公司员工工资发放制度
| 适配人群 | 部门经理,行政部,财务部 | 使用场景 | 工资核算,绩效考核,薪酬发放 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 公司想管好工资发多少、怎么发,避免乱发、少发、拖发。大家对工资有疑问,财务也常搞错。 | ||
| 适用范围 | 所有正式员工,不包括临时工。只管每月固定发的工资,奖金不算在内。 | ||
| 职责分工 | 部门经理负责打分定绩效工资,行政部审核,行政总经理批,财务部最后算钱发钱。 | ||
| 管理规定 | 工资分固定和绩效两块。固定工资占六成,不能随便动。绩效工资看考勤和表现,每月重算,最多四成。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月打分,交行政部查一遍,再让领导签字,财务才敢发。发错要重算,扣多的补,扣少的追。连续两次出错要问清楚为啥。 | ||
公司员工工资发放管理制度
按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,积分制管理特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
工资结构
1、员工工资根据积分制管理所说到的由固定工资、绩效工资两部分组成。
2、工资包括:基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。
3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占60%。
4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-40%。
5、部门经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。
6、员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷..款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
公司员工工资发放制度:某酒店员工工资发放
| 适配人群 | 物业行政人员,物业财务人员,物业人事专员 | 使用场景 | 工资发放,离职结算,银行代发 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 以前发工资老出错,有时拖时间,有时钱不对,大家不安心。 | ||
| 适用范围 | 盛智物业所有员工的工资发放。 | ||
| 职责分工 | 行政部算工资做表格,财务部审核,总经理最后签字同意。 | ||
| 管理规定 | 每月25号发上月工资,节假日提前;存折本人领,不能随便代领;离职要办完手续才能结工资。 | ||
| 监督与罚则 | 出纳按表交银行发钱,员工可查清单;没按流程办的,财务不处理;发现错漏马上重算补发。 | ||
1.0 目的
规范员工工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
2.0 适用范围
盛智物业管理公司员工的工资发放工作
3.0 工作职责
3.1行政部负责员工工资计算和《工资发放表》和《绩效考核表》的编制。
3.2财务部负责 《员工工资发放表》和《绩效考核表》的审核。
3.4总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。
4.0程序要点
4.1财务部每月25日发放上月21日一本月20日的工资,遇节假日提前至节假日前发放;
4.2 财务部出纳根据审批手续完整的《员工工资发放表》在每月25日前将员工工资表交公司开户银行发放;
4.3新入职的员工由财务部出纳根据人事部提供的员工个人资料及身份证复印件向开户银行申请办理工资代发存折;
4.4 新办的工资发放存折原则上在25日前由员工本人到出纳处签名领取
4.5 存折原则上禁止他人代领,如有特殊原因确需他人代领的,代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件,出纳员将双方身份证复印后留存;
4.6 员工可在每月25日到出纳处领取工资清单;
4.7离职员工工资的计算与发放。
4.7.1离职员工凭审批手续完整的《员工离职表》到财务部结算工资。
4.7.2财务部会计根据《员工离职表》、《考勤表》依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工工资。
4.7.3离职员工填写领款单,报本部门、财务部、总经理审批后,到出纳处领取工资。
公司员工工资发放制度:员工工资发放
| 适配人群 | HR薪酬专员,生产班组长,财务出纳 | 使用场景 | 工资核算,加班计薪,离职结算 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕工资发错、发晚、发少了,员工闹意见。想让发工资这事清清楚楚、稳稳当当。 | ||
| 适用范围 | 公司所有正式员工,只管每月固定工资,不包括奖金和风险收入。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头做表、收材料;财务部管审核和打钱;常务副总批大额或节假日加班工资;各部门负责人交考核单。 | ||
| 管理规定 | 工资分基本 绩效;扣税、社保、工会费、罚款这些必须扣;请假病假没工资;离职要提前一个月申请。 | ||
| 监督与罚则 | 每月15号交考核表,25号出工资表,30号发工资(节假日提前);发完有工资条,5天内可查疑问;查不到别人工资,代查也不行。 | ||
工资发放制度流程工资结算及发放标准
一、总则
1、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体职工,本制度所指的工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
3、本规程规范工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
二、工资结构
1、
2、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成工资包括基本工资、工龄津贴、学历津贴、服务津贴、每年上调6%的津贴
3、固定工资与绩效工资的分配具体参照《星光农机职工基本工资评定办法》
4、员工工资扣除项目包括:个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款(罚款、补卡费、工作服领取等)、借款等。
