重大隐患及时撤人制度范本

适配人群矿长书记,副矿长总工,调度值班领导使用场景隐患排查,抢险救灾,避灾撤离
制定背景怕出安全事故,想早点发现隐患马上处理。大家干活时容易忽略小问题,拖着就变大麻烦。
适用范围王庄煤矿所有下井人员和相关科室。
职责分工矿长书记总负责,副矿长和总工现场盯,调度室传消息,安监处查人,医院救伤员,运输科运人。
管理规定看到大隐患立刻停活、汇报、按路线跑。瓦斯超了或停风要断电、戴自救器。
监督与罚则调度室随时接报打电话,领导10分钟内必须到岗。安监处点名查人,运输科送人上井,医院急救。没执行好要追责。

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度,强化企业的安全生产主体责任,有效防范事故,保障人民群众生命安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规,制定本制度:

一、概念:一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构:

总指挥:矿长书记

副总指挥:各副矿长副书记总工程师工会主席

成员单位:地测科调度室安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序:

1、当作业现场发现重大隐患预兆时,必须立即停止作业,及时向调度室汇报,并发出报警或通知,按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后,通知程序如下:

值班领导

矿长书记

矿调度室总工副矿长

有关副总

有关科室

公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室,并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员,撤出人员根据实际情况,按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离,或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点的电源,并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达,建立抢险指挥部,组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及

没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;运输科负责将遇险人员及时运送上井;医院负责受伤人员的急救工作,做好伤员转运和住院期间的治疗工作,以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报局调。

重大隐患及时撤人制度范本:重大隐患及时撤人

适配人群矿长书记,副矿长总工,调度值班领导使用场景重大隐患排查,矿井灾害响应,作业现场撤人
制定背景怕出事故伤人,想早点发现隐患马上改掉。法律也要求企业自己担起安全责任。
适用范围王庄煤矿所有井下作业人员和相关科室。
职责分工矿长书记总指挥,副矿长总工副书记具体干,安监处地测科调度室医院保卫科都得动起来。
管理规定看见大隐患立刻停手、汇报、按路线跑;停电、戴自救器、不乱跑。
监督与罚则调度室盯全程,安监处查谁没上来,运输科送人上井,医院救人,记录全留底,漏干或乱干要被问。

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度,强化企业的安全生产主体责任,有效防范事故,保障人民群众生命安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规,制定本制度:

一、概念:一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构:

总指挥:矿长书记

副总指挥:各副矿长副书记总工程师工会主席

成员单位:地测科调度室安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序:

1、当作业现场发现重大隐患预兆时,必须立即停止作业,及时向调度室汇报,并发出报警或通知,按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后,通知程序如下:

值班领导

矿长书记

矿调度室总工副矿长

有关副总

有关科室

公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室,并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员,撤出人员根据实际情况,按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离,或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点的电源,并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达,建立抢险指挥部,组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及

没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;运输科负责将遇险人员及时运送上井;医院负责受伤人员的急救工作,做好伤员转运和住院期间的治疗工作,以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报局调。

重大隐患及时撤人制度范本:重大隐患排查与整改治理

适配人群分管领导,安全科人员,安委会成员使用场景隐患整改,停产整改,整改验收
制定背景怕出事,想早点发现不安全的地方,赶紧改掉,保护人和东西。
适用范围全监狱所有干活的人和部门。
职责分工一把手总负责,其他领导管自己那块,安全科盯着全盘,安委会协调大事。
管理规定隐患要马上报、马上定方案、马上改;改不了的得盯紧,还得上报。
监督与罚则安全部门定期查,发整改单,不按时改就通报;改完一周内要验收,领导带着多部门一起看。

为建立健全安全生产激励约束机制,进一步强化安全生产管理,确保生命和国家财产安全,加强生产事故隐患整改力度,结合我狱安全生产实际情况,制定本管理办法。

一、 安全生产事故隐患整改总体目标:

