隐患排查整改制度范本

适配人群安全监护责任人，隐患整改负责人，区段安全员使用场景重大危险源监控，隐患整改落实，安全检查反馈
制定背景怕出大事故，得盯紧危险地方，及时把隐患收拾掉。
适用范围管矿上所有危险源，还有各区段、班组、个人。
职责分工区段长带头盯，班组长落实，安全员天天查，矿部兜底管。
管理规定危险源要建档、专人盯、记好本；隐患必须“三定”改，“三不准”不能推。
监督与罚则每天看记录，每周对台账，整改不力就通报；没按时改的，追到人头上；改完要写报告交上去。

1、重大危险源能导致重大事故的发生，所以必须要进行监控和隐患整改;

2、对于确定为重大危险源的要组织好技术资料，并确立专人进行重点监护，并将监护记录备案;

3、对有关部门和安全检查人员在检查中发现的各类重大隐患，要严格按照“三定”“三不准”的要求落实整改;

三定即:

定解决事故危险品整改措施、定解决事故隐患的日期、定事故隐患整改负责人。

三不准即:

对于事故隐患，个人能解决的不准推到班组解决、班组能解决的不准推到区段、区段能解决的不准推到矿部;

4、将事故隐患的整改情况，以书面形式及时向主管领导及安全技术部门汇报;

5、各区段解决不了的事故隐患，整改内容由矿部列入企业重大隐患整改计划，报总工司审批同意，各专业部门按计划实施;

6、对重大事故隐患要列表公布于众，要将整改落实情况登记建档、备查。

隐患排查整改制度范本：隐患排查整改计划实施

适配人群车技部人员，运输主管，安全管理员使用场景运输过程，车辆技术，作业环境
制定背景运输路上老出事，隐患太多没人管
适用范围所有开车的、修车的、管车的员工
职责分工各车队自己查自己改，车技部盯着看结果
管理规定发现隐患马上改，小问题当场清掉，大问题停运整改
监督与罚则每月检查台账，整改不力扣绩效，验收不过重罚再培训

第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，消除运输过程中的事故隐患，防止和减少运输安全事故制定本制度。

第二条 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)主要是:

1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。

2、因其他因素在生产经营活动中存在车辆技术状况、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定;工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态。

3、其他管理上的缺陷。

第三条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

1、一般事故隐患:是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2、重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第四条 排查、整改原则。事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，由隐患所属的部门负责落实治理措施，具体实施整改方案。车技部督促并对整改情况进行验收。

第五条 公司应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

隐患排查整改制度范本：事故隐患排查整改

适配人群厂长，安全副厂长，生产单位负责人使用场景隐患排查，隐患整改，隐患上报
制定背景怕出事故才搞这个制度。想早点发现隐患，别等真出事才着急。以前老是事后补救，现在要提前盯着。
适用范围全厂所有人，各车间、科室，所有生产环节里的安全问题。
职责分工厂长带头干，安全副厂长天天盯。各车间主任自己管好地盘。安技科负责登记、催办、查落实。
管理规定发现隐患马上记下来。小问题当天处理，大问题开会定方案。c级自己改，b级厂里管，a级报公司。
监督与罚则每月开一次排查会，重大隐患随时开会。整改完要复查，没改完继续跟。改得好发奖，拖着不改罚200，漏报一条罚50。

真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大隐患排查整改力度，实现安全管理由控制事故向控制隐患转变，有效遏制各类事故。根据公司有关文件精神，结合我厂实际，特制定本制度。

一、组织机构

成立隐患排查治理领导组:

组长:厂长

常务副组长:主管安全工作的副厂长

副组 长:副厂长

成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

厂属各单位必须成立隐患排查整改领导组，明确职责，完善隐患排查整改制度和上报工作程序，并监督落实。

二、职责划分

(一)我厂是重大隐患排查治理的责任主体，主要负责安全生产隐患排查、控制、治理负全面责任。

(二)厂分管副职是我厂安全生产隐患排查治理的主要负责人，负责组织有关部门人员对分管范围内的安全生产隐患进行排查治理，制定整改方案、安全预防措施，并组织落实。

(三)各级安全生产业务部门对本系统安全生产隐患排查治理负组织实施和监督管理责任，负责按安全隐患整改方案、预防措施，进行监督检查，落实项目计划、工程设计、资金安排、材料和设备供应及隐患整改、验收、考核等工作。厂主管部门负责所有隐患排查、整改与防范措施落实与防范措施落实的监督工作。

