| 设立背景 | 西部某疆区域兵团安防监控工程多，线路施工要管，得有人专门盯进度质量。 | ||
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| 核心职能 | 管安防监控和传输线路工程，盯计划节点，调人手，保进度、质量、客户满意。 | ||
| 工作内容 | 定区域工程计划，调配项目组工作，汇报工程进展，对接客户需求，协调资源和工程队。 | ||
| 协作关系 | 跟客户常联系，向项目负责人汇报，和工程队、其他部门一起干活，资源共享，随时配合。 | ||
职责：
1:负责西部某疆区域兵团安防监控工程，传输线路等工程项目的管理工作。
2:根据项目负责人的总体计划，制定负责区域或专业的的工程计划，把控关键节点，项目组内部进行工作的调配，对工程的进度、质量及客户满意度负责。
3:与客户进行各种形式的交流，通报工程情况，了解客户需求。协调各个部门之间的资源、工程队等。
要求：
1:通信行业3年以上通信工程管线、设备工程项目管理工作经验，至少2个项目，超过2年的项目负责人经历，具备安防类、监控类、系统集成类项目经验工作经验者优先考虑。
2:良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;积极主动，具备团队意识，吃苦耐老、敬业精神强，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;
熟悉通信工程弱电工程的特点及工艺流程等，对通信的线路工程，尤其是ftth有较深理解。
| 制定目的 | 工期紧任务重，精装修和机电安装交叉多，容易互相影响耽误进度。 | ||
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| 适用范围 | 本工程所有施工人员、现场作业面、装修和机电设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管各段施工，班组长负责自己工人干活不打架不抢工。 | ||
| 管理要求 | 分段验收粗装、提前插入精装、机电让出工作面、保护好已做好的活儿。 | ||
| 监督与检查 | 每天开短会核对进度，工长查落实，没做到就当场调整人手或加夜班，严重拖期要换班组。 | ||
一、提前作好前期施工准备
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
二、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同:工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。