对我狱范围内的各类安全生产事故隐患及时发现、及时制定整改措施、及时整改,《不安全因素整改通知单》落实率达100%。

二、本制度所称事故隐患是指有可能导致事故发生的不安全状态或管理制度的缺陷。

三、事故隐患管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

1、实行领导负责的逐级事故隐患管理责任制,主要负责人全面负责本单位的事故隐患管理工作,其他领导负责分管业务范围内的事故隐患管理工作。

2、明确事故隐患的管理人员及职责,负责日常事故隐患管理工作。

3、定期进行安全检查,及时发现各种事故隐患,随时掌握事故隐患的动态化。安全生产委员会要在党委的领导下和督促各单位对事故隐患的管理,并负责本单位内部协调、组织对重大事故的整改。安全科依法对全狱范围内的事故隐患管理实施监督,对重大事故隐患组织专家进行评估,经安委会批准后,签发《重大事故隐患停产整改通知单》。

四、事故隐患整改程序

1、事故隐患整改实行所属单位负责制。本单位能解决的不得推给上一级解决。对因资金、技术等问题难以立即整改的,应采取防范、监控措施,并上报监狱(报告安全部门)。

2、安全部门负责对全狱内各单位的隐患整改情况进行统一监督检查,对因技术、财力、物力所限,安全隐患无力解决的,安全部门核实后,报安委会研究提出处理意见。但对未能自行解决的下达《事故隐患限期整改通知单》。

3、事故隐患整改完毕一周后,由分管领导召集安全、设备、审计、督察、技术及隐患所属单位,按照整改设计要求进行隐患整改验收。必要时邀请上级或专业部门参加验收。

重大隐患及时撤人制度范本:重大隐患排查治理

适配人群采煤班组长,瓦斯检查员,通风技术员使用场景采掘作业,通风管理,防治水施工
制定背景怕出大事,想早点发现危险地方。以前有隐患没管好,差点出人命和大损失。
适用范围矿里所有采煤掘进的班和管事的部门。
职责分工安检科带头干,各班组自己查,队长盯着办,矿领导不定期看。
管理规定不能空顶作业,不能瓦斯超了还干活,不能停风后乱开机,不能用坏的防爆设备。
监督与罚则每周班组自查,每月全矿大检查,问题记台账,三天内要整改,拖着不改就扣钱、换人。

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对重大事故隐患的排查治理,预防重大事故的发生,根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》,结合我矿实际,特制定伙盘沟煤矿重大隐患排查治理制度。

一、重大事故隐患排查治理制度适用范围

本制度适用于矿各采掘班组、各业务部门。

二、重大事故隐患定义

本制度所称重大事故隐患,是指以下类型隐患:

(一)通用部分

1、可能造成死亡的事故隐患。

2、可能发生一次造成直接经济损失100万元及其以上的事故隐患;

3、可能发生其他性质特别严重,产生重大社会影响的事故隐患。

(二)采煤

1、违反《煤矿安全规程》规定的或上级明令禁止的非正规采煤方法的;

2、采掘工作面无作业规程、作业规程尚未批准或已批准尚未贯彻而开工生产的;

3、采煤工作面初次放顶和收尾放顶违反《煤矿安全规程》和《作业规程》规定,没有制定可靠的安全技术措施或矿领导及安检人员未到现场的;

4、采掘工作面空顶作业或空顶距超过作业规程规定的;

5、锚杆支护巷道不进行拉拔试验的;

6、非掘进机司机操作掘进机的;掘进机前有人工作停机不停电的;铲板前方、机器上面和截割臂附近有人而启动掘进机的;

7、回采工作面安全出口不畅通,巷道失修严重,威胁行人和运输安全的;

8、回采工作面支护质量差可能造成大面积冒顶(三棵柱以上)或支架倾斜(两组以上),又未及时采取补救措施的;

9、一个采区内同一煤层布置2个(含2个)以上回采工作面或3个(含3个)以上掘进工作面同时作业的。

10、回采工作面顶板坚硬,老塘悬顶面积超过作业规程规定,未及时采取措施的;

11、掘进锚杆巷道,锚杆托盘出现脱落或锚杆失效连续达到三根以上,未及时采取措施的;

12、巷道过地质构造带、应力集中区,未及时修改支护参数或采取加固措施的;

13、掘进工作面斜巷施工,安全设施不全或不可靠的;

14、巷道贯通时,没有制定贯通安全技术措施或没有按照《煤矿安全规定》组织贯通的;

15、煤矿不按规定提取和使用安全费用的;地面单位在预算中没有或不足量列支安全投入资金的;

16、煤矿企业未制定井下劳动定员或者实际入井人数超过规定人数的。

(三)一通三防

1、矿井总风量不足的;采煤工作面、硐室风量达不到要求的;

