建筑工程施工现场关键岗位打卡制度

适配人群项目部负责人，项目技术负责人，专职安全员使用场景政府投资项目，公共建筑工程，混凝土浇筑
制定背景工地质量老出问题，安全也常出事，得盯紧关键岗位的人在不在岗。
适用范围公司所有政府投资的重点工程、公共建筑，300万元以上新建项目。
职责分工项目部负责人带头执行，安质科负责检查，门卫管打卡设备，专人统计考勤。
管理规定开工到封顶每天打卡一次，封顶后半天一次；重点施工时段必须在岗，不能随便请假。
监督与罚则每月5号前交上月考勤和请假条，不交算不在岗；安质科不定期查岗；执行好有奖励，差的通报批评加罚款，出事追责。

第一条、为保证公司建筑施工现场工程质量和施工现场生产安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规及《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》(试行)，结合本公司实际，制定本细则。

第二条、凡我公司范围内，由政府投资的重点工程、公共建筑工程，工程造价在300万元以上的新建项目，分公司、项目部应当实施建筑工程施工现场关键岗位打卡制度。

第三条、本细则规定的建筑工程施工现场关键岗位是指项目部的项目部负责人、项目技术负责人、专职安全员等。

第四条、工程开工后至主体封顶前，重要部位打卡一次;主体封顶后，每半天打卡一次。录入时间为上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.

第五条、建筑工程施工现场关键岗位人员均为岗位职务，应

在规定的岗位履行本职工作，不应擅自离岗从事其它工作，如确需外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，一次请假超过3天时应当向公司安质部报告。施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之一的，关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

(一)高大模板施工;

(二)深基坑和沟槽开挖;

(三)塔吊拆装;

(四)脚手架搭设;

(五)主要部位混凝土浇筑。

第六条、建筑工程施工现场考勤打卡设备由项目项目部提供并保证能够正常使用。应使用科密式考勤打卡设备。采购打卡设备的费用从安全措施费中列支。考勤打卡设备放置在施工现场门卫。打卡对象录入、考勤数据统计由公司或项目部制定专人负责和管理。每月5号前，汇总出上月打卡对象的考勤记录，并附人员请假条报公司安质科，未按时报送的，视为本月不在岗。

第七条、公司安质科采取不定期检查和明察暗访的形式，对项目部建筑工程施工现场关键岗位打卡制度执行情况进行检查。

第八条、对打卡制度执行情况良好，并获得市级以上质量和安全奖项的建筑工程项目，公司对关键岗位人员适当给予奖励。

第九条、对打卡制度执行情况较好的项目部，将给予通报表扬并给予一定的经济奖励。在建筑工程项目中，对未能严格执行打卡制度的，给予通报批评并给予一定的经济处罚;对拒不执行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(项目部负责人等人不足4天)的造成质量安全事故的，依法追究相关责任人的责任。

第十条、项目部施工员、质检员、材料员、见证取样员等的打卡制度，科参照本细则执行。

第十一条、本细则由安徽敬亭建设发展有限公司负责解释。

第十二条、本细则自____________年10月1日起试行。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：建筑工程施工测量复核

适配人群测量主管工程师，施工放样员，控制测量员使用场景隧道施工，特大桥建设，桥隧衔接
制定背景怕施工测错了，桩打歪、桥修偏、隧道挖偏。复测能提前发现问题，避免返工浪费。
适用范围所有工程项目部、测量组、现场施工员。
职责分工工程部牵头，测量组执行，技术负责人监督。施工员要配合，班组长要盯紧。
管理规定桩橛必须复测才能用；资料不全不准算；放样数据要两人两法验算；没签认不能进下道工序。
监督与罚则复测完填记录表；日志里写清抽查情况；验工前必须实测检查；出错要重做，不签字就停工。

建筑工程质量管理制度--施工测量复核制度

一、桩橛复测

工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

复测时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。

控制测量桩橛，只复核各资用桩橛的相对位置是否正确。松动的桩橛不能作为资用桩橛。

复测工作完成后，及时固桩和护桩。

未经桩橛复测的工程不得施工。

经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。

二、测量资料复核

本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有:外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。

控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核评价记录表》。

三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核

线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线(含缓和曲线)起始点;桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线;基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核(换人或更换方法)，确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。

四、施工过程测量的检查复核

对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查(换手复核)，保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。

