| 制定目的 | 公司项目多,技术问题杂,怕乱套,想让工程管理有章法,大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程中心自己人,管所有开发项目的工程活儿,比如技术、招标、人员安排。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头定方向,工程师具体干,项目经理盯着进度,中心领导每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过招标流程直接签合同,不准让没资质的人进项目部,不准技术方案不审就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开复盘会,总监带队抽查两个项目,月底前交检查表,漏查三次通报批评,整改超一周扣绩效。 | ||
房地产公司工程管理中心职责
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续
| 制定背景 | 现场施工常有意外情况,比如条件变了、材料贵了、业主加活儿,不及时确认容易扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目,施工单位、监理方、业主代表都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 施工单位先提申请,监理方负责核实记录,业主代表最后签字把关,三方一起盯这事。 | ||
| 管理规定 | 签证要在7天内报,用统一表格,附图纸和计算书,金额超一万要领导批,不按规矩填就不管。 | ||
| 监督与罚则 | 监理方收到就得核对签字,再送业主;不合规的直接拒收;结算和归档全靠这些单子,漏了没法算账。 | ||
(一) 施工现场签证的主要事由:
1.因施工条件与合同保证条件有差异,施工单位承担额外工作的费用;
2.因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减;
3.在保证工程质量前提下的施工材料代换;
4.当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格时,对价格的确认;
5.因业主原因增加的工程项目或工程数量。
| 制定目的 | 工地吊装东西容易出事,怕吊物掉下来砸人,怕塔吊翻倒,怕司机没经验乱操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开塔吊的师傅、打手势的指挥员、现场盯塔吊的人。 | ||
| 职责分工 | 司机管自己不乱开,指挥员管手势清楚,监护员管地面别站人,班长管每天检查人和机器。 | ||
| 管理要求 | 必须持证才能碰塔吊,起吊前先按铃,吊重物时人离远点,满负荷不能降臂杆,吊物不能自由落体。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天看谁没戴证、谁没按铃、谁站错位置。查到一次说一顿,两次停岗培训,三次换人干。每周班组会上念一遍规定。 | ||
塔式起重机规范使用当注意什么
塔机,是“塔式起重机”的简称,由于其功用在于吊装设备、物资,故又名“塔吊”,它在建筑施工、交通运输中具有广泛的用途。以标准行业类属来看,塔机属于机械中的“工程机械”。而在中国国家标准中,塔式起重机的型号标准是qt,其中的“q”就代表的是“起重机”,“t”代表的是“塔式”。
| 制定背景 | 项目安全问题多,设计阶段容易埋隐患,想早点发现危险点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新建、改建、扩建和引进的建设项目。 | ||
| 职责分工 | 管理部门管统筹,设计单位做方案,建设单位落实,监督部门检查。 | ||
| 管理规定 | 安全设施要跟主体工程一起设计、一起施工、一起投产使用。 | ||
| 监督与罚则 | 分三步审,可研报告、初步设计、竣工验收;每步都要查安全内容;没过审不能进下个阶段。 | ||
建设项目的安全审查包括由可行性研究报告开始到初步设计、施工直至竣工验收的全过程的审查。
我国境内的新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程) 的安全设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。习惯上,把建设项目安全审查叫做“三同时”审查。做好建设项目的安全审查工作,是管理部门、设计部门、监督检查部门和建设单位的共同责任,也是广大工程技术人员、安全专业工作者的重要使命。
借助设计消除和控制事故危险性是安全工程的重要组成部分和原则,也是安全审查的重点。安全审查包含着对建设项目安全性的分析、评价、监督和检查。实施安全审查就是运用科学技术原理、技术知识和标准识别、消除或控制不安全因素,保证从早期的设计阶段就把事故危险性降到最低的程度。
| 制定目的 | 工程交完活儿得有人管后续问题,不然客户用着不舒服就找麻烦了,想让客户觉得我们靠谱、放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管我们自己干的装修活儿,还有建单位和住户提的使用问题。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头发保修卡,施工队去修,质安部盯着修得对不对,客户签字才算完。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不回访,不能推说不是自己干的就不修,不能修完不登记不签字。 | ||
| 检查与监督 | 验收后3天内必须送保修卡,客户一喊马上去查,修完当天登记,客户签完字才结束,没做到扣当月绩效。 | ||
酒店装饰工程售后服务管理
建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访,对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题,由施工单位免费负责修理,直至达到正常使用的标准。
