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安全隐患排查

时间：2026-08-06 15:50:45

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发布时间：2026-08-06

适用场景：安全隐患排查、现场施工组织、工序搭接协调

制定目的	怕工人不懂安全出事，怕领导不重视出大事，怕新来的人乱碰设备，怕老员工松懈忘规矩，怕事故反复发生。
适用范围	公司所有工地、所有干活的人、所有机器设备、所有施工环节。
职责分工	领导要带头学安全、管安全；安全部门负责教和查；班组长盯现场；工人自己守规矩、戴好防护。
管理要求	上岗前必须培训考试；现场贴安全提示；危险地方设警戒；防护用品不戴不准干；出事马上停手报备。
监督与检查	安全部门每月检查记录，项目部负责人签字确认，没做到就停工补课，再犯扣当月安全奖，严重者调离岗位。检查结果贴公告栏，大家都能看到谁没过关。

建筑工程公司安全教育责任制(五)

1 .目的

安全生产教育，是企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作，是搞好安全生产和安全思想建设的一项重要工作。

安全教育能提高领导和职工安全生产的责任感和自觉性，使广大职工了解生产过程中存在危害因素，提高安全技术操作水平，了解预防事故的基本要求，增强自我保护意识，有利于安全生产的开展。

2 .思想政治教育

提高领导和职工对劳动保护和安全生产重要性的认识，从思想认识上加强劳动保护，搞好安全生产与促进经济发展和企业生产发展的关系，奠定安全生产的思想基础。

设立背景	加气站要有人盯设备、管安全、记数据，不然容易出事。
核心职能	守着加气机干活，保证加气不出错，设备不趴窝，安全不出事。
工作内容	加气、看设备、记参数、擦机器、戴好防护用具、填安全记录。
协作关系	听站长安排，和维修工一起修设备，跟同事换班，配合应急处理。

设立背景	学校安全要有人专门管，不然出事没人兜底，校长太忙顾不过来。
核心职能	专盯学校安不安全，出事了得第一个冲上去处理，平时还得盯着别人干活。
工作内容	写安全计划、搞安全宣传、练应急演练、查设备隐患、管值班巡逻、管校车、报紧急情况。
协作关系	听校长安排，带安保处和总务处干活，跟交警城管联系，督促门卫保安守岗，偶尔帮其他处室搭把手。

设立背景	小区卫生和绿化得有人盯着，不然楼道脏了没人管，花死了没人补。
核心职能	管清洁和种花的事，安排活、查现场、带队伍、做计划、搞培训。
工作内容	每天查楼道和外围三次以上，记问题催整改，开周会，报考勤，发工具，管仓库。
协作关系	听客户服务部主管指挥，跟保洁员绿化工一起干活，和主任、主管、管理处常碰面，检查结果要反馈给干活的人。

制定目的	帮警察管好租客，防空房出事，保大家安全。
适用范围	管小区里出租屋、空置房、租住的人和他们住的事。
职责分工	经理派专人盯这事；管理员查人查房报情况；安全员天天看进出；保洁每月扫一次；维修每月查设备。
禁止行为	不许租给没身份证没住址没工作的；不许改房屋用途；不许存危险品；不许干违法事；不许乱改油烟噪音大的店。
检查与监督	管理员每月列清单，安全员每天巡，保洁每月扫，维修每月查；主管每月检查记录；没做到就补漏，再犯要追责。

制定目的	怕办公室乱糟糟出事，比如车子撞了、火着了、小偷进来、饭菜不干净、门没看好。
适用范围	所有在公司上班的人，办公区、食堂、车库、大门、宿舍、设备都算在内。
职责分工	主任盯着全盘，司机管好车，门卫守好门，厨师做干净饭，文秘盯设备，总务管东西，秘书传话提醒。
管理要求	车要天天查，火警器材会用，门禁登记不漏人，饭菜生熟分开，印章专人管，文件不乱放，垃圾天天清。
监督与检查	主任每周看一遍，行政抽查记录本，谁没做到扣当月绩效，三次警告调岗，重大问题直接停职查。

制度目标	管住公司里乱开车乱停车的事，让进出车辆都安安全全的，不撞人不堵路不惹麻烦。
职责分工	保安部负责天天看、时时查。领导要带头守规矩。司机自己盯紧方向盘。门卫守好大门查进出。
核心条款	车速不能超4公里，转弯要慢要按喇叭。生产区不准随便开车、修车、停车。标志设施不能动。
执行要求	从今天起就照着做。保安每天巡，门卫每辆车都看。发现不守规矩马上拦下来。月底汇总问题报给领导看。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心眼，少受伤，现场整干净点，别被投诉。
适用范围	所有在工地干活的人，管安全、防火、防撞、防污染这些事。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，班组长管好自己人，大家互相看着点。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准乱拉电线，不准抽烟乱扔烟头，不准把污水直接排走，不准噪音太大扰民。
检查与监督	每天开工前喊话提醒，每周安全员拍照片检查，月底汇总打分，差的要重做加罚，连续两次不行换人干。

