项目施工作业指导书编制制度
| 适配人群 | 项目经理部,工区技术员,作业队班组长 | 使用场景 | 桩基施工,深基坑支护,大体积砼 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 现场施工常出错,工人看不懂图纸,新工艺没人会操作,怕质量不稳、安全出事。 | ||
| 适用范围 | 项目经理部、工区、作业队,所有铁路项目施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部总工牵头编,工区负责发和盯,公司审批关键内容,工长天天查落实。 | ||
| 管理规定 | 必须按107号文写指导书;新工艺得先试验再写进条文;特殊工序不审批不能干;交底不清不准开工。 | ||
| 监督与罚则 | 工长每天看工人是否照着做,登记本要编号签字;没交底就施工扣绩效;问题当场改,改不完停工;每月抽查登记本和交底记录。 | ||
项目施工作业指导书编制管理制度
(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。
(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。
(3 作业指导书的基本内容:
执行建建{____}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》
(4 作业指导书的管理实施
一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{____}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。
二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。
三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。
四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。
五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。
项目施工作业指导书编制制度:项目施工作业要点卡片编制
| 适配人群 | 工管部人员,安质部人员,班组长 | 使用场景 | 特种作业,工序交底,现场操作 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 现场工人记不住操作要点,容易出错。想让每个人干活前清楚关键步骤和安全注意啥。 | ||
| 适用范围 | 电工、焊工、架子工、钢筋工等一线操作人员。 | ||
| 职责分工 | 工管部和安质部一起编卡片,总工负责审批,工区负责发到人手上。 | ||
| 管理规定 | 卡片要简明,带数据和图,写清质量要点和安全注意,尺寸固定11×9cm。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前必须发到人手,交底时讲一遍;没发或错发要重做;审批不严要提醒总工。 | ||
(1 组织机构职责
工管部、安质部负责作业要点卡片的编制工作。
(2 执行的标准、内容、程序、时间
一、作业要点卡片的标准要符合验标、规范及安全技术规程的要求;
二、施工作业前,工区工管部进行作业要点卡片的编制,经工区总工审批后上交项目经理部审核;
三、工管部部长,安质部部长将特种作业流程中的质量控制要点列举清楚,必要时列数据控制,并加以必要的示意图解析,要点卡片中要体现安全方面的注意事项;
四、要点卡片编制要简明扼要,避免重复累赘的语句,
五、要点卡片编制完成后要经总工程师审批,审批完成后及时下发,保证在对应项目作业开工前下发至操作人员手中。
六、制作的作业卡片为11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人员随身携带,在操作过程中遇到不确定的地方可以随时查看,并能够熟记。
七、作业要点卡片主要有:电工施工控制要点卡片、电焊工施工控制要点卡片、声测管控制要点卡片、木工安全控制要点卡片、架子工施工控制要点卡片、钢筋施工控制要点卡片、起重工安全控制要点卡片、防护员施工控制要点卡片、钻孔桩作业要点卡片、水下混凝土灌注作业要点卡片、钢筋加工场地作业要点卡片、梁场作业要点卡片、路基作业要点卡片等。
(3 审批、核对、下发
一、工管部、安质部编制完成的作业要点卡必须经项目总工程师审批后下发;
二、下发前的要点卡片要认真核对,数据和语言要准确无误;
三、要点卡片要在作业开工前,工区以简要交底的形式下发至各个操作人员手中,达到即时有效。
项目施工作业指导书编制制度:工程项目施工现场落手清工作
| 适配人群 | 班组长,钢筋工,混凝土工 | 使用场景 | 现场施工,班组作业,楼层清理 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 现场乱糟糟影响安全和效率,材料浪费多,想让干活时顺手收拾干净。 | ||
| 适用范围 | 所有施工班组和现场工人,管钢筋、砖块、木料这些材料清理。 | ||
| 职责分工 | 班组长先查,管理人员再查,项目部负责盯落实和处罚。 | ||
| 管理规定 | 边干边清落地灰、碎砖、砼;垃圾堆指定点;工具用完洗刷上油;脚手架垃圾及时清。 | ||
| 监督与罚则 | 每天下班前班组长自查,再报管理人员检查,不听指挥罚材料价5倍,当场开单。 | ||
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物,建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油,注意保管。在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾,在清除垃圾时,不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是"工完料尽场地清"。
5、每天班组长下班前先检查一次,然后报相应对口的管理人员检查,如果不符合要求不听从有关人员的指挥,处以材料价5倍的经济处罚。
****项目部
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使用场景:桩基施工、深基坑支护、大体积砼
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使用场景:现场施工、班组作业、楼层清理

