管理范文网 > 企业管理 > 施工单位

施工单位

时间：2026-09-28 07:06:15

本专题汇集多份施工单位范文，分类齐全，帮助大家快速完成施工单位范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-09-28

适用岗位：施工单位、设计单位、监理单位

制定目的	怕升降机出事伤人，管住安装和用的过程，让干活时少出意外。
适用范围	电厂基建工地所有人，装升降机、开升降机、盯现场这些活儿。
职责分工	安质部牵头查，各参建单位自己管工人，监理盯着施工方干活对不对。
禁止行为	不许用禁用型号，不许没缓冲器就上人货两用机，不许围栏高度不够，不许层门乱开。
检查与监督	安质部每月查一次，发现错处按考核细则扣分，整改不过关停工，9月1日开始执行。

范围

本标准适用于华能长兴电厂（以下简称“电厂”）基建工程施工升降机安装与使用的安全管理。

本标准适用于参加电厂基建工程的建设、监理、施工等各参建单位的各级管理人员、生产技术人员和作业人员。

本标准适用于齿轮齿条式、钢丝绳式和混合式施工升降机。

本标准不适用于电梯、矿井提升机、无导轨架的升降平台。

本标准不适用于额定起重量不小于500kg的强制式、曳引式和液压直顶式简易升降机。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

制度目标	让工地施工更安全
职责分工	监督站负责检查打分，施工单位填表报材料，监理公司先审意见
核心条款	开工前15天要交检查表，达标评价在开工1个月后，结构阶段每3个月查一次
执行要求	监督员2天内审完资料，没通过要写整改意见，复工得重查，竣工前必须做安全评价

制定目的	怕施工乱来出问题，想让房子盖得稳当、不返工、少扯皮。
适用范围	施工单位、监理单位、建设单位，管盖房的技术活和质量检查。
职责分工	建设单位牵头协调，施工单位自己干好活，监理盯着看对不对，总工管技术质量系统。
禁止行为	不准偷换材料，不准跳过验收就干下一道，不准图纸没审就开工，不准无证的人碰关键活。
检查与监督	每周监理带队查质量，有问题当天发整改单，三天内要回复，没改完扣进度款，月底汇总通报。资料当天做当天交，晚交一天罚一百。

制度目标	让井下施工更规范，验收更靠谱，质量达标不糊弄，现场干活有依据，标准化工作能正常推进。
职责分工	质标办管检查考核验收；施工单位报规程措施；职能部门按时参加验收并签字；监理方也得参与。
核心条款	开工前必须交规程措施；动态达标每月自检；验收要用激光仪拉线；检测工具必须齐全好用；数据说话，不合格就整改。
执行要求	自检达标才申请验收，不申请就不验；验收时人必须到，签字才有效；整改通知单要负责人签收；不改或不签就处罚；特殊地质要有专项措施。

制定目的	怕装修乱搞破坏楼体安全，影响别人生活，想让每家都规规矩矩装，不惹麻烦不伤楼。
适用范围	所有装修单位和工人，管外墙、结构、电线、水管、现场、消防、电梯、垃圾这些事。
职责分工	管理处牵头批方案查现场，装修单位执行，工人照做，保安和客服天天巡查看有无违规。
禁止行为	不能砸承重墙，不能乱挂东西，不能占消防通道，不能晚上随便吵，不能用客梯运沙子水泥。
检查与监督	开工前交申请拿许可证，施工中管理处抽查，发现错马上停工整改，不改就罚钱或清退，完工后验收才退押金。

制度目标	让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少受伤少事故。
职责分工	总经理总负责，副经理管落实，车间主任盯本车间，班组长管日常，员工守规矩。
核心条款	不喝酒上岗，戴好防护用品，高空系安全带，设备有罩才开，停电挂牌再检修。
执行要求	每天班前检查装备，领导不定期巡查，出事马上报、马上救，每月培训一次安全常识，记录要写清楚。

制定目的	流程太乱，大家干活没标准，想让前期准备更顺一点，少出错少返工。
适用范围	工程部、开发部、地区公司，管拿地后到开工前的事，比如查现场、围地、搞三通一平。
职责分工	工程部牵头干，测量工程师复核坐标，开发部对接政府要图纸，地区公司负责人开策划会，保安巡围蔽。
禁止行为	红线坐标不复核不准放线；围蔽不保密、不择机干；围墙没批logo就乱贴；资料不及时给总规和施工用。
检查与监督	查勘完3天内交图，围蔽方案提前5天报审，施工围墙收地后7天内做完，工程部每周查进度，没按时扣绩效，整改超2次通报。

制度目标	让校园里车少点乱点，保护师生安全，不让学生被车撞到，停车有地方，进出不堵门。
职责分工	门卫管进门登记，保安指挥停车和巡逻，值日老师放学时管校门口，校长室负责解释和执行。
核心条款	车必须慢开不超10码，禁鸣笛，学生多时要让路；无牌车不准进；摩托车电动车不能在校内骑；车要停在指定位置。
执行要求	进门先登记再放行，外单位车要提前申请，停车后锁好门窗，消防通道15米内不能停车，违规车会被赶出去或暂扣，还要学规定。

