| 制定目的 | 施工老出意外，怕影响安全和功能，想提前防着点，出了事也能快处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管施工中质量、安全、消防、劳资这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，生产经理落实，总工定方案查执行，工长按方案干，材料组供料，安全员盯安全。 | ||
| 禁止行为 | 边坡裂了不疏散人，下雨浇砼不调配合比，发现钢筋漏变不找结构师，火灾时挤电梯，传染病人不戴口罩。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段开工前练一遍，检查通不通、人撤不撤得快、救援队来不来，没做到就重练，演习后三天内改完漏洞，总部抽查打分。 | ||
一、质量管理应急预案
质量管理特点:以事前、事中控制为主，事后控制为附，在正常施工条件下，我公司确保施工安全和工程质量，遇到不可预制预控的质量问题，处理以保证结构安全、完成建筑功能为原则。
组织机构:
针对本工程施工特点及难点，项目部成立质量管理应急领导小组:
组长:项目经理(主抓全面工作)
副组长:生产经理(施工组织、具体落实)
项目总工程师(方案措施制定、定期检查实施情况)
组员:每段工长(按方案措施执行)
技术组成员(制定技术措施)
材料组成员(物资材料供应)
安全员(安全保卫)
分阶段质量事故易发点及控制
第1、基础施工阶段
长期地面降雨或临近底下水管破裂造成边坡局部或完全失效。
| 制定目的 | 工期紧任务重，精装修和机电安装交叉多，容易互相影响耽误进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本工程所有施工人员、现场作业面、装修和机电设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管各段施工，班组长负责自己工人干活不打架不抢工。 | ||
| 管理要求 | 分段验收粗装、提前插入精装、机电让出工作面、保护好已做好的活儿。 | ||
| 监督与检查 | 每天开短会核对进度，工长查落实，没做到就当场调整人手或加夜班，严重拖期要换班组。 | ||
一、提前作好前期施工准备
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
二、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同:工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。