公司会议和学习制度（优选3篇）

公司会议和学习制度

适配人群	部门负责人以上干部，党支部委员，生产相关科室科长	使用场景	经营管理决策，党建学习活动，生产协调调度
制定背景	大家开会时间老打架，东一个西一个，总凑不齐人。
适用范围	经理办公会、党总支会议、生产会议这三类。
职责分工	经理、书记、生产副经理各自负责召集自己那块会，办公室主任、组织委员、生产科分别记好笔记。
管理规定	经理会周六下午开，党总支会每月最后一周五开，生产会每周二上午开，谁该来必须来。
监督与罚则	每次开会都要有人记，没来的要说明原因，三次不来要被提醒，记录本每季度交一次检查。

为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：

（一）经理办公会

时间：每周一次，每周六下午1：30，小会议室。

召集人：×××经理

要求：办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。

经理办公会议讨论以下事宜：

1、全年、季度或月工作计划、工作总结；

2、制定和实施各种规章制度；

3、生产安排及财政支出情况；

4、职工奖励、处分；

5、公司其他重大事宜。

（二）党总支会议

时间：每月最后一周的周五下午4：00～5：00召开

召集人：×××书记

要求：支部书记、支委参加，组织委员作记录

内容：根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划文秘资源网、组织党员参观、培训等活动。

附：至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定

（三）生产会议

时间：每周二上午9：00～11：00召开

召集人：生产副经理

要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录

内容：根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。

公司会议和学习制度：z公司会议和学习

适配人群	[部门负责人，支部委员，项目部经理]	使用场景	[经理办公，党总支学习，生产协调]
制定背景	开会时间老打架，大家总记混，想把所有会和学习固定下来。
适用范围	公司全体干部、党员、各科室科长、项目经理。
职责分工	经理、书记、生产副经理分别管三类会。办公室主任、组织委员、生产科负责记录。各部门负责人要参加。
管理规定	经理办公会每周六下午开；党总支会每月最后一周五开；生产会每周二上午开。谁该来必须来，谁记录谁负责。
监督与罚则	每次会都指定人记录，没来的要说明原因。记录本存档备查。连续两次不参加，主管领导谈话提醒。会议内容要落实到具体人和时间。

公司会议和学习制度

为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下:

(一) 经理办公会

时间:每周一次，每周六下午1:30，小会议室。

召集人:×××经理

要求:办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。

经理办公会议讨论以下事宜:

1、全年、季度或月工作计划、工作总结;

2、制定和实施各种规章制度;

3、生产安排及财政支出情况;

4、职工奖励、处分;

5、公司其他重大事宜。

(二) 党总支会议

时间:每月最后一周的周五下午4:00~5:00召开

召集人:×××书记

要求:支部书记、支委参加，组织委员作记录

内容:根据总公司党委对党员的学习部署，党总支布置党员学习内容、制定发展党员计划文秘资源网、组织党员参观、培训等活动。

附:至少每两月召集一次全体党员会议，具体时间、安排视情况而定

(三) 生产会议

时间:每周二上午9:00~11:00召开

召集人:生产副经理

要求:生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录

内容:根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。

公司会议和学习制度：g公司会议和学习

适配人群	部门负责人，支部委员，项目部经理	使用场景	经营管理决策，党建学习部署，生产协调调度
制定背景	开会老是时间不统一，大家乱糟糟的，想把会议时间固定下来。
适用范围	公司所有正式会议，包括经理办公会、党总支会、生产会。
职责分工	×××经理管经理会，×××书记管党总支会，生产副经理管生产会。办公室主任、组织委员、生产科分别记好每次会议。
管理规定	经理会每周六下午1：30开；党总支会每月最后一周周五下午4点；生产会每周二上午9点。都得按时到，不能随便缺。
监督与罚则	每次会议指定人记录，没来的要说明原因。记录本每季度交一次检查。三次无故缺席要谈话提醒。会议内容必须落实到具体人和时间。