监理工作检查制度范本（优选10篇）

监理工作检查制度范本

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，项目监理部	使用场景	工程监理，项目验收，质量整改
制定背景	怕监理工作质量出问题，想定期看看做得咋样。
适用范围	管所有项目总监、专业监理工程师和各项目监理部。
职责分工	总监理工程师管自己项目，专业工程师管本专业，公司统一组织检查。
管理规定	每年查两次监理质量，按体系文件要求查，必须填检查表。
监督与罚则	查完列整改项和期限，项目部必须按时改完，改不完要追责。

1、公司建立监理工作检查制度。

2、监理工作质量检查每年两次。

3、检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。

4、各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。

5、专业监理工程师负责本专业监理工作质量。

6、项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容，整改的期限，项目监理部必须如期按质完成。

7、及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。

8、总经理签发质量管理体系文件整改记录。

监理工作检查制度范本：安全监理工作检查

适配人群	安全监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	月度检查，季度检查，专项检查
制定背景	工地老出安全问题，大家查得不勤快，记录也乱七八糟，怕出大事没人管。
适用范围	总监办、各专业监理工程师、监理员、所有工区现场。
职责分工	安全监理工程师带头查，总监带队季度查，专业监理每周查，监理员天天看。
管理规定	月度检查不能少，季度检查要全面，专项检查跟季节走，节假日也要值班查。
监督与罚则	每次检查都得写记录，问题马上发整改单，重大隐患立刻报公司，检查结果进年终考核。

㈠总监办每月进行一次安全生产月度检查，由总监办安全监理工程师负责组织各专业监理工程师进行所管辖工区的检查，主要内容为检查安全隐患和不安全行为，学习安全法规，各种安全事故经验教训，必须有书面记录，对发现的问题应及时加以制止和改正，并发出整改通知书。重大安全隐患应及时上报公司安全办公室。

㈡总监办每季度组织一次全面安全检查，由总监办总监带队，对总监办所属各项目工区进行一次全面安全检查，主要对总监办所管各安全责任单位所管辖工程范围内各个项目设备车辆维护，驻地消防、治安、用火、用电管理、人员安全防护等进行检查，还要查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患，查安全措施的执行情况，对查出的问题做到“四个落实”，即：落实人员、落实措施、落实经费、落实整改。

㈢针对不同情况和季节，不同的施工期，坚持开展各种专项安全检查，如：雨季防洪、防雷、防危险路段滑、塌；夏季防暑降温和火灾；冬季防冻保暖检查等。

㈣对涉及易发生重大安全事故的设备和公共人群聚集场所，除在综合性大检查时检查外，还要定期组织有关专业技术人员或委托有关专业单位进行维护保养和安全检查。

㈤坚持节假日的安全值班，教育和安全检查工作。半月半月专业监理工程师每周进行一次安全检查，监理员每天上工地时对安全隐患进行巡视。

各种检查均要作好检查记录，检查后要认真进行总结，并纳入各部的年终绩效考核。

监理工作检查制度范本：安全监理工作

适配人群	安全监理工程师，总监理工程师，分包审核员	使用场景	监理例会，高危作业，安全整改
制定背景	怕工地出安全问题，大家不懂规范瞎干，经验也没人分享。
适用范围	监理项目部所有人，盯的都是施工安全这块事。
职责分工	总监理工程师带头抓，安全监理工程师干活，公司管理部盯着看。
管理规定	方案不批不能开工，没资质的人不准上场，隐患要定人定时改。
监督与罚则	开例会盯整改，天天巡高危点，日记写清楚，出事马上报，总监每月查笔记。

1、在监理项目部内部建立起定期学习和交流制度，学习和研究设计文件，有关安全的规定、规范和标准，交流安全监理工作的成功经验;

2、施工组织设计、安全技术措施、应急抢险方案审核制度。凡是未获审批通过的安全实施方案、专项安全方案和未建立施工现场安全生产保证体系的工程不得擅自实施;

3、资质、资格审查制度。对专业分包和劳务分包单位的资质和特种作业人员资格证书，杜绝无资质超资质承包、无证施工引发不安全隐患的存在;

