安全检查隐患排查法理制度

适配人群安全第一责任人，安全技术专业组，作业长班组长使用场景日常生产管理，节假日安全检查，重大危险源管控
制定背景想让大家别光喊口号，真去管现场安全。有人不认真查隐患，老出问题，得逼着负责人动起来。
适用范围集团公司所有单位，包括外地的分公司和子公司。
职责分工安全办公室牵头干，各厂领导自己查，班组长天天盯，员工互相看着点。
管理规定领导每月“七查”，作业区每周专查，班组每班确认，隐患按“四定三不推”办。
监督与罚则检查要留记录，问题必须整改，不改就通报，出事要追责。每月25号交隐患表，半年一次全公司大检查。

1 目的

为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，督促各级安全生产管理人员认真履行安全管理职责、加强现场管理、不断消除危险源隐患，特制定本制度。

2 适用范围

适用于集团公司所属各单位(包括异地分、子公司)。

3 术语、定义

3.1 安全检查:指企业在生产经营活动中为了落实正常有序的安全生产工作而制定出的安全管理工作步骤，是强化过程管理、落实规章制度的重要手段。

3.2 日常安全检查:指员工在日常生产管理(作业活动)过程中按照各自职责，每班针对自己所从事工作的作业环境、所使用的工器具、所操作或维检设备(设施)、所佩带的劳动防护用品等的常规安全检查工作。

3.3 定期安全检查:指第一安全负责人或主管安全生产的副职领导，以及安全主管部门等按照特定周期(时间)组织开展的安全检查工作。

3.4 季节性安全检查:指针对安全生产的薄弱时段(节假日、严冬、盛夏等)组织的安全检查，该检查一般有较强的针对性。

3.5 专业(专项)安全检查:指针对电气、煤气、起重、锅炉、压力容器、车辆运输、毒品、射源、火工品生产储存等生产管理环节组织开展的专业(专项)安全检查，该检查主要针对事故易发的薄弱环节或管理难度较大的专业，更突出专业管理制度的落实。

3.6 不定期安全检查:指企业安全管理网络成员视其生产管理状态适时组织开展的安全检查，包括上级部门(省、市)组织的安全检查。

3.7 安全互检:指根据安全管理工作需要由企业(集团公司)安全生产责任人、安全主管部门(厂矿安全部门)抽调主管安全生产的基层领导、安全管理人员、专业技术人员对其他单位或各自所辖生产区域的安全生产工作进行定期或不定期检查评价、相互学习、经验交流的一种检查方式。

4 职责

4.1 安全办公室:负责本制度的编制与完善;监督检查各单位制度落实情况;代表公司安全生产管理委员会策划组织公司安全大检查并将检查情况向全公司通报;负责抽调人员、组织安全检查组;负责确认与协调处理各单位上报的需要公司协调处理的问题和隐患。

4.2 安全技术专业组职责:公司安全生产委员会下辖各专业组要按照“安委会工作规则”定期不定期组织安全专项检查，并及时将检查结果和处理考核意见报公司安全办公室。

4.3 各部门/单位主要负责人:按照公司规定组织本单位安全管理检查，及时处理发现的隐患和不足，对本单位职责范围内不能处理的问题以书面形式及时上报安全办公室。

4.4 安全管理网络成员职责:按照本岗职责开展工作，并及时将检查情况向上级或安全主管部门/安全主管通报。

5 管理内容及要求

5.1 公司二级单位(工序)安全生产第一责任人(或主管安全生产的副职)的安全检查内容及要求:

5.1.1 每月组织一次以“七查”即“查思想、查领导、查管理、查制度、查违章、查隐患、查危险源(包括重大危险源(点))”为主要内容的安全检查工作，对所查出的问题和隐患应及时要求所辖区域的负责人限期整改，并做好记录。

