| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家查得不勤快，记录也乱七八糟，怕出大事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监办、各专业监理工程师、监理员、所有工区现场。 | ||
| 职责分工 | 安全监理工程师带头查，总监带队季度查，专业监理每周查，监理员天天看。 | ||
| 管理规定 | 月度检查不能少，季度检查要全面，专项检查跟季节走，节假日也要值班查。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查都得写记录，问题马上发整改单，重大隐患立刻报公司，检查结果进年终考核。 | ||
㈠总监办每月进行一次安全生产月度检查，由总监办安全监理工程师负责组织各专业监理工程师进行所管辖工区的检查，主要内容为检查安全隐患和不安全行为，学习安全法规，各种安全事故经验教训，必须有书面记录，对发现的问题应及时加以制止和改正，并发出整改通知书。重大安全隐患应及时上报公司安全办公室。
㈡总监办每季度组织一次全面安全检查，由总监办总监带队，对总监办所属各项目工区进行一次全面安全检查，主要对总监办所管各安全责任单位所管辖工程范围内各个项目设备车辆维护，驻地消防、治安、用火、用电管理、人员安全防护等进行检查，还要查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患，查安全措施的执行情况，对查出的问题做到“四个落实”，即：落实人员、落实措施、落实经费、落实整改。
| 制度目标 | 防止职业病发生，保护员工健康，改善工作环境，让干活的地方更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责；安环部管具体防治；车间主任、班组长抓现场执行；人力资源部管体检档案。 | ||
| 核心条款 | 上岗前必须体检；在岗每年查一次；离岗也要查；粉尘岗位戴口罩；有毒地方设警示牌；防护设施要常维护。 | ||
| 执行要求 | 检测结果要公开；防护用品按时发；培训每年至少8小时；健康档案专人管；检查发现不达标，当月扣奖金；问题不整改就处罚。 | ||
矿山工程公司职业健康卫生管理制度
第一章总则
第一条为贯彻执行《职业病防治法》，预防、控制和消除职业病危害，保护改善员工的生产作业环境，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二章管理内容
第二条职业卫生管理职责
(一)、认真贯彻执行职业病防治法律、法规、标准和办法等。
(二)、总经理全面负责职业安全与卫生工作，贯彻"安全第一、预防为主、防治结合"的方针，把职业安全卫生列为总经理任职目标的考核内容之一。
(三)、在总经理的领导下，成立职业卫生领导组。安环部负责职业病防治工作。
(四)、车间主任、工段长、班组长负责实施以作业环境管理为中心的职业病防治工作。
(五)、建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案，并妥善保存。
| 制定背景 | 工地老出安全事故，监理得盯紧点。怕施工不按规矩来，怕工人没证上岗，怕设备带病作业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在建房建项目，监理部、总监、专监、监理员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监是总负责，专监天天跑现场查问题，监理员发现隐患马上报，公司每季抽查打分。 | ||
| 监督与罚则 | 每天写监理日志记问题，发通知单催整改，不改就停工，再不听就报给住建局。每月月报要有安全内容，公司检查用统一表格打分。 | ||
| 管理规定 | 施工方案必须审，特种工必须有证，设备进场要验收，安全交底不能少，隐患两小时内必须发通知单。 | ||
建筑工程安全监理工作制度
依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等法律、法规、条例和标准的要求，结合监理工作实际公司特制定本规定。
| 制度目标 | 让安全资料不乱不丢，写得对、交得齐，大家干活有依据，检查时拿得出。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总监督促检查资料收集；专业监理编细则、写报告；资料员管存档；都得签字留痕。 | ||
| 核心条款 | 资料按专业分类整理；禁用铅笔圆珠笔；文件要真实及时；报告内容有固定条目。 | ||
| 执行要求 | 月报每月5日前交公司；会议纪要当场记完当天整理；所有资料谁经手谁负责，随时能翻查。 | ||
1、安全监理资料管理
(1)总监理工程师负责督促检查各专业监理工程师收集整理有关安全资料;
(2)安全监理资料按专业、分类收集整理，保持资料的及时性和准确性;
(3)安全监理文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写和用修正液修正。
2、安全监理文件的编制
(1)安全监理规划:总监理工程师主持编制，专业监理工程师参加，报公司技术负责人审批。
| 设立背景 | 公司接了浙江安徽江苏山东的监理项目，需要有人现场管全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地安全质量进度，签所有重要文件，代表公司对外说话。 | ||
| 工作内容 | 开监理例会，审施工方案，查现场问题，写日报周报，验收签字。 | ||
| 协作关系 | 向公司工程部经理汇报；和甲方、施工方、设计方天天碰头；带监理员干活。 | ||
项目总监理工程师 监理公司担任项目总监职位。
1、须入职时即可办理个人所有证书转注册工作; 2、具备可投标条件;
3、近5年获得过省级杯以上业绩，并担任总监，可提供业绩证明材料(中标通知书/五方竣工验收记录/); 4、有较强的沟通协调组织能力; 5、可全国范围内担任项目总监;
6、持有国家注册监理工程师执业资格证书;
7、具备高级工程师职称优先;
8、45岁左右。 项目目前主要在浙江、安徽、江苏、山东 监理公司担任项目总监职位。
8、45岁左右。
| 制定背景 | 总监太忙了，很多事顾不上 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监理工程师代表这个岗位 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师代表自己干，总监盯着看，公司人事抽查 | ||
| 管理规定 | 不能乱签文件，开会要组织，资料要归档，安全检查不能少 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次工作记录，没做到就谈话提醒，两次没改就换人，总监随时抽查现场 | ||
监理上墙制度:总监理工程师代表职责
1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;
2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;
3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;
4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;
5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。