安全生产三同时制度

适配人群安全监察员，职业卫生专员，环保工程师使用场景新建项目，扩建工程，改建施工
制定背景以前工程建好了，安全设施老是拖后腿
适用范围所有新建扩建改建的工程项目
职责分工安全技术部全程盯施工和验收，专业人员要参与审查
管理规定安全环保设施必须和主体工程一起设计、一起施工、一起用
监督与罚则专业人员参加审查和验收，安全技术部全程检查监督，没做到就不让投产

(一)企业对新建、扩建、改建等工程项目，必须做到劳动保护，安全技术措施、职业卫生和环境保护设施项目与主体工程“三同时”，即同时设计、同时施工、同时投入生产或使用。

(二)新建、扩建、改建工程项目筹建时，必须派出有关专业人员、安全监察、劳动保护、职业卫生与环境保护等人员，参加安全评价、可行性研究与审查设计方案，并参加施工检查和竣工验收。

(三)安全技术部在项目施工及竣工验收全过程中，认真检查和监督。

(四)竣工验收合格后，劳动保护、安全技术、职业卫生及环境保护设施，要与主体工程同时试车、同时投入生产与使用。

(五)在施工过程中，主体工程的进度、质量与安全工程要同时得到保证，资金投入也应同步进行。

(六)对工程不符合投产条件，如果总经理同意投产，应承担由此发生安全事故的责任。

安全生产三同时制度：建筑施工单位安全生产三级教育

适配人群合同制工人，外包队工人，班组长使用场景新员工入职，工种变更，特种作业
制定背景新工人不懂安全容易出事，老工人换活儿也容易忘规矩，得教大家怎么保护自己不受伤。
适用范围公司所有新招工人、外包队、换工种的、特殊工种、班组长和管理人员。
职责分工公司负责一级教育，项目部管二级，班组长或外包头儿抓三级，安全部门盯着检查。
管理规定新工人必须过三级教育才能上岗，换工种要补课，特殊工种必须持证，班前要讲安全并记下来。
监督与罚则教育完要考试登记，签字留痕；不开展班前活动的罚款，搞得好有奖励；没签字或造假就批评处理。

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下:

一、新工人入场安全三级教育制度:

㈠、凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育，教育内容为:

⒈公司教育:

①、讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。

②、讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。

③、讲"三不伤害"即:遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。

④、讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。

⑤、讲公司内、外工伤事故血的教训。

⒉项目经理部教育:

①、讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。

②、讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。

③、讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。

⒊班组教育:

①、讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。

②、讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。

③、讲使用生产工具(设备的性能，用途和构造，使用的基本方法)。

④、讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具(设备)和施工现场各种防护设施，安全标志。

公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接受教育人要签字备查。

㈡、配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡(册)，教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。

二、变更工种工人的安全教育制度:

凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分:由公司变更的，由公司质安部进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡(册)，教育者与受教育者都要签字备查。

三、特殊工种工人的安全教育制度:

㈠、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由器材部、质安部配合办公室申报市劳动保护教育中心进行培训取证。

㈡、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架工、司发证的机操工、及其它特殊工种，人员在本单位的，器材部必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。

四、公司生产管理人员的上岗培训教育:凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育(包括证件复审培训)。由公司工程部质安部配合办公室组织实施，每年度持证率应达80%以上。

班组班前安全活动或班组教育制度

班组班前安全活动，是搞好安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度:

一、班组长必须认真开展班组前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并作好记录备查(作为考核的依据)班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。

二、对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。

四、班长、建筑队长(大班长)必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。

五、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。

安全生产三同时制度：某宾馆安全生产三项

适配人群前台员工，客房服务员，安保人员使用场景宾馆值班，客房巡查，火警处置
制定背景宾馆人多事杂，怕起火偷盗出意外，得让大伙儿都盯紧点，别等真出事才着急。
适用范围所有员工，包括临时工，前台、客房、保安这些岗位都要守。
职责分工保卫部负责管这事，各部门负责人要带头做，每个员工都得照着办。
管理规定发现异味马上报，下班前查隐患，不逗客人小孩，不带外人进宿舍，捡到东西交前台。
监督与罚则每月抽查一次消防知识，谁没记住扣当月奖金；火警时乱跑或瞒报，停岗学习三天；总机接警要立刻转达。