5.1.2 编制日常安全检查表，并按表中内容落实安全检查工作。

5.1.3 每季度至少组织一次本单位安全生产专题会议，分析本单位安全管理方面存在的突出或主要问题，提出改进措施，并做好记录。

5.1.4 审定本单位安全生产工作计划，落实安全检查的周期、内容，落实安措项目和安全投入。

5.1.5 及时协调区域内相关方遵章守纪情况，对协作单位提出安全管理存在的问题，要求对方在本区域内遵守相关规定。

5.1.6 在周工作例会上通报下级单位的安全管理缺陷，对主要问题要责成专人督办解决。

5.1.7 根据检查情况定期进行评比并奖优罚劣，激励下级单位加强安全管理。

5.2 作业区级安全检查要求

5.2.1 每周组织一次本区域内安全专项检查，参加人员包括作业长(书记)、班组长、安全员、区域工程师，并做好记录。

5.2.2 对检查出的问题要拿出处理意见和措施并监督限期实施完毕，对本职责范围内不能解决的问题及时上报并备案。

5.2.3 对查出的问题在周工作例会上有义务向上一级领导汇报。

5.2.4 制定经厂安全主管审批的作业长(科级)周安全检查表，认真实施并备案待查。

5.2.5 监督检查各项安全管理制度的落实情况。

5.3 班组安全检查要求

5.3.1 班组实行每班安全检查确认制度，班组长除亲自在班前会上布置交底安全措施、确认职工身体状况、合理调配人员、班中安全检查外，要对每人遵章守纪情况进行监督检查。

5.3.2 班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、所用工具进行检查，班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是检查安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。

5.3.3 长期闲置不用的设备，使用前应由单位设备管理人员全面检查，经检查调试合格后方可交付班组使用。

5.3.4 值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳保用品，检查岗位执行安全作业标准情况和查出问题的整改及上报情况。

5.3.5 检查本岗位安全防护器具是否完好有效。

5.3.6 5.4 安全检查查出的问题无论是否整改都应详细记录，对安全检查中发现的事故隐患要本着“四定”(定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人)，“三不推”(班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂能解决的不推给公司)的原则，分级管理、限期整改，责任落实到人。不能整改的要立即上报，并制定临时防控措施，注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

5.5 对员工的要求

5.5.1 全体员工要做到时刻检查自己行为和环境中存在的危险源，两人以上配合作业时要按“互保对子”规定监护好互保人的工作行为，确保“四不伤害”，按照劳动防护用品、工器具、作业行为、设备设施、相关方、作业环境等6个方面检查确认，有缺陷时应及时告知班组长并采取有效措施。

5.5.2 熟知本作业区域内工艺、条件、相关方变化情况。

5.5.3 做好班前确认、班中检查、班后记录工作。

5.5.4 有义务检举和制止“三违”行为，对违章指挥和拒不接受劝阻者向上级安全主管部门/安全主管举报。

5.6 公司安全管理部门的要求

5.6.1 每半年组织一次全公司安全生产大检查。

5.6.2 每季度组织一次全公司重大危险源管理情况的检查，并将检查评价情况通报到相关单位。

5.6.3根据集团公司管理需要组织开展节假日、双休日、夜班、交接班前后等管理相对比较薄弱的时段的安全检查。

5.6.4 协调组织安委会安全技术专业组开展定期、不定期安全检查活动，并对存在问题及时协调处理。

5.6.5 根据工作需要组织开展安全科长(部长)、安全主管参加的安全互检活动，对各厂矿的安全生产管理状态进行评价，通过安全互检，使各单位的安全生产管理人员能够开拓视野，达到对兄弟单位的安全生产管理工作经常交流、互相学习、取长补短、相互促进、共同进步的目的。

5.7 安全检查表编制要求

5.7.1各单位要定期对安全检查表进行修订，安全检查项目应包括:安全职责的履职情况、重大危险源(点)和危险源控制措施的适用性和落实情况、班组基础管理、现场安全设施及安全防护器具、安全教育培训、安全自查。

5.7.2各单位对特种设备、动力介质要组织进行专项安全检查;班组和作业区及专业安全检查表中应对所管范围内的对安全有影响的关键工艺技术及设备参数进行明确并定期检查;检查过程中发现不符合应出具分析报告。