2、采区进(回)风巷未贯穿整个采区,或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风的;

3、没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配的;采用不合理的扩散风、角联通风的;未经批准的不合理串联通风;局部通风机发生循环风的;

4、一台局部通风机向两个同时作业的掘进工作面供风的;

5、随意停开局部通风机或无计划停电、停风的;临时停风、停工的掘进工作面恢复通风前,无排放瓦斯措施恢复通风的;

6、采掘工作面瓦斯或一氧化碳超限作业的或风流中瓦斯、一氧化碳经常处于临界状态,未及时采取有效措施的;

7、采煤工作面回采结束后,末按规定及时封闭或封闭不严造成发火的;

8、火区封闭后,未经批准,随意启封的;

9、开采容易自燃和自燃的煤层时,未编制防止自然发火设计或者未按设计组织生产的;

10、矿井(或采区)采用放顶煤采煤法采取措施后仍不能有效防治煤层自然发火的;

11、开采容易自燃和自燃煤层的矿井,未选定自然发火观测站或者观测点位置并建立监测系统、未建立自然发火预测预报制度,未按规定采取预防性灌浆或者全部充填、注隋性气体等措施的;

12、有自然发火征兆没有采取相应的安全防范措施并继续生产的;

13、开采容易自燃煤层未设置采区专用回风巷的;

14、采区内关键通风设施无专人看管或不闭锁的;

15、矿井安全监控系统及监控分站、传感器等监控设备无“四证一标志”或末按规定检测、校验、维护保养的;

16、未配备专职人员对矿井安全监控系统进行管理、使用和维护的;安全监控系统无人值班、值班人员脱岗或值班期间未认真履行职责、玩忽职守的;发生重大隐患未及时发现、认真处理、按规定上报的;重大隐患重复出现未采取有效措施予以排除的;人为删除监控计算机数据的;

17、瓦斯传感器失去作用,人为造成瓦斯传感器数据不准或擅自放限的;

18、掘进工作面无实现三专(专用线路,专用开关,专用变压器)两闭锁或采掘工作面瓦电、风电闭锁不起作用的;

19、瓦斯检查员空班漏检;伪造瓦斯检查数据的;

20、用动力线或矿灯放炮的;放明炮和糊炮的;停风仍继续放炮作业的;处理煤仓或溜煤眼堵塞时,不制定安全措施而放炮的;

21、采掘工作面瓦斯涌出异常,超限频繁,未制定安全技术措施或措施不落实的;

22、井下作业地点局部瓦斯积聚体积大于0.5立方米,浓度达到2%以上,未采取可靠处理措施的;

23、放炮地点附近20米范围内回风流中瓦斯浓度达到1%,或局部瓦斯积聚而放炮作业的;

24、矿井通风巷道严重失修,巷道断面小于设计断面1/2以上,影响通风安全的;

25、低瓦斯矿井采掘工作面供电没有分开或局部通风机没有实现专用供电线路的;

26、排放瓦斯无排放安全技术措施或措施不落实的;

27、采掘工作面、运输巷、煤仓、转载点防尘系统不完善,煤尘经常超限的;

28、井下烧焊审批制度落实不到位、制定的措施没在现场完全落实、烧焊现场没有瓦检员或救护队员监护、没有持烧焊措施进行烧焊作业的;

29、没有建立爆破材料领退库手续、现场爆破材料乱扔乱放或爆炸材料不按时退库,造成爆破材料丢失的。

(四)机电运输

1、矿井、采区供电线路没有实现双回路供电或有两个回路但取自一个区域变电所同一母线端的;主要通风机、主水泵、主提升设备没有实现双回路供电的;

2、井下使用的防爆电气设备和器材在同一采掘工作面出现两处以上失爆的;

2、皮带输送机的打滑、跑偏、满仓、撕裂、急停等安全保护装置不全或虽有安全保护装置但动作不可靠、失效,未及时解决的;

3、供电系统整定与计算无资料,安全保护装置不齐全、动作不可靠,开关操作机构动作不灵活的;

4、乳化液泵站距离和压力不符合规定的;

5、甩掉漏电继电器、风电闭锁、煤电钻综合保护、拆掉过流或无压释放器不用、短接电机综合保护器的;

13、溜子机头机尾没有打设可靠戗压柱的;