对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查(或实行监控)，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。

五、对已完工程的检查

在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：建筑工程施工图现场核对

适配人群项目经理，项目技术负责人，施工测量员使用场景施工准备阶段，设计交底现场，工程开工前
制定背景图纸看不懂，现场跟图对不上，怕建错建歪。想提前发现设计毛病，让施工顺一点，少返工。
适用范围所有在建房修路的工地，管项目经理、技术员、工程部的人。
职责分工工程部带头干，项目经理带着技术员一起看图跑现场，公司技术科抽查核对记录。
管理规定必须先看图再跑现场，边走边对照，重点查坐标、地质、管线冲突、临时设施位置。问题要当场记下来。
监督与罚则核对完马上写记录，有修改必须等设计单位发正式变更单才能动。没记录或乱改图的，停工补材料。每月技术科翻记录本检查。

建筑工程质量管理制度--施工图现场核对制度

1、施工图现场核对的目的

为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。

2、施工图纸现场核对的程序

2.1现场核对前的准备工作

现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。

2.2现场核对

工程部负责组织现场核对，其主要内容是:

(1)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。

(2)掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。

(3)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。

(4)核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。

(5)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。

(6)对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。

(7)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。

(8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。

(9)各项协议书等文件是否完善、齐备。

(10)明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。

3、现场核对记录

图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：建筑工程施工现场消防

适配人群施工项目经理，安全员，义务消防队员使用场景施工组织设计，明火作业，临时宿舍搭建
制定背景工地容易着火，材料堆得多，人多乱，怕烧起来没人管没人救。
适用范围所有在建工地的工人、工棚、仓库、伙房、明火作业点。
职责分工项目经理负责批火、盯现场；班组长管自己人；安全员天天转着查隐患。
管理规定动火要申请；灯泡不能超100瓦；宿舍伙房按防火标准搭；材料堆放留够距离。
监督与罚则安全员每周检查，发现违规当场说；再犯扣工分；起火先救人再报消防队；每月练一次灭火。

建筑工程施工现场消防制度9

1、在编制施工组织设计(或方案)时，应有消防安全要求

2、施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃物质堆放场，仓库，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间间距要符合防火规定;

3、职工临时宿舍，伙房的搭建要符合防火规定。

4、宿舍、仓库等照明不得使用100w以上的白炽灯泡及碘钨灯照明。

5、要经常对施工人员进行消防宣传教育，增强防火意识，了解消防设施情况，掌握灭火器的安全使用方法。

6、施工现场动用明火作业时，必须向项目经理申请，经批准后方可作业，并必须进行严格检查，确认无遣留火种方可离开作业现场。

7、处理火警的原则为必须认为任何火警都是真的，有关人员必须第一时间奔赴现场，进行查看或扑救。

8、施工现场必须建立义务消防队，并进行消防培训，使义务消防队员掌握火灾扑救知道和技能以及自救知识和技能。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：建筑工程施工考核奖罚

适配人群项目经理，项目安全员，班组长使用场景施工现场管理，安全文明施工，项目目标考核
制定背景工地老出安全问题，大家干活没规矩，想让安全文明施工有章可循。
适用范围项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、各班组长。
职责分工安全员算分数和钱，项目班子看一遍，项目经理拍板，分公司最后核一下。
管理规定考核分70以下罚钱，85以上发奖，70到85之间不奖不罚，钱从工资里扣2-3%。
监督与罚则每月每季打分算平均分，安全员出金额，班子审，经理批，分公司核准。分数造假或拖着不发，下次多扣点。

建筑工程施工项目考核奖罚制度

为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。

一、奖罚对象:

施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、奖罚依据:

1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容;

2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。

三、奖罚办法:

1、施工项目将工资总额提取2-3%款额作为本项目安全生产考核奖励基金。

2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。

3、奖罚范围:70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。

4、奖罚标准:奖罚金额由检查平均得分确定。

5、奖罚程序:

(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分;

(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额;

(3)项目班子审核;

(4)项目经理批准;

(5)分公司(或财务审计部门)核准。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：建筑工程施工伤亡事故快报