行宫宾馆的安全守则

*安 全

1、 注意防火、防盗，如发现事故苗头或闻到异味，必须立即查找处理并及时报告有关部门，切实消除隐患。

2、 下班前要认真检查，消除不安全隐患，确保酒店及客人生命财产安全。

3、 如发现有形迹可疑或有不法行为的人或事，应及时报告办公室及保卫部。

4、 不与客人的小孩耍逗，发现客人的小孩玩水、玩火、玩电，要加于劝阻，避免意外事故发生。

5、 不得将亲友或无关人员带入工作场所，不准在值班室内或值班宿舍留宿他人。

6、 拾获客人遗留钱、物，一律上交前台，客人遗留的书报、杂志一律上交，不得传阅。

1、 火灾情况要报详细:×××单位、××区××街××号发生火灾，×××物质在燃烧，火势很大，请速来扑救，我的电话是××××××。

2、 要派人来主要路口迎接消防车。

每位员工都应熟记火警电话119，报警电话110、急救电话120。熟悉防火通道及出口位置，熟悉灭火器具的使用方法。在求火过程中，听从消防中心的指挥。

如发生火警，无论程度大小，必须做出如下措施:

1、 保持镇静，不可惊慌失措。

2、 通知总机迅速拔打火警119电话，要报详细:×××单位、××区××街××号发生火灾，×××物质在燃烧，火势很大，请速来扑救，要留前台的电话3312383转8001，和具体负责人的电话。要派人来主要路口迎接消防车。

3、 全员要利用灭火器、水源、消火栓等尽快将火扑灭。

4、 切勿用水或泡沫扑灭因漏电导致的火警。

5、 把所有火警现场的门窗关闭，并切断一切电源。

6、 如火势蔓延，必须协助引导客人撤离火警现场。

* 意 外

1、 如遇发生意外事故，应视情况通知有关部门酌情处理，通知电话总机，转告总经理或值班经理。(总机电话:0316—3312383、010-转8001，保卫部电话:转8333，总值班室电话:1818)

2、 加设标志，警告他人勿接近危险区。

*紧急情况

在紧急情况下，全体员工必须服从总经理的指挥，鼎力合作，发扬见义勇为、奋勇献身的精神，全力保护国家财产及人民生命的安全，保证酒店正常经营进行。

行宫宾馆消防管理实施细则

第一章 总则

第一条:为了认真贯彻执行国家省市人民政府颁布的消防法规，确保企业的消防安全，根据园区下发的《哈工大高新技术园区消防管理实施细则》，结合行宫宾馆实际情况制定本细则。

第二条:各部门应加强消防管理工作，坚持贯彻“谁主管，谁负责”的原则，逐级签订安全防火责任状，明确责任，落实任务。

第三条:各部门要将安全防火工作纳入经营建设行政管理的计划中，做到同计划，同布置，同检查，同总结，同评比。

第四条:各部门必须遵守本消防管理实施细则，包括临时用工的非正式工人。

第五条:认真贯彻奖惩办法，对安全防火工作做出成绩的部门和个人给予表扬奖励，对发生火灾造成损失的部门和个人将追究责任，严肃处理。

第六条:本细则由保卫部组织实施并对实施情况进行监督检查，各部门负责人要紧密配合好安全防火工作。

安全生产三同时制度：机修班安全生产规章

适配人群机修工，电工，值班人员使用场景机修作业，设备巡检，故障维修
制定背景以前老出安全问题，设备乱放、人随便进车间、防护用品不戴，得管一管。
适用范围机修车间所有人，包括电工、操作工、新来的人。
职责分工车间主任带头抓，班组长盯着干，安全员天天查，生产部最后把关。
管理规定不违章作业，不乱动设备，工具摆整齐，防护用品必须戴，新员工先培训再上岗。
监督与罚则每天巡查两次，问题马上修；卫生不达标扣分；事故要写报告、分责任、签字报批；修不好电机要赔钱。

1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。

2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。

3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。

4、单位人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。

5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。

6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。

7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。

8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。

9、挡板巡查期间看设备是否运转正常，模设备是否运行平稳。

10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护，不能违章操作。

11、每班损坏电机一律由当班电工写出事故报告单，查明原因，分清责任，由车间操作工签字报到生产部审核，由生产部分管领导批准到维修处修理，修好电机由专人验收，不合格一律不准入库，出现质量问题由修理处全额赔偿。