5.8各单位每月25日前将本单位《隐患排查登记表》以电子邮件形式上报安全处邮箱。

6 考核

6.1 执行当年度安全生产管理考核办法。

6.2 对于无故不组织开展安全检查活动，致使安全生产管理工作失控而导致发生重大责任事故的相关领导，要以失职论处，并依据《集团公司事故责任追究管理办法》追究管理责任。

7 相关支持性文件

7.1 《危险区域动火管理程序》

7.2 《重大危险源(点)安全管理办法》

7.3 《安全标准化合格班组管理办法》

7.4 《职业安全卫生“三同时”管理办法》

8 记录

序号

记录名称

产生部门

保管部门

保管年限

1

安全检查记录本

各相关部门/单位、负责人

各相关部门/单位

1年

2

安全检查记录台帐

3

隐患整改通知单

2年

9 附表/附录

附表一:安全检查表样表

安全检查隐患排查法理制度：电梯安全检查隐患整改

适配人群电梯安全员，维保单位，安全管理员使用场景电梯维保，日常巡检，专项检查
制定背景电梯老了容易出毛病，光靠维保不够，得自己经常看看、查查，早点发现隐患别等出事。
适用范围管单位里所有电梯，还有管电梯的管理员、日常巡查的人。
职责分工电梯安全管理员带头干，巡查的人天天看，部门负责人盯着整改，领导最后把关。
管理规定每月至少自检一次，每天必须巡查一次，检查要填表，隐患要写清，严重问题马上停用。
监督与罚则查完要开会通报，小问题定人定时改，大问题停梯报领导，还要记台账、留记录、存档备查。

为认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》中有关对在用特种设备进行经常性的维护保养并自行检查的要求，及时发现和查明并消除电梯存在安全隐患，特制定本制度。

1、安全检查的内容分为定期自行检查、日常巡查和专项检查。

2、各项检查必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并由电梯安全管理人员负责组织实施，填写自行检查记录和运行故障记录。

3、自行检查每月至少进行一次，日常安全巡查每天进行一次，专项检查根据实际情况组织实施。

4、自行检查和日常巡查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查和填写。

5、对查出的电梯故障和隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施，相关情况应在安全例会上进行通报。发现严重安全隐患，应立即停用电梯，并向单位安全责任人报告。

6、对存在但有整改条件的一般隐患项目，应立即进行隐患整改工作，做到定项目、定时间、定人员限期整改。

7、单位无力解决的重大安全隐患，应立即停用电梯并采取有效防范措施，书面向当地政府和有关主管部门报告，并公示电梯入口显著位置。电梯安全负责人应组织电梯维护保养单位对电梯进行维修或改造，待隐患彻底消除后电梯方可重新投入使用。

8、定期自行检查和日常巡查都应将检查出的隐患和整改情况报告电梯安全管理部门，重大隐患及整改情况应由电梯安全管理人员汇总并建立电梯隐患整改台账，同事归档备查。

安全检查隐患排查法理制度：安全检查隐患整改

适配人群安全管理员，部门负责人，一线班组长使用场景安全检查，隐患整改，责任制落实
制定背景怕出事故，想早点发现危险地方和错误做法。让大家干活时更小心，别伤着自己或别人。
适用范围公司所有人，所有部门，所有干活的地方。
职责分工安全领导小组带头，安监部门管具体事，各部门自己查自己，员工互相提醒监督。
管理规定必须定期检查，分级别做；现场要按标准干，不能偷懒省步骤；记录要写清楚，整改要跟上。
监督与罚则检查完马上填表留痕，问题列清单限时改，改不完要说明原因；不认真查的通报批评，老出问题的调岗处理。

安全检查及隐患整改制度

第一条 安全检查的主要任务是进行危害适别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。

第二条 安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查两部分。

安全管理检查主要内容:

⒈检查公司各部门负责人对安全生产工作的认识，各部门安全工作情况的记录，安全生产领导小组工作会议记录及其会议决议的执行，贯彻，落实情况等。

⒉安全生产责任制，安全管理制度等修订完善情况，各项管理制度落实情况;安全基础工作落实情况等。

⒊检查公司各级领导和管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求，检查职工的安全意识，安全知识教育，以及特殊作业的安全技术知识教育是否达标。