14、未按规定制定主要采掘设备、运输设备检修计划或者未按计划检修的。

(五)矿井防治水

1、各类井巷工程贯通前,被贯通巷道有积水淤煤或水文地质条件不清时,在距贯通点30米(煤巷)或20米(岩巷)前,未停止施工,进行排干积水、清理淤泥或探清水文地质情况的;

2、未查明矿井水文地质条件和相邻矿井及废弃老窑积水等情况而组织生产的;采空区内有积水或积水情况不清,未采取有效措施就盲目进行采掘施工的;

3、未经批准,擅自在各类防水煤柱内进行任何采掘施工的。

4、未按照已批准的探放水钻孔设计要求组织施工或有关规定进行探放水设计的;

5、在采掘施工过程中,防、排水措施不落实或管理不到位的;有明显透水征兆未撤出井下作业人员的;

6、“带水压开采”的采掘工作面,未制定安全措施或安全措施不落实的;

7、导水断层、陷落柱及其它地质构造,未按有关规定进行探查并留设防水煤柱或煤柱尺寸不够的;

8、井巷、钻孔揭露含水层、积水区、导水的地质构造,预计涌水量大于所在区域排水能力,而未提前采取措施的。

(六)矿建、土建工程

1、工程无施工安全技术措施或安全技术措施未经审批,盲目开工的;

2、建设项目安全设施设计未经审查批准擅自组织施工的;

3、对批准的安全设施设计做出重大变更后未经再次审批并组织施工的;

4、改扩建矿井在改扩建区域生产的;

5、改扩建矿井在非改扩建区域超出安全设计规定范围和规模生产的;

6、建设项目安全设施未经竣工验收和批准而擅自组织生产的;

7、施工现场不按规定设置围栏、标志、消防通道及有关安全设施的;

8、施工设备无保护设施、带病运转、供电线路不合格、电机外壳不接地的;

9、压力容器安全装置不完善,违章使用的;

10、施工场地无防灭火制度或制度不落实的;

11、起重机械及辅助起重工具技术参数不标明,安全装置不完善仍在继续使用的。

(七)安装工程

1、工程无设计文件或审批手续不全,盲目开工的;

2、施工所用绞车及其它设备开工前未经检修,带病运转的;

3、施工现场作业环境不良,文明生产差,威胁施工人员安全的;

4、高空作业防坠、防滑安全措施不完善的;

5、施工设备安全设施不完善,不能保证安全运行的。

(八)地面

1、“雨季三防”措施不落实。排洪沟淤塞,排洪不畅,防滑坡构筑物起不到应有作用的;

2、锅炉、压力容器等特种设备没有进行年度鉴定,安全装置不完善,违章使用的;

3、未制定事故应急救援预案或不按期修定的;

4、危险化学品、特种设备使用或高空作业没有防护设施和措施的;

5、重点防火单位(地点)不制定安全措施而进行动火作业的;

6、各级安全管理人员查出的隐患不按期整改而发生的重复隐患;

7、拒绝接受安全检查的;辱骂、殴打安全管理人员的;

8、带电检修设备的;带电搬迁设备的;停电作业不执行停送电工作票制度的;

9、车间游离煤尘浓度大于4 mg/m3或地面积尘超过2mm,没有采取措施的;

10、原煤堆场发生自燃发火的;

11、原煤堆场受煤口没有采取安全措施的;

重大隐患及时撤人制度范本:煤矿重大隐患排查与挂牌督办治理

适配人群安全管理人员,基层班组长,技术负责人使用场景隐患排查,挂牌督办,整改验收
制定背景怕出事故,想把隐患早点揪出来。大家老是忽略小问题,结果酿成大祸。得有人天天盯着查,别等真出事才后悔。
适用范围公司所有员工,特别是下井的、管安全的、搞工程的。
职责分工经理是头儿,要带头查隐患。安全科干活最多,天天跑现场。各班组长也得盯自己人,谁出事找谁。
管理规定每月至少查一次隐患。查到必须登记,定人定时定措施整改。重大隐患马上停掉生产,先保命。
监督与罚则门口挂公示牌,网上录信息,安全科发“五定”表追着改。改完一个销一个号。不认真查的,扣分扣钱还通报。

为继续深入开展“安全生产年”工作,促进公司隐患排查治理工作的深入开展,

全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节,杜绝事故发生公司特制定了《公司安全生产隐患公告公示、挂牌督办制度》。

