工程现场例会制度

导语：工程现场例会制度来了！每周固定时间碰个头，把进度、问题、分工聊清楚，不拖拉不扯皮。大家有话直说，当场拍板，避免反复沟通浪费时间。流程简单不折腾，重在解决问题、推动落地，让现场节奏稳稳的～

工程施工现场例会制度(二)

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。