现场安全检查主要内容:

⒈按照设施设备，储运，电气，消防，维护，卫生等专业的标准，规范，制度等，检查生产，作业现场是否落实，是否存在安全隐患及整改措施是否落实。

⒉检查公司各级机构和个人的安全生产责任制是否落实，检查职工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程。

⒊检查直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。

第一条 安全检查应按照国家现行规范，标准和公司有关规定进行。

第二条 安全检查分为外部检查和内部检查。外部检查是指按照国家职业安全卫生法规要求进行的法定监督，检测检查和政府部门组织的安全监查，内部检查是公司，企业内部各部门根据生产情况开展的计划性和临时性自查活动。

第三条 内部检查主要有综合性检查，日常检查和专项检查等形式。

⒈综合性检查

综合性检查是以落实岗位安全责任制为重点，各部门和相关安全管理人员共同参与的全面检查，分公司级安全检查，部门级安全检查和部位级安全检查。

⑴公司级安全检查，由公司安全生产领导小组进行，每半年至少进行一次。

⑵部门级安全检查，由公司安全监督管理部门组织进行，每月不得少于一次。

⑶部位级安全检查，由公司各部门自行组织进行，每旬要求进行一次。

⒉日常检查

日常检查包括部门，岗位职工的交接班检查和班中

安全检查隐患排查法理制度：社区安全检查隐患排查

适配人群安全管理员，安全部门负责人，企业安全主管使用场景公共聚集场所，危险化学品，建筑安装
制定背景怕检查乱七八糟没章法
适用范围所有要查隐患的地方和时候
职责分工安全部牵头干，各部门自己查自己管，领导盯着看
管理规定周查月查季查都要记本子，节日活动会议前必查，隐患要限期改完
监督与罚则台账要写清楚，整改要验收，不改的上报，漏查的要问为啥

一、建立周查、月查、季查及隐患整改工作台帐。

二、对公共聚集场所、危险化学品、建筑安装企业等专项检查每季不少于一次。防汛、防雷专项检查每年不少于一次。

三、重大节日(五一、十一、元旦、春节)前必须安排检查。

四、重大活动(安全生产月)期间必须安排检查。

五、重大会议期间必须进行检查。

六、按照上级指示或部署组织检查。

七、年度工作安排的必须组织检查。

八、对排查出的隐患要限期整改并负责验收，存在问题严重的要及时上报。

安全检查隐患排查法理制度：企业安全检查隐患排查

适配人群公司总经理，安委会成员，部门负责人使用场景厂级综合检查，专业安全检查，季节性安全检查
制定背景怕出大事故，想早点发现危险和隐患。管住违章操作，让安全制度真落地，别光写在纸上。
适用范围公司里所有安全检查和隐患整改的事儿。
职责分工总经理带头搞厂级检查。安委会负责专业和季节检查。各部门班组自己查自己这块。
管理规定要查思想、领导、制度、操作、设备、纪律。不能酒后上岗，不能无证上岗，不能擅离岗位。
监督与罚则检查完马上列整改单，定措施定人定时限。班组能改的不推给部门，今天能改的不拖到明天。改不完就扣钱扣分，出事要负责。

1.目的和范围

1.1为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。

1.2本制度适用于本公司的各类安全检查和隐患整改。

2.编制依据

《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家有关法律、法规，以及《风险评价程序》等。

3.职责

3.1公司总经理负责组织厂级综合检查。

3.2安全管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。

3.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。

4.内容

4.1安全检查内容

4.1.1 查思想:对安全生产的认识、责任心是否强;忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2 查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行和健全情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

4.1.5 查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况，有无擅离岗位，做与生产无关的事，有无酒后上岗和无证上岗的情况.