4、对所发现的或未进行及时整改的安全施工隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，并限定整改期;安全监理工作的内容应在例会纪要中明确具体的反映出来。

5、巡视检查制度。对施工中的高危作业、未及时进行安全整改完的部位和工序进行日常的安全巡视，并做好巡视记录;

6、安全事项汇报制度。在发生安全事故或出现施工现场安全管理开展不利出现事故苗子时，安全监理工程师应马上向总监理工程师汇报后通知建设单位采取必要的措施，并及时将有关情况向监理部、公司管理部或总师室做汇报，接受公司技术方面支持;

7、监理工程师在监理工作日记中填写安全监理工作内容。日记中涉及书面整改要求的记录相关文件的备存地点，总监理工程师定期进行检查。

监理工作检查制度范本：建设工程项目监理工作

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，施工单位技术负责人	使用场景	开工审批，图纸会审，材料复检
制定背景	怕施工乱来，图纸看不懂，材料不靠谱，隐蔽工程盖了就看不见，出事没法查。
适用范围	管所有承包人、监理部、设计单位和现场干活的人。
职责分工	监理工程师盯流程，总监拍板签字，承包人自己报材料，设计单位负责交底。
管理规定	开工前必须报方案；图纸要一起看；材料得有证还要抽检；隐蔽前得提前喊人来查。
监督与罚则	不按时报就不让开工；检查不合格马上返工；没验收就盖上算白干；监理每天记日志，月底汇总问题。

建设工程项目监理工作制度(1)

一、施工组织设计审核、审批制度

在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到监理部，认可批复后实施。

二、开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设(监理)机构办理开工批准手续。

1.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报《合同项目开工申请表》，由监理工程师审查，总监审批。

2.分部工程开工

在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。

三、设计文件、图纸审查制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。

四、技术交底制度

工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。

五、材料、构件检验及复验制度

监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并送检进行复查，不合格的材料要清除出场。

六、设计变更制度

1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议

①执行发包人单位发出的工程变更指示。

②由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。

③由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

2、变更建议书内容

工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容:

①变更的原因及依据。

②变更的内容及范围。

③变更工程量清单。其包括工程量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。

④更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

3、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括

①变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

②工程变更设计技术可行，安全可靠。

③工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

④工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

⑤工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

七、隐蔽工程检查制度

①主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

②监理单位接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《水利水电隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续;未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。

③隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。

④隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。

监理工作检查制度范本：某项目工程监理工作考评

适配人群	项目总监，专业监理工程师，监理部负责人	使用场景	工程监理现场，监理例会执行，旁站巡检管理
制定背景	怕监理活儿干不好，服务跟不上，得有人盯着质量。
适用范围	公司所有监理项目和干活的监理工程师。
职责分工	副总管全盘，总监管自己项目，专业工程师自己干好活。
管理规定	日志要写、巡检要查、旁站要记、表格要准、会议要开、文件要清。
监督与罚则	季度检查填表写报告，总监天天看记录，每月查日志，开会改问题，评分排名，竣工后还要听业主咋说。

项目工程监理工作考评制度

1 、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。

2 、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监

理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。

3 、公司检查

(1 )公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。

(2 )项目监理办执行监理规划的工作质量状况。

(3 )相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。

(4 )建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。

(5 )正常情况下，每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》，根据需要，可增加例外或特殊检查。

4 、项目监理部检查

(1 )项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。

(2 )项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。

(3 )专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。

(4 )每星期召开一次项目监理布工作会议，检查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。

5 、监理业绩评价

(1 )监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。

(2 )通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司 is09001 :2000一次内审对各项目监理部的检查，了解各项目监理工作质量状况。

(3 )建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。

监理工作检查制度范本：工程项目监理工作

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程开工前，隐蔽工程施工，分项工程验收
制定背景	施工阶段监理老是乱，图纸看不懂、材料乱用、工序跳着干。想让活儿干得齐整点，大家按规矩来。
适用范围	管所有监理人员，还有施工单位、分包单位，专盯施工过程。
职责分工	总监理工程师带头干，监理工程师具体做，公司领导盯着看执行没。
管理规定	图纸要先审再交底；材料没签字不能用；隐蔽工程不签字不准盖；上道工序不验完不准干下一道。
监督与罚则	现场查、开会说、写在日志里；不照做的停工整改；月报里写问题，例会上点名；严重了通报公司处理。