回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴,在工程项目管理中,可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神,体现了我公司遵循的"施工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意"的工作宗旨。
| 制度目标 | 让工程按时完工,别拖太久,交楼不卡壳,验收能过。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部管施工,开发部配合,综合计划部负责考核扣钱。 | ||
| 核心条款 | 毛坯90天、豪装150天、交楼180天必须达标,超期就扣经理钱。 | ||
| 执行要求 | 开会要准时开,方案要审完再开工,漏编错编也扣钱,综合计划部天天盯着。 | ||
房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核
**地司管字[20**]第0**号
第一章工程建设管理与考核
第一节总则
第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:
1、毛坯竣工标准:
工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:
在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。
| 设立背景 | 公司搞房地产开发,得有人管工程这块事,不然设计、施工、验收都乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程部,盯设计、管施工、抓验收,还要算成本、签合同、搞售后。 | ||
| 工作内容 | 开部门会、批文件、审图纸、跑报建、查现场、管车辆、整资料、做台账。 | ||
| 协作关系 | 听工程总监指挥,带六个工程师和一个资料员;跟设计院、施工方、监理、房管局常打交道;和成本、营销、物业也得碰头。 | ||
| 制定目的 | 铺轨后工程线行车和施工老出问题,想让大家都守规矩,别出事故,保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管铺轨单位、各施工单位,管工程线行车、道岔使用、交叉作业、临时道口、小平车这些事。 | ||
| 职责分工 | 中铁三局铺轨单位牵头管行车调度,安质部帮着盯,各施工单位自己管自家活儿和人。 | ||
| 禁止行为 | 不能没申请就上工程线,不能材料机具侵限,不能不设防护就施工,不能让小平车乱停乱跑。 | ||
| 检查与监督 | 施工前24小时交申请,铺轨单位20小时内批,现场两端800米设牌设人,没做到就考核扣钱,消记完才能撤岗。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强安全生产管理,防止和减少安全生产事故,明确责任,落实各项规章制度,确保本项目铺轨后工程线行车和施工安全,根据《安全生产法》、《铁路轨道工程施工安全技术规程》(tb10305-____.jp48-____)、《铁路技术管理规程》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《铁路交通事故调查处理规则》、《客运专线铁路轨道工程施工技术指南》(tz211-____)及广州铁路(集团)公司等法律、法规、办法,制定本办法。
| 制度目标 | 让绿化养护更规范,不出错,不漏事,活干得整齐好看。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管材料申报、每日巡视、汇报监理;养护人员负责保洁、浇水、修剪、补种。 | ||
| 核心条款 | 每天必须巡,每周汇报三次;绿地要干净,花木不死不缺,草坪边线整齐;浇水看天气,修剪除草要定期。 | ||
| 执行要求 | 项目经理常驻昆山,电话随时能打通;养护人员天天到岗、穿统一衣服;巡视记录要写,汇报不能拖;工具用完归位,坏了马上报修。 | ||
1、每个绿化养护工程设立项目经理部,专人负责,专人管理。项目经理要做好材料申报工作,及时向监理和甲方上报。
2、建立每日巡视制度。项目经理须每日巡视,发现并处理养护区域内出现的问题,做好每日巡视记录。保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。
3、项目经理在养护期内须常驻昆山,每日巡视养护绿地,并保持通信畅通,有事外出须向监理或甲方请假。
4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁,无废弃物和垃圾,安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。
5、养护人员须每日到位,统一着装,在项目部相关负责人的直接领导下,自觉做好各项养护工作。
6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量,并熟悉花草树木的名称,习性和培植办法,了解其生长特征和养护办法。
| 制定目的 | 以前出事没人管,现在要让领导盯紧安全,少出事,不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副总、业务部门、工区干部,管井下安全、隐患处理、三违制止。 | ||
| 职责分工 | 副总带头查,业务部门盯整改,工区干部现场抓,安检站监督罚。 | ||
| 禁止行为 | 不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。 | ||
| 检查与监督 | 发现就罚,当场登记,月底汇总,没交钱从工资扣,三次重罚降工资,安检站每月查执行。 | ||
(一) 副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚:
1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次,造成重伤及以上事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿 研究处理。
2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。一般事故罚50元/次,重伤事故罚100元/次,重大事故由矿 研究处理。并参与分管范围内的事故追查,提出初步处理意见。