第一条公司经理是隐患排查治理的责任主体,对公司安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展公司隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和员工参加的安全生产隐患排查。

第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题,注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例,

掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律,举一反三,制定并落实措施,预防和杜绝类似事故的重复发生。对查出的隐患要组织制定整改方案,确定整

改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员,落实整改责任人、资金,安全技术措施、复查人员及应急预案。

第三条公司在技改井井口人员下井的通道及公司领导办公室设置隐患公示整改管理牌板,安全管理科负责对公司排查出的隐患及时填在隐患公示整改管理牌板内进行公告和提示。

第四条各部门、基层单位在神宁集团安全监察网危险源 (隐患)系统录入后,要对录入后的信息进行跟踪排查,落实责任,安全管理科要对系统重大危险源的挂牌督办、监控,实现闭环管理。

第五条安全管理科具体负责公司日常安全生产隐患排查治理工作。经常性的组织各专业人员分工排查治理隐患。查出的隐患要登记建档,分级进行挂牌督办,限期整改消号,安全管理科负责下发“五定”表予以追踪督促认真整改。对经复查确认整改完备的隐患要进行及时消号,整改一个,消号一个,对隐患排

查工作不力的,要严肃追究有关责任人的责任。

第六条各级安全生产管理人员都要加强现场监督检查,及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患,要立即停止生产,并立即向公司调度室、安全管理科和公司行政报告。

第七条一般隐患由公司主管领导指定隐患整改责任人,责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患,由整改责任人负责监督检查和整改验收,验收合格后报公司主管领导审核签字备案。

第八条重大隐患由公司经理组织制定隐患整改方案、安全保障措施,落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围,并组织实施。整改结束后要按照认真自检。

第九条对存在重大事故隐患的单位,负有安全监管职责的部门要及时下达整改指令书、加强跟踪督促并到期复查。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当责令隐患单位暂时停产;事故隐患排除后,经审查同意,方可恢复生产。

第十条公司有关部门收到重大隐患后,应组织相关部门专家进行现场验收。验收不合格的,督促隐患单位加大整改力度,尽快完成整改任务。到达整改期限,未完成整改任务,隐患单位要及时向有关部门提交书面报告。

第十一条重大事故隐患挂牌督办工作情况纳入公司考核的重要内容,对重大隐患拒不整改的,监管职责的部门给予取消评先资格。

第十二条挂牌督办重大隐患,按照公司分级主管的原则进行,各部门、基层单位组织督促整改的重大隐患,涉及到个部门的或是问题特别严重可能导致重特大事故的、威胁严重情况特别紧急的重大隐患,可报公司行政挂牌督办。

第十三条被挂牌单位要制定切实可行的整改方案,建立重大隐患台帐和责任制,落实整改责任人、整改措施、整改预案和整改期限,限期将隐患整改到位,

并将有关情况报挂牌单位摘牌。

第十四条按照上级要求,安全管理科负责保证每季度第一周将上季度隐患及排查整改情况向煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构提交书面报告,报告应当经公司经理签字。报告要包括产生重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果等内容,重要情况进行报告。

重大隐患及时撤人制度范本:矿山危险源监控和重大隐患整改

适配人群矿长,安全总监,采区主任使用场景矿山作业,边坡坍塌,井下透水
制定背景怕出事故伤人,想提前盯住危险地方,出了事也能少受点损失。
适用范围矿山企业里所有干活的地方和人。
职责分工公司矿领导带头管,厂队车间采区跟着干,班组天天盯着看。
管理规定危险地方要分三级管,a级最危险得三个人一起盯,b级两级管,c级班组自己管。
监督与罚则安全检查必须重点查这些地方,a级每月至少查一次,记在本子上。发现隐患发通知单,重大隐患经理指定副职牵头整改,还要复查。

为了贯彻"安全第一,预防为主"的方针,加强安全生产的科学管理,有效地控制潜在的危险因素,确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行。企业必须对其存在的重大危险源进行监控,对重大隐患及时进行整改。

一、危险源的目的,不仅是预防生产安全事故的发生,而且要做到一旦发生事故,能将事故危险控制到最低程度。

二、矿山企业的危险源(点)有:

1、有坍塌、倾覆、压埋的场所;

2、有发生爆炸、火灾危险的场所;

3、有发生透水、涌水等水害的场所;

4、有高空坠落危险的场所;

5、有提升、吊运系统危险的场所;