编制目的	让门岗、巡逻、报案处理不乱套，保护科技园里的人和东西安全，别出事。
适用范围	科技园所有保安员，特别是门岗、巡逻岗和接警岗。
职责分工	保安员自己动手干，领班队长盯着看，主管最后把关，大家互相提醒。
操作流程	先检查衣服仪表，再站岗或巡逻，查证件、管车辆、问好人、盯可疑、填记录、交好班。
执行标准	穿整齐制服，用对讲机，手势要清楚，说话带“请”字，记录写满时间地点人，交接签字才走人。

制度目标	让施工不乱套，图纸看了再干，按规范来，少出错少返工。
职责分工	分包单位编方案，技术设计部审方案和交底，施工单位做技术交底和复核，资料员管档案。
核心条款	图纸要先看懂，方案得审批，交底必须书面签字，隐蔽前要验收拍照，变更要填单子。
执行要求	施工前必须交底，隐蔽前1天通知验收，复核在下道工序前做完，照片当天扫进电脑，资料及时归档，不准补写造假。

设立背景	小区需要有人看着门守着地，防小偷防乱子，让住户安心住。
核心职能	盯门口、巡院子、查可疑人、护现场、报突发事。
工作内容	站岗、巡逻、记进出、查证件、劝违章、理纠纷、报问题。
协作关系	跟物业管家通消息，听带班员安排，配合保洁绿化工，帮维修师傅看门。

制定背景	老师发现隐患没人管，出事了才上报，太晚了。想早点知道、早点处理，别等出大事。
适用范围	全体教职工、值班人员、安全小组、园长、分管领导。
职责分工	老师发现隐患先报分管领导或园长。安全小组每季度汇总报教育局。园长是第一责任人。
管理规定	隐患要马上报，不能拖。事故必须两小时内书面报。值班异常要第一时间说。报告内容要写清楚。
监督与罚则	每月查一次上报记录。没按时报的找本人谈话。漏报三次扣绩效。重大问题直接约谈园长。检查结果贴公示栏。

制定目的	怕出安全事故，大家干活时心里有数，别乱来，保护自己也保护别人。
适用范围	管过磅岗的人，管设备操作、安全监督、日常检查这些事。
职责分工	班长带头盯，员工自己照着做，安全部不定期查，发现不对就提醒。
禁止行为	不许不戴劳保用品上岗，不许带病操作设备，不许跳过交接班检查，不许忽略设备异常。
检查与监督	每天班前看一遍要求，班中按步骤干，班后填记录；班长每班查，没做到当场说，三次不到位要谈话，月底汇总问题改。

制度目标	让酒吧出品更顺，减少出错，大家知道每天该干啥，别乱。
职责分工	主管负责点名、分任务；部长检查水果、分货；员工做清洁、备料、出品。
核心条款	提前15分钟到岗；设备要查、酒水要核、杯子要亮、果盘要鲜、出品要快。
执行要求	每天按步骤做准备，营业中随时补货擦杯，主管随时看，部长天天查，记录问题马上改。

制定背景	医院科室多，管理容易松散。怕任务落空、纪律松垮、病人不满意。想靠定期检查盯紧各环节。
适用范围	全院所有科室，医疗、科研、教学、行政、后勤都算在内。
职责分工	院领导带头去查，职能部门负责人必须参加。综合办安排时间、盯落实。各科主任要配合准备。
管理规定	每周四下午查房，按内科、外科、医技、后勤轮着来。被查科室得提前整理好材料和问题。
监督与罚则	现场能定的事当场拍板，难的上院长办公会。综合办负责回头查执行，职能科室要反馈结果给院领导和综合办。

制定目的	塔吊多，怕撞上，怕出事，想让大家干活时心里有底，不出乱子。
适用范围	管塔吊司机、信号工，管开塔吊、打手势、看天气、查设备。
职责分工	塔吊管理员写申请，总工签字，总监批准顶升；安全组管日常保养检查；专职安全员盯现场。
禁止行为	不能无证上岗，不能酒后作业，不能边开塔吊边打电话，不能六级以上风还干活，不能不鸣笛就转臂。
检查与监督	每天开工前查刹车、对讲机、限位器；每周二交运转记录；每两周查塔身垂直度；雪雨后马上检查；没做到就停工整改。