装饰装修公司 工程结算制度

适配人群合同签署单位，施工单位，客户服务部使用场景工程竣工，客户逾期，结算办理
制定背景怕客户拖着不结账，影响公司回款和施工队拿钱。怕资料乱七八糟，结算老卡壳。
适用范围合同签订单位、施工单位、客户服务部。
职责分工合同签订单位先办手续，施工单位交材料，客户服务部收材料做裁定。
管理规定竣工后三天内必须办结算；客户拖超15天也得办；资料不齐就停发结算款。
监督与罚则客户服务部盯着办，资料缺了就扣钱；责任人没收回欠款要自己追；有意见能找总经理复议，但结算照常走。

装饰装修公司工程结算制度

工程竣工、客户结算完毕三个工作日内，合同签署单位须办理结算手续，并交施工单位办理结算;

无论何种原因，客户逾期达15天没结算的，合同签署单位须按上述规定办理结算手续，并交施工单位办理结算。

未收回工程款部分，由客户服务部裁定责任人后由责任人负责收回。

施工单位办理结算时，须将结算表及合同、工程管理档案资料等进行收集整理后交客户服务部，办理结算;

对缺乏档案资料的部门或个人，结算后可暂停发放结算款，待资料补齐后再予发放。

对客户服务部结算裁定有异议的，可向总经理、董事会提出复议，但不影响结算。

装饰装修公司 工程结算制度：装饰装修公司工程监理

适配人群注册监理员，工程部经理，工程部副经理使用场景工地监理现场，施工质量管控，施工单位协同
制定背景怕监理不专业，怕穿着乱糟糟，怕跟施工队吵架，怕工程出问题没人管。
适用范围所有在岗监理员，只管工程部派的活儿。
职责分工工程部副经理分活儿，工程部管考评，监理员自己干活儿，经理盯着看。
管理规定穿工装戴工牌，不能吵架，不能收礼，不能报复，按细则和表格干活儿。
监督与罚则每月交样板房，每月开总结会，记录交经理，出事口头 书面报，处理不了找经理或总。

1、 监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。

2、 监理人员上岗工作时，须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。

3、 监理人员在工作过程中，须文明监理，严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。

4、 工程部副经理对监理人员指派监理工程。

5、 工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。

6、 监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。

7、 监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。

8、 监理过程中，如发现施工单位施工水平低劣，不能达到企业基本施工规范要求的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。

9、 监理过程中，如发现施工单位施工严重违纪的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。

10、 监理人员每月须按所监理工程数量的10%向工程部提交样板房。

11、 监理人员不得利用职务之便接受施工单位馈赠财物或被请吃饭等，不得对施工单位徇私打击报复。

12、 监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚。处理结果与业主发生分歧的，可交工程部经理直至总经理协商处理。

13、 监理员在监理过程中发现项目经理有重大违纪事件(如炒单、使用伪劣材料等)时，须及时向工程部经理作口头反映，随后提交详细书面报告，并协助相关工作人员做好对违纪事件进行处理。

14、 监理员须于每月每次项目经理工作例会前一天开工作总结会，总结出这期间施工工作中存在的普遍问题、焦点问题及发现的新工艺。

15、 每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程部经理，供做监理费结算提取的依据。

16、 服从工程部经理、副经理安排，配合客户服务部对售后服务工程做好工程量确认工作。

装饰装修公司 工程结算制度：装饰装修公司 工程监理

适配人群装修监理员，工程部经理，施工项目经理使用场景工地巡检，施工验收，材料核查
制定背景工地乱糟糟的，监理不穿工装、不挂牌，跟施工队吵架，客户投诉多，质量没人盯。
适用范围所有在岗监理员和他们管的装修工程。
职责分工工程部经理管指派和处理大问题，副经理安排活儿，工程部统一考评，监理员自己干活儿。
管理规定必须穿工装戴工牌，不能吵架，不能收施工队东西，请吃饭也不行，发现问题要报、要记、要处理。
监督与罚则每月抽10%工程交样板房，记录表要交，考评看态度能力，出事口头报再补书面，分歧找经理协调。

装饰装修公司工程监理制度

1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。

2、监理人员上岗工作时，须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。

3、监理人员在工作过程中，须文明监理，严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。

4、工程部副经理对监理人员指派监理工程。

5、工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。

6、监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。

7、监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。

8、监理过程中，如发现施工单位施工水平低劣，不能达到企业基本施工规范要求的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。

9、监理过程中，如发现施工单位施工严重违纪的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。

10、监理人员每月须按所监理工程数量的10%向工程部提交样板房。

11、监理人员不得利用职务之便接受施工单位馈赠财物或被请吃饭等，不得对施工单位徇私打击报复。

12、监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚。处理结果与业主发生分歧的，可交工程部经理直至总经理协商处理。

13、监理员在监理过程中发现项目经理有重大违纪事件(如炒单、使用伪劣材料等)时，须及时向工程部经理作口头反映，随后提交详细书面报告，并协助相关工作人员做好对违纪事件进行处理。

14、监理员须于每月每次项目经理工作例会前一天开工作总结会，总结出这期间施工工作中存在的普遍问题、焦点问题及发现的新工艺。

15、每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程部经理，供做监理费结算提取的依据。

16、服从工程部经理、副经理安排，配合客户服务部对售后服务工程做好工程量确认工作。

装饰装修公司 工程结算制度：大型装饰装修公司 工程部会议

适配人群工程部人员，施工单位负责人，项目管理人员使用场景工程管理，施工协调，例会组织
制定背景工程管理太散乱，开会没规律，事情老拖着不办。
适用范围工程部、各施工单位。
职责分工工程部牵头组织例会，施工单位自己开内部会，部门负责人盯落实。
管理规定例会每月两次；必须有通知、主题、人、时间地点、资料、记录、落实检查；不准迟到早退、乱说话、玩手机、乱走动。
监督与罚则每次开会前发通知，当场记清决议，会后查谁没做；违反纪律当场罚100元；工程部每月核对会议记录和整改情况。

会议制度

1、工程部按每月月中、月末时间组织二次工程管理例会。

2、各施工单位按月组织二次内部管理会议。

3、会议召开必须具备:会议通知;会议主题;与会范围及对象;会议时间(起止时间)及地点;会议资料;会议记录;会议决议或安排事件落实检查记录。

会议纪律

1、严格遵守与会时间，有效控制议程，在预定时间内完成会议任务。

2、尊重他人的意见，学会聆听;不能打断他人发言，要发言，先递条预约;关闭电话铃声，不能在会场频繁走动或中途退出会议;保持会场清洁。

3、违犯前二款者每次每项罚款100元。