班组长安全责任制度（优选10篇）

班组长安全责任制度

适配人群	施工班组长，生产班组长，一线带班人员	使用场景	班前安全活动，安全技术交底，作业现场检查
制定背景	班组长管着人干活，怕出事没人管，安全没规矩容易乱。
适用范围	一线班组和班组长。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，项目部盯着看。
管理规定	开工前讲安全，不瞎指挥，戴好护具，查现场问题，教新工人，出事马上报。
监督与罚则	每天班前说一遍，项目部不定期转现场，发现不按做的喊停重来，再犯就换人干。

1.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2.坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。

3.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干;

4.经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5.认真做好新工人的岗位教育。

6.发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

班组长安全责任制度：上墙

适配人群	施工班组长，一线带班人员，现场作业负责人	使用场景	班前讲话，安全交底，劳保用品检查
制定背景	班组长管着现场干活的人，容易出安全问题。
适用范围	只管各班组的班组长。
职责分工	班组长自己带头干，项目部盯着看，安全部查落实。
管理规定	不违章指挥、不冒险蛮干；天天讲安全；用好劳保用品；及时报事故。
监督与罚则	每天班前说安全，每周查一次现场，没做到就提醒；出事要立刻报，瞒报扣绩效。

安全上墙制度:班组长安全责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责;

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力;

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干;

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导;

5、认真做好新工人的岗位教育;

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

**建筑工程有限公司

班组长安全责任制度：人工挖孔桩班班组长安全生产责任

适配人群	桩基班组长，挖孔作业安全员，现场带班人员	使用场景	挖孔桩施工，爆破作业管理，孔口防护
制定背景	挖孔作业危险多，容易出事故。工人不守规矩、设备老化、没人盯现场，老出问题。
适用范围	管挖孔班组所有人，包括班组长、工人、安全员。
职责分工	班组长是第一责任人，带头干活也管安全。安全员记台账、查隐患。工人自己也要守规矩。
管理规定	作业前必须检查设备，比如吊绳、刹车、保险钩。不准违章指挥，不准带病上岗，爆破要审批后才能干。
监督与罚则	每天班前讲安全、班中查安全、班后总结。发现隐患马上处理，出事立刻上报抢救。台账天天记，不记不行。

1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作，确保挖孔作业安全进行。

2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的有关挖孔作业安全技术管理规定，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。

3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录，还要将挖孔作业过程中遇到的各种情况及作业人员的身体健康状况作认真记录。

4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、负责本班组安全生产日常检查，班前和作业中要安排专人进行巡检，主要检查提升机的辘轳轴、支架、吊绳、挂钩、保险装置和吊桶、刹车制动等设备和工具的完好程度，作业过程有否违章现象，严格施工现场交接班，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当挖桩作业中发生安全事故时立即报告，并及时组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。

6、在孔内进行爆破作业须会同专业技术人员事先编制爆破方案，经有关部门批准后组织施行。爆破后须认真检查确认无瞎炮及排除孔内的尘埃后，才能安排工人继续进行作业。

7、每天作业结束后要认真检查落实孔口的加盖防护和设置醒目的安全警示标志后方能离开作业现场。督促安全员及时记录班组安全生产工作台帐。

8、负责督促全班操作员工对施工机具、防护器材急救用具的保养维护并切实做好检查工作，使之经常保持完好和正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。

9、检查和督促员工搞好文明施工，确保挖孔作业现场整洁有序。

班组长安全责任制度：桥梁木工班班组长安全生产责任

适配人群	木工班组长，模板作业人员，现场安全员	使用场景	木工作业现场，模板高空拆装，班组三级教育
制定背景	工地老出事，工人不守规矩，防护也不到位，怕再出工伤。
适用范围	木工班、模板作业人员、高空拆装活儿。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，安全员盯着记，项目经理查落实。
管理规定	不准在木工棚抽烟，电闸下班要锁死，防护用品必须戴，交底没做完不能开工。
监督与罚则	每天三检查，现场随时看，台帐天天记，出事马上报，教育不到位就停工重学。

1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，对本班组的安全生产工作负责。

2、经常组织班组成员学习安全操作规程，监督班组人员正确使

用劳动防护用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、当发生工伤事故时立即报告有关领导，并组织抢救，保护好现场，做好记录。