5、公司根据不同职务性质,分别制定生产、销售、技术、品管及管理层薪酬管理办法。各部门的工资按《____________年薪酬管理办法》及《基本工资评定办法》执行。
三、工资计算方法(不适用于计件制员工)
1、应发工资=基本工资 绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
基本工资=(60 工龄津贴)*实际出勤天数
绩效工资=考核工资*考核得分(出勤满26天则考核工资按30天算给予全额,出勤不满26天则按考核日工资*实际出勤天数)
2、员工实际出勤天数则以打卡机为准,按一天工作8小时基数折算天数,如遇加班,则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间,半小时作为下班休息吃饭时间。
3、关于加班工资:由于公司实行《综合计时制》和《不定时工作制》,平时晚上工作不算加班,但工资按照标准工资计发;在法定节假日加班的员工,经常务副总审批后,工资按三倍工资计发。
4、带薪休假工资:法定节假日员工可享受带薪休假待遇,其工资按照60 工龄津贴计算,其它福利待遇不变。
5、
6、员工请假、休假、病假(工伤除外)均不享受工资待遇。员工试用期满后的转正工资,均于正是转正之日起计算。
四、离职员工工资的结算与发放
1、离职人员需提前1个月上交书面辞职申请书,并交由常务副总批准后方可办理离职手续。2、未办理离职手续,擅自离职的员工将扣发其未领工资直至其来办理手续。
3、新员工在试用期间离职,当月出勤不满7个工作日,公司不为其支付工资。
4、离职人员一律不予提前结算工资,均按流程在工资表中造发。
五、工资发放流程
1、各部门负责人在每月15日前将员工考核表、工资结算单交到办公室。
2、办公室每月25日前编制《员工工资发放表》并交由财务部审核。
3、
资
4、财务部负责每月30日发放上月工资,遇节假日则在节假日前办公室将审核后的工资表交常务副总审批后返财务部发放工一天提前发放
六、工资资料的查阅及保管
1、工资发放后,办公室于每月1号制作工资条,公司员工可在财务部门领取本月员工工资明细(工资条)。
2、如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内持工资t条到自己部门领导处查询。若特殊原因不能及时查阅的,或经查阅与工资条有出入的,可到办公室查阅。
员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。本制度自下发之日起执行,由办公室负责最终解释。
公司员工工资发放制度:工作责任
| 适配人群 | 薪酬核算员,水电抄表员,工资发放专员 | 使用场景 | 宿舍费用结算,工资发放执行,社保扣款操作 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工资老算错,水电费总扯皮,发钱时间乱七八糟,大家有意见。 | ||
| 适用范围 | 所有拿工资的员工,管宿舍水电的电工,做工资表的人。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责统算,电工抄表算水电,生产部按时交数据,主管盯着别出错。 | ||
| 管理规定 | 月底必须抄完水电表,qq会员补10元,社保按户口和类型扣,工资表两天内做完。 | ||
| 监督与罚则 | 工资条16号、17号签收,不签不发钱;18号发,周末顺延;谁拖了谁挨批,错了重算。 | ||
员工工资核算工作责任制度:
(1)水电费用计算:每个月月底通知电工将所有宿舍楼的水电表抄出来并计算出每个宿舍及每个员工的水电费,冷水、热水、电费单价按最新通知执行;
(2)奖金与补助:因公事开通qq会员的给予补助10元;
(3)社保:按是否佛山户口及购买社保的种类不同而分别扣相应的款项;
(4)工资表完成时间:在每月生产部递交完所有工资后两天内完成;
(5)工资条发放:每月十八号,遇到星期六星期天往后推迟,每月16号、17号签收工资条,没来签收工资条的不给予发放工资;
公司员工工资发放制度:ktv员工工资分配
| 适配人群 | KTV领班,服务人员,管理人员 | 使用场景 | 员工转正,岗位调整,年终双薪 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工资发不好,大家没干劲。想靠工资调动积极性,让干活的人多拿钱。 | ||
| 适用范围 | ktv所有员工,不管前台还是服务员都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责日常操作,总经理拍板定工资,店长配合执行和反馈。 | ||
| 管理规定 | 工资分岗位工资和绩效工资两块,岗位工资占六成,绩效工资占四成,按考核打分发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发工资前先做绩效考评,分数出来再算绩效工资。考得差就少拿,考得好能多拿,不设上限也不保底。 | ||
工资是给员工最大的回报,通过工资的分配可以有效的激励员工的工作热情,提高工作效率。下面和大家分享一下ktv员工的工资分配制度的有关内容。
一、工资分配的总原则
工资的分配要坚持一下三个原则:
①、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合ktv实际经营情况,经总经理室研究批准,制定工资分配办法。
②、ktv工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。
<1>;;、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成ktv薪资调查表,以此作为ktv制定工资标准的主要依据;
<2>;;、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合ktv经营状况及员工绩效的考评情况,ktv工资实行动态管理。
3、本办法适用于ktv所有聘用人员。
二、工资结构
ktv采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下:
1、岗位工资 2、绩效奖金 3、津贴 4、年终奖金
1、岗位工资介绍
①、ktv实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能上能下。因此,各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
②、根据ktv对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对ktv的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。