12、现场管理标准

(1)严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。

(2)当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。

(3)在现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。

安全生产三同时制度：沼气站安全生产

适配人群沼气运行员，安全监督员，设备维修工使用场景沼气站运维，厌氧罐检修，气体泄漏处置
制定背景沼气站危险多，怕出事。新员工不懂安全，老员工也容易松懈。得有个规矩管着，防着火、防泄漏、防中毒。
适用范围所有在沼气站干活的人，不管干啥活都得守这些条。
职责分工站长带头抓，运行人员照着做，安全员天天盯着看。谁不按规矩来，谁就要负责。
管理规定不准烟火，不准明火作业，不准空气进沼气系统，不准随便放水封水，不准带电修设备，不准非专业人碰机器。
监督与罚则墙上贴标志，定期练预案，每月查消防器材，每周看水封和爬梯，每天巡检。不守规矩就停工学规矩，再犯就调岗。

1、沼气站必须对新进站的人员进行系统的安全教育，并建立定期的安全学习制度。

2、沼气站应在明显位置配备消防器材和防护救生器具及用品。

3、应制定火警、易燃及有害气体泄漏、爆炸、自然灾害等意外突发事件的紧急预案。应在主要设施醒目位置设立禁火标志，严禁烟火。

4、运行管理人员和安全监督人员必须熟悉沼气站存在的各种危险、有害因素和由于操作不当所带来的危害。

5、各岗位操作人员上岗时必须穿戴相应的劳保用品，做好安全卫生工作。

6、对产生、输送、贮存沼气的设施应做好安全防护，严禁沼气泄漏或空气进入厌氧消化器及沼气贮气、配气系统；严禁违章明火作业；贮气柜蓄水池内的水严禁随意排放，冬季防冻，以防罐内产生负压损坏罐体。当水封的水ph小于6时及时换水。外表注意防锈。

7、厌氧发酵罐溢流管必须保持通畅，应保证厌氧发酵罐水封高度，冬季应每日检查。环境温度低于0°c时，应防止水封结冰。

8、凡在对具有有害气体或可燃气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时，应打开人孔与顶盖，采用强制通风措施24小时，采用活体小动物进行有害气体检测无误后检修人员方可进入，池外必须有人进行安全保护，防止意外发生。

9、电源电压波幅大于额定电压5％时，不宜启动电机。电器设备必须可靠接地。操作电器开关，应按电工安全用电操作规程进行。信号电源必须采用36v安全电压以下。

10、沼气站严禁烟火，并在醒目位置设置“严禁烟火”标志；严禁违章明火作业，动火操作必须采取安全防护措施，并经过安全部门审批；禁止石器、铁器过激碰撞。操作人员应熟练掌握，并会使用灭火器。

11、各种设备维修时必须断电，并应在开关处悬挂维修标牌后，方可操作。

12、上下爬梯，在构筑物上以及敞开池、井边巡视和操作时，应注意安全，防止滑倒或堕落，雨天或冰雪天气应特别注意防滑。

13、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁开机擦拭设备运转，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。

14、严禁非专业人员启闭有关的机电设备。

15、具有有毒、有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的地点，必须通风良好。

16、设备、设施维护保养按设备说明书进行。

17、避雷针每年应在雷雨季节前保养一次。

安全生产三同时制度：安全生产

适配人群项目负责人，安全管理员，班组长使用场景项目施工，班组作业，工区管理
制定背景项目部安全问题老出，事故多，得有人定期看看。想靠打分督促大家把安全当回事，别总拖着不改。
适用范围所有项目部、工区、班组，管生产的人和事。
职责分工项目部安全生产领导小组牵头检查。公司每季度来考核。工区班组自己每月查。安全员盯着日常执行。
管理规定不建领导机构扣40分。没专人管安全扣40分。不制定制度扣40分。瞒报事故扣40分。违章放危险品扣5分。不交报表扣2分。
监督与罚则每季度打分，100分起扣。结果和目标管理挂钩，奖罚一起兑现。公司检查发现隐患也扣分。整改不按时再扣20分。分数低的要被点名。

