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安全监察员

时间：2026-09-26 20:55:05

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：安全监察员、事故调查组、企业安管员

制定目的	怕大型机械出大事，损失太大，想快点处理减少影响。
适用范围	项目部、公司动力部、安拆租赁单位的人，还有现场的大型机械。
职责分工	项目部组应急小组，动力部牵头调查，安拆单位配合现场处置，人人都要报情况、保现场、听安排。
管理要求	出事马上打电话汇报，保护现场，抢救人，按原理查原因再处理，配件优先用仓库的。
监督与检查	动力部和项目部一起查落实，没及时报或乱动现场要追责，处理完必须写材料存档，不写清楚要重来。

为了及时准确的处理将发生的大型机械设备重大事故，尽可能降低设备事故所造成的损失过程，我们建立如下大型机械设备事故紧急处理预案。一旦发生大型机械设备事故，我们将按照如下程序进行设备事故的处理工作。

一、为了对大型机械设备重大事故做出快速反应，项目部成立大型机械设备事故应急小组。大型机械设备事故应急名单见附件。

二、施工现场一旦发生了大型机械设备事故，应立即通过电话向公司动力部安拆租赁单位汇报事故的性质、事故的现象、对事故的原因的初步判断，并保护好现场抢救人员。

三、公司动力部牵头:项目部安拆租赁单位相关人员组成，联合调查小组应根据该事故的性质、现场、及现场对该事故的情况评估，准备派遣相应的人员，并做好相应的准备工作。

制定背景	小煤矿事故多，死亡人数和重特大事故占全国煤矿三分之二以上。基础太差，管不住。
适用范围	年产能30万吨及以下的煤矿。
职责分工	矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人。法定代表人也要管。
管理规定	专职安检员不少于5人；每班必须有专职安检员下井；管理人员每月下井次数有硬杠杠。
监督与罚则	安监总局牵头查，地方部门盯紧。不达标就整改，再不行就停。带班要同下同上，不能走过场。

制定目的	主变着火可能烧坏设备，引发停电事故，还可能伤到人。
适用范围	1#主变、6kvⅰ段、301开关、6101开关、612开关、发电机出口刀闸等。
职责分工	班长带头指挥，值长汇报领导，操作员执行倒闸，灭火员检查断电后灭火。
管理要求	先断电再灭火，验电挂地线，放油要分情况，内部着火不能放油，保持安全距离。
监督与检查	班长盯现场，值长查步骤，监护人看操作，漏一步马上喊停重来，没做到扣当班绩效。

制定背景	怕事故没人报，怕报得假，怕员工和公司吃亏。
适用范围	公司所有部门都得照着做。
职责分工	出事的部门要报，人力和总务要查，副总和总经理要看大额情况。
管理规定	30分钟内电话报，12小时内交书面报告，用统一表格，非工作时间第二天早八点报。
监督与罚则	不按时报、乱报、瞒报扣分，费用自己掏，引发纠纷领导全担，人力和总务盯执行。

制定目的	以前出过事，怕再出大事影响大家。想让大家懂安全、会操作、少犯错。
适用范围	所有一线干活的员工，管发电、供电、检修这些活儿。
职责分工	安监部门牵头组织培训，车间主任盯现场，班组长天天提醒，安监员不定期查。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准不考规程就进现场，不准无证干特种活，不准跳过三级教育。
检查与监督	新员工必须过厂、车间、班组三关考试，仿真机培训要实操，安监每月抽查，没过关的停岗重学，三次不过调岗。

制定目的	以前出过不少伤亡事故，大家有点松懈了，想让大家绷紧安全这根弦，少出事，不出事。
适用范围	管农电部门所有人，管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。
职责分工	所长牵头抓总，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和工器具，每月通报问题。
禁止行为	不许无票作业，不许用坏的绝缘工具，不许漏巡线路，不许台账造假，不许值班脱岗。
检查与监督	每月10号前交检查表，安监组随机抽3个所看现场，没做完扣当月绩效，连续两次不达标换人干。

