附院医疗服务价格公示制度

适配人群门诊收费员，住院收费员，药房药师使用场景门诊收费，住院结算，药房发药
制定背景收费不透明，群众老问价格，医生也烦。想让大家一眼看清费用，少扯皮少误会。
适用范围全院所有科室、所有看病交钱的地方。
职责分工物价科牵头管，各科室主任盯着落实，院办和纪检组不定期转转看看。
管理规定必须挂价格，电子屏、牌子、本子都得有。药名规格厂家价格全写清。服务项目名称单位价格不能少。
监督与罚则每月查一次公示情况，缺项漏项扣科室分。病人投诉查实了，当天补上还通报。连续两次出错，科主任要说明。

附属医院医疗服务价格公示制度

为加强医疗收费管理，促进医疗事业的发展，维护医疗单位和群众的合法权益，根据我院实际情况，制定本制度。

一、在院内显著位置(如候诊大厅、门诊科室、住院处、护士工作站等)采取电子触摸屏、电子显示屏、公示栏、公示牌、价目表、价目本等方式，公示医疗服务价格、常用药品和主要医用耗材的价格，并按公示的项目和价格收取费用。

二、药品价格公示包括:药品的通用名(或商品名)、剂型、规格、计价单位、价格、生产厂家等。政府定价的药品公示其最高零售价格，其中实行招标采购的药品公示由物价部门重新核定的最高零售价格。

三、医疗服务价格公示包括:医疗服务项目名称、除外内容、计价单位、价格、说明等。

附院医疗服务价格公示制度：附院医疗设备准入

适配人群临床科室主任，设备科人员，设备管理委员使用场景设备申购，招标采购，开箱验收
制定背景科室乱买设备，价格不透明，没比价就下单，容易买贵买错。
适用范围全院所有科室、万元以上医疗设备采购。
职责分工设备科牵头管流程，科室提申请，院长办公会拍板，监察室盯着招标。
管理规定必须写论证报告，三个品牌比着选，要查厂商证件，进口设备得过商检。
监督与罚则设备科每月查采购台账，监察室抽查招标记录，漏材料的退回重办，没比价的停办。

附属医院医疗设备准入制度

全院医疗设备的购置由设备科统一管理，均须按下列规定程序进行。

1、科室申购:根据科室医疗业务需要，更新或新购万元以上医疗设备须先由所需科室提出书面申请，并写出购置论证报告，预算设备价格，预测使用效果，进行效益分析，推介品牌机型，提出技术参数，评价性能要求，送设备科及分管院长。

2、院长办公会批准:设备科收到科室申购报告后，及时整理报告分管院长，提交院长办公会研究批准。

3、组织评议:经院长办公会批准，设备科与申购科室参照国内医疗设备市场行情信息资料，收集整理同类产品有关品牌技术参数、报价、代理商等材料，与申购科室有关人员讨论、评议、选型、选机，同类产品应不少于三个品牌参与竞争，推介给设备管理委员会。

4、设备科在组织评议过程中，应先要求厂商提供有关证明资料:医疗器械生产、销售、经营许可证，产品注册证，卫生检验证，委托代理人证，产品介绍资料等。

5、组织招标:由设备管理委员会组织进行招标，招标小组人员由院领导、监察室、财务科、申购科室、设备科等有关人员组成，洽谈交流有关设备性能、售后服务承诺、保障措施、成交价格、付款方式等合同项目内容。按照货比三家，择优选购的原则，院务会根据不同厂家，不同品牌同类产品的性价比情况，综合评比优劣确定选择品牌与供货商，签订合同、安排采购。

6、设备到院后，即组织开箱验收，由供货方、使用科室负责人、设备科人员在场，进口设备须通过海关、商检局来人开箱验收。供货方负责安装调试、培训操作人员，设备科收集产品安装单，清点物品，保存安装调试单、保修单以备查。

7、设备投入使用后，设备科人员应经常到使用科室了解设备使用、运行情况，发现问题及时与厂商联系保修事宜，确保设备能正常运行。

附院医疗服务价格公示制度：附院医疗技术准入

适配人群项目主持人，科室主任，学科专家使用场景新技术开展，诊疗范围拓展，跨院技术引进
制定背景怕新技术乱上出问题，想管住没论证就干的事，防止医疗纠纷和事故。
适用范围全院各科室、所有医生护士、所有新技术新项目。
职责分工项目主持人先写报告，科室主任把关签字，医务科收材料，学术委员会论证，业务副院长拍板。
管理规定必须先申请再开展，不能跳过论证审批，不能擅自上马，空白技术还得报市卫生局。
监督与罚则申请要写清技术效果、设备人员、钱怎么花；科室审安全，学术委评靠谱不；没批就干出事自己担责，医院不管。

附属医院医疗技术准入制度

1、医院鼓励全院职工积极开展新技术、新项目，不断开拓诊疗服务范围，丰富诊疗服务内容。

2、各科室开展新技术或引进填补本院技术空白的新项目，应先提出申请，经医院学术委员会论证，由业务副院长审批同意后方可开展。

3、项目主持人应先向科室提交新技术、新项目开展(应用的)书面申请报告，报告书应详尽阐述该项技术的科学性、先进性、医疗效果，现有技术条件(人员、技术水平、设备)、市场需求、市场策划、资金投入及效益分析。

4、项目主持人所在科室主任或本学科专家，应根据主持人的实际技术水平，对新开项目的可行性、安全性进行认真评估、审核，签署意见后，将书面申请报告送医务科。

5、医院学术委员会应组织专家对申请项目的技术性、可行性、效益产生等进行客观、全面的论证并签署意见，报业务副院长审批。

6、凡超出我院诊疗范围的新技术、新项目，由医务科报送**市卫生局审核、登记，经审查同意后方可开展。

7、项目未经审批准入，一律不得开展。若擅自开展而引起医疗纠纷或事故则由当事人承担，医院不承担任何责任。

附院医疗服务价格公示制度：附院医药价格自查

适配人群物价组成员，医保科人员，财务收费员使用场景住院费用核查，医保结算审核，出院病历质控
制定背景怕乱收费伤了病人感情，也怕医院被投诉，想把价格管得更稳当些。
适用范围全院各科室，所有看病收钱的事儿。
职责分工物价组带头干，财务、信息、医保、医务这些部门一起查，审计和纠风盯着看。
管理规定不准自己加价，不准收两次，不准把一个项目拆成几个收，不准乱设名目收钱。
监督与罚则每月查一次病历和费用单，网上通报结果，发整改单催着改，不改就扣绩效分，年底算总账。

附属医院医药价格自查制度

各科室:

为加强医疗收费管理，促进医疗事业的发展，维护医疗单位和群众的合法权益，根据我院实际情况，制定本制度。

一、医院加强内部价格管理，自觉规范医疗收费行为。

二、严禁擅自提高标准，重复收费，分解收费，自立项目收费。

三、每月开展医疗服务价格自查工作，由物价组牵头，财务、计算机、信息管理、医保、医务、护理、审计和纠风等部门共同参与，对出院病人费用或未办理出院结算手续的在院病人的住院病历和住院费用清单进行核对自查，重点检查是否“三单相符”。

四、在院内网上通报自查结果，并下发整改催办单，要求各科室针对自查结果进行整改，督促科室及时纠正不规范收费行为。

五、将价格管理工作纳入绩效考核，作为科室及个人绩效考核重要指标。