适配人群项目经理，施工安全员，现场班组长使用场景施工项目现场，事故应急响应，安全监管上报
制定背景工地出事要马上报，不然耽误救人。怕瞒报漏报，想把事故管住管好。
适用范围所有在建工地、项目经理、安全员、现场工人。
职责分工项目经理最先接报，公司安监处盯进度，施工队配合调查，公司领导总负责。
管理规定出事立刻报，不能拖；现场不能乱动，要拍照标记；快报内容七项全填，少一项不行。
监督与罚则安监处每月查报表，漏报一次警告，两次扣绩效。查实瞒报，项目停工整改，责任人写检查。

建筑工程施工项目伤亡事故快报制度

为了及时报告、统计、调查和处理施工现场职工(含临时工)伤亡事故，积极采取预防措施，防止类似事故重复发生，特制定本制度。

1、本制度所称伤亡事故，是指职工在劳动(施工)过程中发生的人身伤害和急性中毒。

2、施工发生伤亡事故以后，负责者或事故现场有关人员应当立即向项目经理(负责人)报告。

3、施工项目负责人接到事故报告后，凡发生重伤和伤亡事故应立即向公司领导和安监处报告，然后公司向上级有关部门报告。对一般轻伤事故应在月报中作详细填报。

4、发生伤亡事故的施工项目，应按国家规定做好事故现场保护，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救伤员和防止事故扩大需要移动现场物件时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故图。伤亡事故现场清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。

5、事故快报内容:(1)项目名称;(2)地址及电话;(3)发生事故时间(年、月、日、时、分);(4)发生事故地点;(5)事故类别(物体打击、提升、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片邦、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯煤尘爆炸、其它爆炸、煤与瓦斯突出、中毒和窒息、其它伤害);(6)伤亡情况(姓名、性别、年龄、工种、工龄伤害程度、受过何种教育、直接经济损失等);(7)事故经过和主要原因。

6、事故调查处理。轻伤事故由施工项目组织调查，在对事故分析基础上，提出处理意见，写出事故调查处理报告。重伤事故，由公司组织、分公司配合调查，施工项目配合调查。发生死亡事故，接受上级有关部门调查处理，做好善后工作，落实防范措施等。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：建筑工程施工技术交底

适配人群项目总工程师，施工班组长，质检工程师使用场景单位工程施工，分部工程实施，工序作业前
制定背景施工前大家不清楚图纸和要求，容易出错。怕干错活返工，怕质量不达标，怕安全出问题。想让每个人知道该干啥、咋干、注意啥。
适用范围管项目经理、总工、技术员、班组长、施工员、质检员这些人。
职责分工项目经理主持，总工负责讲清楚，技术员传达到班组，资料员收好记录。总工要盯紧各专业配合，资料员归档保管。
管理规定必须开工前交底，得开会讲 写清楚，签字留痕。不能照搬文件，要结合现场说重点。内容要准、要实、要全。
监督与罚则交底完马上填卡片、签名字。资料员每周查记录齐不齐。没交底或乱交底的，追责任人；没按交底干的，班组担责。检查结果贴在项目公示栏。

建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度

1、总则

1.1技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

2、技术交底的内容

2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容:

(1)设计文件的内容;

(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;

(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;

(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项;

(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;

(6)关键部位和特殊过程的技术问题;

(7)主要施工机械的安排与配置;

(8)施工应注意的事项说明。

2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底:

(1)施工图的具体要求;

(2)施工方案具体实施的技术措施;

(3)明确工艺操作流程以及操作要点;

(4)明确工序间检查的内容及标准;

(5)合理的劳动组合和机具设备;

(6)安全及文明施工要求;

(7)施工中注意事项说明。

3、技术交底的实施与要求

3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：a学院建筑工程系团总支规章

适配人群团总支干部，部门部长，学生干事使用场景团学活动执行，学生组织例会，部门值班值守
制定背景团总支管得松，大家责任不清，学习工作老打架，想让大家更靠谱点。
适用范围建筑工程系团总支所有成员，包括干部和干事。
职责分工秘书处牵头管事，各部门部长执行任务，副书记盯着看，全体互相监督。
管理规定守纪律、讲团结、不迟到早退、开会要请假、值班要记录、办事要公开。
监督与罚则秘书处查值班和考勤，开会通报情况，违纪先批评，再警告或记过，考核挂钩。

为了进一步加强团总支内部管理，规范团总支成员的行为，使其明确自身责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员的素质，特拟定本团总支运行规章制度。