制定背景	以前老出安全事故，工人不懂规矩乱干，领导管不过来，得有人盯紧班组干活。
适用范围	只管各班组的工人和班组长。
职责分工	班组长带头干，工人自己守规矩，项目部随时抽查，总包也能管。
管理规定	不许违章指挥，不许违章作业，新人必须培训完才能上岗，交底要写清楚，持证才让干特种活。
监督与罚则	每天班前讲安全，现场随时看，查出问题马上改；出事立刻报，不瞒不拖；检查不合格就停工整改，再犯就换人。

制定目的	顶板老是冒落，工人容易被砸伤。想让大家提前看出危险，少出事故，干活更安心。
适用范围	管掘进、采煤、维修这三块地方的工人和班长。管顶板有没有裂、支架牢不牢、水大不大这些事。
职责分工	技术员牵头写措施，班组长盯现场，安监员查落实。队长要常看，工人自己也要敲帮问顶。
禁止行为	不准空顶作业，不准不修坏支架，不准不听顶板响声，不准用坏柱子，不准乱拆支架。
检查与监督	每天开工前必须敲帮问顶，支护按规程做，安监员每班查，没做到就停工整改，月底考核打分，差的要重学。

制定背景	防止停电作业时误送电、误操作出事故。大家容易忘记验电、乱挂地线，得定死规矩。
适用范围	物业工程部所有电工，管配电房、线路、变压器这些设备。
职责分工	值班员是主责人，断电人自己干也行但得有人盯着。班长要抽查，主管每月看记录。
管理规定	必须先停电再验电，地线先接地后接设备，标牌不挂好不准开工，隔离开关严禁带负荷拉。
监督与罚则	每次操作填《安全措施确认单》，班前会复述步骤，查到没执行就停工重学，三次不改调岗。检查本子每月交主管签字。

制定目的	以前管得松，设备老出问题，影响生产安全，想让机电管得更稳当些。
适用范围	管煤矿里所有机电设备，从买来、装上、用着、修到报废全过程。
职责分工	矿长带头盯这事，机电科长具体干，安监员天天查，班组长守现场。
禁止行为	不准用没标牌的设备，不准不验货就入库，不准带病运转，不准乱接电线。
检查与监督	月底前各矿报整改计划，机电科每月查台账和现场，查出问题当场改，改不完扣绩效，三次不改换人干。

制定目的	怕误操作搞垮厂用电系统
适用范围	电厂厂用电设备和直流系统
职责分工	值班员盯操作，技术员查备用电源，班长管事故处理
管理要求	备电按钮打自动、直流保险配合理、柴油机常热备、母线电压勤监视
监督与检查	值长每天查记录，安监不定期抽查，漏检或错投要重新培训考核

编制目的	让每个采掘面开工前都有专属规程，不乱干，不出事，保大家安全，保矿井顺利干活。
适用范围	所有在本矿挖煤、建井的队伍和单位。
职责分工	生产技术科工程师写规程，总工组织审批，队组负责人带着工人执行，安检员盯着看。
操作流程	先现场勘查，再收集资料，接着写规程，然后会审签字，最后全员学习考试合格才能干。
执行标准	图纸要清楚标全，文字简明准确，用电脑编，内容必须贴合实际，工程质量不能低于标准，修改要重新走流程。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患。大家责任没落实好，得盯紧点。安全检查松松垮垮，得立个规矩管起来。
适用范围	公司所有矿井、地面单位、各专业处室和所有干部员工。
职责分工	安监局带头干，各专业处室按业务管，分管领导组织检查，矿长副矿长带队查，全员都要参与。
管理规定	每月大检查不能少，覆盖要全；干部必须下井，次数有硬杠杠；隐患整改要“五定”，记录复查考核一个不能少。
监督与罚则	检查要有记录、有落实、有复查、有考核。不查、不改、不反馈、不下井，统统罚款。罚多少写得清清楚楚，谁干不好谁挨罚。