(四)厂属各级安全隐患排查整改领导机构负责对隐患排查治理情况按规定进行汇总上报，厂主管部门负责向公司安全技术部上报。

三、安全隐患的分级

(一)按安全隐患解决的难易程度分为a、b、c三级。

a级:重大事故隐患，难度大，厂解决不了的，须由公司解决的隐患。

b级:重大事故隐患，难度较大，科、车间、班组解决不了，须由厂解决的隐患。

c级:一般事故隐患，难度不大，由科、车间、班组解决的隐患。

(二)按安全隐患严重程度分为重大安全隐患、一般安全隐患。

四、安全隐患认定

安全隐患是指在生产系统中可导致事故发生的人不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。

具体见重大安全隐患认定内容(后附)。

五、安全隐患排查与治理

(一)安全隐患的搜集

为了及时准确地掌握、控制、消除各类安全隐患，根据有关法律、法规及有关安全管理制度的规定，厂必须进行安全隐患的搜集。

收集渠道主要包括:信息卡、逐级汇报、班评估、各级各类安全质量标准化检查，通过检查及时搜集现场作业生产系统中存在的安全隐患。

(二)安全隐患的整理

1、搜集安全隐患后，由厂主管部门负责整理，建档登记，实行微机管理，做到警示提示。

2、对搜集到的安全隐患按照隐患级别、类型进行分级分类，安技科将c级隐患以“三定”方式及时反馈给车间;将a、b级隐患汇总后及时反馈给单位行政正职，行政正职牵头组织领导组成员进行及时排查、辨识。

3、所有经过识别、筛选、认定的安全隐患必须在规定时间内上报公司。

(三)安全隐患的排查整改

1、c级安全隐患填写“安全隐患处理三定表”或下达“安全隐患处理通知书”，由车间、班组干部负责组织立即处理，厂主管部门负责监督落实并备案。

2、b级安全隐患必须填写b级安全隐患报告书，经车间、班组负责人签字认可，报厂分管副职或技术负责人签字认定，厂主管部门登记建档。由行政正职牵头组织相关人员召开隐患排查整改会议，制定整改措施，确定整改时间、整改单位和负责人，限期整改。对可能危及职工生命安全的b级隐患，要立即召开专题会议，制定整改方案和安全保证措施。

3、a级安全隐患报送厂行政正职，经其认定并召集有关部门研究，在采取有效防范措施的前提下，制定整改方案，并上报公司安全技术部。

(四)、事故安全隐患排查例会

1、由行政正职牵头，组织相关科室人员参加，每月至少召开一次安全隐患排查治理例会。

2、发现可能危及职工生命安全的重大安全隐患时，行政正职必须及时组织有关科室人员召开安全隐患排查治理例会，根据隐患程度进行分级分类，制定防范措施，编写事故应急救援预案，采取针对性的措施。

3、严格按照《安全隐患排查治理制度》规定，进行逐条排查确认，研究制定整改方案，逐条落实工程项目和资金、整改单位和负责人。

4、安技科必须对安全隐患排查治理情况进行全面监督检查，落实隐患排查治理的进展情况。

(五) 安全隐患的复查

l、c级隐患由厂主管部门牵头，组织有关人员严格按照“三定”要求进行复查。

2、b级隐患由隐患排查领导组分管牵头，组织职能科室人员，严格按照“三定”要求进行复查。

3、a级隐患由公司组织有关部门人员对隐患整改完成情况进行复查验收。

4、厂主管部门要对复查结果及时进行登记汇总。

(六) 安全隐患的消项

安全隐患消项是与隐患搜集相对的一项工作，是消除隐患之后，将隐患项目从隐患管理台账上消除的过程。

1、对b、c级隐患已整改的，在厂召开的隐患排查会上履行消项手续，未整改的要查找原因，重新履行排查手续，并制定安全措施。

(七) 安全隐患的上报

1、报告时间:主管部门必须在每月30日前将厂存在的a、b隐患排查治理情况及c级隐患的条数报公司。

2、报告形式和内容:c级隐患报告排查整改条数，a、b级隐患必须提交书面报告，包括隐患内容、危害程度、整改方案、安全措施以及工程项目、资金落实、整改单位、时间和负责人等情况。

六、安全隐患排查与整改情况的考核

为了进一步贯彻国家安全生产监督管理总局关于《预防煤矿生产安全事故》的规定，加大排查治理力度，及时发现消除安全隐患，采取预防性措施，加强隐患排查工作，厂隐患排查领导组要对隐患排查工作进行考核。