6、禁止在木工棚内吸烟，每天清理木工棚现场，做好消防设备的管理，并落实专人负责。

7、制定高空拆装模板的详细方案和安全技术措施，并向作业员工作安全技术交底。

8、作业中如遇停电或下班时，应将电闸关闭加锁，防止来电后机械自行转动造成事故。

班组长安全责任制度：打桩班班组长安全生产责任

适配人群	打桩班组长，桩机操作员，现场安全员	使用场景	打桩作业，班组管理，机械维保
制定背景	打桩作业危险多，工人容易出事。怕大家不守规矩、不听交底、不戴护具，想让每天干活都平平安安。
适用范围	只管打桩班组所有人，包括班组长、老工人、新工人。
职责分工	班组长是第一责任人，带着大家干。安全员盯现场、记台账。项目经理部定期来查。
管理规定	必须学操作规程，必须做安全交底，必须戴好护具，不准违章指挥，不准冒险作业，不准乱扔工具。
监督与罚则	每天班前讲安全、班中查隐患、班后总结问题。发现毛病马上改，出事立刻报、快抢救、保现场。没做到就提醒，再犯就上报。

1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作，确保打桩作业安全进行。

2、组织工人学习打桩机械安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。

3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，督促安全员做好班组安全生产工作台帐的记录。

4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、负责本班组安全生产日常检查，严格施工现场交接班，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。打桩作业中发生安全事故时，立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。

6、负责督促全班员工对桩工机械、防护器材和急救用具的保养维护并切实做好检查工作，使之经常保持完好和正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。

7、检查和督促员工搞好文明施工，确保打桩作业现场整洁有序。

班组长安全责任制度：风钻班班组长安全生产责任

适配人群	班组长，隧道工班长，风钻操作班组长	使用场景	隧道施工，风钻作业，班组班前会
制定背景	怕工人不守安全规矩，出事故没人管，现场乱糟糟的。
适用范围	就管开挖隧道的这个班组，所有人和活儿。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，安全员盯着记本子。
管理规定	班前讲安全、班中查安全、班后说安全；风钻作业要防尘，新工人得教安全。
监督与罚则	每天开工前看现场安不安全，有问题马上改；出事立刻报、救人、留现场；查台账，不记或乱记要提醒。

1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。

2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的本工种安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。

3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。

4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、负责本班组安全生产日常检查，开挖作业前要重点检查工作面的安全状态，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当风钻作业中发生安全事故时立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。

6、人工开挖土质隧道时要督促操作工人必须互相配合，并保持必要的安全距离，钻孔台车进洞时要安排专人指挥。

7、负责风钻机具、安全装备、防护器材、急救用具的检查维护工作，使之经常保持完好和正常运行。确保风钻作业现场的粉尘浓度达到规定要求，督促教育工人正确使用劳动防护用品。

8、负责班组建设，努力提高班组管理水平，保持施工作业现场整洁有序，实现文明施工。

班组长安全责任制度：车间班组长安全生产责任

适配人群	班组长，班组安全员，一线班组长	使用场景	班组作业，安全活动日，特殊时期
制定背景	班组常出安全事故，领导开会老强调安全，得有个规矩管住日常操作。
适用范围	只管本班组所有人，包括班组长和普通工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己照着做，车间领导来抽查监督。
管理规定	开班前五分钟会，搞安全活动日，查隐患反三违，学岗位指导书。
监督与罚则	天天检查执行没，发现违章马上拦，每月总结教训，小问题口头提醒，大问题报车间处理。

1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下，贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定，并接受上级的监督检查。

2、根据班组特点，不断修改完善班组安全管理细则，制定临时性危险作业的安全措施，做到安全生产无事故。

3、按照规定，组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。

4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书，提高危害因素辨识能力，自觉遵守各项安全规章制度。

5、根据上级和厂部的要求，组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。

6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止“三违“行为，总结安全生产过程中经验与教训。

班组长安全责任制度：电工班班组长安全生产责任

适配人群	电工班组长，现场电气负责人，施工安全员	使用场景	电工作业，临时用电，班前安全
制定背景	班组安全没人管，电工操作乱来，临时用电老出问题，事故频发没人及时处理。
适用范围	项目部所有电工班组，施工现场临时用电相关工作。
职责分工	班组长是第一责任人，带班干活，教安全，查隐患；安全员记台账；新工人由班组长亲自教。
管理规定	不许违章指挥，不许违规接电，方案没编好不能干，设备不检查不能用，防护用品必须戴。
监督与罚则	每天班前讲安全、班中查、班后总结；台账要天天记；发现隐患马上清；出事立刻报、救人、保现场；查不到记录扣分，屡犯调岗。