4.2安全检查形式

4.2.1 公司级安全检查，由公司总经理负责组织，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全管理委员会事务局负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。

4.2.2 专业检查和季节性检查，由公司安全管理委员会组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全管理委员会。

4.2.2班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。

4.2.3 安全文明生产考核检查，由安全管理委员会负责进行，每月至少一次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

4.2.4 各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全管理委员会。

4.2.5 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全管理委员会。

4.2.6 经常性检查:各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全生产检查，不马虎、不走过场，当面讲清、记录完整。

4.2.7 临时性检查:紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。

4.3检查后的整改

4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即:定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。

4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

5 相关记录

5.1《安全生产隐患整改通知书》

安全检查隐患排查法理制度：安全检查隐患落实整改

适配人群当班干部，质量验收员，采面负责人使用场景安全检查，隐患整改，质量验收
制定背景现场检查老是漏项，工具带不齐，问题整改拖拉，隐患反复出现，得有人盯紧点。
适用范围各单位相关科室、当班干部、质量验收人员、矿业务科室。
职责分工各单位自己查自己，当班干部带着工具去，验收人员记清楚，矿业务科室负责查和催改。
管理规定每旬必须复查一次；工具必须随身带；问题要填表写清谁负责、怎么改、啥时候改完；整改不能超期；重大隐患马上罚；老问题再出现还要罚。
监督与罚则查到没检查就罚单位和责任人；没带工具就罚干部和验收员；整改超期按现场规定翻倍罚；重复问题一条罚一百；矿业务科室现场核对，月底汇总通报。

1、每旬各单位相关科室必须对安全质量标准化复查一次，缺少旬检月验者对单位罚款200元、对责任人罚款100元。

2、当班干部或质量验收人员必须携带验收工具(尺子、线绳、笔、笔记本)，每发现一次没携带验收工具的对当班干部罚款100元，对验收人员罚款50元。

3、 矿业务科室对采面检查出的问题各单位要及时整改处理，并在隐患排查表上必须填写负责人、处理意见和整改日期。

4、 经现场落实，未按要求日期整改的隐患，每条按照现场管理规定进行加倍罚款。

5、 对于查出的重大隐患对单位出具罚款。重复隐患加倍罚款。

6、对于上次检查时提出的问题，下次检查时重新出现的给予每条罚款100元。

安全检查隐患排查法理制度：安全检查隐患治理

适配人群安全副矿长，区队技术负责人，班组长使用场景矿井安全排查，隐患分级治理，班组日常巡检
制定背景安全第一预防为主，怕出事得提前管。想把隐患早点揪出来，别等真出事才着急。
适用范围全矿所有人，从矿领导到班组长、安全员、普通工人，都得照着做。
职责分工安全矿长带头干，科室科长、区队长、班组长各管一块。安监处、通风科盯着落实，安全员现场盯。
管理规定每月1、10、20日全矿大排查；每周三区队查；每班班组长查现场。隐患要登记、分级、写清整改人和时间。
监督与罚则排查结果开会记纪要，发给相关单位改。改完要验收，签字留底。不按时查、不整改、漏排、乱签字，统统罚款。

为认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我矿实际情况，制定如下管理制度。

一、 矿井安全隐患的排查

1、矿实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即:由矿、科室、区队分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。

2、每月1、10、20日由安全矿长负责组织有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即a、b、c三级)。并将隐患排查情况形成会议纪要，发有关单位落实整改。

3、每月25日之前安全通风科组织有关单位对本专业下月安全隐患进行排查，同时总结当月安全隐患整改处理情况。“一通三防”由总工办负责整理;顶板管理、地测防治水系统由生产技术部负责整理;机电系统、运输系统由机电科负责整理;各专业的安全隐患排查及处理情况必须不少于一式三份，形成书面材料(分别送总工程师、安全副矿长、自存一份汇报用，其他分管人员按需要分别发放)。

4、项目部每周三安全例会，把安全隐患排查作为主要内容之一，由安全经理、队长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况。

5、班组安全隐患排查:每班由班组长负责检查施工现场后，将存在隐患填入《现场隐患排查登记本》，并写明主要处理意见现场组织整改，安全员核实后，由班组长、安全员双方签字，安全员现场督促落实。