(一)对排查治理安全隐患组织得力，排查严细，整改到位，上报及时、准确，工作认真的单位和个人给予一定奖励。

(二)对安全隐患排查整改不利，措施未落实的要追究责任，并处罚责任人200元。

(三)对车间存在的安全隐患，应上报未上报，应发现未发现，厂检查发现的每条处罚50元。

(四)对违反厂《安全监察处罚条例》的隐患要按规定进行处罚。

隐患排查整改制度范本：班组隐患排查整改

适配人群班组长，安检员，跟班干部使用场景井下作业，生产现场，隐患整改
制定背景现场老有安全隐患，人容易出事，得有人盯紧点，马上处理。
适用范围各班组、所有下井员工、所有工作场所。
职责分工班组自己成立小组，班长带头，安全员检查，区里跟踪，矿调度管大事。
管理规定隐患当场记下来，重大隐患立刻停生产、撤人，当班必须排除，不许拖到下一班。
监督与罚则每天分类汇报，兑现会上说整改，没按时改就罚，没交班就按违章办，送学习班。

1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。

2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。

3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。

4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。

5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。

6、每天对各种隐患进行一次分类，并通过区每天兑现会进行汇报，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。

7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理，报矿三违学习班学习。

8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。

9、安全隐患实行“谁排查，谁签字”、“谁整改，谁签字”、“谁验收，谁签字”的闭合管理。

隐患排查整改制度范本：煤矿隐患排查整改公示

适配人群安检员，班组长，隐患整改人使用场景班前会议，隐患排查，安全监督
制定背景怕职工看不见隐患，怕整改没人盯，怕信息不透明。
适用范围煤矿所有班组、所有当班职工、所有隐患排查整改事项。
职责分工检查人员填内容，整改责任人负责改，公布人员每天写，班组长盯着看。
管理规定黑板公示，字要清楚，必须写全类别级别地点措施，一天三班都要填，不能漏填空填。
监督与罚则班前会前必须填完，职工能当场看见，班组长每天查是否干净整洁，谁乱涂改就问谁，填错重填，漏填通报。

1、煤矿隐患排查整改公示地点应选择在职工集中、开班前会议醒目地点，便于职工知道隐患存在的地点，类别及级别。

2、填写隐患公布地点应使用黑板，要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐款进行填写，字迹清楚、工整。

3、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。

4、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。

5、隐患整改公示拦必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。

6、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于职工了解当班存在问题，接受职工监督。

隐患排查整改制度范本：冶金事故隐患排查整改

适配人群分公司经理，班组长，安全员使用场景井下作业，矿山采掘，尾矿库管理
制定背景怕出事故才搞这个制度。以前隐患没人管，查出来也不改，容易出事。想让隐患早点被发现、马上改掉。
适用范围公司所有人，各分公司、车间、班组，所有生产现场。
职责分工公司安全部盯着大问题，分公司经理管自家整改，车间班组长盯小问题，安全员天天跑现场看。
管理规定隐患必须当场报，小问题马上改，大问题立刻停工。谁查谁记，谁管谁负责，不能瞒着不报。
监督与罚则查到就开整改单，限期交回结果。改不完要说明原因。每月统计上报，重大隐患挂公示牌。不改就罚钱，出事要追责。

冶金公司事故隐患排查和整改制度

为进一步落实各级安全生产责任制，强化事故隐患排查整改，及时消除各级各类事故隐患，预防事故发生，根据公司安全管理实际情况，特制定事故隐患排查整改管理制度。

一、事故隐患排查形式:

1、公司领导、分公司领导下井带班作业隐患排查;

2、公司组织开展的安全综合大检查;

3、分公司例行、综合及各种专项安全检查;

4、各业务部室(科室)巡回检查和专项检查;

5、专职(兼职)安全管理人员现场巡回检查;

6、生产作业现场班组长班中检查和作业人员自查;

7、上级部门专项检查和综合督查。

二、事故隐患的种类和级别:

1、根据企业生产特点，事故隐患种类分为:顶板、通风、中毒、爆炸、火灾、水灾、运输、机电、机械伤害、垮坝、漫顶等。

2、根据国家安监总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第三条规定;事故隐患的危害大小和整改时的难易程度，将事故隐患分为两级:一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

三、事故隐患分级管理规定:

一般事故隐患由分公司生产车间、班组负责人立即组织落实整改。

重大事故隐患由公司相关部室技术人员制定事故隐患治理方案、措施，分公司负责人具体组织落实限期整改。

四、事故隐患治理工作职责:

1、生产部负责制定矿山采掘、通风、提升运输、供配电、防排水、采空区处理等安全技术措施整改方案，并指导整改。

2、技术部负责制定尾矿库、选场的安全技术措施整改方案，并指导整改。

3、资产部负责制定矿山重点设备设施(如主风机、空压机、提升机、运输机械、水泵、供配电设备等)检修、安全装置和防护设施、维修保养等安全技术措施整改方案，并指导整改。

4、安全部负责制定民爆器材储存、运输、领取、使用及治安防范等管理整改措施，并监督使用单位落实整改。负责对分公司事故隐患治理工作进行督促检查。

5、其他相关部室负责制定本职责管理范围内的隐患治理整改措施。

6、分公司经理对本公司隐患治理工作全面负责，对重大事故隐患具体负责组织落实整改。

7、分公司分管副经理负责组织分管职责范围内的各类事故隐患治理落实整改工作。

8、车间、班组负责对本职范围内的事故隐患治理工作。

9、分公司安全科负责对本公司事故隐患排查情况进行监督检查，对重大隐患整改情况进行跟踪监督检查。

五、事故隐患上报及处理程序:

一般事故隐患现场责令现场整改或限期整改，由车间主任、班组长组织整改，安全员将整改情况上报安全科。

重大事故隐患必须责令现场作业人员立即停止作业，并安全撤离现场，并逐级上报分公司安全科、经理和公司相关部室。接到报告的部门和负责人要立即组织技术人员到现场查看，制定整改措施或方案。

发现重大事故隐患时，作业人员可越级上报。

公司部室及外来人员检查时发现事故隐患，下达隐患整改通知书，限期整改。分公司隐患整改完毕后，通知相关部门进行复查验收，并将复查验收情况上报安全部，将有关资料存档备查。

六、建立事故隐患档案:

各单位对查出的事故隐患按公司规定建立事故隐患整改台帐，分类建档。一般事故隐患进行“三定”(定整改时间、措施、责任人)，重大事故隐患实行“六落实”(分管领导、责任部门、责任人、整改资金、整改时限、应急措施)，并将验收整改结果存档。对查出的安全隐患，严格实行闭合管理，确保整改落实到位。

分公司安全科每月20日将本单位的事故隐患排查整改情况进行统计分析，并报公司安全部。

公司安全部每月将各单位的事故隐患排查整改情况进行统计分析，每季度的分析情况在下一季度15日前和下一年1月31日前以书面形式报送县安监局。

七、事故隐患监督

一般事故隐患由分公司监督落实整改;重大事故隐患，由分公司安全科派专人负责监督管理，公司安全部对整改情况进行监督。重大隐患必须在井口“隐患公示牌”进行公示，并接受监督。警示内容应包括隐患存在位置、危险程度、注意事项、整改进展情况等。

八、隐患举报奖励制度:

所有员工均有权对作业现场存在的事故隐患向公司或分公司安全生产管理部门报告，经确认后对举报者给予100――1000元奖励。

九、责任追究:

1、各单位对本单位范围内的事故隐患认真检查，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出对单位负责人按“隐患事前责任追究制”进行经济处罚。

2、对发现的事故隐患要及时落实整改，对事故隐患整改不力或不按要求整改，导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。

隐患排查整改制度范本：隐患排查整改计划及实施

适配人群车技部人员，车队负责人，安全管理员使用场景运输作业，车辆维保，现场调度
制定背景运输路上老出问题，想早点发现隐患，别让小毛病变成大事故。
适用范围管所有跑运输的司机、车队、修车师傅和管车的部门。
职责分工各车队自己查自己改，车技部盯着看改没改好，领导兜底负责。
管理规定不许开带病车，不许违规操作，场地要安全，防护要到位，管理不能有漏洞。
监督与罚则每月定期查，发现马上改，改完车技部来验收，钱公司专款专用，不整改就通报批评。

第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，消除运输过程中的事故隐患，防止和减少运输安全事故制定本制度。

第二条 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）主要是：

1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。

2、因其他因素在生产经营活动中存在车辆技术状况、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态。

3、其他管理上的缺陷。

第三条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

1、一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2、重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第四条 排查、整改原则。事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，由隐患所属的部门负责落实治理措施，具体实施整改方案。车技部督促并对整改情况进行验收。