1、项目部安全生产领导小组每季度对项目部安全生产状况检查评定一次，标准以100分为基准分，采用扣分制。作出总结，以指导项目部的安全生产工作。

2、有下列情况之一的，扣40分：

⑴、 未按规定成立安全生产领导机构的。

⑵、 无指定专人负责安全生产日常管理工作的。

⑶、 主管生产的领导不直接负责领导和指导安全生产工作的。

⑷、 未制定安全生产制度和实施办法的。

⑸、 人为因素造成重大事故，直接经济损失超10万元的。

⑹、 人为因素造成重伤或死亡的。

⑺、 发生重大事故隐瞒不报的。

3、 下列情况之一的，扣20分：

⑴人为因素造成事故，直接经济损失满1万不满10万元。

⑵人为因素造成事故：导致人员受轻伤。

⑶对重大事故以下等级隐瞒不报或虚报。

⑷事故发生后，未对当事人做出处理意见。

⑸接到整改通知后，不按时限或要求整改。

4、有下列情况之一的，扣5分：

⑴违章存放易燃、易爆危险品及剧毒物品。

⑵未经批准将车借给他人。

⑶班组未按规定指定安全员。

⑷领导违章指挥一次。

⑸人为因素造成事故，直接经济损失不满1万元。

5、有下列情况之一的，扣2分：

⑴未进行安全生产活动。

⑵班组安全检查、学习无记录。

⑶无操作证的人员在特殊工种岗位上长期独立操作。

⑷按规定要上报的各类安全月报表、资料、文件、报告，未报或超时三天上报。

⑸规定要派人参加的各类安全生产活动、会议，缺席1人次。

⑹特殊工种班组，缺少集中安全学习记录。

⑺事故处理、安全学习等原始资料不全。

⑻职工违章操作未造成事故的。

⑼违章存放一般易燃品。

⑽上级单位或公司检查时，发现隐患。

⑾通过反映、上级查询才报告的各类事实、隐患。

⑿防火设施不完善。

6、公司每季度对项目部安全生产考核内容，以100分为基准分，采用扣分制，考核结果纳入每季度目标管理检查，兑现奖惩。

㈠安全生产制度满分16分，做不到一项扣4分。

1) 安全生产管理制度是否分健全并任职执行。

2) 专（兼）职安全员配备情况执行如何。

3) 安全生产的“三同时”执行如何。

4) 安全生产计划编制，执行得如何。

㈡安全教育满分24分，做不到一项扣4分。

1) 安全生产教育制度的制定和落实是否由记录。

2) 新进人员和岗位调动人员三级教育是否有记录。

3) 特殊工种的安全教育是否有记录。

4) 有一人不熟悉本工种安全技术规范或操作规程。

5) 安全生产例会是否有记录。

6) 各级技术人员和安全生产管理人员是否按规定进行得安全技术培训和考核。

㈢安全技术满分35分，做不到一项扣5分。

1) 安全技术操作规程是否完善。

2) 安全技术措施计划是否完整、及时。

3) 主要安全设施是否可靠。

4) 各种机具、机电设备是否安全可靠。

5) 防水、防火、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻、防盗措施是否妥当。

6) 安全技术交底是否及时和全面。

7) 安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施是否妥当。

㈣安全检查满分16分，做不到一项扣4分。

1) 安全检查制度是否坚持执行。

2) 是否有违纪、违章现象。

3) 隐患处理情况。

4) 交通安全管理情况。

㈤安全业务工作满分9分，做不到一项扣3分。

1) 记录、台帐、资料、报表等管理。

2) 安全事故报告、事故预测和分析工作是否开展。

3) 竞赛、评比、总结工作情况。

7、项目部每月对工区（班组）考核内容，以100分为基准分，采用扣分制，考核结果纳入每月项目部目标管理检查，兑现奖惩。

㈠作业前检查满分40分，做不到一项扣4分。

1) 班前安全生产会是否召开。

2) 每周一次得安全活动是否坚持。

3) 安全网点活动开展情况。

4) 岗位安全生产责任制是否落实。

5) 本工种安全技术操作规程掌握情况。

6) 作业环境和作业位置是否清楚并符合安全要求。

7) 机具、设备准备情况。

