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水泵房操作保养程序制度(优选3篇)

时间:2026-09-05 06:59:12

水泵房操作保养程序制度

适配人群水泵房值班员,设备维保技工,水电工程师使用场景水泵房值守,加压泵运行,水池清洗
制定背景水泵房老出故障,值班没人盯,设备锈了坏了没人管,记录也乱七八糟。
适用范围物业工程部所有值班和保养人员。
职责分工工程主管牵头,值班员每天干,班组长每周查,经理每月抽查。
管理规定必须24小时有人在岗;每周清洁、每半年大保养;记录表要当天填完;阀门压力表不能漏、不准糊。
监督与罚则班组长用检查表打钩确认;没做到扣当月绩效;记录造假重罚;每月例会通报问题;整改不过关停岗再培训。

1.水泵房全天二十四小时派人轮流值班,保证运行正常。

2.每周进行一次一般性检查保养,每半年进行一次全面保养。

3.潜水泵每半年进行一次全面保养,潜水泵的水池每周进行一次清洗,以确保排污畅通和潜水泵长期通电状态。

4.泵体及其阀门、压力表、气压罐、管道等保持正常。每周一次外观清洁,及时补扫油漆。保持相关的阀门灵活可靠,阀体内外无渗漏,压力表指示准确,表盘清晰。

5.每次检查加压泵后,均需认真如实地填写《加压泵运行记录表》(附表32)。

泵的保养:

(1)检查铭牌完好,泵体应无破损,水流方向指示明确清晰。

(2)检查盘根密封情况,若有漏水应及时维修或更换胶垫。

(3)与泵体相连的联接螺丝和机座螺丝做好定期坚固工作,并做防锈处理。

(4)因水泵长期运转频繁,每年应拆开联轴器的轴承进行清洗或更换。

(5)定期拆开电机接线盒内的导线连接片,用500v摇表摇测相与相,相与地间电阻值不低于0.5mω并检查三相连接片牢固紧密。

(6)观察电机的运行方向,特别是在停电或维修之后应点动判断水泵转向是否正确。

控制柜保养:

(1)断开控制柜总电源,检查各转换开关可否灵活可靠地运作。

(2)检查柜内空气开关、接触器、继电器、变频器等电器是否完好。

(3)紧固各电器接触线头和接线端子的接线螺丝。

(4)清洁柜内的灰尘。

(5)合上总电源,检查各指示灯是否能正常工作。

(6)每日观察并记录,电机运行时的线电压380v,运行电流(每台电机额定电流42a),设定压力0.45mpa与表的指示压力相等,变频器的工作数据,各控制开关的设置状态等。

储水池的保养:

(1)供水阀正常开启和关闭,以确保市政水在常压下开启并能在浮球的自动装置控制下关闭,使水池水长期保持满水干净。

(2)定期清理水池污物,以确保干净用水。

水泵房操作保养程序制度:主排水泵房巡回检查

适配人群值班司机,运行巡检员,设备操作工使用场景设备运行监控,日常巡检作业,故障应急响应
制定背景设备老容易出毛病,没人定时看就可能突然坏掉,影响大家用水。
适用范围管所有值班开车的师傅。
职责分工司机自己查,值班领导盯着,队长月底翻记录本检查。
管理规定按路线走、每四小时全看一遍、二小时记一次、螺丝油表都要摸到。
监督与罚则每天交记录本,队长抽三天查原件,漏记一次扣五十,问题瞒着不报要谈话。

一、 值班司机应按巡视路线逐项检查各部位是否正常,特殊情况下应增加检查次数。

二、 运行中的设备每四小时全面检查一次,二小时做一次运行记录。

三、 检查中如发现问题,应及时处理,如处理不下应及时向值班领导汇报。

四、 应按下列部位巡回检查:

各部位螺丝、联轴器、润滑油、阀们、盘车试运转、电源电压、起动开关、接地线、放气阀、出水闸阀、真空表、压力表、安全用具。

水泵房操作保养程序制度:供水泵房交接班

适配人群泵房司机,灯房操作员,机电运维岗使用场景泵房巡检,灯房值守,设备故障处理
制定背景怕交接不清出事故,设备没人管乱套,责任分不清扯皮。
适用范围泵房司机,机电科管这事。
职责分工交班司机负责交清楚,接班司机负责查明白,机电科盯着管着。
管理规定人对人交接,提前巡检,四交三不接,问题当场处理完再交班。
监督与罚则迟到早退要汇报,不接班得说清理由,吵闹不行,出事接班人担责,机电科来裁决。

一、 交接班时必须在本灯房内,人对人,口对口,手对手地进行全班交接

二、 接班司机应按规定接班时间提前10-20分钟到泵房进行巡检然后接班,如果司机无故不到或迟到早退者,交班司机应向机电科汇报,但不能擅离职守,也不能托人接班。

三、 交接班时必须做到严肃认真,保证做到“四交三不接”,四交:交设备运转情况、交安全故障处理情况、交工具配件材料情况、交给下班的准备情况及于下班创造条件;三不接:设备有问题不接、能处理不处理不接、工具备件材料不齐全和不放整齐不接、室内外不清洁不接。

四、 在交班时发生的故障均有交班司机负责,但接班司机应协助处理待处理完毕后再进行交接。

五、 接班司机认为不够接班条件的应当场提出,由交班司机处理,如有争论可向机电科汇报,但不能吵闹影响工作。

六、 接班人员接班时不负责任,接班后出现的一切后果均有接班人负责。

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