③、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。
④、具体的人员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部门提出建议,由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。
⑤、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的 60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。
⑥、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月600元计发,领班以上管理人员享受岗位工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由ktv总经理特批。
2、绩效工资介绍
①、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分,并与绩效考核结果挂钩。
②、试用期内员工不享受绩效工资。
③、绩效工资实行“上不封顶,下不保底”的原则。
④、绩效考核按照ktv相关规定执行。
⑤、个人绩效工资具体计算公式如下:
实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)
其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;
绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、津贴
根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。
①、店龄补贴:员工在ktv连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格)
②、特殊岗位津贴: 此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对ktv贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。
③、住房补贴:员工可享受住房补贴50元/人,(ktv如安排住宿,则住房补贴自动取消)
4、年终奖金
①、按照ktv激励机制对于平时为ktv做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
②、ktv实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在ktv工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。
公司员工工资发放制度:员工工资薪金
| 适配人群 | 企业董事长,经营班子成员,中层管理岗 | 使用场景 | 高管薪酬,岗位定薪,绩效考核 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 以前工资乱七八糟,老板发多少算多少,员工心里没底,干多干少一个样,得定个规矩让大家明白怎么拿钱。 | ||
| 适用范围 | 公司所有签合同的人,还有董事长、总经理这些高管,临时工和返聘的老人也包括在内。 | ||
| 职责分工 | 董事会拍板定调子,人事部负责算工资发工资,财务部管钱和审计,行政部配合查考勤和表现。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块,基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金、津贴;换岗就调薪,干得好有奖,干不好扣钱,高管要交抵押金。 | ||
| 监督与罚则 | 每月1号发工资,年底多发一个月;人事部每季度核绩效,财务出数据,领导审批后才发奖金;出勤少、请假多、考核差,工资就少发或不发;弄虚作假直接扣钱。 | ||
不管是公司,酒店,ktv等,为规范员工的工资薪金,对于员工的薪金方面都要进行规范的工资薪金制度管理。以下的员工工资薪金制度的范本,可供参考。
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制
第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪 提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制度
第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资 岗位工资 工龄工资 奖金 津贴1.基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。2.岗位工资(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。3.工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金(效益工资)(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。2.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制
第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为日。
第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。
第二十五条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。
公司员工工资发放制度:酒店员工工资保密
| 适配人群 | 人事工资员,财务工资员,部门总监 | 使用场景 | 入职定薪,调薪审批,薪酬核查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕大家互相攀比工资,影响干活心情。想让多干多得、干好得多真落实。不让平均主义拖后腿。 | ||
| 适用范围 | 酒店所有员工,从普通员工到总经理都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板,人事和财务部门具体操作。人事行政总监管日常,工资员和财务员盯细节。人人都要守口如瓶。 | ||
| 管理规定 | 工资表不能乱传,不能跟同事聊自己或别人工资。入职表填完就锁好,变动表要签字才生效。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部每月查一次执行情况。发现谁说漏嘴,先警告,再调岗,严重就开除。同事之间打听工资也算违规,一样处理。 | ||