8) 个人防护用品是否符合要求。

9) 主要安全设施是否可靠。

10) 有无其他特殊情况。

㈡作业中检查满分30分，做不到一项扣5分。

1) 有无违反安全纪律现象。

2) 有无违章作业现象。

3) 有无违章指挥现象。

4) 有无不懂、不会操作现象。

5) 有无故意违反技术操作现象。

㈢作业后检查满分30分，做不到一项扣7.5分。

1) 材料、物资整理情况。

2) 料具和设备整顿情况。

3) 清扫工作完成情况。

4) 其他问题解决情况。

8、如发生各种特大事故及影响重大得事故，由公司安全生产领导小组专项研究解决。

安全生产三同时制度：安全生产防火、动火、用火

适配人群产线班组长，持证电工，安全负责人使用场景生产动火，车间用电，消防通道
制定背景怕厂里着火伤人伤东西，想让大家重视防火，把责任分到每个人头上。
适用范围车间、仓库、厕所、电房、保安室、厂区外围公共区。
职责分工安全负责人管审批和监督，电工负责线路操作，所有员工都要遵守规定。
管理规定不准吸烟，不准乱拉电线，不准用取暖器，不准堵消防通道，动火要报批。
监督与罚则日常巡查看有没有违规，发现就马上整改，再犯就批评教育，严重就处理。

为确保公司财产及人身安全，提高公司火灾预防能力，切实贯彻“谁主管、谁负责”的安全生产管理理念，层层落实防火安全责任制，防止火灾发生，特制定本防火、动火、用火制度，以供遵循：

一、厂区范围（写字楼除外）全面禁止吸烟及任何可能引起火灾之行为，即车间、仓库及厕所、电房、保安室、厂区外围公共区域一律禁止吸烟。

二、厂区范围电源线路要规范，禁止乱拉乱接电线，禁止在厂区使用电热具及接驳插头收听录音机等；因生产需要加接线路，必须经公司批准后由持证上岗电工操作。

三、电线电路不得出现裸线或外皮破损之电线；照明灯不得出现红头灯管，一旦有，须立即更换。

四、严禁任何人擅自动用公司所配置一切消防设施，严禁挪用或堵塞消防公共通道或消防器材。

五、因生产需要在厂区须用焊机作业或动用明火时，必须上报公司安全负责人或相关管理人员，经批准并在采取相关防范措施确保安全情况下方可作业，电焊和明火作业必须两人以上，严禁单人操作；作业完毕后必须及时清理场地，焊机或气瓶放回规定位置，将并确定未遗留火种后方可离开。

安全生产三同时制度：皮带安全生产隐患排查工作

适配人群班队长，跟班班队长，隐患排查小组成员使用场景班前会部署，班中隐患处置，交接班隐患通报
制定背景安全第一预防为主，落实责任制。管住施工中和现场的安全薄弱点，及时清掉隐患，防止出事。
适用范围皮带管理科所有人员，各班组作业现场。
职责分工组长司元真王元礼是第一责任人。成员朱冠景他们各管自己岗位。技术员填表报矿里。
管理规定班前会讲隐患，班中发现要处理。处理不了马上汇报。隐患整改定人定时限。不安全就不生产。
监督与罚则班队长每班查一遍现场。每周一开隐患排查会。技术员填表签字上报。不查扣50元，乱指挥扣100元，记录假也扣50元。

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实安全生产责任制，加强对施工作业过程中以及现场安全薄弱环节的管理，及时消除本队作业区内的安全隐患，有效防止事故的发生。特制定皮带管理科安全生产隐患排查制度。

1、组织机构

组长:司元真王元礼

成员:朱冠景朱先伟张兵訾本福王洪成张钦学

周学俭张昭元郭金光

组长职责是安全生产隐患排查治理的第一责任者;成员各负其责，具体负责本岗位安全生产隐患排查治理工作。

2、工作目标

通过开展隐患排查治理专项行动，贯彻上级领导提出的有关要求，落实安全责任，全面排查事故隐患和薄弱环节，特别是危险源监控、安全隐患排查治理以及事故应急预案，有效地防范和遏制重大事故的发生，建立本质安全型矿井。

3、排查治理要求内容

⑴日常安全隐患的排查与整改:

①、召开班前会时，跟班班队长根据上班交班情况向职工讲清各区域所存在的隐患及安全注意事项，班队长安排或组织人员处理，如本班处理不了的问题，跟班班队长及时汇报队值班领导帮助解决。