6、有被车辆伤害的场所;

7、有触电危险的场所;

8、有灼烫伤危险的场所;

9、有被机械绞、碾、碰挤和撞击的场所;

10、有中毒、窒息、腐蚀、放射危险的场所;

三、对危险源(点)进行分析评价,一般包括以下几个方面:

1、辨识各类危险因素及其原因及机制;

2、依次评价已辨识的危险事件发生的概率;

3、评价危险条件的后果;

4、进行风险评价,即评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用;

5、风险控制,即将上述评价结果与安全目标值进行比较,检查风险值是否达到可接受的水平,否则需进一步采取措施,降低危险水平。

四、通过对危险源(点)的分析评价,根据危险程度、发生事故的可能性和事故后果的严重程度,对危险源分三级管理与控制。

a级:重大危险源,由公司(矿)、厂队车间(采区)、班组三级控制管理;

b级:较大危险源,由厂队车间(采区)、班组二级控制管理;

c级:一般危险源,由班组控制管理。

五、对每一个重大危险源都要制定出一套严格的安全管理制度,通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。

六、三级危险源(点)在各级组织的各类安全检查活动中均应将其列为重点检查目标,层层把关堵口,共同严格管理和控制。对于重大危险源每月至少检查一次,并做好检查记录。

七、对于检查发现出的安全隐患,应及时下发《隐患通知书》督促整改并进行复查验收。对于重大安全隐患,要由经理(矿长)指定一名公司(矿)级副职负责,会同生产、技术、安全设备等有关部门制定整改方案,限期整改,并组织整改验收。

八、事故应急救援预案是重大危险源控制的重要组成部分。企业应制定事故应急救援预案,并且定期检验和评估事故应急救援预案和程序的有效程度。进行演练,必要时加以修订。

1、成立由各有关部门组成的预案编制小组,指定负责人。

2、参阅现有的应急预案。这是防止预案相互交叉和予盾、获取相关资料的有效办法,有利于促进所指定的预案与其他应急预案的协调。

3、危险分析。包括危险识别、脆弱性分析和风险分析。

4、应急准备和应急能力的评估。确认现有预防措施和应急处理能力,并对其充分性进行评估。

5、完成应急预案编制。提出应急所需人员、设备和程序。

6、提出预案的落实、更新、培训和演练计划。

九、成立事故应急救援领导小组和机构,由公司(矿)主要负责人任组长,生产、技术、安全、设备、运输、消防、医疗等有关部门参加。

重大隐患及时撤人制度范本:重大隐患整改

适配人群设备技术员,环保专员,安全组长使用场景设备巡检,防火防爆,质量管控
制定背景怕出事,想提前把危险苗头揪出来。大家责任不清,老拖着不处理,得立个规矩管起来。
适用范围公司里所有部门和员工,特别是管设备、防火、安全防护这些活儿的。
职责分工土建环保设备技术员查自己那块,安全组专盯火源火险,其他隐患也有人管。部门负责人要亲自抓,不能甩手不管。
管理规定发现隐患马上登记,一般问题自己改,改不了就交报告单。重大隐患必须立刻处理,不能糊弄拖延。
监督与罚则每月填登记表,发整改通知单逼着干。拖着不改就通报,再不听就建议处分。真出事了要查清楚谁该负责,改得好有安全奖。

为了切实做好安全工作,消除事故隐患,落实安全责任制,特制定本办法。

1、语

事故隐患:是指能导致事故发生的潜在祸患。

2、类

2.1、故隐患起因分:

(1)设备事故隐患;

(2)火源、火险事故隐患;

(3)质量事故隐患;

(4)电器事故隐患;

(5)尘毒事故隐患;

(6)安全防护事故隐患;

(7)交通事故隐患;

(8)其他事故隐患。

2.2、害程度分:

(1)一般性事故隐患:是指对人身安全、正常生产和工作秩序已构成威胁,但整改方法比较简单,涉及的范围较窄,投资也比较少的隐患。

(2)重大事故隐患:是指对人身安全或正常生产、工作秩序已构成严重威胁,有可能造成事故,整改的工作量大,涉及的范围广,投资多的隐患。

3、故隐患管理部门

3.1、土建、环保、设备技术员对土建、尘毒、设备等事故隐患进行专业检查。

3.2、全组负责对火源、火险事故隐患进行专业检查,做好防火、防爆工作。

3.3、安全防护事故隐患及其他事故隐患进行专业检查。

4、理部门职责

4.1、检查部门负责人,应亲自抓事故隐患的检查工作。根据事故隐患的起因和危害程度,查清原因,制订切实可行的防范措施,落实负责部门和负责人。

4.2、部门按月登记《事故隐患登记表》。原则上一般性事故隐患由所在部门负责整改,如事故隐患所在部门受条件限制,不能进行整改时,按事故隐患起因向专业检查部门上交《事故隐患报告单》。