工程项目监理工作制度(八)

为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。

1项目总监理工程师负责制度。

根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。

2施工图纸会审及设计交底制度

工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师(代表)负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。

3 施工组织设计审核制度

3.1 施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。

3.2 总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。

4工程开工申请制度

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理审批。

5工程材料、半成品及设备质检制度

5.1 施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

5.2 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

5.2.1 监理单位向施工单位提出预控项目。

5.2.2 监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。

6 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度

6.1质量验收按程序要求执行。

6.2监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。

6.3监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。

6.4未经监理单位签认的隐蔽，工程施工单位不得进行下道工序。

7工序交接检查制度

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。

8 技术经济签证制度

8.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。

8.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。

8.3施工单位每月将"月度工程量统计报表"连同"月工作量申报表"报监理单位。

8.4经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。

8.5由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是:只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。

8.6对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认，按该工序暂定合格认可其工程量的签认，不超过工程量的40%。

9 工程洽商和设计变更处理

9.1工程洽商

在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。

9.2工程设计变更

在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。

9.3监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。

9.4监理单位负责签发"设计变更通知"。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。

10工程质量事故处理制度

质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。

11工程款支付签审制度

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质检方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

12分包单位资质审查制度

12.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。

12.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。

12.3未经监理单位认可的分包单位，总承包单位单位不得让其进入现场施工。

13监理会议制度:监理例会、专题会议形成制度

14监理日志制度:监理日记的编写内容和要求

15监理月报制度:监理月报编写说明与要求

16施工阶段监理旁站制度

17我公司发布的《工程安全施工控制实施办法》

18我公司发布的《检验、测量器具管理办法》

监理工作检查制度范本：监理工作总结

适配人群	总监理工程师，监理工程师，总工程师	使用场景	项目竣工，监理验收，工程交付
制定背景	项目干完没人总结，经验留不住，问题重复出。
适用范围	所有合同完工的监理项目。
职责分工	总监理工程师来写，总工程师负责审和签字，资料员管存档。
管理规定	必须写书面总结；内容要含工程概况、监理过程、成绩、问题、经验教训；不能少项漏项。
监督与罚则	总监组织写，总工不签字就不能交业主；没存档算没完成；检查靠季度档案抽查，漏一份扣当月绩效分。

1、合同项目竣工后，均需进行书面监理总结。

2、监理总结报告由总监理工程师组织编写。

3、监理总结报告主要内容

(1)工程概况(除工程一般情况外，还应有投资情况、业主情况、施工队伍情况等);

(2)监理情况(监理过程描述:组织机构，监理内容范围，监理时间);

(3)取得的成绩;

(4)存在的问题;

(5)经验和教训。

4、监理总结报告由总工程师审定签章后送业主。

5、监理总结报告应按规定存档。

监理工作检查制度范本：建设项目监理工作

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，施工单位项目经理	使用场景	图纸审查，开工审批，隐蔽验收
制定背景	图纸容易出错，施工前不看清楚会返工。想早点发现设计问题，别让小毛病拖成大麻烦。
适用范围	监理、施工、设计和建设单位的人。
职责分工	总监理工程师带头干，专业监理工程师具体做，建设单位配合监督。
管理规定	图纸必须先会审再施工；材料没签字不能用；隐蔽工程不验收不准盖；变更没批准不能动。
监督与罚则	监理天天查，发现问题当场说；严重就发停工单；每月写月报给甲方；日记要天天记，漏了要被问。

建设项目监理工作制度

一、施工图会审及设计交底制度

1、施工图会审:施工图纸交付，总监理工程师(总监理工程师代表)应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题;找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。

图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容包括:

(1)是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署;

(2)地质勘探资料是否齐全;

(3)设计图纸与说明是否齐全;

(4)设计地震烈度是否符合当地要求;

(5)专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏;

(6)总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致;

(7)防火、消防是否满足要求;

(8)结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致;建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表;钢筋的构造要求中是否表示清楚;

(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备;