二、安全隐患的整改

1、矿分管领导是本专业隐患项目的整改总负责人，有关单位班组长是隐患项目整改的具体责任人，生产科负责协助分管副矿长做好隐患项目整改的日常管理工作。

2、专业部门必须根据安全隐患排查项目与有关单位制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。安监处、通风科将每月排查的安全隐患项目按要求给责任单位整改负责人。

3、科室每周排查的隐患，由科长负责组织整改，管理人员进行巡回检查验收，确保整改质量。

4、班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。对班组无法解决的隐患，班组长和安全员要及时向矿值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。矿值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。安全员、班组长要对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。

5、科室、班组排查的事故隐患，达到哪个等级 (a、b、c级)，有关部门必须按相应等级进行管理。

三、安全隐患的验收

1、安全副矿长是安全隐患项目的验收负责人，分管负责人协助分管副总做好验收工作。

2、安全隐患整改完成后，验收负责人组织有关单位进行验收。对重大安全隐患项目在完成后，由矿先组织初步验收，然后申请公司验收，再报古交市局验收。

四、处罚

1、根据集团公司规定，矿井排查重大安全隐患不按期排查，对矿总工程师罚款100元，事故隐患不按期排查，且未形成书面材料，对分管负责人各罚款100元;科室不按期排查，对科室负责人罚100元，迟报一天对科长、技术负责人各罚50元;班组不按规定排查隐患，对班组长、安全员各罚50元。

2、已排查的隐患到期未整改完成，对整改负责人按以下标准罚款:每项 a级隐患对分管矿领导罚款1000元;每项 b级隐患对分管矿领导罚款200元，责任科长罚款150元;每项c级隐患对责任班组长罚款100元;每项隐患完不成对部门分管负责人罚款50元。

3、因专业安全隐患排查不细，漏排发生事故者对分管副职和科室负责人各罚款200元。专业排查不细、漏排被上级排查出的项目，每条对分管副总和科室负责人各罚50元;班组漏排安全隐患，每条对班组长、安监员各罚10元。

4、对不按期组织或参加验收的人员，每人罚款100元;因验收不负责任，安全隐患未整改完成而签字消号者，对参验人员各罚款 100元，造成事故的追究其行政管理责任。

安全检查隐患排查法理制度：定期安全检查隐患整改

适配人群项目部负责人，安技处干部，分管副总经理使用场景工程施工，安全巡查，隐患整改
制定背景怕工地出事，想早点发现危险和隐患。盯紧安全规程有没有落实，赶紧整改，别耽误干活。
适用范围管总公司下面所有项目工程的施工过程。
职责分工总公司安技处牵头检查。项目部负责整改。分管副总盯着难办的事。专职安全干部记台账。
管理规定每月必须查一次。查完填隐患整改通知书。整改要定人定时定责。改完要复验销案。
监督与罚则通知书一式三份，留底可查。改不了马上报副总。不按时改、瞎指挥、蛮干出事要追责。安技处盯台账、做复验。

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发现和查明总公司所属各项目工程施工过程中存在的危险和隐患，监督各项安全规程、制度、标准的实施，落实防范和整改措施，消除隐患，保证生产顺利进行，特制定安全检查与隐患整改制度。

1、总公司每月组织一次安全生产检查。

2、总公司根据上级有关部门组织的专项安全检查，进行专项安全检查、重点检查和抽查。

3、安全检查查出的结果，应填写安全检查隐患整改通知书，以便存档备查。

4、隐患整改通知书一式三份，项目部接到隐患整改通知书后，要立即研究整改措施，落实到人，定时、定责，等整改后通知检查人员进行复验消案。

5、安技处专职安全干部要认真填写隐患整改台账。对于查出的隐患难以及时整改的，应立即报告分管副总经理，并采取相应的处罚措施。

6、项目部接到隐患通知书后，不按期整改，延误时间、冒险蛮干、违章指挥、违章作业，因而造成事故，必须追究责任。

二○○九年十一月

安全检查隐患排查法理制度：特种设备安全检查隐患整改

适配人群特种设备管理员，作业人员，安全负责人使用场景设备巡检，隐患处置，应急演练
制定背景设备老了容易出事，操作不规范会伤人，得有人盯紧点。
适用范围管所有用特种设备的单位和操作人员。
职责分工单位里管设备的人带头查，普通员工配合，领导要签字批方案。
管理规定发现隐患马上报领导，操作不对就教育，附件坏了得换，事故预案要练熟。
监督与罚则每月至少查一次，整改要留记录，不改的扣绩效，严重问题直接上报质监局。