4.3、整改而不按要求整改的,由专业检查部门(组)下发《事故隐患整改通知单》强行限制整改。

4.4、隐患所在部门或负责整改部门,接到下发的《事故隐患整改通知单》后,仍然迟迟不动或口头答应,但不按时完成整改计划的,可视其具体情节予以通报或建议行政处分。

4.5、改部门,由于无故拖延整改时间而导致发生事故,由整改部门负主要责任。

4.6、整改的过程中发生事故,对发生事故的原因、情节进行详细调查分析后,找出责任者。

4.7业检查不力(以《整改通知单》为准)而造成事故,由专业检查部门负主要责任。

4.8、检查和自查不力(以《事故隐患报告单》为准)而造成事故,由专业检查和隐患所在部门负主要责任。

4.9、查、自查、整改工作突出而无事故的部门,公司每月考核后给予安全奖。

重大隐患及时撤人制度范本:事故隐患排查治理重大隐患整改

适配人群矿山负责人,安全技术部门,安全生产领导小组使用场景矿山安全检查,隐患分类上报,停产整改决策
制定背景矿山事故多因隐患没及时处理。大家查出问题老拖着不改,容易出大事。
适用范围所有矿山员工、各生产部门、所有安全检查发现的问题。
职责分工部门负责人是第一责任人。安全技术部门管汇总存档。安全生产领导小组发通知、查结果。
管理规定整改要三明确,项目、责任人、完成时间。严重隐患必须马上停机停产改。
监督与罚则发《隐患整改通知书》盯进度。改完要写记录、反馈结果、领导小组查验。拖着不改按事故追责。

1、隐患险于明火。要取得确保安全的效果,必须致力于治理隐患,矿山要认真对待隐患整改工作的实施。对事故隐患的整改首先要做到三“明确”,即:整改项目的明确,整改责任人的明确,整改完成时间的明确。

2、隐患整改工作项目包括:检查或举报中反映出来的,可能影响职工安全、健康和矿山财产损失等的问题,要进行分类、整理、汇总,上报主要负责人,并报送矿山安全技术部门存档。在落实整改项目时必须做到计划、安排、时间、要求的落实,将隐患彻底消除在萌芽状态。

3、各级检查组织和人员对查出或举报的隐患,都要逐项分析研究,并提出整改措施。按“三落实”(措施落实、期限落实、人员落实)的原则按期完成整改任务。部门自身不能解决的,要及时用书面形式报告安全生产领导小组,并会同有关职能部门协调解决。

4、对严重威胁安全生产的隐患项目,应下达《隐患整改通知书》,其内容有:隐患内容、整改意见和整改期限,由安全生产领导小组签署后发出,隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。

5、接到隐患整改通知书的部门应按要求及时有效地整改,如实记录好整改情况,并向安全生产领导小组反馈整改结果,由安全生产领导小组负责查验。

6、对严重危及职工生命及矿山财产安全的生产设备隐患,应立即整改,必要时停产停业整改。

7、对一时不能整改的安全隐患,应采取有效的防范措施,加以安全监控,并且明确整改计划,限定整改期限并按期整改,确保安全生产。还必须书面向当地安全生产监督管理部门报告。

8、对安监部门责令限期改正的安全隐患,应在规定的期限内改正,由安全主任负责跟踪,并写出安全隐患整改复函,报送安监部门。

9、各部门的负责人是事故隐患整改工作的第一责任人,负首要责任,要把事故隐患整改当作头等大事来抓,不折不扣如期完成,确保安全生产。如隐瞒隐患或不按期完成整改项目的,经查实按发生事故论处,并追究其部门负责人的责任。