(10)材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题;

(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;

(12)工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理;

(13)施工安全、环境卫生有无保证。

2、设计交底:工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。

二、施工组织设计审核制度

1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》(表a3.1)报监理审核;

2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审;

3、《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容:

1)《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位负责人签字;

2)《施工组织设计/方案报审表》是否符合施工合同要求;

3)施工总平面图是否合理;

4)工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性;

5)工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性。施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调;

6)承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全;

7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定;

8)季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。

三、工程开工申请审批制度

专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表(表a1)及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

1)施工许可证已获政府主管部门批准;

2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要;

3)施工组织设计已获总监理工程师批准;

4)承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实;

5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;

6)建设单位主持的第一次工地会议已召开。

四、工程材料、构配件和设备质量检验制度

专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单(表a3.2)及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单(表b2)，限期撤出现场。

五、隐蔽工程质量验收制度

1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。

2、承包单位应将具备条件的工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(表a3.3)和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。

六、设计变更处理制度

1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。经监理工程师审核同意后交施工单位执行。

2、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。

3、总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位、建设单位进行协调。

4、监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施的变更，监理人员不得予以计量。

七、工程质量检验制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。

1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出"不合格工程项目通知"，令其改正。

2、如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出"工程暂停指令"指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出"复工指令"。

3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给"分项、分部工程检验认可"或"竣工证书"。

4、施工单位应逐月填写"工程质量检验评定统计表"，监理填写"工程质量月报表"。

5、监理工程师需要施工单位执行的事项

，除口头通知外，可使用"监理工程师通知单"催促施工单位执行。

八、质量事故处理制度

凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出"验标"规定的偏差范围需返工处理的统称工程质量事故。

工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。

九、施工进行监督及报告制度

1、监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

十、工程竣工验收制度

1、工程竣工验收依据

1)批准的工程设计文件(项目批文、设计图纸、技术资料等);

2)现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准;

3)主管部门有关审批、修改、调查的文件。

2、工程竣工验收应具备的条件

1)已完成建设工程设计和合同约定的各项内容;

2)有完整的技术档案和施工管理资料;

3)有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告;

4)有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件;

5)有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文件;

6)有施工单位签署的工程保修书。

3、工程竣工预验收

1)工程达到竣工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写"工程竣工报验单"(a7表)，连同全部竣工资料表送监理项目部申请竣工验收;

2)总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程质量情况进行全面检查，查处的问题施工单位应及时改正;

3)对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无负荷试车)监理工程师督促施工单位及时试验，对重要项目进行监督、检查;

4)总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单;

5)总监理工程师提出工程"质量评估报告"(表b9)报建设单位。

4、总监理工程师组织专业监理工程师参加建设单位主持的工程竣工验收。

十一、监理工作会议制度

1、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次工地会议，第一次工地会议主要内容:

1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

2)建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权;

3)建设单位介绍工程开工准备工作情况;

4)承包单位介绍施工准备情况;

5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期，地点及主要论题;

8)第一次工地会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。

2、施工过程中，总监理工程师(总监理工程师代表)应定期主持召开工地例会，会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。

工地例会主要内容:

1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因;

2)检查分析进度计划完成情况，提出下一步进度目标及其落实措施;

3)检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

4)检查工程量核定及工程款支付情况;

5)解决需要协调的有关事项;

6)其他有关事项。

3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中有关专项问题。

4、总监理工程师(总监理工程师代表)每周应召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

十二、监理工作日志制度

1、监理项目部应设专用"监理日记"本，监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入"监理日记"，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。

1)当日材料、构配件、设备及人员变化情况;

2)当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况、材料使用情况，抽检、复检情况，索赔(工期、费用)情况，和安全文明施工情况;

3)当日发现的问题及处理情况;

4)有争议的问题，各方相同的不相同意见及协调情况;

5)天气、温度情况，天气、温度对质量的影响和采取措施与否;

6)承包单位提出的问题，监理人员的答复等。

2、现场监理人员均有监理工作日记本，监理人员当天工作及现场巡视检查发现的问题应及时记录。

十三、监理月报制度

1)监理项目部应定期编写"监理月报"，年末应提出项目部监理工作年度报告，监理月报告或年度报告内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故及有价值的经验等，其内容应符合"建设工程监理规范"之7.2条规定;