1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。

2、组织班组成员学习并贯彻执行公司、项目经理部的电工安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，不得违章指挥，制止违章行为。

3、主持项目施工现场临时用电方案的编制，遇到特殊电气作业必须编制专项安全技术措施，在作业中严格按措施或方案施工操作。

4、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。

5、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

6、负责督促班组成员经常性检查临时用电设备及施工驻地的配送电设备、电线电缆的运行情况，确保电气设备的安全保护齐全有效，并按规定时间进行试验和记录，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当电工作业中发生安全事故时立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。

7、负责督促电工工具、安全装备、防护器材、消防器材和急救用具的检查维护，使之经常保持完好和正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品。

8、负责班组建设，努力提高班组管理水平，保持作业现场整洁有序。

班组长安全责任制度：班组长安全质量责任及考核

适配人群	班组长，工序分包负责人，现场作业负责人	使用场景	隧道施工，桥梁架设，路基填筑
制定背景	以前班组长责任不清，安全质量老出问题。想让干活的人真上心，保护工人不受伤，设备不损坏，工程不出毛病。
适用范围	只管五公司xx项目部的所有施工班组。
职责分工	项目经理带头签责任书，安质部收保管、查落实、每月考。领导小组在安质部办公，天天盯着这事。
管理规定	班组长是第一责任人，每天轮流值日搞安全。班前必须讲话，讲风险、讲规程、讲防护。设备要检查，劳保要戴好，违章指令可以不听。
监督与罚则	安质部每月打分考核，90分以上奖800元，60分以下罚800元。连续三次不及格就换人，队伍不配合直接清场。讲话内容要抽查，教育时间不能少，考试85分才算过。

第一条总则

一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔____〕832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司xx项目部所有施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。

第二条安全质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条班组长安全组织制度

一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。

二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。

三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。

第四条班组长班前讲话制度

一、教育内容为：

1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；

2、本班组的危险源及控制措施；

3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；

4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；

二、教育要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。

4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。

5、对安全教育后的人员，班组长必须检查教育效果。

三、班组长班前讲话要求：

1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全质量值日人。

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。

3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全操作规程。

第五条班组长安全检查制度

一、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对现场的用电、动火、机械设备情况作为检查重点。

第六条班组安全规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。

二、班组长可以根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部，给予项目部指导及意见。

三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗。

四、班组长应协助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演练，掌握处理各种隐患的能力，提高作业人员自我保护的能力。

第七条班组长安全质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

二、采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。

三、严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。

四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。

六、施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

七、施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。

九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。

十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。

十一、在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。

十二、对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。

十三、验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则不予计量。

第八条班组长安全质量考核制度

为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，根据公司《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔____〕832号）文具体要求，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：

一、本制度考核对为个施工队伍班组长。

二、对各班组长考核由经理部安全生产委员会执行。

三、对各班组长每月开展一次。考核采用考核评分表的形式，考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。

四、根据考核结果，考核评分为优秀的班组长给予800元奖励；考核评分为良好的班组长给予300元奖励；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组长处以800元罚款，连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。

第九条附则

一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。

二、本制度自发布之日起实施。

三、附表：班组长安全生产责任制执行情况考核表

班组长安全责任制度：筑机班班组长安全生产责任

适配人群	班组长，筑路机械操作工，班组安全员	使用场景	筑路施工，机械作业，班前安全交底
制定背景	班组安全没人管，工人常违章，事故风险高，得有人盯紧干活儿安全。
适用范围	筑路机械操作工、班组长、新工人、安全员。
职责分工	班组长是第一责任人，安全员配合检查，工人自己也要守规矩。
管理规定	持证才能开机械，危险地段先查情况再干活，班前班中班后都要讲安全查安全。
监督与罚则	每天看现场、记台账，发现隐患马上改，出事立刻报、保现场、配合查，不守规就教育或上报。