第五条 公司应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

隐患排查整改制度范本：加油站事故隐患排查整改

适配人群站长，安全管理人员，企业会计使用场景安全生产检查，隐患整改实施，安全评价整改
制定背景怕出事没人管，隐患堆着不处理会出大问题，想让大家都盯着安全漏洞。
适用范围加油站所有员工，特别是站长和安全员。
职责分工站长带头干，安全员具体查，会计管钱，大家都要盯自己手上的活。
管理规定发现隐患马上报，整改要定人定时定措施定资金，一时改不完的得盯紧点。
监督与罚则站长每月查一次整改进度，留好记录，没按时改的要说明原因，整改完要验收签字，钱用在哪得记清楚。

一、事故隐患的范围包括：危及安全生产的不安全因素，导致事故发生或扩大的设施，安全设施隐患，可能造成职业病或职业中毒的劳动环境等。

二、站长、安全管理人员对事故隐患排查整改负主要责任。

三、隐患整改应涉及的内容：

1、国家法律、法规、标准及有资质的安全评价单位出具安全评价报告提出的整改意见。

2、单位通过自查发现的总是和隐患。

3、站长要组织制定事故隐患治理项目计划编制程序（包括编制计划、争取资金、安排实施）。

4、建立隐患评估，治理完成情况和效果考核验收等管理档案，隐患整改做到“四定”，对一时不能整改的事故隐患采取可靠的安全措施，加以监护。

5、事故隐患项目的验收和资金落实由站长负责。

6、事故隐患整改资金的管理和使用由会计负责。

隐患排查整改制度范本：输变所火灾隐患排查整治

适配人群输变电管理所人员，变电站值班员，专职消防管理员使用场景输电线路巡检，变电站运维，火灾隐患治理
制定背景公司要落实上级文件精神，查设备隐患，防输电线路和变电站着火。
适用范围输变电管理所、各变电站、35kv线路。
职责分工组长牵头，输变所设办公室，各站和线路有负责人，专兼职消防员巡查。
管理规定变电站每天巡一次，线路每月一次；发现隐患马上处理或报告；巡查要填记录签名。
监督与罚则巡查人员纠违章、处置危险、报初起火灾；不填记录扣分；半年演练一次；培训不合格不能上岗。

为了全面贯彻落实根据公司*****文件精神，对公司现有生产设备运行方式，进一步加大对输电线路、变电站设备火灾隐患的排查治理力度，现制定火灾隐患排查预案。

一、火灾隐患排查治理领导小组

组长:***

成员:****** ****

**********

“隐患排查”工作办公室设在输变所。

二、检查消除火灾隐患

防火巡查安排

1、在工作期间的防火巡查变电站至少每日一次、各线路至少每月一次;

1)、输变电管理所:

部位:管辖的各条35kv线路

负责人:****

成员:********

2)、***变电站:

部位:站内设备;负责人:****

3)、***变电站

4)、***变电站

5)、***变电站

2、防火巡查可由专兼职消防管理人员实施，或结合实际，由有关工作岗位人员实施;

3、防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救;

4、防火巡查应当填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

三、应急指挥部

1、负责输变电管理所管辖范围出现火灾、火险时的统一调度指挥;

2、负责与消防、医疗等主管部门和单位紧急联络，必要时通报相邻单位和周围居民区;

3、结合事故现场对事故周围环境(居民住宅区、农田保护区、水流域)和污染状况进行跟踪调查和事后评估。

四、重点防火部位

重点防火部位包括:

(1)线路走廊易燃易爆区;

(2)变电站主设备区;

(3)变电站主控室;

(4)其它重点防火部位。

五、防火巡查内容

1、输电线路、变电站设备各接触点有发热、烧红现象，充油设备油温高不符合规程要求。

2、站内用火、用电有无违章情况

3、站 内安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好。

4、站内消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;

5、常闭防火墙是否处于封闭状态;

(1)、发生灭火时应立即启动急疏散预案，并按照预案，至少每半年组织一次演练。

(2)、员工发现火灾应当立即呼救并报“119”火警，起火部位现场员工应当采取以下措施;

1)立即按下手支火灾报警按钮或电话通知消防值班人员;

2)立即使用消火栓、灭火器等灭火，开启送风阀、排烟阀等消防设施。

3)、火灾确认后，值班人员应当立即启动灭火和应急疏散预案。志愿消防应当按照预案分工立即采取以下措施;