2)监理月报告或年度报告应由总监理工程师组织编写，签认后分别报建设单位和公司本部。

十四、对外行文审批制度

1、委托监理合同签订后，关于监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命，需经公司经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应征得建设单位同意并由公司经理签发送建设单位;

2、专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文件送建设单位;

3、总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应事先向公司经理汇报，经公司经理同

意后方可填写"b1工程暂停令"表;

4、"b4监理工程师备忘录"表的使用应慎重，有必要使用时，总监理工程师(总监理工程师代表)应征得公司经理同意后方可使用;

监理工作检查制度范本：监理工作常规会议

适配人群	项目总监，专业监理工程师，监理员	使用场景	第一次工地会议，工地例会，质量专题会
制定背景	工地问题多，得靠开会解决。会议意见算合同补充，有法律效力。记录乱七八糟影响公司形象和监理水平。
适用范围	所有公司监理的项目，第一次工地会和每周例会。
职责分工	监理方牵头开、记、发纪要。总监负责审核，监理员执行记录。公司工程部抽查检查。
管理规定	纪要第一页用公司统一表格。议题写清楚类型，比如“工程例会”或“质量事故处理会”。记录只抓问题、结论、分歧点。
监督与罚则	每次会后24小时内出纪要，发给各方签字确认。没按时交或记错三次，扣当月绩效。工程部每月查10%的纪要本。

项目监理工作常规会议制度及要求

根据《市政工程施工监理规范》及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。

监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。

在项目监理过程中很多问题需要用会议的形式予以解决，会议中形成的一致意见具有法律效力，是合同的一种补充，与会各方都有义务遵照执行。根据监理工作的有关规定，工程实施过程中会议记录工作一般都由监理方负责。会议记录方式是否科学，内容是否合理、合法、明确，条理是否清楚直接反映了监理组的工作水平和总体素质。为规范监理工作，不断提高我公司的项目监理水平，对会议记录的格式和记录方式作以下规定:

记录格式:

第一页为公司的会议纪要表，后面附详细记录内容。

会议纪要表中"主要议题"一览填写方法:如是例会的即写"工程例会"，质量、进度、投资专题会议的即写"×××专题会"，如是质量事故处理会议的即写"×××质量事故处理会"，第一次工程例会的即写"第一次工程例会"，其它按"图纸会审、×××方案论证、×××工程技术交底、×××工程验收"等方式填写。

记录方式:

工程会议的最终目的是提出问题和解决问题，因而，我们在记录过程中应始终围绕着这个主题进行。有时某些人发言，颂古论今、旁证侧引仅仅是为了论证其观点而已，作为记录者必须抓住其要点，不能走进庐山云层中。

首先，该次会议提出了哪些主要问题，应准确的予以记录。

其次，通过会议的讨论，哪些问题形成了共同的解决意见，应明确的予以记录;对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分，比如:×××单位或人的意见为:…………。以推卸责任为目的的不同意见不作记录。

最后，会议主持人或领导勉励性的，同时按有关法规、规范规定应该做到的要求作为会议记录的结尾。确无此项的可以不写。

按此方法记录会议内容，就比较合理、明确，同时文字组织应言简义赅。

监理工作检查制度范本：安全监理工作月报

适配人群	安全监理工程师，项目总监理工程师，安全总监	使用场景	工程监理例会，安全监管上报，项目安全评价
制定背景	工地安全情况老说不清大家写报告乱七八糟数据不准、重点不突出领导看不懂，监管机构收不到真东西得统一标准才行。
适用范围	所有在建项目的安全监理工程师和总监还有项目监理机构。
职责分工	安全监理工程师主笔写总监要一起看、提意见安全总监收报告、盯落实企业总部负责汇总上报存档。
管理规定	每月28日前必须交内容要有数据、有重点、有图表照片必须写清下月旁站部位和隐患排查措施格式不能随便改。
监督与罚则	例会上当场交安全总监企业查漏补缺再上报迟交漏报的打回重写连续两次出错要约谈个人存档不全扣当月绩效。