3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的,如果造成一般安全事故罚100元/次,重伤事故罚200元/次,造成重大事故由矿 研究处理。
4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿 研究处理。
| 制定目的 | 怕出事没人管,损失人命财产环境。想让大伙儿一出事就明白咋办,快点控制住别恶化。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在设施上的人,包括承包商和访客。管火灾、落水、台风这些突发状况的应对。 | ||
| 职责分工 | 管理层定方向拿主意,环保部日常维护计划,各岗位按角色行动,监督靠定期演习和检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不培训就上岗,不能让应急设备没标示或不测试,不能集合超时,不能演习后不改计划。 | ||
| 检查与监督 | 新员工先培训再上岗,每月查设备标示,每季度搞演习,没做到就补训重练,年底全盘复盘更新计划。 | ||
本网据“安全、健康和环境”报导:
1 说明
对紧急情况及时有效的反应可以降低包括人员、财产和环境在内的事故损失。虽然安全管理体系力求确保所有的危险都能找出,风险也降低到一个相当实际的水平,紧急情况还是可能发生,并且如果得不到控制会出现严重的后果。应急反应计划的目的就是确定潜在的紧急情况,并建立程序、划分责任、对外部机构提供通知、建立联络的方法并且提供内部和外部的反应来控制和结束紧急情况。
2 领导和控制
管理层应当保证企业有一个概述在紧急情况下所应当遵守的安排和程序的应急反应计划。
·应急反应计划应当概括描述出应急反应行动。该计划应当列出组织机构、充当的角色和关键人员的责任以及命令链。
| 制度目标 | 管好工地安全和消防,不让出事,大家干活安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责,安全员天天查,门卫巡逻,消防队每季培训,班组长管好自己人。 | ||
| 核心条款 | 门卫穿制服值班,工人办暂住证签协议,动火要申请,特种工必须持证,班前必须讲安全。 | ||
| 执行要求 | 新工人先培训再上岗,每周开安全会,每半月检查保卫工作,每次交底留记录,培训和检查都要有签字。 | ||
严格执行现场保卫消防管理制度,落实管理人员岗位责任制。
建立门卫及巡逻护场制度,成立消防保卫组织,警卫人员穿制服,佩戴执勤标志,昼夜值班;加强对工人的管理,掌握进场人数,办理暂住证,签订消防保卫协议。
成立义务消防队,制定相应的消防管理措施和明确责任制,每季度对义务消防队员行一次培训,学习防火、灭火知识及器材的使用方法。
对全体职工加强法律知识教育,新上岗的劳务工要先教育,后上岗,每年组织一次法制教育,每季度召开一次治保会,每半月组织一次保卫工作检查。
设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知识工作,并坚持安全生产谁主管谁负责的原则,贯彻落实每项安全生产制度,确保指标的实现。
| 制度目标 | 让大家干活更规范,不出安全问题,活干得又快又好,不拖工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全局,班组长管现场,技术员查质量,大家互相提醒监督。 | ||
| 核心条款 | 按时上下班,不准抽烟喝酒打架,穿工装戴工牌,不碰业主东西,完工清场归库。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前检查电源门窗,清洁现场,材料工具放回原位,记录变更要写单子,验收要签字确认。 | ||
项目工程管理制度(十二)
1、把安全质量放在首位,按图施工,保质、保量按时完工。
2、上班时间规定为上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必须在规定时间内上班,不得迟到早退。
3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便,乱接临水临电,注意防火防盗,下班时必须窃断电源,关好门窗。
4、本公司人员进入施工现场后,必须穿工作服及配戴工作证。
5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。
6、注意保持现场清洁,每天保证下班时彻底清理淤泥,装袋材料、工具归仓入库,摆放整齐,归类有序。
7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。
8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏,现场保护完整无缺。
9、本公司管理技术人员要以团结为核心,高标准严格要求的做好工程。
| 制度目标 | 管住外来单位和人的安全问题。防止出事故。保护大家生命和公司财产。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管制度完善和检查。人力部管合同和临时工。项目部管现场教育和日常盯人。二级公司管自己下面的供方和分包。 | ||
| 核心条款 | 谁接待谁负责。进现场前必须培训。签合同时得写清安全责任。特种作业要持证。危险作业要审批。 | ||
| 执行要求 | 项目部组织培训并留记录。供方每年评一次。分包入场前查资质。发现违章就纠正,老犯错就清退。安全设施不能乱动。施工完要打扫干净。 | ||
1.目的
为加强相关方安全管理,对经营活动过程中的相关环境因素、危险源和职业健康安全风险进行控制,预防各类事故的发生,确保公司和相关方人员的生命、财产安全,特制定本制度。
2.适用范围
本规定适用于公司对供方、工程分包单位、协作单位、参访者以及其他相关方在公司区域内经营活动的安全管理过程。
1 以红色安全色为主 禁止标志、停止标志、交通禁令标志、消防和危险标志。如禁止入内、禁止火种、禁止通行、禁止停留、禁止起动、禁止攀登等。
2 以黄色安全色为主 警告标志、注意标志等。如当心触电、注意安全、当心坠落、当心吊物、当心火灾等。
3 以蓝色安全色为主 指令标志,表示必须遵守,才能保障安全。如必须戴安全帽、必须系安全带、必须戴防护眼睛、必须穿防护用品等。