制定目的	以前安全没人管，出事才着急。现在法律要求必须管，还要考核打分。想让大家干活时不受伤、不生病、不坏设备。
适用范围	管施工队所有人，管吊装、焊接、高空、交叉作业这些活儿。
职责分工	老板拍板定规矩，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工会帮着提意见。
禁止行为	没培训不能上岗，没交底不能开工，没检查不能动设备，防护不到位不能干危险活。
检查与监督	开工前查清单，每月查台账，季度搞演练。查出问题当场改，改不完停工。年底算总账，好坏跟奖金挂钩。

制度目标	防止施工时出火灾，保护饭店和客人安全，让装修不乱来。
职责分工	安全部盯施工登记和检查，施工方自己管现场防火，焊工要持证，电工配合接电。
核心条款	动火要批，易燃品专放专人管，不堵消防通道，电器安装得按规矩来。
执行要求	进场先办证，施工前签责任书，每天有人查火情，用火用电全程有人看着，安全部不定期抽查。

制度目标	管好公司签的所有合同，别乱签、别漏签、别瞎改，让合同都按规矩来。
职责分工	经营预算部管合同；财务部盯钱和审计；工程部管物资和劳务合同；合同经办人负责谈和办。
核心条款	合同要有双方信息、东西或服务、数量质量、价格、怎么付、啥时候干、违约咋办、咋解约、争议咋处理。
执行要求	合同得先审再签，经办人签字，部门会签，领导批，盖章才生效。执行中要交底，付款按合同来，变更得补协议，终止要留记录。

制定目的	小区老是乱装修，墙面乱砸、垃圾堆门口，住户投诉多。想让大家住得舒服点，楼道干净点，邻里少吵架。
适用范围	管所有自己房子装修的老师和住户，管砸墙、改管道、运垃圾这些事。
职责分工	物业中心牵头收材料办证，楼管员天天巡查看有没有乱堆垃圾，院长办公室抽查不守规矩的。
禁止行为	不准拆承重墙，不准往电梯里拖水泥沙子，不准把装修垃圾倒在楼下垃圾桶，不准让没证工人进小区。
检查与监督	物业收齐图纸和押金才发施工证，楼管员每天记装修户号，发现违规当场拍照，三次警告就停水停电，押金不退。每月5号汇总问题报院长。

制度目标	让施工进度不拖后腿，计划能落地，大家按节奏干活，别乱来。
职责分工	甲方审计划、提意见；监理盯执行、查落实；乙方编计划、报更新、做调整。
核心条款	开工前7天交三份计划；每月15日前报下月计划和完成情况；进度慢了要5天内改好再交。
执行要求	计划要写清楚人、材、机、量；甲方监理开例会定方案；滞后就不给阶段款；后期不配合室外工程，一天罚一千。

制定目的	火灾时烟气让人缺氧、中毒、被烫伤、看不清路、吓懵。大家容易慌乱逃不掉，得想办法管住烟。
适用范围	所有建筑里的人，特别是楼梯间、电梯前室、房间这些地方。
职责分工	领导要安排好防烟设备，班组长检查门窗和排烟口，员工别乱开防火门，发现冒烟马上报告。烟气太毒不能吸，高温会烫伤人，浓烟挡视线，别堵排烟口，别在楼梯间堆放杂物，着火时弯腰捂鼻快走。
监督与检查	物业每天巡楼看排烟窗和加压风机，消防队每月抽查，没做到的贴整改单，三次不改要开会批评，严重就换人负责。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，也别污染环境，保证实验室能一直正常运转。
职责分工	副主任管安全环保，兼职安全员帮着干。每个人都要守规矩，老师要带好学生做实验。
核心条款	不准吸烟，水电要关好，消防器材要常检查。贵重仪器专人用，学生实验必须有人看着。
执行要求	各实验台要有自己的安全规程，三废不能乱排，噪音也要管。值班要轮着来，假期贴封条。出事马上报，现场不能动。

制定目的	怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。
适用范围	管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。
职责分工	项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。
禁止行为	不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。
检查与监督	每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。

制定背景	以前建厂只管生产，安全设施老是拖后腿。结果事故多，工人受伤，设备也坏得快。现在要从源头抓起，设计施工就配上安全措施。
适用范围	所有新建、改建、扩建的工程项目。
职责分工	建设单位负责报材料、做评价；设计单位写专篇；监察部门和工会一起审、批、查。
管理规定	安全设施必须跟主体工程同步设计、同步施工、同步投产。不能少建、漏建、拖着不建。
监督与罚则	分三步走，可研阶段看能不能建，初设阶段看图纸合不合格，竣工时测数据、查培训、验设备。哪步不过关就卡住不放行。

制度目标	让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。
职责分工	成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。
核心条款	预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。
执行要求	预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。

制度目标	让工地安全有标准可查，每个阶段都评一评，防止出事。
职责分工	监督站负责检查打分；施工单位填表报材料；监理公司先签字把关。
核心条款	开工前15天要申报；结构阶段每3个月评一次；外架拆前做装饰评价；竣工前必须评完。
执行要求	监督员2天内审完资料和现场；没通过就写整改意见；停工后复工得重查；评价结果要站长签字才有效。

制定目的	怕装修乱来砸坏楼体，怕电线乱拉起火，怕工人不守规矩伤到邻居。
适用范围	假日花园小区里所有正在装修的业主和施工队。
职责分工	业主管好自家工人和材料，物业查装修过程，开发商管公共区域施工配合。
管理要求	按批的图纸干活，消防设备不能拆，空调招牌统一放，异产部位维修要开门让进。
监督与检查	物业天天巡场，发现不对马上停工，出了事业主赔钱担责，还要补交维修费，不配合就发整改单。