土建与水电的交叉配合施工问题是工程施工的工作重点，必须重点解决，应遵循的原则如下:

(1)水电安装施工必须服从总进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工。

(2)明确各自施工的责任，正确处理各自的问题。

(3)建立固定的协调制度一切从工程进度计划出发，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品半成品的保护。

(4)定期生产例会及每日碰头协调会制度(由项目生产副经理负责)。

(5)定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

(6)每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

3、材料、设备供应保证

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常秩序的重要因素，我公司根据iso-9002要求对长期为我公司供货的单位进行了评审，建立的分供方档案，工程所用材料、半成品、设备等采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保证。

进场的材料均接规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于工程上，所有材料的保管、发放、项目经理部派专人负责。

本工程所需由我方负责采购的各种材料，均由项目部提出材料计划，并报我公司的材料部门统一进货，加工定货的产品出现质量问题时，由我方材料部门负责解决。