4 以绿色安全色为主 提示标志,表示通行、安全和提供信息等。如通行标志、安全信息标志等
5 以灯光为主要的夜间信号装置 主要包括:标准道路信号;报警信号;危险信号;控制信号;安全信号;指示信号。
各种安全标志按国家标准《安全标志》要求的尺寸、颜色、几何图形、图形符号及补充标志制作。
| 制定目的 | 工地用电乱接容易出事,想让大家干活不触电、不断电、不烧设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地碰电箱、接电线、用电动工具的人,管配电箱安装、上锁、标识、接地这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部电工牵头装箱查线,各班组工长盯自己人别乱动电箱,安全员每周看锁和标识全不全。 | ||
| 禁止行为 | 不准私开已锁电箱,不准用不合格电器,不准电源线乱接长,不准漏保不匹配,不准一闸多机。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天巡箱记本子,安全员周五拍照发群,下周一起没改完扣当月安全奖,三次不改换人干。 | ||
| 制定目的 | 煤矿容易出事,得有专门钱修安全设施。让企业每年固定掏钱,别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有挖煤的公司,按产多少煤来提钱,专款专用修通风、防瓦斯这些。 | ||
| 职责分工 | 企业自己定标准报备,财务管存钱,安监部门查有没有乱花,煤炭局盯着执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用这笔钱,不准不提或少提,不准提了不用在安全上,不准随便改标准。 | ||
| 检查与监督 | 每月按吨煤数提钱,存专户,年底报使用情况。没报或乱用,被查到要整改,严重就处罚。 | ||
第一条 为建立煤矿安全生产设施长效投入机制,我国境内所有煤炭生产企业(以下简称企业)建立提取煤炭生产安全费用(以下简称安全费用)制度。为加强对安全费用的管理,特制定本办法。
第二条 本办法所称安全费用,是指企业按原煤实际产量从成本中提取,专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
第三条 企业按下列标准,在成本中按月提取安全费用。
(一)大中型煤矿
1.高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤3—8元;
2.低瓦斯矿井吨煤2—5元;
3.露天矿吨煤2—3元。
(二)小型煤矿
1.高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤10元;
2.低瓦斯矿井吨煤6元。
| 制度目标 | 管好建设项目安全卫生三同时,让新项目开工前就达标,少出事故,保护工人不受伤不生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事处总负责。设备保全处、生产技术处、财务审计处、业主部门一起干。大家听经理安排。 | ||
| 核心条款 | 安全设施必须和主体工程一起设计、一起施工、一起验收。没做好的不能投产。引进设备要符合国内标准。 | ||
| 执行要求 | 可研阶段就要写安全专章,设计要有专篇,施工要同步建,试生产要检测,验收要报批。每个环节安全部门都要参加。没审批不能施工。 | ||
(一)目的
为加强对生产性建设项目劳动安全卫生 “三同时”工作的管理,确保建设项目符合国家规定的劳动安全卫生标准,从源头上有效消除和控制各种危险、有害因素,真正贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障职工的安全和健康。
(二)范围
适用于公司内一切新建、改建、扩建的基本建设项目,技术改造项目和引进的建设项目的安全管理。
| 制度目标 | 管好建设项目安全 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 运营部找评价机构做预评和验收评;监督设计施工按安全要求来;其他部门签合同要同步签安全协议 | ||
| 核心条款 | “三同时”必须做到;安全设计不能改;没方案不能动承重结构;专项验收不合格得整改 | ||
| 执行要求 | 可行性研究阶段就要启动预评价;试生产前做验收评价;施工前办安全监督手续;发现隐患马上督促改;报告都要报政府备案 | ||
一、目的
为了加强公司建设项目的安全管理,主动履行建设方的安全管理职责,切实落实项目建设过程中各项安全保障措施,实现从工程设计,开工建设和竣工验收过程的有效监控,确保投资建设项目安全竣工,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司新建、改建、扩建项目。
三、内容及要求
3.1 建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全卫生及消防的法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。
3.2 运营部负责在国家规定范围内的建设项目可行性研究阶段,委托具有国家颁发相应的资质证书并有较好业绩的安全评价机构,承担建设项目安全生产条件论证、安全专篇和安全预评价工作,在规定范围内的建设项目建成并转入试生产运行期间,进行建设项目安全验收评价。
| 制定背景 | 工地老出安全问题,监理没盯紧,隐患没人管,出了事扯皮。得让监理真干活,别光签字不负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程的监理单位、总监、监理员,还有公司法人和总工。 | ||
| 职责分工 | 法人是第一责任人,总工管技术,副总抓落实,总监盯现场,监理员天天查。公司安全部门要抽查。 | ||
| 管理规定 | 监理必须审施工方案里的安全措施;发现隐患马上叫停整改;施工单位不听就报建设单位和主管部门;不能漏审、假审、不报。 | ||
| 监督与罚则 | 总监每周带人巡检,留照片和记录;公司每季度飞检,问题通报扣绩效;瞒报隐患或整改不到位,停职查清;严重的一律开除。 | ||
(一)监理企业责任:
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。