①、通知有关人员赶赴火场，与公安消防队保持通信联络，向单位火场指挥员报告情况，将火场指挥员指令下达有关人员;

②、根据火灾情况，使用本单位消防设施、器材扑救初起火灾;

六、引导人员疏散逃生

1、应当在每个疏散通道、安全出口明确疏散引导员，负责组织引导人员疏散。

2、发生火灾时，疏散引导员应当立即通过喊话、广播等方式，按照灭火和应急疏散预案通知、引导火场人员正确逃生。

3、火灾无法控制时，单位火场指挥员应当命令所有参加火灾处置人员撤离。

七、定期消防宣传教育培训

1、开展经常性的消防安全宣传教育，通过张贴图画、广播等向员工宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。

2、对每名员工应当至少每半年进行了一次消防安全教育和培训;对新上岗位的员工进行了上岗前的消防安全教育和培训。

3、通过消防安全教育和培训，员工应当达到以下要求:

(1)熟悉消防法律、法规;

(2)掌握本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;

(3)掌握本岗位消防安全职责、消防安全制度和消防安全操作规程及灭火和应急疏散预案;

(4)掌握消防设施、器材的使用方法;

(5)掌握火灾报警程序、扑救初起火灾、引导在场人员疏散及自救逃生的知识和技能。

八、火灾应急响应流程图

输变电管理所

二o一*年*月***日

隐患排查整改制度范本：火灾隐患排查整治

适配人群专兼职消防员，一线岗位员工，疏散引导员使用场景日常防火巡查，初起火灾扑救，疏散引导执行
制定背景怕着火没人管，火小的时候没发现，越烧越大。大家不知道怎么查隐患，也不懂怎么救初起火。
适用范围单位所有员工，重点是巡查员、值班员、疏散引导员、志愿消防队。
职责分工单位负责人总负责，消防管理人员牵头，各岗位员工执行，主管领导抽查签字。
管理规定每天至少查一次火患；发现违章马上改；起火要喊人、报警、扑救；巡查必须填记录并签名。
监督与罚则每半年演练一次；培训每半年一次，新员工上岗前必训；不按要求做的，主管要提醒，再犯就通报；巡查记录每月交负责人看。

(一)检查消除火灾隐患。

1.防火巡查频次、部位和人员。

(1)在工作期间的防火巡查应当至少每日一次;

(2)防火巡查可由专兼职消防管理人员实施，或结合实际，由有关工作岗位人员实施;

(3)防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救;

(4)防火巡查应当填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

2.防火巡查内容。

(1)用火、用电有无违章情况;

(2)安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好;

(3)消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;

(4)常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用;

(二)组织扑救初起火灾。

1.单位应当制订灭火和应急疏散预案，并按照预案，至少每半年组织一次演练。

2.员工发现火灾应当立即呼救并报“119”火警，起火部位现场员工应当采取以下措施:

(1)立即按下手动火灾报警按钮或电话通知消防值班人员;

(2)立即使用消火栓、灭火器等灭火，开启送风阀、排烟阀等消防设施。

3.火灾确认后，值班人员应当立即启动灭火和应急疏散预案。志愿消防队应当按照预案分工立即采取以下措施:

(1)通知有关人员赶赴火场，与公安消防队保持通信联络，向单位火场指挥员报告火灾情况，将火场指挥员指令下达有关人员;

(2)根据火灾情况，使用本单位消防设施、器材扑救初起火灾;

(三)引导人员疏散逃生。

1.应当在每个疏散通道、安全出口明确疏散引导员，负责组织引导人员疏散。

2.发生火灾时，疏散引导员应当立即通过喊话、广播等方式，按照灭火和应急疏散预案通知、引导火场人员正确逃生。

3.火灾无法控制时，单位火场指挥员应当命令所有参加火灾处置人员撤离。

(四)消防宣传教育培训。

1.开展经常性的消防安全宣传教育，通过张贴图画、广播等向员工宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。

2.对每名员工应当至少每半年进行一次消防安全教育和培训;对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全教育和培训。

3.通过消防安全教育和培训，员工应当达到以下要求:

(1)熟悉消防法律、法规;

(2)掌握本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;

(3)掌握本岗位消防安全职责、消防安全制度和消防安全操作规程及灭火和应急疏散预案;

(4)掌握消防设施、器材的使用方法;

(5)掌握报火警、扑救初起火灾、引导在场人员疏散及自救逃生的知识和技能。