特种设备安全检查和隐患整改制度

1、特种设备使用单位对本单位的设备安全检查工作，由本单位特种设备管理人员组织相关人员进行。

2、在检查中发现特种设备及安全附件存在安全隐患的，应及时提出整改方案，并且上报本单位领导。

3、对发现特种设备作业人员不按规定违规操作的，应及时采取措施，进行批评教育。

4、相关负责人及特种设备管理人员，应积极配合特种设备管理部门对本单位的设备进行安全检查。

5、对特种设备管理部门检查出的设备安全隐患的，应按规定落实整改。

6.对可能发生的特种设备事故的，制定应急措施和救援方案，根据需要建立抢险队伍，并定期演练。

7.对事故隐患应及时采取措施进行整改，重大事故隐患应以书面形式报告主管部门和安全监察部门。

8.发生特别重大事故、特大事故、重大事故和严重事故后必须立即报告主管部门和质量技术监督行政部门。发生特别重大事故或特大事故后还必须直接报告国家质量监督检验检疫总局。

安全检查隐患排查法理制度：安全检查隐患整改

适配人群班组长，安全员，设备管理员使用场景生产现场，班组作业，设备巡检
制定背景怕出安全事故，现场老有隐患没人管，想早点发现、早点改掉，让干活的地方慢慢变安全。
适用范围公司里所有单位，都得按这个来查隐患。
职责分工安委会办公室带头查大问题，安管部门天天盯着，设备部看机器，保卫部管消防和车，各单位头儿和安全员自己查自己地盘。
管理规定操作工和班长要定时定点巡检，班前班中都要看环境、设备、防护用品；班组长得盯住大家守规矩，常讲安全注意啥。
监督与罚则检查结果要登记，隐患分等级处理，重大隐患得定方案、下指令、限期改；没落实的要通报，整改完还要复查，不认真就追责。

篇一:安全检查和隐患整改制度

1 目的

为及时发现安全隐患，对安全隐患进行评价、整改和控制，使生产现场安全状况逐步得到改善，安全检查和隐患整改制度。

2 适用范围

本规定适用于我公司所属各单位的安全检查管理。 3 相关文件及引用标准

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《危险化学品安全管理条例》

3.3《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4 职责

4.1 公司安全生产委员会办公室负责组织公司级安全生产大检查。

4.2 安全管理部门负责日常安全监督检查。

4.3 设备管理部门负责对机械、动力设备、设施的运行状态进行检查。

4.4 保卫部门负责防火、消防、公司内机动车辆的安全检查。

4.5 安全管理部门负责对公司级各类安全检查中查出的隐患进行评价;对重大隐患组织制定控制方案，下达有关单位实施整改或控制。

4.6 各单位行政主管及安全员负责组织对本单位的安全状况进行日常检查，班组长负责组织班组级安全检查。 5 控制过程

5.1 检查形式、时间及内容

5.1.1 日常安全检查

5.1.1.1 在正常生产时岗位操作人员和班长必须严格执行巡回检查制度，保证定时、定点按照规定内容进行检查，以保证生产在严密监护下进行。

5.1.1.2 各岗位人员在班前和班中都要对工作环境、施工设备、安全措施、防护用品以及各工种专业应注意事项等进行检查，避免事故发生。

5.1.1.3 班组长和班组安全员应经常督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素。在班前或班后会上作安全讲话，对安全情况提出表扬、批评和应着重注意的事项。

5.1.1.4 各级领导在布