②、班中所发现的隐患，职工自己能处理的必须及时处理，自己不能处理的汇报班队长给予解决。

③、如班中所存在的隐患虽已整改，但在下一班的生产过程中可能会再次出现，则必须汇报科值班领导，便于对下一班进行安排，当班班队长每班负责对施工作业现场进行安全隐患排查一遍。

⑵月度隐患排查与整改

①、科每周一不定期由领导小组组长召集小组成员、部分班队长参加各班组安全讨论，对本队一周的安全状况进行事故隐患排查，全面排查作业地点在生产过程中存在的安全隐患，讨论并制定具体的整改办法。如本队能处理的隐患，组长安排组织人员对事故进行整改处理，如本科不能处理的问题，会后科将隐患情况汇报到矿相关部门请求解决。

②、排查出的安全隐患制定整改措施并落实责任人，制定整改期限并由责任人负责对整改结果反馈。

③、隐患排查记录由技术员负责填写“龙东煤矿事故隐患排查表”，经分管矿领导签字后上报安全监察科。

⑶对职能部门检查出隐患的整改

①、对于矿职能科室每天检查出的问题及隐患，当班能整改的必须及时整改;当班不能整改的，对生产影响不大的，汇报科值班领导，由隐患排查小组人员安排进行整改。对安全生产影响大的，如不处理则不能进行生产。

②、坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所要采取切实可行的防范措施，无防范措施的不得生产。

⑷考核

①、当班班队长不按照要求对作业现场进行隐患排查的，一次考核50元。

②、对严重威胁安全的隐患，班队长必须现场指挥并严格按照规程措施的规定进行处理，否则考核100元。职工在隐患处理过程中要服从指挥，积极配合，否则考核50元。

③、对隐患排查会议、整改措施、反馈的结果由技术员负责记录并对记录的真实性负责，否则考核50元。

④、对矿职能部门提出的安全隐患及时进行处理，由于处理不及时或不到位产生的罚款一律落实到具体责任人。

安全生产三同时制度：安全生产文明施工经费保障

适配人群安全总监，项目安全员，计财部人员使用场景工程开工，甲方付款，项目竣工
制定背景工地老出安全事故，钱没管好，乱花乱挪，得专门设个账户盯紧安全钱。
适用范围公司所有新开工工程和项目部。
职责分工公司安全生产领导小组管总账，计财部负责划钱，安全总监批公司支出，项目安全员批项目支出。
管理规定安全钱必须单独开户；甲方打款后一周内要划到位；绝对不能挪用；结余必须上交。
监督与罚则计财部按合同比例划账；安全总监和安全员分层审批；违章罚款全进专户；结余不上交算违规；查到挪用要处理。

1、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

2、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程约定安全生产资金的总造价的百分比

3、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金账户

4、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用不得挪用。

5、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目部安全员批准。

6、对安全生产违章者给于经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金，专户统一调走使用。

7、项目部安全生产资金幅度工程结束的结余，因金额上缴公司安全生产专项资金专户，不得挪用。

8、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部班组，个人给予适当奖励，奖励资金不得使用公司安全生产专项资金。

安全生产三同时制度：建筑集团公司安全生产奖惩

适配人群班组长，现场技术员，作业人员使用场景班前交底，违规作业，高处落物
制定背景工地老出事，大家安全意识太差。想让大家多学安全知识，干活前多检查，少出事故。
适用范围现场技术人员、班组长、作业人员、指挥人员都得照着做。
职责分工班组长天天讲安全，技术人员管技术指导，现场负责人盯落实，安全部门来抽查。
管理规定必须戴安全帽系安全带，班前要交底要检查，不能乱指挥乱操作，场地每天得打扫干净。
监督与罚则查到没做就罚款，小错50元起，大错罚到开除。每月检查，事故要追责分摊钱，不报事故也罚。奖优罚劣，干得好发奖金。

建设集团公司安全生产奖惩制度

为了加强安全生产，认真贯彻"安全生产，预防为主"方针，特制定本制度:

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。

4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。

5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以

50-200元罚款，情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。

2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。

3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

四、环境

1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。

五、检查

1、自检

a、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

b、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。

c、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。

d、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。

2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门"安全检查"活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。

六、责任认定

本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)

1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。

2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。

3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。

4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。

5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。

6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。

七、文明施工

1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。

2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。

4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。

八、奖励

1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。

2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显着的班组奖励200-500元。

3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。