重大隐患及时撤人制度范本:施工企业重大隐患整改

适配人群安全员,技术负责人,项目部使用场景项目施工,现场检查,隐患整改
制定背景工地老出安全问题,查不出根儿在哪,得有个办法揪出隐患源头。
适用范围所有项目部、安全员、技术负责人、施工人员。
职责分工安全科和工程技术部带头,项目部技术负责人配合,专职安全员天天盯。
管理规定每月必须大检查,隐患原因要当面说清,整改不完成不能算完事。
监督与罚则开现场会分析原因,改完还要回头查,没改好就继续盯,记录每一步动作。

一、由公司安全科、工程技术部会同项目部技术负责人,专职安全员每月定期对各项目部安全生产大检查。查出安全事故隐患的来源。

二、召开安全生产现场会议,分析、确定安全事故隐患产生的原因,如工序管理不当,技术交底不明确,施工人员不具备相应的能力,施工设备不能满足施工要求,生产人员缺少相应的培训,施工管理不到位,自检互检工作不到位,责任分工不明确,责任心不强等。

三、根据上述原因,采取有针对性的整改措施。

四、整改后必须进行跟踪检查,直到彻底消除隐患为止,并记录采取纠正措施的结果。

五、评价确保重大事故隐患不在发生的需求,利于不断改进。

重大隐患及时撤人制度范本:重大危险源监控和重大隐患整改

适配人群药剂班长,仓库管理员,经警人员使用场景氰化钠配制,尾矿库巡坝,重大隐患整改
制定背景怕氰化钠出事,怕尾矿库垮坝,怕隐患拖着不改。想管住危险品、危险地、危险操作。
适用范围管氰化钠进出配制、尾矿库日常监控、重大隐患整改这三块事儿。
职责分工药剂班长、仓库管理员、值班经警一起管氰化钠锁;尾矿库有安委会、巡坝组、民兵队;隐患整改谁发现谁盯住,班组车间厂部层层负责。
管理规定氰化钠验收要签名,仓库三把锁,配药三人同在场,水不能溢,桶袋当场毁;尾矿库24小时巡逻;隐患按“三定四不推”改。
监督与罚则每天查、定期查、出事特别查;隐患不改就挂牌设防;违反规定追责,弄虚作假出事要负法律责任;安全检查结果和整改情况要登记留痕。

一、对氰化钠的监控与管理

1、入库的氰化钠要及时验收清楚,妥善记录签名。检查包装是否有破漏,如发现破漏立即报告有关部门及厂领导。

2、氞化钠仓库上三锁,由车间、供应部门、保卫科分别负责管理(车间锁匙由药剂班长负责;供应部门锁匙由仓库管理员负责;保卫科由值班经警负责)。

3、氰化钠规定每日早班领用,当班按浓度规定全部配制完。在配制过程中要有三人以上在场并集体签名。

4、配制时搅拌桶的水不得溢出桶外,装药物的桶立即毁坏,药袋立即烧毁。

5、严禁非工作人员进入仓库内,如有特殊情况需经有关部门同意方可进入并履行登记手续。

6、如有违反上述规定或弄虚作假,造成严重事故后果者,依法追究法律责任。

二、对尾矿库的监控与管理

1、成立有尾矿库安全管理委员会。

2、制订有尾矿库应急救援预案措施。

3、成立有灰岭尾矿库防洪防汛应急民兵抢险队伍。

4、成立有尾矿库巡坝组、专职管理员、巡坝组执行24小时监控巡逻,发现异常及时处理或汇报有关部门组织人员处理。

5、尾矿库的安全检查,作为安全管理制度的一项管理内容,可分为四级,即:日常检查、定期检查、特别检查和安全鉴定。

6、尾矿库操作是特殊工种作业人员,必须通过培训考核合格后持证上岗。

三、对重大隐患整改制度

1、对安全检查出的问题(事故隐患)必须按“三定四不推”原则,积极进行整改。即:定人员、定措施、定时间,班组能解决的不推车间,车间能解决的不推给厂部。对重大隐患暂时不能解决的,要制订出可靠的防范措施,设立标志。

2、加强对要害部位和危险区域的管理,如变电房、油房、酸碱腐蚀物使用,危房、危险品以及尾矿库等,都要有完整的资料(含历史资料),如设计说明,图纸、投产使用时间,危险区域范围、管理办法,操作规程,大检查及检修情况等。

3、要害部位和危险区域要有切实可行的防范措施,专人管理,严格出入制度和帐目,并配有明显的安全标志或警示牌。

4、厂部要组建有兼职救护队。