制定背景	工地老出安全问题，监理不盯紧容易出事。
适用范围	所有工程监理单位和监理项目部。
职责分工	总监理工程师牵头，监理员执行，公司质量安全部抽查。
管理规定	必须审施工方案，发现隐患要叫停，严重时得马上报建设单位。
监督与罚则	日常巡检记台账，每月公司检查一次，漏查或瞒报扣绩效，三次警告换岗。

设立背景	公司接了市政和建安工程，安全得有人盯，不然出事没人管。
核心职能	管安全制度、查现场隐患、盯整改、审施工方案、管证件、搞三标审核。
工作内容	写制度流程、做安全检查、查项目部现场、审施工措施、管作业人员证照。
协作关系	向部门领导汇报，跟工程项目部天天打交道，配合技术、质量、环保同事一起干活，有时要和事故调查组碰头。

制定目的	怕现场乱操作出事，怕外包工程没人管，怕安全检查走过场，怕员工不懂规矩乱来，怕设备带病运行没人盯。
适用范围	只管发电公司安全监察部主任一个人的事儿。
职责分工	主任要盯现场两票三制、查外包工程、组织安全培训、写安全简报、抓反违章、管安全工器具、参加每天调度会、每月汇报安全情况。
管理要求	每月两次现场检查、每周看视频会、每天盯生产调度、审核承包工程安全措施、收安全保证金、组织安规考试、修编危险点控制措施。
监督与检查	总经理亲自检查考核，和经济责任制一起打分，没做到就扣钱，考核结果进工资单，不认真干可能被调岗，安全简报漏发一次通报批评，检查记录少一次扣绩效。

编制目的	防止瓦斯超限引发事故，让监控设备能及时报警断电，保护井下人员安全，盯住瓦斯浓度变化。
适用范围	高瓦斯矿井、突出矿井的采掘工作面，还有监控设备安装维护人员。
职责分工	监控工负责日常检查调校，电工配合接线拆线，班组长监督执行，调度室批准停运操作。
操作流程	先装传感器再连电缆，每天对照读数，每周校准气样，每月全面调试，故障时马上处理并补措施。
执行标准	用专用阻燃电缆连接，甲烷传感器误差超0.1%就得8小时内调好，断电功能每周测一次，中心站双主机轮换运行，停电后系统撑够2小时。

制度目标	管好生产安全，少出事故，保护员工和公司东西。
职责分工	安委会管总，总经理第一责任人，厂长协助落实，行政人事搞培训和消防，仓储管危险品，生产管设备，品管管化学品，研发管乳化车间。
核心条款	作业区不准吸烟，动火要审批检查，危险品专仓专人管，设备操作要培训，故障要停机报告。
执行要求	新员工先培训再上岗，每月查隐患，消防器材每年检一次，应急演练每年至少一次，检查结果要登记，问题要限期改掉。

制定背景	工地干活容易出事，大家要平平安安上下班。怕工人没安全意识，怕现场乱糟糟，怕小隐患变大事故。
适用范围	所有进工地的人，项目经理部、各作业处、安全员、施工人员。
职责分工	执行经理带头，各作业处负责人配合，安全员天天盯现场，查问题、记情况、催整改。
管理规定	进场先学安全须知；管理人员要持证上岗；特殊工种必须有证；每项施工前必须做安全交底；干活时不伤自己也不伤别人。
监督与罚则	每天有布置、有检查、有记录；每周评比打分，85分以下罚、教育、整改；95分以上奖；出事故就罚负责人、换安全员；现场发现问题马上改。

制度目标	管好压力容器，别出事，别超压，别漏气，别伤人，让设备安安全全用起来。
职责分工	副总管总责。生产技术部定规矩、查运行、搞检验、管档案。使用单位建制度、教员工、守规程。操作员按章干、会应急、守纪律。
核心条款	必须持证上岗。不能超压用。水处理要到位。检修得找有资质的。安全附件要齐全有效。气瓶防爆防晒防油。
执行要求	新容器要资料全才给办证。每台都要建档登记。每年定检验计划。操作员发现异常马上停机报告。检查结果要留记录。谁没做到就按考核办。