一、管理原则

1、团总支全体成员必须严格遵守团总支的规章制度，要有严密的组织性、严明的纪律性。团总支成员要团结一致，工作上相互支持，相互帮忙，相互监督，要注意自身修养和形象。

2、团总支成员应按照“公平、公正、公开”的原则办事。要吃苦耐劳，保持认真严谨的工作态度，勇于开创工作新局面，开拓新思路。

3、各部门在开展工作时，要坚持工作原则，从团总支工作大局出发，服从组织安排。要合理调配学习与工作，力求做到工作出色，成绩突出。

4、开展活动时，由各部门部长负责并统一调配任务。各部门负责人应积极配合，督促本部门干事工作。各部门工作有部长统一负责，应有明确分工，做好各项活动的计划和总结。

5、团总支干部要严格遵守校规校纪，塑造良好学生干部形象，任何人不得作出有损团总支整体形象的事。

6、团总支干部要积极配合学校的工作，严于律己，起先锋模范作用。

7、团总支全体成员应自觉遵守团总支的各项规章制度，若出现违纪行为，则根据情节严重程度，经团总支开会讨论给予组织内批评、警告、记过等奖惩措施

二、会议秩序制度

1、无故不参加会议的成员将给予组织内部警告处分并必须写出书面检讨。

2、因有事不能参加会议时，成员应提前向团总支秘书处请假，并由副书记、秘书长签字予以批准后方可不参加本次会议。

三、值班制度

1、值班人员应准时值班，不得迟到、早退。值班人员如遇到特殊情况不能值班的必须提前向团总支秘书处请假。

2、值班人员应做好详细的值班记录，对所有来人借东西情况均应做记录。遇到特殊情况，应立即向团总支秘书处或办公室老师汇报，不得拖延或隐瞒不报。

3、值班人员应树立良好的学生干部形象，注意个人仪表、言谈举止。值班人员应做好物资来往记录，保障组织内部物资不流失，爱惜办公室物品。

4、本制度由团总支秘书处监督实施，并将值班情况作为考核项目对各成员进行考核。

四、考勤制度

1、组织成员不得无故迟到，缺席团总支各项工作以及组织的各项活动。若有事不能参加会议(活动)，须向团总支秘书处请假，得到批准后妥善安排其他人员代行。

2、全部工作由考核小组统一考勤，副书记进行监管、协调、监督，各部门组织活动由各部长负责考勤。

3、团总支秘书处将定期在会议上公布考勤情况。

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：a建筑工程纱团总支学生会干部量化考核

适配人群团学干部，学生会部长，学生会干事使用场景会议考勤，活动执行，值班管理
制定背景想让学生干部更认真干活，别懒散。让大家有责任心，敢想敢干，不光听话还得会动脑。服务同学时更靠谱些。
适用范围团总支学生会所有干部，包括部长、副部长、干事。
职责分工秘书处管考勤和请假审批，各部门自己盯成员表现，副书记和主席团最后看分、加减分。
管理规定开会不能迟到早退缺席，值班要守时打扫，穿拖鞋不戴卡要扣分，总结材料按时交，考试不及格扣分。
监督与罚则每月统计分数，学期末算总分。扣分直接写在记录里，全勤加分，三次旷会就没了评优资格。分数高低决定能不能拿奖。

为进一步加强我系团总支学生会自身建设，增强团总支学生会工作的实效性，实现团总支学生会管理的科学性，规范化，制度化，充分调动学生干部的积极性、主动性、创造性，提高我系团总支学生会学生干部的整体素质，制定团总支学生会干部工作量化考核。其根本目的在于培养学生干部具有较强的工作责任感，富有开拓进取，求真务实的精神，能根据上级团组织和学校领导所布置的工作和任务，联系实际、创造性的开展工作。引导和促进学生干部成为“表率，服务，高效，创新”全面发展的合格人才，更好的为学院，为本系，为同学们服务。

1.干部形象分:

学生干部参加会议或者工作时，若出现以下行为，发现每人一次一项扣2分。包括:穿拖鞋，不佩戴胸卡，规定穿校服不穿，吸烟等不良不雅行为举止。

2.会议制度:

1)团总支学生会干部必须按时参加各种会议，无故迟到早退者部长每次扣3分，副部长每次扣2分，干事每次扣1分。无故缺席者每次扣3分，累计3次无故缺席将取消评优资格。

2)学生干部参加各种大型活动，无故迟到早退者部长每次扣3分，副部长每次扣2分，干事每次扣1分。无故缺席者每次扣3分，累计3次无故缺席将取消评优资格。

3)每次会议必须认真、详细做好会议记录，缺一次扣2分。

4)对会议或者活动全勤者实行加分奖励，加3分。

3.总结制度:

每项活动结束后或者部门学期学年总结和计划需按照上级给的规定时间内上交。如果迟交，扣除该部长3分，部门成员1分。

4.值班制度:

值班人员值班迟到扣1分，缺席扣2分。离开办公室前不打扫卫生及整理好桌椅者扣1分.接收相关文件并及时通知秘书处，否则扣2分。

5.请假制度

1)团总支学生会成员请假必须持有书面请假条，否则按旷会论处，请假由秘书处审批。

2)请假条务必于请假结束第二天交到团总支或学生会秘书处。逾期不交者按旷会处理。旷会三次取消评优资格。

7.学习制度:

1)参考过去一学期的期末考试。95分以上每课加3分，90到95分每科加2分，85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。

2)团总支学生会成员参加《工程学子》，院文学社投稿并录用每次每人加2分。

8.其他方面:

1)由于违反学院规章制度而受到系级通报批评或学院通报批评者一律取消评优资格。

2)有补考记录者该学期不得参与院级评优.

3)团总支学生会成员若获得院级以上奖励或名誉加4分，区级奖励加6分，市级奖励加8分。

4)副书记，主席团成员若违反以上规定，扣除分值将是干事的两倍。

5)副书记或者主席团成员在商讨后，拥有对各个学生干部加1~10分的权利。

6)院级“优秀团干”，“优秀学生干部”或者分数相同优先考虑部长以上级别干部。

7)本制度满分是100分，采取扣分制，评优前计算出每个学生干部的得分。除学习制度数据每个学期汇总一次，其他制度数据需每月汇总一次。

8)该制度实施后，将是“五四评优”，“争先创优”评比的标准。

建筑工程系团总支学生会

二o**年*月*日

建筑工程施工现场关键岗位打卡制度：建筑工程伤亡事故快报

适配人群安监负责人，企业负责人，工会干部使用场景工伤处置，事故调查，安全监管
制定背景怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让事故第一时间知道，别瞒着盖着。
适用范围所有分公司、工地、施工队、一线干活的人。
职责分工分公司负责人带头抓，安监员盯现场，工会一起查，劳动部门监督。
管理规定出事马上报，24小时内必须说清楚；现场不能乱动，要拍照画图；轻伤自己查，死人事故上级来查。
监督与罚则每月交月报表，数字要准；查不清原因不结案；没教育员工不放过；没防住再犯就罚钱、处分、送派出所。

各分公司要认真执行国务院第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理》，按规定做好伤亡事故的报告和处理工作。

1、工伤事故 概念，在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒。

①伤亡事故分类。伤亡事故按其伤害程度可分为：轻伤、重伤、死亡、重大伤亡（一次死亡三人以上）事故，按照建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》即：

一级事故：一次死亡30人以上或经济损失300万元以上。

二级事故：一次死亡10人以上29人以下，经济损失100万元以上300万元以下。

三级事故：一次死亡3人以上9人以下，或经济损失30万元以上不满100万元。

四级事故：一次死亡2人以下或重伤3人以上19人以下，或经济损失10万元以上不满30万元的事故。

②事故类别：有物体打击、提升、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹弱、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯煤气爆炸等其他伤害。

2、事故报告调查程序。

①事故快报：伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或者逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告主管部门和当地劳动部门，最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等，企业按规定每月填写"职工伤亡事故综合月报表"，并做到准确、及时，可比（如千人重伤率=（重伤人数÷平均职工人数）×103）。

②保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图，伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。

3、事故调查。

企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工会等部门进行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。

4、事故分析。

①原因分析，即是直接原因还是间接（管理方面）原因。

②事故性质是责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。

5、事故处理。

事故处理必须执行"三不放过"的原则，即事故原因没有查清不能放过；事故责任者和职工群众未受到教育不能放过；没有制订出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事责任三种。

经济处罚：一是企业内部按企业奖惩办法查处；二是行政执法机关按有关行政法规查处。

行政处分：按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。查处重大责任事故罪，根据《刑法》134、135条规定。