酒店员工工资保密制度及程序
为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按责取酬、按技取酬、按岗取酬,打破平均主义,体现按劳分配的原则,使酒店工作、奖金改革分配政策正常实施,进而提高酒店的管理质量和经济效益,酒店要实行工资、奖金保密制度。
1、工资奖金直接关系酒店和员工切身利益,应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。
2、根据酒店实际情况,指定专人负责工资保密的日常工作。酒店所有员工都有保守工资秘密的义务。
3、参与工资保密工作的机构及人员:总经理、副总经理、财务总监、人事行政总监、人力资源部经理、人事工资员、财务部经理、工资员
4、部门总监只限知道本部内员工的工资,但不得向外泄露。
工资保密运作程序:
(1、普通员工工资:部门总监根据工资标准在员工入职时在入职表上填写工资标准。由人事部专人负责确定员工的工资变动,填写工资变动表,经人事行政总监及人力资源部经理签批,报总经理审批。
(2、管理人员工资:人力资源部经理及人事行政总监根据总经理确定的管理人员的工资填写工资变动表,报总经理签批,转财务部。
(3、参与工资保密工作的人员应尽职尽严守工资秘密,不允许向外人及亲属泄露。若发现违反规定者,经核查属实针依据情节轻重加以处理,轻者调离岗位,重者,将按违纪处理,直至辞退。
(4、上级与下级之间、部门之间、班级之间、员工之间也应遵守保密规定,做到不告知、不打听、不传播工资、奖金所得。若发现违反纪律者,也将视情节轻重按违纪处理,直至辞退。
公司员工工资发放制度:员工工资规章
| 适配人群 | 销售岗员工,考勤管理员,薪酬核算员 | 使用场景 | 考勤管理,请假调休,销售提成 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕大家迟到早退,工资发得乱,业绩上不去,公司赚不到钱,员工也拿不到奖金。 | ||
| 适用范围 | 所有在职员工,包括实习生和试用期的人。 | ||
| 职责分工 | 人事部管签到考勤,部门负责人批假,老板盯提成和舞弊,全员互相监督。 | ||
| 管理规定 | 必须按时签到,不能作弊;请假要提前写单子;不准和客户串通拿回扣;手机得开着。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到按分钟扣钱,旷工扣10%工资,请假超次双倍扣;作弊第一次扣一半提成,再犯就全扣甚至扣底薪;每月10号发工资,15号发离职工资。 | ||
为了公司规范管理、保障员工收益、达成公司业绩及利润指标,本着公司、员工利益最大化,制定员工工资规章;在职人员必须遵守本公司规章制度、严格遵守公司保密守则、不外泄公司机密;
1、劳动纪律:
员工上、下班签到,签到不允许有作弊现象,一经发现作弊现象,作弊人扣除奖金。
全勤奖元无迟到、无请假、无作弊:
a、上、下班时间:上班8:30(可推迟10分钟),8:40后(请注明本文转自写作频道)按每分钟1元扣。无故不上班当旷工处理,扣当月10%工资。下班17:00以后,务必签到,有工作需求,请电话签到。
b、请假及调休:请假前一天写好请假单,由负责人批准后,方可休假;遇特殊情况,先电话告知事因,并在第二天上班时补填时补交请假单。调休需前一天填好调休单并注明事因。如无特殊情况每月每人请假及调休次数不得超过2次/三天,超过2次/三天则安双倍工资扣除。
2、发放工资时间:本科
按公司的效益和员工的个人表现适当发放奖励金。
a、在职人员:发放时间每月10日,发放上月1日-30日工资
b、离职人员:发放时间每月15日,发放上月的上班期工资
3、提成:(按业绩的净利润和销售产品比率提成统一规定)
、见附表一、二
、由公司现成谈好客户单子给员工 按毛利润的50%计入考核,并由该员工完成销售与实施服务工作流程;
、对二级代理:每个员工都必须执行辅助支持;
、年终奖为:按业绩进行奖励;
、舞弊现象:发现员工与客户串通或私自舞弊回扣等事宜,第一次发现扣当月提成50%,第二次发现扣当月提成100%,第三次发现扣当月提成100%,再扣基本工资50%,第四次一律扣完当月发放工资;
4、实习生、试用期内管理:
a、实习生无工资、按单提成、视总体效绩;
b、试用期7天内无工资、按单提成、视总体效绩;
c、考核其一个月,有工资,有提成。
5、固定人员提成:
月业绩发放,年终根据公司业绩发放,提高工作效率、积极调配所在部门职责;
6、饭贴及部分其他津贴和福利的发放:
a、住房补贴对象:在职三个月以上人员150元。
手机补贴:固定在职员工每人/每月20元工作日和休息时间请勿必开机(如遇关机、停机者一经发现取消当月手机补贴)
b、两年以上工龄:公司给予养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、年终按公司业绩比率提成奖,参与保险个人出100元。其余公司补贴。
公司员工工资发放制度:a国际货运公司员工工资考核
| 适配人群 | 货运业务职员,绩效考核专员,薪酬核算财务 | 使用场景 | 货运业务薪酬,绩效考核发放,岗位等级核定 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工资老是乱调,员工有意见。怕大家干多干少一个样,想让工资跟干活挂钩。 | ||
| 适用范围 | 国际货运公司所有职员,只管每月发的工资,奖金和津贴不算在内。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责定标准、做考核。财务部发钱、扣钱。部门主管要填考勤和绩效评语。 | ||
| 管理规定 | 工资分固定和浮动两块。固定部分看职务学历资历,浮动部分看考勤和业绩。不能随便改工资结构。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发工资前,人事查考勤表,财务核数据。错发漏发下月补。连续两月绩效差,主管得谈话。 | ||
一、总则
1.1为规范职国际货运公司员工资的确定及调整办法等有关事项,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。特制定本制度。
1.2本制度适用于国际货运公司全体职员。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项。
二、工资结构
2.1按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2.4员工工资=基础工资 岗位工资 工龄工资 奖金 津贴。具体细节如下:
(一)基础工资:参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。
(二)岗位工资:根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占*%(如20%~30%)。
(三)工龄工资:按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;
(四)奖金(效益工资):根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
三、工资考核
3.1以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
3.2绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;奖金通过公开形式发放。津贴包括有交通津贴、伙食津贴、话费津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等
3.3公司所有工作人员的出勤考核、驾驶奖金、话费餐费补助、补贴假期工资、交通罚款等经本公司财务经理签字后,于相关工作人员当月工资中发放。公司财务经理每月对公司工作人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。
3.4职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含押金、借款、交通罚款等)、代扣社保费等。
3.5职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。
公司员工工资发放制度:员工工资薪酬
| 适配人群 | HR薪酬专员,薪资核算岗,payroll操作员 | 使用场景 | 月薪发放,日结缺勤,计时结算 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 发工资老出问题,有人少发多发,有人搞不清怎么算,想让钱发得明明白白。 | ||
| 适用范围 | 公司所有正式员工,含试用期和兼职的。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责定标准、发工资、改制度;各部门管考勤和请假;财务部打钱;老板最后签字。 | ||
| 管理规定 | 工资按月/日/时三种方式算;缺勤要扣钱但不能乱扣;税和保险必须扣;死亡可家属代领。 | ||
| 监督与罚则 | 每月月底发工资,银行转账为主;考勤数据要按时交人事;错发要补;漏发扣发要查原因;连续两次出错要找责任人谈话。 | ||
(一)总则
第一条目的
为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度。
第二条薪金结构
本公司薪金结构如下
第三条薪金支付种类
薪金计算包括下列4项:
1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;
2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者,不支付该月薪金;
3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;
4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。
第四条支付方法
1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可,由人事部申请以现金直接支付;
2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。
第五条扣除额
下列规定可自薪金中直接扣除:
1.个人薪金所得税;
2.劳动保险费;
3.工会协议的事项;
4.其他法令所规定事项。
第六条薪金计算期间及支付日
1.采用月薪制的薪金计算期间,从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放;
2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放;
3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。
第七条缺勤扣除
员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。
(二)基准内薪金及基准外薪金
第八条基准内薪金及基准外薪金
1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;
2.工作时间的单价计算公式如下:
时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数
第九条调薪
调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:
1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;
2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;
3.临时调薪的相关事项,另行制定;
4.受行政处分的员工,不予以调薪;
5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:
平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日
(三)奖金
第十条奖金计算期间及支付对象
奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分,其规定如下:
1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;
2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;
3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率;
4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;
5.级别加算及支付率的规定;
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使用场景:工资核算、绩效考核、薪酬发放
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使用场景:车间生产、计件考核、员工考勤

